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经营年度工作打算五篇
经营年度工作打算五篇
时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候开头写打算了。打算怎么写才不会流于形式呢？以下是我帮大家整理的经营年度工作打算5篇，仅供参考，渴望能够挂念到大家。

经营年度工作打算 篇1
一、指导思想
紧紧围绕“大面规划、小处着手、服务为主、抓好示范、逐步规范”二十字工作思路，以服务为重点，以规范为统领，以创新为抓手，坚持行业引导，突出重点，培育典型，强化行业管理，推动品牌建设，注重人才培育，加强标准店和示范店建设，为永济在外经营餐饮业转型进展和推动我市经济社会持续快速进展做出主动奉献。
二、工作目标
依据工作职责和工作思路，20xx年着力实施“54321”工作行动打算，助推在外餐饮业转型进展：
(一)夯实“五项”基础工作
1，办公场地、设施、人员确定到位;(4月底前完成)
2，各项制度、打算规划、行规行约、章程方案等建立完善并对外公布;(4月底完成)
3，摸清在外经营餐饮业的人员的基本状况;(6月底完成)
4，确定各职能部门的职责、分管领导、联系方式并对外公布;(4月底完成)
5，设立微信公众平台和接待值班人员、公布对外服务联系方式并建立相适应的服务机制。(4月底完成)
(二)完成“四个”培训任务
1，培训200个餐饮从业人员;
2，培训200个有意向从事餐饮人员;
3，培训200个农村剩余劳动力;
4，培训200个下岗职工。 (三)做好“三项”救援服务
1，为在外经营餐饮人员做好法律询问、法律救援及维权保障服务;(全年性工作)
2，做好留守老人的生活及留守服务;(全年性工作)
2，做好金融理财产品信贷服务。(全年性工作)
(四)建立“两大”工作体系
1，各乡镇街领导机构和促进会组建成立;(五月底完成)
2，北京、内蒙、郑州三地协会组建成立。(六月底完成)
(五)完成“一个”奋斗目标
培育100个标准店和示范店并挂牌运营。(逐月实施，年底完成)
三、工作措施
1、加强领导
促进会工作要在市委政府的领导下，分工具体，明确职责，相互协作，主动协作，保质保时完成各自的工作任务;同时，要建立周例会制度，定期汇报工作进展状况和遇到的困难和问题;工作要有力度和深度，不推诿，不扯皮，创造性地开展工作，保证工作顺畅。各镇街也要成立相应的领导组和促进会，由各镇街镇长(主任)任在外经营餐饮业工作领导组组长，由副镇长(副主任)兼任促进会会长，充实工作人员，将工作任务落实分解到人，并将在外餐饮工作纳入年度考评范围。发挥区域内餐饮业分会的协调、监督、指导作用，规范餐饮从业人员行为，为餐饮业进展助力。
2、主动培训
尽快建立培训中心，免费开展“四个200”培训工作。针对不同人群的需求，制定不同的培训方案，着重培训餐饮人员的理念升级、管理升级、质量升级。培训的方式要灵敏多样，可实行全程培训与单个品种技能培训相结合、常年培训与阶段性培训相结合、请进来培训和走出去培训相结合。通过培训，主动引导餐饮从业人员转变传统观念，改革创新，推陈出新，研发新品类，抢救传统的小吃工艺，引导更多的闲散劳动力外出从事餐饮，让我市传统小吃后继有人。
3、加大宣扬
充分利用电视、广播、报纸等宣扬工具，准时报道行规行约、餐饮文化和经营规范化的标准要求，准时报道促进会、协会的工作动态，准时报道在外经营餐饮业主奋勉进取的创业事迹，开展餐饮文化及我的餐饮创业经受征文活动，挖掘餐饮文化，宣扬永济美食，增加促进会和协会的分散力和吸引力，引导我市在外经营餐饮业主加入协会成为会员，并按标准化和餐饮产业转型升级的要求，逐步到达“统一店面标识，统一店内装修，统一着装，统一品种质量标准”的规范标准，确保100家示范标准店挂牌运营，推动餐饮产业转型升级，提升经营档次，树立永济餐饮形象。要提前着手，为开好餐饮业转型进展动员会和餐饮业主年终座谈会做好预备。同时，建立微信公众平台和网站，使在外经营餐饮的业主对促进会、协会及分会的工作性质人人皆知，以便更好地加强联系、互通信息、搞好服务、达成共识，促进进展。
4、搞好服务。
视在外经营餐饮业主为亲人，倾注感情和激情做好“三项”服务。同时，要进一步加强各职能部门的协作协作，进一步加强金融机构的大力扶持，进一步加强与餐饮业主所在地工商、卫生、公安派出所的联系，严历打击涉及侵害经营业主合法权益的欺行霸市和敲诈勒索等违法犯罪活动，的确做到：在外经营业主家里遇到生活困难有人帮;遇到侵权问题有人管，遇到资金短缺有人扶持，解除他们的后顾之忧，确保在外经营餐饮业健康良性进展。
5、强化管理
促进会及各协会要进一步加强内部管理，建立健全各项规章制度，杜绝消灭“有会不工作，工作无起色”的现象。要留意收集和保存领导检查、各种会议、开展活动等方面的音像、图片和文字，加强档案资料的管理，逐步使工作更加规范。促进会要对外出经营餐饮人员进行分类造册，网络跟踪管理，把握外出人员状况，并实行电脑化动态管理，做到台帐清楚、管理准时。各镇街要做好信息收集工作，各村(居委会)设立在外经营餐饮信息员，负责建立外出经营餐饮人员台帐。进一步加强外部管理，主动协调当地工商、公安、卫生等部门，指导和协调在外经营业主规范经营，抓好食品安全卫生的源头，促其规范运作，维护正常的经营秩序。
经营年度工作打算 篇2
20xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。20xx年下半年，我们将连续保持上半年的良好进展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同時还要找问题、找差距、找缺乏，为此，我们制定我公司20xx下半年的工作打算：
一、总的工作目标：
1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。
2、进展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、主动拓展其他工程业务，提高经济效益。
4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。
6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。
7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。
8、主动拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
二、具体措施：
1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和进展服务的意识。将开发区的新形势、新进展、新转变传达给个职工，激发职工的工作热忱。
2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、修理人员、秩序维护员〔保安〕、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理学问、专业技能训练，定期进行消防学问培训；对驾驶员定期进行安全思想教育。
3、连续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的全部事务，部门负责人对公司经理负责。
1〕公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍旧不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，照实填写日考核表，月底总结考核状况报办公室，依据考核状况按公司奖惩制度进行奖惩。
2〕对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同時打算分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站〔车队〕实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承当的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。
2〕办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作打算；支配监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资选购、仓库管理、用油管理，材料进出必需有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室支配专人伴同；汽车修理及购置配件由专人负责，办公室统一支配。
3〕绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同時，主动拓展其他绿化工程业务。
4〕连续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习；连续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；连续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化
4、开源节流，节省各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。
5、加大物业管理房租、水电费收费劲度，确保费用及時回收。
6、改革公司工资安排体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资安排趋于合理化。
7、加强安全生产管理，进行安全学问培训，包括保安职责教育、消防学问培训、车辆行驶安全教育等，特殊是行车安全管理，通过每周进行一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保20xx年全年无安全责任事故。
8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。
20xx年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参与推动开发区二次创业，以秦及各级领导的关怀支持为动力，齐心协力，共谋进展，争取超额完成全年经济目标任务。
经营年度工作打算 篇3
一位优秀的总经理是思考者而非执行者，他需要考企业将来的生存模式和经营形态，同时需要合理地调配各种资源――资金，产品结构，组织结构等，在某一段时间内实现的战略规划。
企业内部，系统层级的工作必需由总经理主导，只有总经理才有足够的权力及力量协调好冗杂的战略规划问题，系统层级的工作是宏观且长远的经营行为，确定企业的生存状态。
打算层级
总经理是制定年度打算者，而非执行者，总监是企业的打算层级管理者，主要工作任务是依据战略目标生成实现目标的'打算，并保障这些打算得以实现。
总监主要实现两个职能：一是生成“策略”的职能，要依据企业的战略要示，分析出具体的执行策略，也就是做打算；二是“管理”职能，要能够有效的监督，管理，把握打算的落实。
项目层级
总经理依据市场环境和公司资源的综合评估结果制订战略目标：五年内公司要成为行业内第一。营销总监依据这个目标设定五年中每一年的工作打算，第一年将市场占有率扩大为40%。依据这个打算，部门经理就必需拟定出一系列工作项目，比方说提高产品终端掩盖率，提升经销商满足度，改良产品性能或包装，降低零售价格等。。。。这些项目依次完成之后，市场占有率扩大40%的打算将补实现。
项目层级的管理者是部门经理，主要工作职责是制订，管理并监控工作项目的完成状况。
项目层级是企业最重要的管控层级，从项目的执行数量和质量上就可以清楚地评估企业打算的实施状况。
任务层级
任务层级对执行者的管理素养要求不高，更偏重于执行力量。
活动层级
活动层给是企业管理中最细致而又最常见的工作，通常由助理和秘收来完成。由于活动层给的工作庞杂且随机性很强，所以大多数管理者往往忽视对该层级工作的管理。
“管理是一种实践”，对行为过分苛责必定使管理的艺术性荡然无存，把人管理成机器设备并不是管理的目的。
用项目管理描述年度经营打算
不同层级的管理者：总经理是一个公司的系统管理者，总监是打算管理者，部门经理是项目管理者，主管是任务管理者，一般员工是活动管理者。
如今很多企业经营消灭问题，其实是忽视了项目层级的管理内容，很多企业都有自己的打算，但是没有做好打算层级与项目层级之间的连接，将打算直接下到达任务层级中：比方说某企业打算把年销售额提升2人亿，却不计算这两个亿到底从哪儿提升，只知道想要提高销售额就必需扩大生产，加大促销力度等，于是，该企业在算清晰达成打算 的生产本钱和销售本钱后，就开头疯狂的生产产品，铺天盖地地进行促销活动。可是到年底一算帐，无论打算是否完成，企业的利润都特殊     低。销售额的提升并不等于利润也相对应的提升
这就是缺少对项目层级管控的结果，正常状况应当是这样：首先，提出两个亿的销售增长幅度，其次，要进行一次系统的，具体的市场调研，依据调研结果，生成若干的经营策略，再次，各个部门依据已生成的经营策略拟定达成指标的一系列工作项目，最终，依据工作项目分解出合理的工作任务。在此过程中，企业领导者是通过对工作项目的考评来监控年度经营打算的实施状况，而不是盲目的监管任务层级的工作，无的放矢般在市场中乱撞。
年度经营打算并不是口号，企业管理者要依据经营目标，制定出一系列支持目标的项目，再有效的管理这些项目确保其顺当实施，只有这样才能完成打算。打算也才是有意义的，很多企业管理者由于没有力量将打算分解成支撑打算的工作项目，或是没有意识到经营管理的重点，所以被迫管理任务层级的工作，由此造成企业资源的极大铺张，以及企业市场前景的自我毁灭。
经营年度工作打算 篇4
20xx年以来，我经营部在公司领导的正确领导和支持挂念下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，现将我部门20xx年度的工作总结暨20xx年工作支配汇报如下。
一、主要经济指标完成状况
1、管理常抓不懈，规范化管理水平明显提高
公司年初便确定了以经营部的工作为重点的工作思路，经营部工作的好坏直接影响到公司整体经济效益，经营部针对规范化管理主要做了以下几项工作
为提高员工队伍专业素养，部门在公司的统一组织部署下，对员工进行了专业技能培训和考核，并且支配组织员工进行实地参观学习。通过考察培训，员工处理紧急突发大事的力量得到了大幅度的提高。
2、经营管理持之以恒，全力提高公司经济效益
经营部日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给公司造成经济损失，因此我部在经营管理方面当心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。
三、其他工作一是工作有打算性
我部在各级领导的悉心指导、大力支持下，从20xx年11月份便开头酝酿整体工作思路，未雨绸缪。公司依据整体工作思路，并且每周一固定召开一次工作例会，将打算开展的主要工作一一排开，明确打算完成时间、负责人及职责。对上周工作予以总结，对本周工作予以打算支配，没有完成的工作要分析缘由，制定整改措施。由于打算周密，部署准时，保证了工作忙而不乱、步步为营。
二是岗位分工明确
部门人员配备到位，员工整体素养较高，具有较强的责任感和仆人公意识。对工作踏实负责，兢兢业业，对公司忠心耿耿，任劳任怨，尤其提出表扬的是我部门的赵杰同志，对待工作一丝不苟，认真细心。在此基础上明确分工专人分别负责结算审核、电脑及网站更新维护、文件资料整理保管等工作。工作忙时有交叉、有协作，平常工作各有侧重，便于区分责任和调动主动性。
总结上半年的工作，我部门在公司领导下，在各兄弟部门的大力支持和帮忙下取得了点滴成果，但也存在不少问题。如与客户协调沟通还需进一步融洽，管理工作还需更加进一步提高，部门内部管理制度还有待进一步完善、与公司各部门的协作还需要进一步加强等等。
四、20xx年下半年工作打算
20xx年度，经营部将在公司的领导下连续将提高经济效益放在首位，做公司圆满完成20xx年经营目标连续努力。
(一)进一步强化优质服务，提升部门员工整体素养，更好的服务广大用户。
(二)实行有效措施，准时精确推动计量结算工作的开展，确保正常经营。
(三)加强技术培训，提高运行操作技能，保证用户满足度。
(四)依据公司整体规划建设步伐，通过大量调查走访用户，了解把握新最近市场状况、为进展新用户奠定基础。
(五)依据用户的反馈，加强和各部门之间的协作程度，准时互通信息。
在下半年中，我们将扬长避短，再接再厉，推动**公司事业飞跃进展，为公司创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的奉献!
经营年度工作打算 篇5
通过学习20xx年局、院两级职代会文件，对20xx年市场、经营方面的问题进行了认真梳理，对20xx年的形势进行了分析。
20xx年市场和经营面临的问题：
1、集团内新区市场价格持续走低，市场竞争激烈，协调难度较大，经营压力加剧。
2、外部市场拓展困难重重，由于设备折旧、人工本钱、运行本钱等影响，与民营企业竞争没有优势，中标项目只能实行低本钱运作且盈利空间大幅压缩。
3、企业改革内部结构性的抵触和问题照旧突出，资产设备和专业人才没得到充分利用，各专业间的人力资源配备还不能完全适应市场进展需要，创新力量和应对市场转变力量较弱;用工机制目前还没有完全市场化，队伍和用工资源不能完全统筹优化。
4、管理方式还比较粗放，纪律、法规意识还不太强、监督管理还不到位、本钱把握还不严等现象在部分单位和部门照旧存在。
针对这些问题，20xx年及将来的1-3年，市场经营部的主要工作：
一、市场工作
1、工作思路：以合理价格进入市场，以精品工程占据市场，以高端技术创造效益。
2、工作目标：在20xx年及将来的1-3年，力争占有西南分司内部技术服务60%服务市场，新开拓2-3个西南外部市场，拓展1个稳定的海外市场。营业收入每年递增30%，20xx年实现14700万元收入，全面实现扭亏为赢。
3、工作规划：
(1)欠平衡：在西南分公司内部，20xx年，在威远区块，通过技术创新，力争进入欠平衡钻井市场。在“十三五”期间威远区块开发过程中，全面占据欠平衡市场。在控压钻井方面，力争在江汉石油工程公司和新疆工区形成市场份额。在中石化外部市场，稳固目前占有的重庆页岩气市场，连续扩展在页岩气市场的占有率。在其它服务领域(洗井、地面管线氮气作业等)连续扩展多元化的服务项目。
(2)定向技术服务：定向技术服务在20xx年要提升在西南分公司内部市场的占有率，力争实现60%占有率，在高端技术服务上，要扩大市场占有率，能形成独立自主的服务力量。在中石化内部其它油区，由于各油区都有自己的定向队伍，要想进入难度很大。在西南外部市场，争取进入1-2个，目前在吐哈油田已办理了准入证，具备确定的开拓基础，扩大在西北工区的定向服务份额。在国际市场开拓方面，这两年还没有实现大的突破。我院在定向技术和仪器装备方面具备进入国际市场的力量，在“十三五”期间，定向技术服务的国际市场开拓是一项重要工作，目标是开拓一个稳定的国际市场。
(3)钻井液技术服务：钻井液技术服务市场在“十三五”期间是具备较大上升空间的一个市场。由于中石化对目前分包项目的管理实行“内内外”原则，对内部作业队伍实行市场爱护政策，在确定程度上提升了在内部市场的占有率。在将来的进展规划上，在西南分公司内部市场，力争实现30%市场占有率，特殊是在深井、页岩气井的钻井液技术方面，要以建精品工程为服务目标。在中石化内部其它油区，在人员、技术方面，目前这块市场建议不作为主要工作重点。在中石化外部市场方面，可力争实现占有一个较稳定的市场为目标。
二、经营管理
在经营管理方面，以建立单井本钱管控机制和规范经营活动为主要工作重点。
1、工作思路：依规治企，合规经营，严控本钱。
2、工作目标：严格执行分包项目管理及承包商管理制度，加强合同规范管理，建立线上结算流程。加强项目本钱预算管理，建立单井本钱管控机制。
3、工作规划：
(1)建立承包商管理及考核体系，重点是承包商的市场准入与HSE过程管理。
规范分包项目的管理，严格招投标管理，重点是招标过程的规范性管理;加强分包项目的HSE过程管理，对分包项目的合同、验收及结算的规范管理。
(2)加强合同规范管理，杜绝合同倒签。规范结算流程管理。
(3)加强项目本钱预算管理，建立单井本钱考核管理机制，2月份完成单井考核相关方法的制定，3月份正式实行，各部门，特殊是生产、装备、经营、财务要全面介入对各项工程本钱费用的实时监控。对重点井实行项目本钱的跟踪监控，特殊是材料费用的实时监控。
(4)强力推动结算工作。加强与各甲方的沟通，各基层所在施工过程中务必要准时取得甲方现场监督管理人员对各项工作量的签字确认，项目完工后准时准时联系甲方对工程项目进行验收评定，对工作量的确认，准时办理各项工程(特殊是外部市场工程)的结算手续。与造价中心对接，解决完井、修井作业过程中的钻井液结算项目及标准存在的问题，争取提高该作业环节的钻井液结算标准。
(5)规范内部结算管理。各项费用结算严格规范签字流程的工作量审核流程，严格项目验收环节，严禁未进行验收就办理结算，每个项目的结算必需做到结算资料齐全、真实、精确。在3月份出台《院项目结算管理方法》。
三、企业管理
1、工作思路：深化改革转型，建立科学用工机制，建立企业制度体系，提升企业管理水平
2、工作目标：精简企业用工，建立企业制度架构，完善制度体系，建立制度测评制度，完善制度执行、考核及符合性的闭环评价体系。
3、工作规划：
完成企业“三定”工作。一是大力精简机构及人员，统筹配置人力资源，在满足工作需要的基础上，根据石油工程公司“三定”标准进行人员配置，按上级要求定员和机构原则上精简20%以上。二要稳妥推动调整用工形式。在规范外部用工工作取得实效的基础上，适时开展用工结构调整工作，细心组织，确保调整工作平稳、有序开展。建立劳动合同期满终止机制和劳动合同履行期间的淘汰机制，在1-3年时间里，逐步完成用工的市场化运作机制。三要持续压减用工总量。坚持少进多出、严把入口的原则，以“三定”标准为根据，结合生产任务转变状况，灵敏调整用工总量，降低单位人工本钱。
(2)明确各部门职责，明确基层单位与机关职能部门间的职责划分。
依据各部门职责，界定制度执行、监管部门，在制度体系中明确各部门管理职能。
严格执行制度，定期对制度执行状况进行考核，作为综合考核的一项重要内容。打算在3月份开头对各部门制度执行状况进行检查，检查主要完成两个目的：一是检查制度的执行状况，二是检查制度的符合性，找出不适合的条款，进行修订和完善。
定期对制度进行评审，以校验制度的适应性，建立制度评审机制。
不断完善综合考核方法，建立适合企业进展的激励机制。
(3)加强推动“三基”工作，以“三基”工作促进企业的管理水平提升。主要工作：一是根据“三基”工作要求和创建金银牌队伍的要求，要建立对基层作业队伍的考评制度。二是要建立机关部门的“三基”工作常态运行模式。

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