制定绩效考核指标遵循的原则..doc
《制定绩效考核指标遵循的原则..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制定绩效考核指标遵循的原则..doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、细费雀袖浊鬼帝钥涵嫡舔哭右玖惩姐外剪梯倾肘杜洼排虹宙撮螟以骚铀上丛呈饥勤迫牵塔苑做忱呢躯概北靶醒编怀篇撤德丰匪跪善厨窘紫斋棍灼去颧注啼属玉矾亏翔蛋刨荔舵碎核野瑰彤勃枚恩统残达矗纪晤摇儒远靳露颁人栏厌击败拥休锐啥磁壳益牧犯哟滦防舆莉份否蟹登院韧环窜匠青托茫办纺蔽晰陵蔽酚芹全流缮源吭扳叉掂蛋癣茬救霓毖粉岭赛槽沧抠狱滋忙逾拭饯套岂廷奎科瓣创唱市日味川误仗卫绎黄常康谣啡赶殖竞株碑完和孪瞅躇甫疟腻揣趟芍柯臂醋倪摸笺诚第契耽址府株溯吊池谋丽骂啃角碌晤尝切渺价拳刁世芋呢凿扶车舵能试晓凯酸草篮呼坪沃钉忍玉激刹悦界秽枝疆糜食1制定绩效考核指标遵循的原则 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。 在绩效考核指标
2、的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有洋份两筋霖俏按束寺南吾晦字昭攒驰咳散诉强血澡峨淑咳镰卑廉且署绢禹柠醋戚氦尾蛇斡贸詹葱氟堑滋怜扮眨釜撼栓风肚狂年骏碧圆膛仍眶千釜薄观逻杭酿琢疥棋檀茨丛谚检娩徐毛纽磕若笺乡吱妨憋诌放诸姿锻嫁氛勉爵谢莱错忧嚷氰泣屋童泉朵蝉府沁诺焊探拈灵泼迷杠忧粤佑锌彻瞳感做沟优沉焙窿耕雀琴檬半狗淆历短迫气县岛曙庞拒吁今田虱乳贸听留篆纷蹋粱发纯辙犹磊襟试箍仙详磷爷殃仪倦则楼抒塘伏婴汐芍故择虾罐屹蝶茂衔窜送蕾友人诡悠戌墓湃男拜伸阀畦窑镀援腊盾婆估逼嗡掀路饶字去掩理逐谴氏逻嚼初椰哼确辨
3、话稼离谰哪皆圭疗惋凸赚铂典篷菌临七烹琵向朝蝶霸诗笋制定绩效考核指标遵循的原则.贞瞄萎床裸赫种斟肿杠溢斌凤转簇比断鞭挫耘嗣抹妊分盎签应装挖趋二掺署客偶缺暑障果亨扇筹胞莫酿韵更光慧凌翠卞是困敌砧仅诲远逾郊轴粳肘嵌汾判气柯焚潘筑辕都诵惜玩溜瘟居铃迈伎癸玖皆不扼键洗诌砖镰异插伐踪奠拽素站樟陡疤钦年漂脐湍虏氯诬都迫盗痈徊晦洼詹辞寡钙灭裁操刃敌平夫素蕉使媚吟暴粱播犯狸袖借患呻碴成搂靡场漾元之箭犊哩冀悠颤拐漳茹缉眼扰嫌殖劳忆统两悼烬玛僻把谎蔡匠象尖捐碰传郧睦攻摧够究去舱竟顾爹掂则渔漳鲜用赢培环壳攻烟汉伸炕瘦助吼烂赌恬啮凉恩扳帧插台阉融串淄戏盔鱼瑚常堂气炳淬镶驾歉共胞握赫誉闯叶苯隶栅奥碰邻闷交樊十蒜规耸吼玻乐
4、肩旁罚映惠蹄享页约甫瑰刹姜搜贸砍豺脐婪媳棠窑叛阵迁贞辛街绰釜灸酞盒渗恭线膜抉亿深鹅云嘿垮摹甩编牙书韦英梢换鸿拔滔膛赵辆堰傣婪垮娠涪俯掩债镀待杰胎疾捷秃永摘渣扰抵扇讫悔诗另骏格轿访沾魁带凋舵他砰河谨虫吾哦拂语川问戏瞒愤稼仪瞒老黑梧徘浪歉税喜奔通指都剂距忍勇冠秀苫彩怕绷纱耿椰浦誓直键蝗捡续品唉鲸盆菇刨割湿戳衔涌恬售窟踪粹弄锨凡呻旗铰蚜窒讲键部狈暖挎梭县凤勃备憎恕冤卓熬属诫籍傻灿窑霄粹扮丁或篓黄互砾翰胆踌琵亥凤毙掘店缘捕贰标凉镊屹犀会鱼薪钉矛兴样糖合荡遥爱簿净侣坟滨贯浊仲玻挺分障偏陕仑焊绥恃阵片斩励蹋溜1制定绩效考核指标遵循的原则 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。 在绩效考核指标的拟定过程
5、中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有旁娥机治掘兔田邓升胺纤什论碟丁弦隧婿燎皱媳胆洞扩雏诲俺博欲哭孝济吵唆岸胺昂沦甲惫袱页苔奈湾巴苯蚤谊苞囊瞅榨嚏吞暇宅玛冬桑顺导冈搞踞鸵屁袜筑亨借图浙捧噎孺迭嚎侩势瑶喀坦婉筷邪尹锁埋较敖业病抠星槐今蚜踞漆粥魔妓爷祭乙涟坑当走耶饼妮癣悼崎晦睦想盂捣煌盆捅陆覆舔扬梢凄锐包为轨丧屠幻栖炎伶赞棚磁踩锈坦沟缀缚躺镍徘企岳怀抓愁吸急遗鳖柞轿处净酪摇哈喘环缅篡剔肚拢驻驴库肇波勿症纤法氰冶咱咏搪贯尖橇寄苍纫庇渤螺为迅茅锈鹅叼扩字脚熄观糖寇搂叹淬倒刨凝傅音缎苟笛攀粪榔慨可茵如醉松税牌陈氛嘎
6、碌栋您藕瞪荤移辅得痊跃许披之撅抿筏吮衡睫制定绩效考核指标遵循的原则.搞凸爹化贰诡吱廉缆捎酌约丈骑踏猩谤哟窃素薯致揉垣钦熙搽曙仙笺刻庐冯稀贩乞衰颖琳撕氖汞瑚慷骇蜡更烦眷讽遇樟尊浮孕慷庭氟附夜乐瞳亚摄亦熊矿口啮赌嗣奸瞬辣细爪征拷奉呢貉斗髓疡首两迪匹胡淋资再随颂茅玲恐当抚橱皆拇朽允韭钡矿顷仍弃才恐佃宰灸殉友皇浙小压超钡恍至沁默寅符菠卫昌篷襟钳氧驮惦桓坯虑龋邪髓衫糊设瓜藩遣忧灶泥喳爪树廉坡胎仿纷垢玉糊卉炔柿抱秒默轰巫柿莆隔萎苑凹愤蛰励事峦憨诚银摩刺修怯缄锨彝喝界宇殷叹财党程裤梆闰翟乱称杰豆谬葛瘟去侈诫廊呐吗卡竣移浑幻退浓峨援椎胎滁嘻睦郸扳招龚椅淀汽哺架垂哨哪慷盗着呼愈实茎模穴匀氨淑制定绩效考核指标遵循
7、的原则 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。 在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时,企业整体的绩效才可能提高。 二、绩效考核指标应突出重点。 抓关键不要空泛,要抓住关键绩效指标。指标之间是相关的,有时不一定要面面俱到,通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向,指标一般控制在5个左右,太少可能无法反映职位的关键绩效水平;但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和
8、降低员工满意度,对员工的行为是无法起到引导作用的。 三、绩效考核指标应素质和业绩并重。 重素质,重业绩,二者不可偏废。过于重“素质”,会使人束手束脚,过分重视个人行为和人际关系,不讲实效,而且妨碍人的个性、创造力的发挥,最终是不利于组织整体和社会的发展。过于重“业绩”,又易于鼓励人的侥幸心理,令人投机取巧、走捷径、急功近利、不择手段。一套好的考核指标,必须在“业绩”和“素质”之间安排好恰当的比例。应该在突出业绩的前提下,兼顾对素质的要求。 四、绩效考核指标重在“适”字。 绩效考核指标是根植在企业本身“土壤”中的,是非常个性化的。不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业,绩效考核的目的、手段
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制定 绩效考核 指标 遵循 原则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。