车间班长岗位职责.docx

车间班长岗位职责
车间班长岗位职责
现如今，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位支配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我收集整理的车间班长岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够宠爱。
车间班长岗位职责1
1、关心生产组长，确保按时完成生产任务，并做好生产过程的把握工作
2、负责车间班组设备、场地、人员的全面管理工作
3、关心班长推行和实施HPT
4、负责车间班组的生产质量管理和员工的培训
5、负责车间班组做好6S，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养
6、领导支配的其他工作
7、遵守商业道德的合规性
8、保证生产效率的持续提升、品质的不断提高、物料损耗率的降低、制造本钱的有效把握
车间班长岗位职责2
1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度。
2、严格要求班组员工依据规范操作规程进行操作，严格把握车间工艺指标，确保符合国家相关标准;
4、负责组织本班人员定期参加公司和车间组织的事故应急演练，提高本班人员应对突发事件的能力;
5、定期组织班组人员进行安全检查，觉察安全隐患，应查清缘由并提出整改措施，并督促当班人员落实执行;
6、负责设备的预防性修理保养准备，对设备进行保养，并关心同事完成应急性的设备修理任务及年度检修任务。
7、完成领导交办的其它工作。
车间班长岗位职责3
1、贯彻公司的规章制度，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。
2、组织和指挥砌块班工人保质、保量、保安全、按期完成生产任务。
3、负责本班的安全管理工作，严格执行公司制度，创造一个团结、和谐的生产环境，教育员工严格按安全技术操作规程操作，不违章操作，不违章指挥，经常对员工进行安全生产教育和培训。
4、按公司规定要求，把握本班生产的半成品、成品的质量，不得私自转变配料方案，严格按规定填写生产原始记录，不得弄虚作假。
5、组织和领导各工段的工作，确保生产正常运转。
6、准时觉察安全生产、设备隐患及运行异样状况，严格执行设备保养制度，主动对设备及生产工艺提出改进方案，若出现各类故障及原材料供应缺乏或质差时，应马上向领导汇报，不得私自停工。
7、考核本班工人生产业绩，按规定提出支配收入及奖惩意见。
8、合理支配本班人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。
9、严格执行交接班制度和规定，除上级批准外，不得任意托付他人代替自己交接班。
车间班长岗位职责4
1、负责机台人员支配、生产所需物品预备;
2、负责操作工培训;
3、负责制程异样处理、质量问题改善、生产进度掌控;
4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;
5、负责生产现场“5S”与人员安全;
6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;
7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;
8、负责本班组早会主持;
9、完成领导交代的其他事项。
车间班长岗位职责5
A、在车间主管，组长的领导下，带着全班严格遵守公司的各项规章制度。
B、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要求，依据工艺参数准时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。把握开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状况以及性能。
C、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题准时组织解决并向上级领导汇报。
D、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
E、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报。
F、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上，机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。
G、负责本班范围内工艺与设备故障的确认，机器的平常保养和请修前的预备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
H、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查，对本班人员的'工作指导以及教育工作做到全职全责。随时巡查机台的转动状况，随时观看全部会转动的皮带，轴承或易出现跑偏的部位。如有跑位的皮带，部件要懂得调整令其回来正常位置。且对机台出现的不规则的异样，异响要准时处理和申报给值班组长或本部门主管。
I、需要变更生产条件以及机台设备的调整要准时通知值班组长或部门主管，如非紧急或特殊状况不得随便变更。
J、带着全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
K、完成上级领导交办的其它任务。
L、本岗位责任制的执行状况由本生产部组长，本生产部门主管检查。
M、完本钱生产线上“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯〔纪律〕》工作标准。勇于担当并起到带头的作用。
N、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与指令。上级支配的工作与任务必需认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、玩耍打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。
O、交接班时必需要面对面交接，交接班的内容必需要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必需交待清楚。每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件〔包括棉比、机台运转状况、针深、机台全部的运转参数〕
车间班长岗位职责6
1、负责管理车间人员，对新员工进行培训。
2、负责接收并执行每日工单准备，保证生产顺利进行，完成生产要求。
3、统计分析每日的生产状况及本钱消耗，寻求改善，提高生产效率。
4、对生产作业过程进行监督、指导、同时进行生产品质把握，保证生产质量，监督生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序
5、产品品质的监控与改善，定期组织班组做品质检讨活动，对产品品质进行持续性改善。
6、完成上级交代的其它任务。
车间班长岗位职责7
1、根据车间下达作业准备表，组织完本钱班组生产任务;
2、对生产作业过程进行监督、知道，协调解决各类问题;
3、每班次生产作业准备完成状况进行检查，确保作业进度及作业质量;
4、办理原材料领用手续，统计本班组本钱消耗;
5、对车间设备运行状况进行检查;
6、整理、汇总、上报班组生产日报表;
7、组织做好交接班工作;
车间班长岗位职责8
1. 班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 关心上司，班长应准时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
2.班长的岗位职责：
1〕严格遵守公司各项规章制度，准时纠正或阻挡下属各种违规操作行为；
2〕在生产主任直接领导下进行工作，主动完成生产部下达的各项生产任务， 对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度状况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。
3〕根据生产部编制的生产准备，进行日准备支配，组织零部件并对零部件的欠品状况进行确认汇报。
4〕合理支配好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，准时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。
5〕严格执行生产安全管理制度，准时支配处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员依据工艺标准和质量标准生产。
6〕带着班组严格依据作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的精确、准时、完好、有效。
8〕支配班组内作业人员对设备及叉车进行日常清理及保养工作，保障设备与叉车的正常运转；负责收集作业人员提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并准时上报生产部；
9〕对车间各工序现场6S生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6S管理。
10〕组织开好班前例会，依据日准备进行作业任务支配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日准备的顺畅有效进行。
11〕对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业学问技能、安全环保学问、心理素养等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。
12〕有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。
车间班长岗位职责9
前言：负责本班生产、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度执行、原料消耗、机台效益，机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查，误差上级临时交待得工作。
1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产状况，查看交接班记录。
2、巡查生产机台，检查定单生产进度状况，质量异样问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。
3、支配组织本班定单生产，根据准备单支配改机及人员生产，必要时组织开班组会议。
4、检查上个班产品遗留状况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行状况与修理给予记录，特殊问题汇报主管。
5、根据生产准备的变动，调控生产机台数据、质量并记录。
6、定时检查现场5S管理状况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。
7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3—4小时对袜子全面检查1次。
8、经常进行机台原料使用状况，出现原料更换要马上告知员工，避开原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不好用的原料给予审核与归类。
9、经常监督员工使用原料状况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。
10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出缘由并进行对员工的教育或惩处。
11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对车间进行检查，做好事故发生预防。
12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。
车间班长岗位职责10
1.根据车间生产准备，组织本班员工完成相应的生产任务
2.布置拉线生产任务，并监督执行
3.监督车间员工生产产品质量
4.根据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控
5.监督检查本班人员依据操作规程和质量标准生产
6.负责车间设备管理，确保设备正常使用，监督检查设备的日常清洗和保养
7.准时支配、上报、处理各种突发事件
8.关心车间主管做好本班人员的绩效考核
9.完成车间主管交办的其他临时工作
车间班长岗位职责11
1、关心生产部负责人负责大米生产项目生产相关全部事宜。
2、根据生产准备进行合理的生产日程支配，依据生产工艺流程组织生产并监督生产作业准备的实施。
3、负责生产过程各环节的质量把握，协调质量以及技术部门处理好涉及品质改善，分析、解决工艺问题。
4、负责组内的日常经营管理及部门员工的管理、指导、培训和评估。
5、做好生产现场的5S管理，维护车间生产秩序。
车间班长岗位职责12
一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并主动主开工作，为其他员工树立好的典范。
二、关心车间主任进行生产管理，根据生产准备，合理支配生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程把握和质量把握、以及生产结束后清场状况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异样状况准时反馈准时处理，并做好记录。
三、支配和检查生产前的预备工作
1、根据生产准备，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料状况，觉察有暂缺的物料，应准时上报。
2、提前一天检查设备运行状况，觉察异样，提前通知修理师傅。
3、按要求完成当天的生产任务，因特殊状况影响生产任务的完成，应准时报告。
4、做好开工前的各项检查工作
5、支配岗位操作人员就位。并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程把握和质量把握
1、检查生产过程是否严格依据产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等状况。是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等状况。
2、检查各操作岗位是否严格依据岗位操作规程进行操作，称量，配料岗位是否有专人复核物料。
3、检查各设备操作人员是否严格依据设备维护使用操作规程进行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的修理，耽误生产状况。
4、随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应状况，净化系统，生产设备的运行状况，仪器仪表的使用状况，生产的安全状况，产品的质量状况，觉察异样状况，准时上报，准时处理，并做好记录。
5、认真检查每一道工序的产品质量状况，随时抽查生产过程中每道工序的产品质量状况。觉察有不合格状况，准时停止生产，查找缘由。检查是否有上一道工序的产品质量状况未知，就流入下道工序的状况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的状况。是否有因上一道工序未准时检查，导致后道目不合格而返工状况。
6、检查关键工艺把握点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否精确。
7、检查批生产记录的填写状况。是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，精确。
8、检查各岗位物料使用状况，物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。
9、检查设备使用、运行状况。是否准时填写设备使用记录。
10、觉察异样状况，准时上报，准时处理，并做好记录。
五、生产结束后，检查清场状况
1、检查各岗位物料剩余状况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。
2、检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。
3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完好，数据是否真实精确，是否准时上交。
4、检查电源、电灯，门窗关闭状况。
六、上级领导支配的其他工作。
车间班长岗位职责13
1、负责组织班组生产
2、负责准时纠正偏离工艺指标，确保符合要求，监控生产全过程。
3、负责组织班组成员定期对生产设备进行巡查。
4、负责关心车间领用所需材料、参加车间日常修理。
5、负责督促班组员工做好生产现场、操作室及设备的环境卫生工作。
6、定期开展班组活动，指导班组成员学习岗位学问。
车间班长岗位职责14
1、熟识物化车间系统设备运行；负责完成部门主管下达的生产运营要求指标，监督装置生产工艺运行状况，保证生产正常有序进行；
2、组织制定物化车间生产管理、质量管理、现场管理、设备管理及各项车间内部管理规定；
3、组织制定物化车间各项工作流程、安全操作规程以及各岗位操作规程及作业标准；
4、贯彻执行公司生产本钱把握目标，加强对车间关心材料的使用消耗把握，在保证安全生产的状况下，逐步降低生产本钱；
5、组织并参与技术革新和工艺改良，对员工进行专业技能培训，提升团队士气及工作效率；
6、对生产运行过程中出现的紧急状况，组织处理并向部门经理反映状况。
第 17 页