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金融危机影响下的企业财务管理对策分析
摘要：金融危机影响下，企业受到了一定的影响，应对企业财务管理应对企业财务管理状况进行有效分析，金融危机的产生对企业的发展造成了一定的影响，金融危机下，应对企业的财务管理状况进行有效分析和探析。相应的企业应在金融危机经济发展的大环境下实现有针对性的企业财务管理和探究，从而建立持续有效的财务管理体系。
关键词：金融危机；影响；企业；财务管理；对策
一、金融危机状况影响下企业财务管理过程中的问题
1.风险意识淡薄，防控能力较弱
金融危机状况影响下，较多企业的财务风险意识薄弱，对于企业的财务风险的重要性的认识不够。企业缺乏强烈的风险控制和防范意识，对潜在的财务风险未形成足够的认识，致使企业筹资、投资决策随意性较。面对金融危机状况下，由于准备的不足，企业的财务管理在危机面前毫无准备，从而仓促应对，并且防控能力较弱，未建立完善的应变措施，致使相应的企业财务管理和经营难以继续，面临着较大的财务风险。
2.缺乏财务战略管理的观念
企业的财务管理战略应根据企业所面临的环境而变化，企业所处的生命周期的差异记忆企业对风险的偏好方向不同，通过合理规划企业的融资和投资所形成的战略分析。在金融危机下，企业难以客观看待危机出现的实质以及企业所处环境而认真总结和分析，难以清晰认识到财务战略的应有作用，致使企业的适应能力较差，企业的预见能力较差，致使财务管理滞后，致使企业的各项管理工作处于被动状况。
3.财务风险增大
企业财务管理将增加企业的财务风险，资金是企业发展的关键，合理的资金筹集方式是企业正常经营的基础和前提条件，同时也是企业财务管理的重要环节。但由于我国资本市场不够发达，企业的自己筹集手段不够丰富，加上长期以来我国企业对资本市场状况的缺乏了解，从而对资本的运营的基本理论缺乏有效的研究和运用。在资金筹集较少时较少考虑资本结构以及财务的风险，从而具有一定的盲目性，有些上市公司面对高达90%的资产负债率仍然无动于衷。随着金融危机的不断扩展和蔓延，相应市场需求的下降，致使企业资金流动性下降，应增大应收账款，企业坏账损失的可能性愈加增大，企业面临着巨大的资金需求缺口以及周转的压力。企业难以经营发展继续，面临着破产倒闭的风险。
4.成本优势逐渐丧失
2005年7月人民币汇率机制的改革，使人民币呈现单边升值，金融危机又带来美元疲软，加之新《劳动合同法》的实施，导致了企业的经营成本的不断增加和上升，企业的成本优势逐渐逐渐丧失，甚至难以获得利润，企业的裁员、减产、歇业与倒闭等时有发生，直接威胁到我国企业的发展与生存。
5.盈余分配较少考虑资本结构
企业的盈余进行有效分配，应既满足企业具体发展的需要，又符合股东的利益，不仅能通过对企业相关方面的利益分析，影响了企业的筹资和资本结构的密切相关体系。影响到企业的长远发展。我国企业的发展为建立长期稳定的发展形式，注重积累，从而采用配股、资金公积转增或是送红股的分配方式，并且不倾向于企业现金流的股利分配方式，致使企业的资本结构不合理。
二、金融危机影响下企业的财务管理对策
1.加强企业财务风险管理意识
现代企业的财务管理除了应具有科学的方法，从而更需要建立强烈的风险管理意识，重视财务风险的控制与防范。从企业财务管理和风险互动关系中了解到，人的因素是企业财务管理的关键因素，同时也将财务管理以及风险控制落到实处。由此，应要求企业重视财务风险和防范意识的教育体系，树立了“为顾客创造价值”、“人人有风险责任”的管理观念，从而建立了企业的风险防范和管理的完善体系。
2.加强现金流管理，增强风险防范能力
企业生存发展的重点和关键，应通过增强现金流的管理，增强企业的风险防范能力。为保证企业有充足的资金，企业应应付企业发展危机的良策，从而建立了企业长久发展的有效体系。不仅能保证企业生产经营的正常进行和发展，还能通过技术的创新和品牌的建设的投入，并通过并购、重组等方式和手段，建立了企业的战略转型和扩张模式，转换金融危机为发展的契机。
由此，金融危机背景下，企业可采取多种形式采取对现金流的管理，对应收账款建立动态跟踪，坚强应收账款的管理，从而加大了账款催收的力度；通过加强存贷管理，通过科学、合理经济的采购模式，提高了资金的周转速度；通过加强财务风险防范和管理，建立财务管理的紧急和突发的实践，避免不必要的损失和分析；通过有效的整合发展，实现了企业的合并和重组，优化了企业的价值链；通过充分利用商业的信用，与信贷机构、供应商、经销商建立了良好的合作关系，建立多渠道的资金筹集方式，环节了企业资金筹集的压力。
3.加强成本管理
金融危机下，企业应通过加强成本管理，建立有效的财务管理模式。能有效提高企业的经济效益。企业的收入保持不变或是成本费用得到有效的控制，能有效抵御利润下降的风险，经济效益的下降速度低于预期下降速度，对企业的战略调整获得了时间和空间。加强企业的成本管理增强企业的竞争实力，企业在激烈的市场竞争中，企业为获得竞争优势，从而应采取一定的战略措施。通过加强成本的管理，充分挖掘企业成本管理的潜力，从而有效减轻金融危机带来压力，形成企业的成本管理优势，提高市场的占有份额，提高市场占有率。企业的成本管理有利于提高企业的整体管理水平，成本管理是综合性的经济指标，企业管理的好坏，最终也通过成本管理体制的形成体验。在企业金融危机状况下，企业应通过相应措施的加强建立可控制的成本控制。
4.实施财务战略管理
(1)做好企业的财务战略定位分析。企业要结合金融危机下企业自身财务状况、所处的生命周期阶段、外部环境、竞争对手的财务状况等对本企业进行恰当的财务战略定位分析，企业财务战略的定位应符合企业发展的自身特征、文化和企业长期发展战略，同时也顺应企业整体宏观环境和市场变化发展需要。
(2)财务战略的抉择。企业的财务战略管理应通过财务的抉择实现有效管理，财务战略抉择应在各种财务战略类型中选出适合企业财务管理现状和企业发展战略的决策行为。通过采用紧缩型的财务战略以及战略、稳定型的财务战略发展的抉择需求。财务管理的战略在一定程度上决定着企业的财务资源配置的取向和选择模式，从而对企业的财务管理行为与效率，对企业的发展产生了深远的影响。
(3)财务战略的执行。财务战略执行能在实际上将财务战略转换为具体的行动，并且采取具体的措施保证了企业财务战略目标的实现。好的财务战略仅仅是财务战略成功发展的基础和前提，有效的财务战略执行在金融危机影响下企业财务管理目标的顺利实现。
5.实施财务管理信息化
金融危机状况下，企业应实现财务的信息化管理，财务管理信息化指在企业财务管理的各个环节中，通过利用现代信息技术建立了企业财务管理的信息系统，从而对企业的财务信息进行收集、整理、分析和监督，使企业财务信息得到了信息的集成、汇总和输出，从而能有效提高财务管理水平和经济效益的过程。通过财务管理信息化管理，能有效加强财务管理的及时性有效性和规范性，从而提高信息的处理能力，从而有力推动了企业的整体经营管理的信息化发展，提升了企业的各项工作的创新和升级发展，从而促进了企业发展的财务管理目标。企业的财务管理信息化是较为复杂的系统工程，涉及企业的核心财务信息，系统运行安全与否将直接影响到财务信息的控制质量、控制效率和效果。因此，在系统建设与运行过程中，企业应建立健全安全管理制度。通过制定企业的安全措施，从而建立了客户端与服务器的安全连接和使用方式。划分管理权限，实行身份认证，形成数据库系统、 数据存放的安全机制和网络备份与恢复机制，建立健全对病毒和黑客入侵的防范措施，确保系统的正常运行和财务管理信息的高度安全。
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