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车间年终工作总结3篇
【推举】车间年终工作总结3篇
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，通过它可以正确生疏以往学习和工作中的优缺点，因此，让我们写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我为大家整理的车间年终工作总结3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

车间年终工作总结 篇1
转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的关怀下通过认真的总结阅历，认真的分析，从已经消灭的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下：
1.年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
2.6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。
3.10月19日，因员工xx和xx上班期间玩耍打闹，导致xx工伤事故，对于班组平安教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的平安教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
4.全年数据统计：
20xx年末，本班卷绕员工共计8人，20xx年新进员工x人，辞职及自动离职共计x人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人〔x人为工伤假〕
5.工作中存在的缺乏：
〔1〕在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
〔2〕对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
〔3〕班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。
车间年终工作总结 篇2
紧急的xxxx年过去了，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在这一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将xxxx年工作总结如下：
一、加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平
在xxxx年的工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，通过阅读《xx》，进一步学习领悟党的重要思想的内涵和精髓，努力做到生疏上有新提高、运用上有新收获，到达指导实践、促进工作、提高工作水平和服务力量的目的，并准时写入党思想汇报，主动向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务
1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。xxxx年协作其他技术员依据车间可纺性合理支配小修机台和换喷头机台，累计改纺xx台，xx个品种。
2、依据行业协会的精神，xxxx年公司要求xx车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题准时向车间领导汇报，支配相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于xx车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，期望能够转变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了使用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的缺乏80%上升到了现的85%左右。
4、每月将车间的生产状况进行一次总结，准时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，准时上交打算处。做好统计技术分析工作，将车间生产中消灭的异样状况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。
三、完成第xx车间作业指导书的编写和印刷工作
xxxx年依据企管处的支配，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求依据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书准时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。
四、认真支配好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。
今年5月份组织职工做三合一体系学问答卷，加强了职工对三合一体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。
加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论学问考试。提高了职工理论学问。四班职工坚持其次个早班学习，由于四班纺丝工是把握车间产品质量的关键岗位。
平常很留意纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。
五、xxxx年工作打算
在明年的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。
1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素养，更好的适应工作需要，更杰出的完成各项任务。
2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
3、加强车间锭位管理工作，确保机台锭位工艺的全都，严格工艺上车、规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。
4、合理支配公司下达的改纺、试纺工作，新产品的开发试验工作。
5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的.指导生产。
成果与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导支配的各项任务。
车间年终工作总结 篇3
XX年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，依据年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋进展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带着800名有梭人，敢于争先，勇于争先，擅长争先，制造性的开展工作，杰出的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续进展作奉献”的目标，现将全年工作总结汇报
一、XX年主要工作成果：
1.质量指标比过去大幅度提高；
⑴织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0% 上下水平，创XX年以来最好水平，下机一等品率全年完成58.82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂常年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量66.92万米。
⑵方针目标：18项指标到1~12月份平均全面完成。
有梭布机织疵率： 打算5%完成：3.97
剑杆织疵率：打算6%完成：5.51
有梭下机一等品率：打算58%完成：58.82
有梭布机匹扯分：打算10.1完成：9.84
20xx最新车间年终工作总结20xx最新车间年终工作总结
⑶全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。
完成的三项是：有梭布机匹分，
有梭织疵率、
有梭车速合格率。
未完成的是： 小剑杆百脚、稀密、脱针〔平安保卫部工作总结20xx〕织疵率
⑷重点任务有一项，即有梭下机一等品率到达58%以上，实际完成。
⑸节省挖潜反铺张活动四项：
完成三项：有梭织疵率到达4.3%以下
月增加合格率数量57977米/月
月机物料费用在8万元以内
未完成的是
oe16×12 108×56 63" 3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率到达1.7%以下
2.新产品生产工作成果显著；
全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特殊是在r36×30 90×51 50"贡缎；c21×21
108×58 47"纱卡及大山三个高难度产品 c40﹢40/2×40 146×72 54"双轴提花布，jc50﹢50/2×50 115×75 54"
双轴提花布，c 40×40 133×72 54"贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件缺乏，但我们在上级各专业部门的支持挂念下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑修理﹑操作等不利因素，都能依据厂部要求，按质、按量保证顺当交货。
3.细心规划，统筹支配，设备运行水平不断提高。去年11月份，依据厂部支配，有梭车间外围三片共331台关车，修理人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员 严峻缺乏的状况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月打算改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满足了质量要求。
同时，我们依据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子851台， n24改造1013台，n72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施，既削减了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388.1692万米，完成打算的104.14 %，超产94.9543万米，日均超产3000米。
4. 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。XX年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深化到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们依据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班进步行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作主动性，使管理工作焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观沟通学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增加两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以连续。
由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教育员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率到达95.2%的水平。
为稳定职工队伍，提高职工的工作主动性。打好人员基础，今年我们打破常规，一方面，鼓舞职工招进娴熟工，补充岗位缺员，另 一方面，利用版报专栏，电视等形式以
正确的言论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征嘉奖了1~5月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、服务明星、主动为值车工生产顺当进行，以及青工标兵、操作明星等，到达了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的消遣活动，丰富了职工业余生活，职工参与热忱高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环竞赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。
5.科学用工初见成效。在多个工种、多个工序实行形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。在抓好生产的同时，能够关怀干部、职工生活，对因病住院的职工都能准时探望，对家庭困难的职工也能尽力去关怀，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。
6.平安生产实现“三无”，狠抓好干部职工的平安意识与 技能培训，经常开车间平安生产会，经常检查日常平安隐患，存在问题准时整改。
二、存在问题：
1.生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。
2.重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。
3.职工队伍尤其是青工，思想活跃、人员流失多。
4.落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步削减。
三.今后努力方向：
1.抓好干部、职工队伍建设。连续发扬有梭团队特殊能吃苦，特殊能战斗精神，不断学习强化培训、教育，使干部、职工队伍稳定，力量增加，素养提升。
2.博采众长，群策群力，总结阅历，吸取教训，分析产质量指标中存在的缺点，实行有效措施，连续提高产质量，消耗指标完成水平。

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