最全的数据中心机房工程施工项目组织设计样本.doc
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1、最全的数据中心机房工程施工项目组织设计目录第一章 工程概况9第一节.工程概况9第二节.本工程承包范围9第二章 本施组设计编制原则及依据9第一节.编制原则9第二节.编制依据10第三章 主要经济技术指标11第一节.工程质量目标11第二节.工程工期目标11第三节.工程安全文明施工目标11第四章 针对本工程的总体部署12第一节.本项目施工特点、难点分析12第二节.针对本工程的总体部署12组织机构人员配置方面的措施13项目管理制度方面的措施13进度管理方面的措施13工程质量管理方面的措施14安全与卫生管理方面的措施15施工组织技术管理方面的措施15文档管理方面的措施16项目会议制度方面的措施17项目报告
2、制度方面的措施17项目沟通制度方面的措施17项目变更管理制度方面的措施18材料与设备的试验、检验方面的措施18设备与材料供应、运输、包装、仓储、使用和交付方面的措施19系统及设备安装、部署要求方面的措施21验收管理方面的措施22培训管理方面的措施23移交管理方面的措施24第五章 各分项工程主要施工方案25第一节.建筑装修工程施工方案25地板下防尘漆施工方案25抗静电地板施工方案25顶内刷防尘漆施工方案26铝合金吊顶施工方案26石膏板封窗施工方案27彩钢板墙面施工方案27电气照明工程施工方案28开关、插座施工方案29管线敷设施工方案31电缆敷设施工方案36第二节.防雷接地系统施工方案40材料及机
3、具准备40机房防雷接地施工40机房安全保护地40机房交流工作地41机房直流接地系统41机房等电位接地41机房屏蔽接地系统41机房防静电接地系统41机房电源的防雷接地系统41第三节.机房空气调节系统施工方案42新风系统施工方案42专用空调系统施工方案49第四节.综合布线系统施工方案50施工前的环境检查50器材检验一般要求50型材、管材与铁件的检验要求50机架安装50配线设备机架安装51各类接线模块安装51信息插座安装51电缆桥架及槽道安装51缆线的敷设51预埋线槽和暗管敷设缆线的规定52设置电缆桥架和线槽敷设缆线的规定53配线子系统缆线敷设支撑保护的要求53干线子系统缆线敷设支撑保护的要求54缆
4、线终端的一般要求54对绞电缆芯线终端的要求54光缆芯线终端的要求54各类跳线的成端55第五节.机房设备环境监控施工方案55施工程序55协调与配合55主要施工方法55成品保护和成本控制措施57第六节.KVM系统施工方案57第七节.消防系统施工方案58安装工程施工原则58消防系统配管安装58消防系统线路敷设58火灾探测器的安装59气体灭火控制器的安装。59系统接地装置的安装59第八节.供配电及UPS设备施工方案60工艺流程:60配电柜(箱)安装前应具备的条件:60配电柜(箱)的运输:60设备开箱检验:61设备的搬运:61配电柜(箱)的安装:61电缆的连接:61送电试运行62UPS施工安装62第九节
5、.网络设备及网管系统施工方案63施工准备63施工作业条件63设备安装64施工质量标准65第十节.机房安防系统施工方案68门禁系统施工方案69监控系统施工方案70报警系统施工方案70第十一节.光缆敷设及熔接施工方案71管道敷设光缆71架空敷设光缆72光缆接续72光缆熔接73光缆接头盒的安装74光纤成端安装74第十二节.配线间整理施工方案75机房及机柜内部的理线方法75理线板、理线表制作方法75正向理线工艺76两机柜之间的理线77第十三节.机房设备搬迁及系统割接施工方案78搬迁准备78数据备份工作78搬迁实施78系统应急与灾难恢复方案79注意事项79第六章 工程质量保证体系及措施79第一节.工程质
6、量目标79第二节.工程质量特点80第三节.工程项目质量影响因素80第四节.工程项目质量管理原则81第五节.质量控制和保证的指导原则82第六节.各岗位人员质量职责83第七节.总体质量保证措施83组织管理程序84管理制度84劳动力的保证85施工机具、检测设备质量的保证86材料质量的保证86技术保证87质量控制的方法87施工准备阶段的质量控制88施工阶段的质量控制88交工验收阶段的质量控制89夜间的施工质量保证措施89建立质量激励机制89装修工程质量保证措施89供配电工程质量保证措施92钢管敷设质量保证措施93管内穿线质量保证措施94第七章 施工安全保证措施95第一节.安全文明管理风险识别95现场防
7、火95高空坠落96安全用电96搬运96施工作业区域的防漏水96第二节.安全施工措施96施工人员身份验证、管理及考勤制度96安全施工管理制度96安全施工保证措施97第八章 现场文明施工、环保措施99第一节.文明施工措施99文明施工总则100文明施工管理制度100降低环境污染和噪音措施100第二节.环保施工措施101固体废弃物的控制101污水的控制102扬尘和金属屑的控制102第九章 施工总体进度计划及工期保障措施103第一节.总体目标及工作内容103第二节.进度保证措施104组织强有力的项目管理班子104各部门的职责104进度控制原则106总进度计划、区域进度计划的控制107进度计划的动态控制1
8、09加强内外各部门的协调配合110建立奖惩制度、严格科学管理112第三节.进度管理应急方案113第十章 主要施工机械设备及检测设备113第一节.配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备113第二节.资源协调保证措施114保证各种材料设备及时供应114主要材料设备的采购及供应计划114施工机具调配计划115第三节.材料设备的采购控制115职责115工作程序115第四节.采购文件的编制115第五节.采购物资的验证116第六节.材料设备供应的控制116第七节.材料、设备的运输控制117材料、机具远程运送117系统设备和机柜的远程运送117材料、设备的现场运输117材料、设备的运输包装117材料、设备
9、的进场验收117材料、设备的仓储管理118第十一章 人员配置及劳动力计划118第一节.劳动力资源优势118第二节.劳动力配置原则118第三节.劳动力计划119第四节.劳动力计划及保证措施119第十二章 各工序协调措施119第一节.与招标人的工作协调配合119第二节.与设计部门的工作协调配合119第三节.与监理公司工作的协调配合120协调配合原则120协调配合措施120第四节.与设备供应商的协调管理配合121协调配合管理121内部协调管理措施122第十三章 紧急事故的处理预案122第十四章 售后服务体系及方案123第一节.售后服务及承诺123第二节.技术支持服务方案124我公司的技术支持服务模式
10、124一般故障响应流程124紧急故障响应流程125主动服务流程125第三节.我公司对技术支持方案的保证能力126第四节.质量保修期内的服务计划126人力资源安排126故障服务响应时间126保证期内机房各子系统服务工作及计划126第五节.培训计划129机房空气调节系统培训129UPS和电池培训131综合布线系统培训131KVM系统培训132机房环境和设备集成监控系统132机房建筑装修工程培训133供配电系统培训133第十五章 附件134附件一:工程进度网络计划图135附件二:拟投入施工机械设备表137附件三:主要检验检测设备140附件四:劳动力计划表141第一章 工程概况第一节. 工程概况XXX
11、机关信息化机房位于机关园区5号楼首层西侧,分为主机房区域、支持区域及辅助用房区域。其中主机房区域面积约为40M,支持区域约为20M,辅助用房区域约为20M。主机房区域主要用于电子信息处理、存储、交换和传输设备的安装、运行(机柜摆放区)。支持区域包括支持并保障完成信息处理过程和必要技术作业的场所(UPS及电池摆放区)。辅助用房区域用于电子信息设备和软件的安装、调试、维护、运行监控和管理(监控屏幕及监控席位)。XXX机关信息化机房按照B级机房进行设计。XXX机关信息化机房定位为总工会园区算机网络中心,为建筑群系统的弱电间和各分布区域设备机房等服务区域提供信息服务和网络支持;并为各弱电子系统前端设备
12、信号传输提供供信息服务和网络支持。第二节. 本工程承包范围本项目工程建设包括以下内容:1、机房建筑装修工程2、供配电及UPS系统3、防雷接地系统4、机房空气调节系统5、机房综合布线系统6、安防系统7、环境监控系统8、KVM系统9、消防系统10、网络设备及网管系统11、光缆敷设及熔接12、配线间整理及墙面装修13、机房设备搬迁及系统割接第二章 本施组设计编制原则及依据第一节. 编制原则在详细阅读XXX机房施工招标文件,并充分理解的基础上,以满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求为前提,以设计文件及有关规范为依据,并紧密结合现场实际情况,编制经济、科学、切实可行的施工组织设计。
13、质量目标明确,施工中采用先进技术和设备,严格管理,保证措施完善,确保工程质量达到达到国家验收规范合格标准。安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工安全,严格贯彻“安全第一,预防为主”的方针和原则。工期目标明确,合理部署,认真组织,高效施工,确保60日历日如期竣工。积极响应业主对本工程提出的有关要求,替业主分忧解难,主动为业主服务。坚持优化技术方案的原则,加强科技剖析和技术攻关,搞好质量控制,工程质量达到合格标准。加强施工管理,提高生产效率,降低工程造价,增加企业效益。严格执行建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求,树立良好的工程形象、企业形象和社会
14、形象。我们承诺:一旦我公司中标,我们将按照施工合同的各项要求,以及业主、监理工程师的各项指示,认真施工、精心施工、科学施工,高质高效、保质保量60天内完成各项施工任务,尽心尽力的实现既定的各项目标,全心全意为业主奉献一项满意的精品工程!第二节. 编制依据1、XXX机房施工招标文件2、XXX机房施工相关图纸。3、主要规范、规程和标准A、机房装修标准和规范:电子信息系统机房设计规范(GB50174-2008)电子信息系统机房施工及验收规范(GB50462-2008)电子计算机场地通用规范(GB/T2887-2000)计算站场地安全要求(GB9361-88)防静电活动地板通用规范(SJ/T 1079
15、6-2001)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑内部装修设计防火规范(GB-5022295)建筑设计防火规范(GB50016-2006)B、电气系统标准和规范:民用建筑电气设计规范(JGJ 16-2008)供配电系统设计规范(GB 50052-2009)低压配电设计规范(GB 50054-2011)工业与民用供电系统设计规范(GBJ 52-82)低压配电装置及线路设计规范(GBJ54-83)通用用电设备配电设计规范(GB50055-2011)工业企业照明设计标准(GB 50034-1992)建筑物防雷设计规范(GB 50057-2010)工业企业通信接地设计规范(GB
16、J 79-85)建筑物电子信息系统防雷技术规范(GB 50343- 2012)C、弱电系统标准和规范:智能建筑设计标准(GB/T503142006)民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB 50198-2011)入侵报警系统工程设计规范(GB50394-2007)出入口控制系统工程设计规范(GB50396-2007)视频安防监控系统工程设计规范(GB50395-2007)安全防范工程程序与要求(GA/T75-1994) D、空调通风系统标准和规范:采暖通风与空气调节设计规范(GB50019-2003)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002) E、消防系统标准和规范:气体灭火系统
17、设计规范GB50370-2005气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007火灾自动报警设计规范GB50116-98火灾自动报警系统施工及验收规范GB 501662007F、其它资料1)XXX机房施工现场条件。2)我公司机房施工施工经验、管理能力。3)我公司拥有的机械设备及技术力量。4)体系文件A GB/T 190012000质量管理体系标准;B GB/T 14001-1996环境管理体系;C GB/T 280012001职业健康安全管理体系。D 我公司编制的质量手册和程序文件。第三章 主要经济技术指标第一节. 工程质量目标完全响应招标文件对工程质量的要求,即:工程质量标准: 合格工程质
18、量标准必须符合中华人民共和国国家标准(以下简称“国家标准”),如果招标文件中或构成合同文件的任何文件中规定的标准高于国家标准的,按相关文件中规定的标准执行;如果相关文件中规定的标准低于国家标准的,则按国家标准执行。第二节. 工程工期目标完全响应招标文件对工程工期的要求,即:工程的定额工期为:60日历天。计划开工时间:XXX计划竣工时间:XXX第三节. 工程安全文明施工目标完全相应招标文件对工程安全文明施工目标的要求,即符合北京市关于安全文明的有关规定,相应费用包含在投标人已递交的最终投标报价内。同时确保重大安全事故为零,工伤死亡率为零,特种作业人员持证上岗率达100%,各种隐患整改率必须达10
19、0%。第四章 针对本工程的总体部署第一节. 本项目施工特点、难点分析本工程为XXX机房施工。鉴于该工程对建设方的重要意义和该项目技术上的复杂性,以及该项目在业界的重要地位,我公司如果中标必定将其视为今年公司的重点项目。将会从项目管理和资源配置上予以高度重视。项目部经过对招标文件、设计图纸认真分析,总结出以下几点:1)系统多,涉及面广;因为本项目为XXX机房施工,包含了土建装修,空调,电气,弱电系统专业,这就需要中标公司具有良好的协调能力,安排好各专业的协调配合,合理调动劳动力,把握好施工节点,有效控制好进度。2)技术含量高;本工程中除了装修配电、空气调节等常规内容,还有智能化的弱电系统。这些系
20、统为甲方日后对机房设备的维护、人员出入的管理、设备的集中控制以及周边安全的警戒起到至关重要的作用。每一个系统都必须基于设计部门对产品性能的熟知和掌握,基于专业工程师对产品安装工艺和调试启动的精通。因此从设计到施工的各个环节都必须考虑清楚每个细节,大到一台设备的安装,小到一根跳线。否则就达不到技术规格书要求的技术需求。3)施工交叉配合要求高;本工程所涉及参建方多,必然带来交叉施工。相关各专业、相关参建方相互配合、协调施工将显得十分突出。项目管理必须处理好交叉施工、接口配合等工作,以保证工程顺利、有序进行。4) 工程专业集成度高;在本工程建设中,我们一方面要充分体现各专业的技术功能和尊崇其技术要求
21、,另一方面也要做好各专业技术的配合和协调。而后者往往是工程技术人员常常容易忽略或考虑不周的问题,从而导致工程缺陷甚至留下重大隐患。因此,项目管理人员尤其是项目负责人应充分重视和做好专业平衡工作。第二节. 针对本工程的总体部署我公司为保证本工程高质高效、保质保量在合同工期内完成各项施工任务,针对以上情况要求对施工现场的管理要做得井井有条,保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行,这就取决于对设计图纸是否能消化吸收,是否及时解决图纸问题,施工进度计划安排是否合理,对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理等因素的综合组织及协调能力。针对本工程特点,我公司从项目组织机构设置、项目管理制度的建立、劳
22、动力资源的配置、施工机械的配备、重点难点施工工艺准备、施工进度的策划、施工质量的控制、安全文明管理、紧急情况应急预案等多方面着手,详尽地编制了本工程的施工组织设计。122.1 组织机构人员配置方面的措施一旦项目中标,公司主管领导根据投标书中承诺的项目人员计划召开项目启动会议。会议要确定的主要事项: 成立项目经理部 明确各岗位职责 明确专业施工队伍 商务交底 施工总动员 项目管理组织架构为方便控制管理,我公司配备了专职的计划管理人员,负责对工程施工进度、预算、设备采购等方面进行合理化管理,最大限度地解决由于管理不当造成的误工误时现象,保证了施工合理进行。从项目组织机构设置上,我公司配备了一名项目
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