车间优秀员工工作总结5篇.docx
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1、车间优秀员工工作总结5篇 工作总结,其实就是对自己过往的工作进行全面回顾、检查、分析、评判,从理性认识的高度总结阅历教训,明确今后的努力方向。今日我在这给大家整理了一些车间优秀员工工作总结,我们一起来看看吧! 更多工作总结相关内容推举 国企年度工作总结 银行运营工作总结范文 公务员个人工作总结 乡镇公务员三年工作总结 厨房个人工作总结 车间优秀员工工作总结一 新的一年即将来临,20_年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入20_年之际,作为一名车间主任我对我在20_年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。 1、首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了具体的规章制度。在制度
2、的约束下,和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。 2、在生产过程中进行质量监控,关心质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 3、在管理方面提出的三效管理方式 A:向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。 B:向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产本钱。 C:向管理要
3、效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要留意员工的思想动态,根据我个人的管理阅历做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4、生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。 5、对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训如今车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思
4、想素养,和技术素养,使员工慢慢成为一个合格的正典人。 6、在GMP信息系统使用上,全部的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够的填写记录。用系统来指导生产,削减质量事故的发生。 7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有觉察员工有意的损坏。没有觉察门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产关心设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗清扫,分工明确大大提高员工的工作主动性。 8、在原料的选购方面,基本上做到准时精确。在生产上也是依据先报先生产,确保正常供货。 9、员工的待遇方面,车间配备了洁
5、净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面: 1、员工的安全意识不强。 2、对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3、员工和质检协作不是很好。 4、员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。 车间优秀员工工作总结二 在这一个月管理车间的工作中,既有高兴又有累,且夹着些无赖,高兴的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能力,同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平常的工作
6、量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会: 从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好支配,他们都会主动地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即关心工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的缘由主要归结有以下4个: 1.生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。 2.虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,而导致协作不好。 3.由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班状况不同,从
7、而导致了一些问题。 4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。 对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们学问有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议: 1.增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟如今整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支) 2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不是好的方法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会削减点问题而已。 3.让他们几个也记件,这样的话便于管理,
8、同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下: (1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。 (2)做管,可根据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 (3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。 (4
9、)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价,(5)割样品可根据码数来定价,或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说,定价要合理,且以上五个定价工作岗位人员支配是关键,这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。 车间优秀员工工作总结三 转瞬间_年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的关怀下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结阅历,提高工作方法和效率,克服缺乏。为了做好_年的各项工作,现对_年的工作总结如下: 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的进展要求、
10、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,觉察问题准时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了_年的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产状况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行把握,避开不合格的产
11、品流出车间,削减了客户的质量异议。 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 总之,_年虽然取得了确定的成果,但仍存在着很多问题和缺乏,主要表现如下方面:一、安全方面: 安全管理有好多没有到位,这主要表如今以下几点: 1、安全管理力度不够。安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,觉察的安全隐患没有严峻的指出或者没有依据安全管理制度进行惩处,如今想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后
12、的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格依据操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批判,而没有严峻处理。如今想来,这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。 二、生产、本钱方面: 因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了: 1、交接班不协调。私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有准时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又
13、加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。凡是已经觉察设备有简洁的小故障并通知修理工修理,应当停车检修而没有停车的,加大惩处修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样假如觉察修理工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的惩处。 3、管理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位。应加大管理力度,建立本钱考核制度,量化考核。 三、质量方面: 1、下料长度不一:缘由:管理不到位。方案:(1)找标准,定量管料长度(2)随时抽查。 2、产品
14、成才率不高及不合格产品混入成品里:缘由:员工没有责任心。方案:(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度,防止漏检. 四、现场管理方面: 定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理,只是临时确定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素养的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象照旧存在。这一点我们应当建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未依据标准进行摆放的,进行严格惩处。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能准时清理。为此,我们预备加强设备铁
15、屑及切削液清扫的检查,对能够准时清理并准时检查出设备隐患的,给予确定的嘉奖,对没有准时清扫的班组,则给予适当的惩处。 六、培训方面: 1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我如今感觉靠阅历进行管理是不行的,而如今我的技术学问又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中,预备加强学习,首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数
16、工人的各方面的素养差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作主动性。 七、个人存在问题: 1.自身管理水平欠缺,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力。 2.工作力度不够大,工作详情没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,做好安全工作。 为切实抓好_年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作: 1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格依据安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。觉察问题马上处理当事人。对查出的安全隐患,当作事故对待,依据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把
17、事故消灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗,降低生产本钱。(1)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。(2)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量,降低产品消耗。 3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如碰伤端面、内镗外表光滑度加大管理力度,防止次品与废品的出现。(2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的员工进行通报批判,并上报处理。 4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员状况,制定用工人员方案,由班组和车间共同协作主动招收新工人,确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产,根据生产需要,协调
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