采购年度工作总结(15篇)-2.docx
《采购年度工作总结(15篇)-2.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购年度工作总结(15篇)-2.docx(48页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、Word文档选购年度工作总结(15篇) 选购年度工作总结精选15篇 时间在消逝,从不停留,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,在取得成果的同时,我们也找到了工作中的缺乏和问题,是不是该好好写一份工作总结记录一下呢?为了让您在写工作总结时更加简洁便利,以下是我收集整理的选购年度工作总结集锦精选15篇,期望对大家有所关怀。 选购年度工作总结 篇1 一年很快就过去了,在酒店领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我认真完成了酒店各项工作任务,并取得了确定的成果。同时,我在选购文员这个岗位上也学到了不少的东西。在这里,我要对我这一年的工作进行年终总结,一是对过去缺乏的地方的进行总结归纳,
2、二是在此基础上对来年的工作提前进行打算。 一、完成工作方面 1、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,挂念业务部的工作需要。 2、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 3、围绕把握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,留意沟通技巧和谈判策略。 4、对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择
3、最正确供应商战略伙伴关系。 5、加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的打算、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完好,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。 6、部门工作员工的业务素养和责任感。虽然本部门目前人数很少,但是我们仍不忘提高自己的业务素养和责任感,热门思想汇报必要的时候可以上网多了解各大酒店选购流程与规章,不断提成自我价值。 二、工作缺乏方面 1.物料没有如期选购跟催到位xx%,虽然未造成公司生产延误出货,但响影不好。 2.部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果,特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、明年工作打算 1、
4、主动与各供应商沟通,提高各供应商的质量把握力量与合约执行力量,保持质量与交期的长期稳定性。 2、极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部商量某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商。 综上,在20xx中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 选购年
5、度工作总结 篇2 20xx年马上就要过去了,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并欢快着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我来讲是印象深刻的一年,我来选购部整整一年,一切都是从零开头的。总结自己在这一年的工作状况,总的来说20xx年是我成长的一年,学习的一年。压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的欢快。 在这个年度总结中,我特殊要感谢我的领导,我的同事,由于是领导的信任和鼓舞,让我的工作力量有了大的提高,心理素养也越来越好。同时,工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。现简洁回顾一年我的主要工作状况: 一、工作调度和职
6、责。 开头初步摄入选购工作。在领导和同事的关怀下对工作有了基本的把握和了解。在生疏工作流程后,和供应商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门,它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责,在每时每刻我都很谨慎的工作,一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购,在原材料订料之后,跟踪原材料的到货状况,做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。 4月份,公司现任经理上任,随着公司订单的逐步增加,工作量也随之加大,负责选购的同时,支配车间的工作打算。刚开头很不适应,经过两个多月的磨合之后,工作才有了确定的进展。8月份将公司为员工缴
7、纳社保的工作移交给徐叶负责。 12月初,由于各方面的缘由,经过领导更周密的考虑,我的工作任务定为原材料的选购和生产打算资料的更新。这样更有利于车间生产协调支配。 二、工作中的缺乏与今后努力的方向。 这一年我始终对自己严格要求,始终坚持脚踏实地工作。虚心谨慎,主动接受领导和车间工作人员的意见,不断改良工作中存在的问题。主动协作同事之间的工作,力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大,但是缺乏的地方仍有很多。比方:一些麻烦的单子,料订下去之后,即使在客户容许了交货期的状况下,仍要不断跟踪,防止有万一发生。又,在订料的过程中确定要谨慎谨慎再谨慎,确定不能马虎,不能有任何的差池,那样公司需要为一个
8、人的马虎而付出可能大的代价。 所以在工作的漫漫长路中,不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了,可能每个人都有了一套固定的模式来做事,但是确定不能恪守陈规,要不断创新和改良,使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵,由于谁也不是圣人,出错是在所难免的,所以我不会过多的苛求自己。不过我信任,只要我在这个岗位上一天,我就会严格依据公司规定的岗位职责办事,我就会做出自己最大的努力,信任自己确定能够做的更好!另期望20xx年给我配台好的传真机和一台电脑。 选购年度工作总结 篇3 我于xxxx年x月xx日开头到公司上班,从来公司的第一天开头,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多
9、月了,现将这三个月的工作状况总结如下: 一、特殊留意的向四周的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度生疏着公司的状况,较好的融入到了我们的这个团队中。 二、关怀选购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作供应便利;并挂念选购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是主动主动的挂念选购带新人,将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给xxx,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。 三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账,并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应
10、付账数据已经精确。 四、建立库存明细账。 在三四月份,由于原来的本钱会计突然离职,在没有任何交接的状况下,变压力为动力,要求自己尽快的生疏公司状况,不断的对工作进行改良,以期更适合公司的现状。 将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。 在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不精确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些阅历,在以后的工作中会做的更好。 五、在工作中,擅长思考,发觉有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事共享自己的解决思路,能解决的就
11、解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见供应参考。 六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。 七、接手运费的登记工作。 由于开头时未交待明白,所以前段时间始终延用前期的做法,对运费进行流水登记。 运费管理修正后,依据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。 八、热心回答同事询问的问题。 由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积累了一些阅历,在工作中,经常会有同事询问,我总是会把自己知道的共享给大家。 我认为大家的力量都提高了,我们的公司才会整体的提高。 关于我们目前的状况,我提一点看法,就是关于月末结账的问题,应收、应
12、付、选购、制单、库务等相关人员口径要全都,统一时间结账,便于账账之间进行核对。 要强化月末盘点的概念,盘点就是要进行账实核对,目的是要到达账实相符。 账面数和实数之间差了未达单据,所以盘点时确定要处理好未达单据,不仅是送货单,入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况,都要列全,而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单,只列单据号不易区分),单据的状况(做废或改单)如今这些方面做的还不够,未达单据供应不是很全,有些入库单未供应,未达单据假如不精确,库存核对就无法有效的进行,更谈不上账实相符了。 还有盘点日的单据确定要和库务确定好是盘点前还是盘点后,不能再
13、消灭同一天的单据,有的是盘点前,有的是盘后的状况,这样我们在处理单据是会消灭混乱。 总之,经过三个月的试用期,我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作,在工作中能够发觉问题,并主动全面的协作公司的要求来开放工作,与同事能够很好的协作和协调。 在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完善,不断的提升自己的业务水平及综合素养,以期为公司的进展尽自己的一份力气。 选购年度工作总结 篇4 加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中,我感受到xx企业的良好气氛,快速成长的高效率。在总经理的领导下,选购部门的工作效率还是比较高的,我从中也学习到不少的阅历,受益匪浅。 成功的选购管理也像玉
14、石一样,难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者,提提对我们xx企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我如今就分三个方面阐述我的建议: 降低选购本钱管理 一般来说,一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永久的主题,在日资企业和台资企业的选购管理上,这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润,另一边不断削减选购本钱,从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法,可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。 价格审查管理 在价格审查方面,首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限:
15、 选购员对所选购的物料价格进行日常维护,并建立相关价格统计表与价格档案; 新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作; 供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进行审核,选购总监进行复核和批准。 制定的订单审批权限,如供应科长可批准5000元以下,5000至50000元由选购总监批准,50000元至100000元由总经理批准,100000元以上由董事长批准。 这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外! 书面规定审查流程: 询价:每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价,生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价,定做的物料和独家供应的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表,审批时
16、必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。 比价:对每一家供应商的报价,选购员必需对其各项物料的本钱进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来,做最终价格资料的确认,在审批时这这些资料附上呈报。 议价:对较符合的供应商进行价格谈判,小订单选购由选购员直接谈判即可,大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起伴随选购员与供应商谈判,供应科长对价格进行审核后,选购总监进行复核和批准,大金额订单的可由总经理批准。 选购降价管理 所谓“重奖之下必有勇夫”,选购降价管理工作也是这样的,要对选购的降价业绩进行考核。选购员对自己所选购的物料进行价格谈判与降价。 嘉奖方法:按已降下的价格与过去选购价格的平均差
17、额计:奖金计算公式=降价差额嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/pcs,通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs,9月份下单选购了10000pcs,假如嘉奖是降价的5%,那么9月份的奖金额=10.2-105%10000=100元。注:从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不连续。后续选购用量供应科长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定。 惩处考核:选购员如在一个月内没有一次降价,惩处100元/月,连续两个月没有一次降价,扣除当年资金50%,三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。 特注:生产辅料由于经常是品种
18、多、选购不确定性,价格审查难度大,最好实行定点选购,防止可能消灭的“混水摸鱼”。 另外,我们充分运用降价选购本钱的格外常用手法: va分析法; ve工程; 转变谈判方法; 目标本钱法; 早期供应商参与; 杠杆选购; 联合选购; 为便利选购而设计; 价格与本钱分析; 物料标准化。 选购网络化管理。 我们可以在xx公司网站上建立选购中心网页,要把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参与竞争,这样选购更公开透亮,可以大大降低降选购本钱!这一点如今国内很多集团公司都在实行,效果很好。 供应商管理在供应商管理方面,我认为还可以从以下二点进行发掘潜能,能够进一步从管理供应商中
19、得到更平平稳定的物料来源,培育出更优秀的供应商。 供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面,我们xx企业的确有待于加强,我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应,基本上处于进展阶段。依据以往的阅历,在防止供应链中断的危机管理方面,我总结了以下7种方法: 我们定期了解供应商的生产状况:了解我们xx供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应当不时地询问供应商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来准时把握他们的生产状况。 我们实时监控供应商运送环节:其实消灭供应链中断的迹象或许能够从供
20、应商的运送环节中发觉。这些迹象包括:不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所供应原料质量发生转变等。这些详情问题很简洁被忽视,如长此积累而最终导致事故发生时,补救也往往为时已晚。 我们在事故发生之前做好应急预案:我们最好能成立一个特地负责监督管理供应商的人员,配备一名接受过特地训练和了解供应商的人,来处理与供应商之间的各种纠纷。 我们把握供应链上各环节的操作权:若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时,我们要留意把握该加工业务的主动权。这样的话,一旦消灭其合作伙伴没有力量或拒绝进行该项加工业务时,我们就能准时与之中断合同,转而另寻合作伙伴。 我们与供应商签订一份有保障的订单或
21、合同:在签定订单或其他相关合同时,应当向曾有处理供应链纠纷阅历的法务人员进行询问,以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话,尽管合同内容全面、具体,但当纠纷发生时仍不能有效地疼惜我们企业的正值权益。 我们事先预备好诉讼文书:我们应当就供应链上全部环节可能消灭的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话,当与供应商消灭不行调和的冲突时就能准时向法院提交诉讼书,从而准时解决问题,确保供应链早日恢复正常。 我们推断是否需要建立平安库存储备:若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情,通常都会中断供应链运转。在这种状况下,可以通过设立平安库存储备来避开供应链中断,使用预先备好的原材料,维持生
22、产连续进行。具体方法是通过协商建立一个双赢的方案,若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不简洁从市场上猎取,在这种状况下,公司应当派专员进驻供应商所在地,其最终目的在于确保我们的生产能够顺当进行,即使遇到供应链中断也不会患病损失。 总之,做好防范是极其重要的。另外,拥有一支在处理供应商突发大事方面有着丰富阅历的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。 供应商开发管理在开发供应商管理这一方面,我们xx由于公司比较大,有确定的品牌推动效益,所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货准时率上,表示很不错。 开发更多优秀的供应商,可以削减选购本钱、降低选购风险、提高物料准时到货率,保证
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 年度工作 总结 15
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。