工程部岗位自我鉴定五篇.docx
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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑工程部岗位自我鉴定五篇 即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。我工作的很大一部分资料,就是项目管理工作,本以为测量、现场管理是一种比较枯燥的工作,其实,假如专心多思索一下,并不觉得是那么死板乏味。下面是我为大家整理的工程部岗位自我鉴定五篇,盼望对您有所关心。欢迎大家阅读参考学习! 工程部岗位自我鉴定1 _年即将过去,新的一年即将来临,站在岁末年初,回顾这一年来的工作,感受许多,在此向公司领导及同事,汇报_年的工作鉴定和20_年的工作打算。 一、_年工作回顾 (一)主要工作资料: 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系,如:设计、招标
2、、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作; 2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程,如:所在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等; 3、协调各专业间的施工管理关系,如:组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等; 4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作,如:联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等; 5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系,如:明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等; 6、负责支配落实市政、房
3、建全部机电工程,如:给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装; 7、负责支配落实别墅区的全部土建及水电工程,如:砌体、防水、水电、门窗等工程; 8、负责支配落实样板房及公建房的精装修工程,如:前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作; 9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节,如:用水用电、场地及相关水电施工等; 10、帮助落实在使用建筑的日常维护与整改工作; 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作; 12、参加制定进度打算、质量掌握、安全管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作; (二)对以上工作资料的鉴定 过去的一年,在
4、工程的进度、质量、本钱掌握、协调、协作等管理方面,极积响应公司领导指示,仔细落实好每项工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同时也转变了常规的管理模式,应急的工作本领有了很大提高,应对施工的措施在也积累了必需的阅历 二、体会 (一)边设计边施工对工程的影响 天隆三千海项目,定位高,启动快,目的是建国内及国外的楼盘,抢先市场,在此情景下三千海项目过于急促地进入了施工阶段,实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都十分重要,异样是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情景下急促开工,边设计边施工现象也由此产生,如从前期打桩就
5、开始出现变更,到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多,一再深化的项目许多,甚至很多是根据想象现场交底进行施工,工程图纸的重要指导性失去了很大作用,零星发生的项目许多,造成了设计与施工常常性脱节,很多施工任务是在忙乱中交底落实,同时造成的过失也就多了,对整个项目的向前推动影响较大,也给施工管理造成了很大难度。 (二)预算形式存在缺乏对施工管理的影响(定额人工) (三)打算目标 (四)材料 三、建设性意见 (1)管理架构体系的建立 (2)管理人员配置、任务、职责 (3)企业管理方法(手册) (4)对监理单位的管理 (5)对施工单位的管理 工程部岗位自我鉴定2 年年岁岁花相像,岁岁年
6、年人不一样。充满恐惧的_年即将过去,更具挑战的_年在向我们招手,经过这一年的劳碌,我收获了很多喜悦和快乐,也发觉了自身存在的一些缺乏,现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作鉴定如下。 _年,于我来说,也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里,我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务,对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说,这是一个突破。自_年9月进入南京机场项目以来,在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下,我在短时间内认识了南京机场项目部,并且很好地融入了项目团队,与之同时也完成了各项本职工作。在此,感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会,感谢各同事在
7、工作和生活中对我的帮助和支持,我将继续努力工作,进取进取,做得更好。 进入项目以来,我完成的主要工作有:审核施工图纸并计算工程量;帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作,并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作。具体如下: 记得刚开工时,领导支配我审核施工图纸,起初,我并没有多在意,自认为出身于土木行业,看图没有什么问题,可是当我拿到第一份建筑施工图时,才发觉,建筑图并非我想象中那么简洁,应对冗杂的施工图纸,我无从下手,不明白部分钢筋的锚固长度和布置形式,不明
8、白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工规范与验收标准,我更加意识到,任务的艰难性。可是应对困难,我并没有退缩,经过咨询专业人士、寻求同事帮助,网上查找许多与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中,最终有了一些头绪,审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题,得到设计答复后,计算出本项目工程材料需求用量,圆满的完成领导所交付的工作。经过进行这项工作,我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量,还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识,这为以后的工作打下坚实基础。 随着审图工作的初步完成,我渐渐把工作重心转
9、移到跟进工程技术管理与服务的事项上来,帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作,并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作等。经过以上工作,我意识到工程部的重要性,因为工程部都是最直接的技术服务与管理,所以必需把事情做好,做美丽。与此同时,在部门主管的指导下,我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问,并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我明白,着眼于公司今后进展需求,仅仅这一些还不够,还需要加强学习和锻炼,以满足公司要求、贴合企业需求。 目前项目技术人员阅历和
10、专业学问相对薄弱,一些事情,必需经过多方面的努力才能完成,在那里,帮助协作就显的十分重要。经过与其他同事的互助,我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出,总有回报,在大家的共同努力下,南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务,得了项目领导的认可。当然,在工作中我也出现了一些小的过失和问题,但部门主管领导准时给我指出,促进了我工作的成熟性。 二零一二,这个曾给很多人带了怀疑和恐惧,被玛雅人称为世界末日的年份立即就要过去了,展望完善的二零一三年,是一个充满机遇和挑战的一年,更是一个进展和成长的一年。应对将来各种未知的困难和挑战,我绝不会退缩,勇往直前,鉴定过去阅历,努力改正过去工作中
11、的缺乏,且在今后的工作中,更加严格要求自我,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 工程部岗位自我鉴定3 一、工作检查 (一)建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨 严格执行公司的周、月检制度,建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中,强调学习技术从身边开始,搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把“以保养修”的
12、设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全。如: 1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟识情景进行检查,以此催促修理部对员工规程的培训工作,提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程相互抽背,做到操作的人人了解规程,个个明白规范的操作。保障了人员的安全,实现了本年度修理操作无安全事故发生。 2、工具使用的规范。依据部分修理员工使用工具的不规范,加强抽查和指导,使大家规范使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品,活动扳手应留意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的规范使用增加了工具寿命,提高了使用人的人身安全。 3、设备作用
13、和功能了解的检查。依据检查中发觉部分员工对设备功能作用的不了解,加大员工设备基础学问的抽查,同时进行现场的讲解。刺激修理主管对设备学问的培训和员工主动学习设备基础学问的压力。 (二)检查方法的更新 针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和鉴定,对原有的检查方式进行改善和完善。在原先只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情景的检查,到轿顶运行观看、底坑的查看。使问题得以发觉,如对都市经典电梯检查,促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时发觉都市经典电梯的故障较多,要求管理处修理部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行督促和跟进。在
14、修理部督促无效的情景下,马上理订并发函件给西子奥的斯公司,在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题,催促维保单位提高修理保养水平消除故障隐患。 (三)易出问题节点汇总 因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备安全保障。 (四)发挥蚂蝗精神 对检查中重复出现的问题进行专项检查,决不放
15、过、一钉到底,力图到达解决和杜绝,以点带面的发觉问题和铲除问题。如: 1、在对都市经典工作检查中发觉消防管道普遍出现多处锈蚀,对管理处的消防管道进行一次专项检查,发觉管理处消防管道出现普遍锈蚀较严重,催促管理处修理部进行除锈刷柒。现管理处已对a1、a2栋进行除锈刷柒,极大的保证了消防设施设备长期运行,保证我司对该楼盘的后期管理本钱的降低。 2、在对城市新锐给水管道的检查中,发觉由于楼层漏水造成管道出现不一样程度锈蚀。在该管理处各项修理保养工作都做好情景下,要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒,树立设施设备管理的标准管理处,以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。同时为公司设施设备管理的“零锈
16、蚀、零故障、零报修”的目标树立典范。 3、在对金台大修后的检查中不发觉对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行处理,从而对金台修理部进行了一次“练真功、说真话、做真事”,与修理主管沟通要求其加强工作支配后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。 4、对部分修理部不仔细进行自检和虚报设施设备情景进行针对性检查,并在周三修理主管的培训和会议上进行通报批判。力图到达每一个修理主管能真实的进行自查自纠,向公司报告自我所管设备的真实情景,为明年工作打下基础。 5、对都市经典15号烟感的死钉,不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中发觉都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损
17、失。 (五)导向性的检查工作。检查工作是对修理工作的引导,针对各修理部当前的具体情景,有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业,设施设备老化、零配件有的已到达使用寿命,检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多,检查的重点应在遗留问题的查找上。 二、技术支持和指导 在技术支持方面坚持有问题共同思索、共同处理。每一次有问题由修理部先处理,修理部处理不下时大家一齐分析共同解决问题在哪里,解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解,立足于解决问题的同时对人员的培训,和员工工作方法的指导,全年进行技术支持21次其中15次进行了员工的现场讲解工作。如: 1、都市经典消防线路第五回路的恢复。
18、对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进行现场技术指导,从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修本领。教会他们检查的方法和技巧,促使修理部对消防设施设备故障的解决本领提高。 2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让修理人员自我分析设备功能,依据掌握要求设计掌握线路的本领,在高区增压泵恢复使用功能后,我们的修理人员基本会制作简洁掌握线路。 3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象,进行分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能转变设施设备的功能。 4、金台低消3号止回阀的修理。在修理中和修理部的员工一齐分析阀门的工作原
19、理,了解问题造成的缘由,大家一齐解决问题。让员工了解从工作原理出发去解决问题,从设计者的思维去想问题。 5、都市经典消防泵掌握柜的修复。这次故障是员工修理保养时操作不规范造成的,在处理时以此为案例对员工进行指导、分析造成的后果,以提高员工的操作规范意识。同时大家一齐对掌握线路图进行熟识,提高低次出现类似故障的解决本领。 6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购置更换,并且修理工的怨言较多的情景。我提出先检查,后提出解决方案的看法。带着修理工进行现场检查,发觉是管道使用时间长,造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进行修理,同时与修理工进行沟通,不能枉
20、下结论、思索问题应讨论公司的利益和全局,不只从自我个人的利益去思索问题,同时用亲身的行动证明公司各级管理人员的实干性。 7、对重烟生活水泵掌握柜打火的沟通接触器进行修复。在管理处修理工多次处理无效的情景下,我对其进行处理。在处理过程中发觉我们的修理工为了节俭本钱,对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点,可是由于观看不细,将不一样规格的换到同一个沟通接触器上,造成他多次处理无效的情景。在对他主动想方法解决问题确定的同时,请他做事应多观看、多思索。 8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和恢复。在检查工作发觉柴油发电机低压配电柜漏电,通知管理处情景,得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处通报
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