施工生产经理工作思路工作计划.docx
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1、施工生产经理工作思路工作计划施工生产经理工作思路工作打算范文1 1、整体工作思路:20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。 2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点: 1、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法; 2、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人; 4、沟通,主要工作有:负责收集
2、不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织打算,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作 3、20xx年工作措施及方法: 1、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感,所以,在我管理的生产系统就应当加强教育培训,改善工作环境,供应给员工合理的薪资和福利,奖惩课件下载公正,人事升迁任免公正合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会削减人员的流失; 2、做事的看法:我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话看法确定一
3、切是的,无论做什么事,看法最重要,没有端正的看法,用什么方法都不会有好的结果,我们不管做什么事,必需现有主动的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求详细的工作方法,由于什么方法都可以胜利; 3、本钱管理方面:20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必需有打算的使用,详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未到达公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的凹凸最直观的影
4、响生产本钱,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性,才能取得如此的成果,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我信任,只要抓住了重点掌握的要点,生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷; 4、质量掌握方面: a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作主动性和稳定性; c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施; e、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录发生过程、造
5、成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等; f、没有完善的质量周报、月报、年报汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等,技术部应当收集此类信息,并从公司实际请考虑,近努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率; g、对员工的培训需要再规范,编制培训打算、培训教材并跟踪培训效果; h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等规范; 4、平安方面:落实规章制度,严格平安管理; 平安来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹平安生产是每个公司常抓不懈的工作。 a.要发挥车间平安小组及平安员的作用,不定期检查车间存在的平安隐患,发觉问题准时解决,尤其对进
6、出车间方面的管理制度要严格掌握,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人伴随,讲明应遵守的各项规章制度及留意事项; b.定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的学问进行培训,使全体员工都有剧烈的平安意识,要教育和指导员工遵守操作规程,不违规操作; c.将各项平安责任落实到个人,与车间主任签订平安责任承包书,把平安工作落到实处; 成果和荣誉代表这过去,接下来的日子还存在着许多的困难和挑战,我要连续加强自身的业务和思想学习,不断提高学问水平和实践力量,改正错误和缺点,克服困难和缺乏,以更高的标准严格要求自己,不辜负领导的重托,通过自身努力,团结身边的全体同仁,圆满完成
7、公司交给我们的各项任务。 施工生产经理工作思路工作打算范文2 一、个人工作定位 作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导安排的工作要无条件的完成,只有企业进展了才会有个人的进展。 二、进展打算 从他人的胜利和错误中学习,把企业的进展和个人的胜利联系起来,使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作打算: (1)质量方面:满意用户要求,优一等品率不低于98%。 (2)产量方面:用
8、最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 (3)平安生产:平安生产是纺织企业得以生存进展的先决条件,因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领,平安演习等,警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工:管理中制度是必不行少的,但制度的力气是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路 目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势
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