项目部管理制度标准化.doc

项目部管理制度标准化

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目 录
第一章 综合管理制度 1
1.1岗位责任制度 1
1.1.1项目经理 1
1.1.2党工委（支部）书记 1
1.1.3项目安全总监 1
1.1.4项目总工程师 2
1.1.5项目副经理 2
1.1.6综合办公室 2
1.1.7工程管理部 3
1.1.8安全质量环保部 5
1.1.9财务部 8
1.1.10计划部 9
1.1.11物资设备部 10
1.1.12中心试验室 12
1.1.13测量队 13
1.2信息及电脑管理制度 14
1.2.1总则 14
1.2.2计算机设备与信息管理机构 14
1.2.3网络建设及硬件购置 15
1.2.4设备管理 15
1.2.5信息与安全管理 15
1.2.6网络机房管理 16
1.2.7国际互联网用户的管理 16
1.3施工计划管理制度 17
1.3.1施工计划种类： 17
1.3.2施工计划管理规定 17
1.3.3施工滚动计划 17
1.3.4年度施工建议计划 18
1.3.5年度施工实施计划 18
1.3.6年度施工调整建议计划 18
1.3.7季度建议计划 19
1.3.8月度建议计划 19
1.3.9年度生产计划 19
1.3.10季度生产计划。 19
1.3.11月度生产计划。 20
1.3.12周生产计划。 20
1.4文明施工管理制度 20
1.4.1总则 20
1.4.2施工生活区建设 21
1.4.3施工现场安全文明施工 23
1.4.4施工现场环境保护 27
1.4.5施工现场安全防护 27
1.4.6施工人员文明施工管理 27
1.5宣传及保密管理制度 28
1.5.1对外宣传 28
1.5.2对外宣传保密规定 28
1.5.3内部保密管理规定 29
1.5.4编制依据： 31
1.6项目例会与施工日志管理制度 31
1.6.1工程例会制度 31
1.6.2施工日志填写制度 32
1.7施工机械与设备管理制度 33
1.8环水保管理制度 33
1.8.1总则 33
1.8.2 生态环境保护措施 33
1.8.3水土保持措施 34
1.8.4水资源保护措施 34
1.8.5大气环境的保护措施 35
1.8.6降低噪声的保证措施 35
1.8.7分项工程施工环保作业制度 35
1.8.8考核与奖惩 42
1.9廉政管理制度 42
1.10文物保护制度 44
1.10.1总则 44
1.10.2分工与职责 44
1.10.3保护重点 44
1.10.4主要工作方法和措施 45
1.11架子队管理制度 45
1.11.1总则 45
1.11.2管理模式 45
1.11.3管理职责 46
1.11.4监督管理 47
1.11.5教育培训 48
1.11.6技术交底 49
1.11.7特殊工种管理 50
1.11.8工资支付 50
1.12建设、监理、设计单位来往文件和资料管理制度 51
1.13紧急突发公共新闻事件应急预案 52
1.13.1总则 52
1.13.2工作原则 53
1.13.3突发公共事件的级别划定 53
1.13.4组织机构和责任分工 53
1.13.5突发事件应急预案应包括以下主要内容： 54
1.13.6预防和预警机制 54
1.13.7应急信息的主要内容 54
1.13.8预防、预警工作 55
1.14重大问题报告制度 55
1.14.1事故报告时限要求 55
1.14.2事故报告内容 55
1.15食堂、宿舍、生活区、办公室区管理制度 56
1.15.1项目驻地公共场所卫生标准 56
1.15.2办公室卫生制度 56
1.15.3食堂卫生管理制度 56
1.15.4宿舍文明卫生公约 57
1.15.5生活区管理制度 57
1.16征地拆迁管理制度 57
1.16.1总 则 57
1.16.2征地拆迁的实施原则 58
1.16.3征地拆迁工作的实施职责 59
1.17考核、激励、奖惩管理制度 60
1.17.1 总 则 60
1.17.2考核目的 60
1.17.3考核频率 60
1.17.4考核内容 60
1.17.5考核形式和办法 60
1.17.6考核程序 61
1.17.7特殊考核 61
1.17.8考核结果及效力 61
1.17.9附：员工绩效考勤表 62
第二章 施工管理制度 64
2.1.施工调查制度 64
2.1.1总则 64
2.1.2职 责 64
2.1.3施工调查的依据 64
2.1.4施工调查的内容 64
2.1.5施工调查的方法 67
2.1.6施工调查报告 67
2.2.工程测量管理制度 68
2.2.1测量组织及人员要求 68
2.2.2施工桩橛交接和开工复测要求 68
2.2.3控制测量及施工放样 69
2.2.4竣工测量 71
2.2.5测量仪器要求 72
2.3．施工图审查和现场核对管理制度 72
2.3.1总则 72
2.3.2 施工图纸审核 72
2.3.3 施工图纸会审 73
2.3.4施工图现场核对 75
2.4．施工技术交底制度 79
2.4.1 总则 79
2.4.2 接受设计单位的技术交底要求 79
2.4.3 施工单位的对下技术交底要求 79
2.5.开工报告审批制度 80
2.5.1总则 80
2.5.2开工报告审批程序 80
2.5.3工程开工条件 81
2.5.4开工报告填报要求 82
2.6.内业资料管理制度 82
2.7.工程进度管理制度 83
2.7.1总则 83
2.7.2成立保证工期的组织机构 83
2.7.3制定保证工期的组织措施 83
2.7.4保证工期的经济措施 83
2.7.5保证工期的技术措施 84
2.7.6各工序的协调措施 84
2.7.7特殊季节的工期保证措施 85
2.7.8赶工应急预案 86
2.7.9工期的检查与调整 86
2.8变更设计管理制度 87
2.8.1总则 87
2.8.2机构和职责 88
2.8.3内容、程序和时间要求 88
2.8.4审批、存档和考核 89
2.9.工程试验检测管理制度 90
2.9.1检测工作管理制度 90
2.9.2质量保证制度 90
2.9.3试验检测安全制度 91
2.9.4试验委托管理制度 92
2.9.5抽样管理制度 92
2.9.6样品管理制度 92
2.9.7原始记录管理制度 93
2.9.8检测报告管理制度 93
2.9.9事故分析报告制度 93
2.9.10仪器设备检定校准制度 94
2.9.11仪器设备管理制度 94
2.9.12档案管理制度 94
2.9.13技术资料管理制度 95
2.9.14卫生管理及“三废”处理制度 95
2.9.15土工室管理规定 95
2.9.16水泥室管理规定 96
2.9.17标准养护室管理规定 96
2.9.18混凝土拌和室管理规定 97
2.9.19砂石室管理规定 97
2.9.20化学室管理规定 97
2.10施工技术总结管理制度 98
2.10.1总则 98
2.10.2分类及分工 98
2.10.3总结内容 98
2.10.4编写要求 99
2.11.成品、半成品保护管理制度 99
2.11.1职责与分工 99
2.11.2成品、半成品保护制度 100
2.12.调度管理制度 101
2.12.1总则 101
2.12.2调度管理各项工作制度 101
2.12.3报表制度 102
2.13.科研推先（QC活动）制度 103
2.13.1科技研究开发管理工作的宗旨 103
2.13.2科技研究开发工作原则 103
2.13.3科技研究开发的主要内容 103
2.13.4机构和责任人 103
2.13.5科技项目计划的选项和申报 103
2.13.6科研计划编制要求 104
2.13.7科研计划的实施与检查 104
2.13.8科研合同变更与解除 105
2.14.竣工文件编制制度 105
2.14.1总则 105
2.14.2文整方面的有关要求 105
2.14.3资料的组成与组卷 106
2.14.4工程总结和工程日志的内容要求 108
2.14.5工程数量及汇总要求 109
2.14.6竣工图要求 110
2.14.7资料移交要求 111
2.14.8特别注意事项： 114
2.14.9检查与考核 114
2.15.营业线施工管理制度 114
2.16.作业指导书编制细则 115
2.16.1总则 115
2.16.2机构和职责 115
2.16.3内容、程序、时间 115
2.16.4作业指导书的管理及实施 117
2.16.5 需要编制作业指导书的重难点项目及需要编制要点卡片的关键工序 118
第三章 质量管理制度 128
3.1.工程质量试验管理制度 128
3.2隐蔽工程检查制度 129
3.3质量例会制度 129
3.4质量检查、申报、签认制度 129
3.4.1总则 130
3.4.2质量检查内容 130
3.4.3定期、不定期检查制度 131
3.4.4经常性检查制度 131
3.4.5工序检查验收制度 131
3.4.6旁站监督检查制 132
3.4.7检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签证制度 132
3.5质量资料管理制度 132
3.5.1总则 132
3.5.2质量技术资料的收集包括 132
3.5.3质量资料管理制度 133
3.6质量管理教育、关键岗位培训及持证上岗制度 134
3.6.1总则 134
3.6.2组织机构及职责 134
3.6.3岗位培训的类型 135
3.6.4主要培训组织形式 135
3.6.5岗位培训的工作程序 135
3.6.6教育培训的实施 136
3.6.7教育培训的检查及考核 138
3.6.8持证上岗要求 138
3.7项目创优规划管理制度 138
3.8样板工程引路管理制度 139
3.9工程质量事故报告、调查和处理制度 140
3.9.1总则 140
3.9.2铁路工程质量事故分类 140
3.9.3事故现场保护 140
3.9.4事故上报 141
3.9.5事故的调查处理 141
3.10工程质量问责及奖惩制度 142
3.10.1总则 142
3.10.2事故责任追究形式及程序 142
3.10.3事故责任追究 143
3.10.4考核奖惩制度 143
3.10.5附 则 144
3.11.质量保修、回访及后评估管理制度 144
3.11.1保修 144
3.11.2回访 144
3.12.3后评估 145
3.12.特殊季节、条件施工时质量管理制度 145
3.12.1冬季施工质量管理 145
3.12.2雨季及台风季节施工 145
3.12.3夏季施工质量管理 146
3.12.4夜间施工 146
3.13.纠正/预防控制制度 147
3.13.1总则 147
3.13.2纠正措施 147
3.12.3预防措施 149
第四章 安全管理制度 150
4.1.安全生产责任制度 150
4.1.1各职能部门安全生产职责 150
4.1.2 各级人员安全生产职责 154
4.1.3安全生产责任书 162
4.2安全教育制度 162
4.2.1总则 162
4.2.2职责 162
4.2.3教育和培训的形式 163
4.2.4安全教育和培训的内容 164
4.2.5安全教育和培训的考核与记录 165
4.2.6安全教育培训效果检查 166
4.3安全技术交底制度 166
4.3.1交底要求 166
4.3.2交底内容 167
4.3.3交接记录 167
4.4特种作业人员持证上岗制度 167
4.4.1总则 167
4.4.2从事特种作业的人员必须具备的基本条件 167
4.4.3培训 167
4.4.4日常管理 168
4.5.安全生产检查制度 169
4.5.1安全生产检查的基本形式 169
4.5.2定期安全生产检查： 169
4.5.3专业性安全检查主要内容： 170
4.5.4日常性安全检查 170
4.5.5季节性、节假日安全检查， 171
4.5.6生产岗位安全检查 171
4.5.7安全检查的基本要求： 171
4.6事故应急救援预案制度 171
4.6.1目的 171
4.6.2建立健全应急救援机构 172
4.6.3应急救援预案的制定 173
4.6.4工程施工应急措施 174
4.6.5应急预案的启动 174
4.6.6应急救援预案的培训演练 174
4.6.7应急救援预案管理与评审改进 174
4.7职业病防治管理制度 177
4.7.1总则 177
4.7.2预防和职责 177
4.7.3监督管理 177
4.7.4报告和存档 178
4.8消防管理制度 178
4.9火工品及爆破施工安全管理制度 179
4.9.1总则 179
4.9.2爆破器材的选址建库 180
4.9.3购买和运输 181
4.9.4爆破器材仓库的管理 181
4.9.5爆破器材的管理 182
4.9.6爆破作业 183
4.9.7违规惩处 185
4.10.危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度 185
4.11危险性较大的专项施工方案编制审批制度 186
4.11.1总则 186
4.11.2安全专项方案编制： 186
4.11.3专项方案的审批 187
4.12安全风险抵押金制度 189
4.12.1总则 189
4.12.2安全风险抵押金交纳标准： 189
4.12.3考核发放办法： 189
4.13.安全设施设备管理和检查维护制度 190
4.14安全生产验收制度 191
4.14.1总则 191
4.14.2验收范围 191
4.14.3验收内容方式 191
4.15安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度 192
4.15.1目的 192
4.15.2职责 192
4.15.3安全生产资金的提取 192
4.15.4安全生产资金计划的编制 193
4.15.5安全生产资金的使用 193
4.15.6安全生产资金的监督管理 195
4.16意外伤害保险制度 196
4.17劳动防护用品和设施管理制度 196
4.17.1总 则 196
4.17.2职责 196
4.17.3劳动防护用品和设施的分类 197
4.17.4施工现场劳动防护用品和设施 198
4.17.5劳动防护用品和设施的采购、验收、校验、报废 199
4.17.6劳动防护设施的设置 199
4.17.7劳动防护用品的发放 200
4.17.8劳动防护用品的使用 200
4.18事故隐患排查治理和建档监控制度 201
4.18.1总则 201
4.18.2事故隐患的排查治理 201
4.18.3事故隐患排查治理工作的监管 202
4.18.4事故隐患排查治理的报告 202
4.18.5重大事故隐患的公示公告 202
4.18.6重大事故隐患的跟踪督办和逐项销号 202
4.18.7附则 203
4.19安全生产问责制及奖惩制度 203
4.19.1总则 203
4.19.2奖惩资金 203
4.19.3奖励标准 203
4.19.4处罚标准 204
4.19.5考评办法 205
4.20安全生产例会制度 205
4.20.1总则 205
4.20.2例会形式 205
4.20.3会议内容 205
4.20.4会议精神传达和落实 206
4.21营业线施工安全管理制度 206
4.21.1总则 206
4.21.2营业线施工安全过程控制 207
4.22防洪、防台管理制度 233
4.22.1防汛防台管理目标 233
4.22.2防汛防台管理原则 233
4.22.3编制依据及修订 233
4.22.4防汛防台组织机构 233
4.22.5防汛防台各项准备 233
4.22.6防汛防台现场管理制度 234
4.22.7防汛防台奖惩制度 234
4.22.8防汛防台总结表彰制度 234
4.23易燃易爆有害有毒物品管理制度 235
4.23.1总则 235
4.23.2采购管理 235
4.23.3运输管理 235
4.23.4储存管理 236
4.23.5发放管理 238
4.23.6使用管理 238
4.23.7紧急情况的准备及处置 239
4.23.8监督检查 239
4.24施工用电安全管理制度 239
4.24.1总则 239
4.24.2职责 239
4.24.3一般规定 240
4.24.4用电方案管理 241
4.24.5施工用电规定 241
4.24.6电工作业规定 244
4.24.7现场电气设施安全防护 245
4.24.8电气设施使用与维护 245
4.24.9各类用电人员上岗要求 246
4.24.10安全用电技术档案 246
4.25安全资料管理制度 246
4.25.1总则 246
4.25.2安全生产内业资料的收集 246
4.25.3各类安全资料的传送 247
第五章 砼管理制度 248
5.1原材料进场检验制度 248
5.2混凝土配合比试验制度 248
5.3混凝土生产制度 249
5.4混凝土运输制度 250
5.5混凝土取样、检测制度 251
5.6混凝土浇筑有关规定 251
5.7混凝土养护规定 252
第六章 计财管理制度 253
6.1合同管理制度 253
6.1.1总 则 253
6.1.2组织机构及职责分工 253
6.1.3签订合同要求 254
6.1.4合同签订程序 254
6.1.5合同的订立 254
6.1.6合同交底由项目部合同财务部和工区合同财务科组织,内容包括 255
6.1.7合同履行 255
6.1.8合同的变更 255
6.1.9违约 255
6.1.10合同的解除和终止 256
6.1.11处罚规定 256
6.2计划、统计工期管理制度 256
6.2.1施工计划编制的依据和原则 256
6.2.2进度计划主要包括以下几种 257
6.2.3计划管理规定 257
6.2.4施工滚动计划 257
6.2.5年度施工建议计划 258
6.2.6年度施工实施计划 258
6.2.7年度施工调整建议计划 258
6.2.8季度建议计划 258
6.2.9月度建议计划 259
6.2.10年度生产计划 259
6.2.11季度生产计划 259
6.2.12月度生产计划 259
6.2.13周生产计划 260
6.2.14统计管理制度 260
6.2.15工期控制 261
6.3财务管理制度 261
6.3.1总 则 261
6.3.2财务管理 262
6.3.3资金管理 263
6.3.4物品管理 263
6.3.5工程计价及工程价款的拨付 263
6.3.6工程考核资金的提取和使用 263
6.3.7费用的上交与代扣代缴 264
6.3.8税金缴纳 264
6.3.9资金的管理和使用 264
6.3.10工程借、贷款 264
6.3.11物资材料的管理 265
6.3.12责任成本管理 265
6.4验工计价管理制度 265
6.4.1总则 265
6.4.2验工计价的主要依据 265
6.4.3验工计价的程序 266
6.4.4验工计价的原则 267
6.4.5验工计价的种类与项目 267
6.4.6预留质量保证金 268
6.4.7其它 269
6.5成本核算管理制度 269
6.5.1成本核算的任务 269
6.5.2成本计算的对象 269
6.5.3成本核算的基础工作 269
6.5.4成本核算的要求 269
6.5.5成本核算应遵循的原则 270
6.5.6成本核算的范围和分配的方法 270
6.5.7成本核算资料管理 271
6.5.8成本核算管理制度 271
6.6分包与劳务管理 272
6.6.1劳务分包管理基本原则 272
6.6.2劳务分包项目的确定及报批 272
6.6.3劳务队伍的选择及审批 272
6.6.4劳务价格的控制 273
6.6.5签订劳务合同 273
6.6.6劳务队伍的日常管理 274
6.7分配与奖励管理办法 275
6.8建设资金管理制度 275
6.8.1总则 275
6.8.2建设资金管理内部控制 276
6.8.3建设资金的审批、拨付 276
6.8.4建设资金的使用管理 276
6.8.5加强资金收入集中管理 277
6.8.6合同管理 277
6.8.7建设资金的监督、检查 277
6.9索赔管理制度 278
6.9.1总 则 278
6.9.2索赔组织机构及工作职责 278
6.9.3索赔工作台帐与报表 279
第七章 物资设备管理制度 279
7.1设备基础管理制度 279
7.1.1固定资产管理 279
7.1.2设备台帐管理 280
7.1.3设备技术资料管理 280
7.2设备采购管理制度 280
7.2.1设备购置审批权限及购置权限 280
7.2.2设备购置程序 281
7.2.3设备合同签订及管理 281
7.3设备租赁管理制度 282
7.3.1租赁设备原则及方案 282
7.3.2租赁设备界定 282
7.3.3设备租赁程序及管理 282
7.3.4租赁设备内部控制 283
7.4物资采购管理制度 283
7.4.1总则 283
7.4.2组织机构及职责划分 283
7.4.3招标采购程序 284
7.4.4议标、询价比价采购 286
7.4.5采购信息、合同、资料管理 286
7.4.6物资供方管理 287
7.4.7罚 则 287
7.5机械物资设备进场检验制度 287
7.5.1主要材料进场检验管理控制程序 287
7.5.2机械设备进场检验程序 288
7.5.3试验与检验标准 288
7.5.4进场原材料检测的措施和办法 289
7.5.5进场物资的标识 290
7.5.6产品的可追溯性 290
7.5.7紧急放行 290
7.6材料的保管、发放管理制度 291
7.6.1目的 291
7.6.2范围 291
7.6.3术语和定义 291
7.6.4职责 291
7.6.5材料验收 291
7.6.6材料保管 294
7.6.7材料的发放与领用 294
7.6.8耗料与调拨 295
7.6.9账务及盈亏处理 295
7.7材料消耗登记制度 296
7.7.1总则 296
7.7.2项目部逐日材料登记制度职责分工 296
7.7.3核算对象的确定与纳入逐日材料管理的范围 297
7.7.4材料需用量的核定 297
7.7.5材料消耗数量的确认 298
7.7.6节超原因分析 298
7.7.7节超考核兑现 298
7.7.8软件应用 299
7.8废旧物资管理制度 299
7.8.1总则 299
7.8.2废旧物资分类 300
7.8.3管理制度 300

第一章 综合管理制度
1.1岗位责任制度
1.1.1项目经理
1. 全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。
2. 按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。
3. 全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。
4. 对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。
5. 积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。
6. 加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。
7. 加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。
8. 协助劳务队伍加强各项管理。
1.1.2党工委（支部）书记
1. 发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，团结项目全体员工，为确保安全、质量、工期和经济效益等指标的实现提供思想政治保障。
2. 保证监督党的路线方针政策和国家的法律法规以及上级批示、决议的贯彻执行。
3. 领导项目项目部、项目部党建工作、思想政治工作和精神文明建设。
4. 支持项目项目经理依法正确行使职权，协调项目项目经理和群众组织之间的关系；参与重大问题决策，提出意见和建议。
5. 领导工会、共青团组织，支持他们根据项目生产经营开展活动，充分发挥其在各项工作中的作用。
6. 根据派出单位党委授权、审批项目党员发展和党员奖惩。
7. 完成好上级党委交给的和分工负责的各项工作。
1.1.3项目安全总监
1. 贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度，
2. 具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。
3. 负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽视安全的现象进行制止和纠正。
4. 组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，并及时落实整改。
5. 参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产的措施和意见贯彻其中。
6. 负责安全人员的业务培训和管理工作。
7. 负责分工的其它工作。
1.1.4项目总工程师
1. 负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和 体运行；对施工生产和施工技术负全面责任。
2. 负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。
3. 负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整改令。
4. 具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活动，推进企业科技进步。
5. 负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。
6. 负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。
7. 负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。
8. 负责分工的其它工作。
1.1.5项目副经理
协助项目项目经理做好施工生产、成本管理等各项工作，确保项目工程质量、安全、工期和经济效益目标的实现。 具体职责由各项目部按照领导分工制定。
1.1.6综合办公室
1. 主任
(1) 负责党政工团组织的日常工作。
(2) 负责人事、培训、考核等人力资源管理工作。
(3) 负责内、外接待工作和重要活动的组织与协调。
(4) 负责文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。
(5) 负责对外宣传报道的策划、组织和实施。
(6) 负责自用设备（办公用品、耗材）的采购和管理，信息化建设和办公自动化工作。
(7) 负责日常事务管理，包括办公、交通、车辆、住宿等后勤保障和安全保卫工作；负责各种证件的请领和发放。
(8) 督促检查食堂管理，保证食堂的卫生。经常检查冲凉房（澡堂）用具，确保安全。
(9) 配合派出所搞好管段内的施工安全。
(10) 完成领导交办的其它工作。
2. 秘书
(1) 协助做好项目人事、培训、考核等人力资源管理工作。
(2) 协助做好项目的内、外接待工作和重要活动的组织与协调。
(3) 协助做好项目对外宣传报道的策划、组织的实施。
(4) 协助做好项目文秘、档案、公文处理、印章管理和保密工作。
(5) 协助做好项目部日常事务管理和后勤保障工作。
(6) 协助做好项目自用设备的采购和管理，信息化建设和办公自动化工作。
(7) 完成领导交办的其它工作。
3. 司机
(1) 遵守交通规则，严禁超速行驶，确保行车安全。
(2) 车辆维修须报经上级主管部门批准。
(3) 定期保养车辆，始终保持良好车况。
(4) 勤俭节约，合理使用各种费用。
(5) 严守纪律，作风严谨，不违章驾驶，不私自出车。
(6) 完成领导交办的其它工作。
4. 厨师
(1) 热爱本职工作，努力学习烹调技术。
(2) 自觉遵守食堂规定，坚持原则，一视同仁。
(3) 积极工作，优质服务，态度和蔼，礼貌待人。
(4) 食堂坚持一周食谱制，经常改善、调剂伙食。
(5) 讲究个人卫生和食堂设施卫生，上班必须穿工作服、戴工作帽。
(6) 爱护食堂厨房炊事设施，保证职工食堂的正常工作。
(7) 保持食堂环境卫生干净，并做到勤俭节约，不铺张浪费。
(8) 完成领导交办的其它工作。
1.1.7工程管理部
1. 部长
(1) 全面负责本部门工作。
(2) 负责工程调度管理工作，确保信息畅通。
(3) 负责施工进度管理工作，确保工程进度。
(4) 负责施工现场管理工作，编制项目文明施工考评标准，并督促实施；参与文明施工检查考评。
(5) 负责施工现场的协调管理工作，负责与业主、地方、监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。
(6) 参与项目征地拆迁工作，办理相关报批征用手续，完善征地资料。
(7) 负责竣工资料的编制工作，组织竣工验收。
(8) 完成领导交办的其它工作。
2. 路基工程师
(1) 坚持以工艺标准保证质量标准，提出针对性施工方法和施工工艺。
(2) 负责不同路基工程类型的处理。
(3) 挡土墙工程中，主要注意回收路堤坡脚设置路堑或路堤挡土墙。
(4) 加强对过渡段工程中连接处设置的过渡段的管理。
(5) 负责排水系统和通信设施的管理。
(6) 加强对特殊路基处理的管理。
(7) 落实好全线坡面防护的各项工作。
(8) 协调专业技术人员对路基中要填料的路堑工程采取相应措施进行加固处理；路基沉降控制标准按设计文件要求进行。
(9) 完成领导交办的其它工作。
3. 桥梁工程师
(1) 坚持以工艺标准保证质量标准，提出针对性施工方法和施工工艺。
(2) 负责桥梁工程的现场施工管理。
(3) 负责监控桥梁工程现场施工工程质量、施工安全和文明施工。
(4) 采用新技术、新工艺、新设备时，应制定相应的规定。
(5) 在架桥过程中，应确保架桥机安全可靠。
(6) 在架梁施工作业必须建立安全生产责任制，保证进入施工现场的人员按规定使用劳动保护用品。
(7) 架梁施工前应制定切实可靠的施工措施。
(8) 协调专业技术人员进行现场管理施工。
(9) 完成领导交办的其它工作。
4. 调度
(1) 在项目党、政主管的领导下工作，负责布置和监督执行上级命令，汇报执行情况，参加有关施工安全会议，及时联系和处理施工生产中的各种问题。
(2) 掌握管区内各单位工程及主要工点的工程数量，熟悉施工组织设计，明确下属各工区定期调度报表的内容和形式。
(3) 掌握人力的部署和调支情况、生产要素的配备数量及分布使用情况，及时向领导提供合理的调剂、调配意见和需上级解决的问题。
(4) 按时建立调度台账，并根据统计资料进行调整。登记各工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和图表。
(5) 接受和发布调度命令、通知，上报或接受调度报告，并贯彻落实和答复。
(6) 收录安全、质量事故情况，及时、如实地向领导和上级调度汇报并告知有关人员。
(7) 逐日做晴雨记录，收录和转发重要的气象报告，布置、检查、落实预防措施。
(8) 组织召开调度例会，并对会议决议的事项进行落实；参加施工调查，参加施工组织设计和施工计划的审查会议，人力和物力的平衡调剂会议、解决有关审查问题的其它会议。
(9) 负责征地拆迁工作。
(10) 完成领导交办的其它工作。
1.1.8安全质量环保部
1. 部长
(1) 认真落实上级有关安全生产和劳动保护的法律法规、方针政策以及企业安全生产规章制度。
(2) 负责项目安全管理工作。组织安全生产培训，制定特殊工序、重点工程的安全方案，进行安全技术交底并督促实施，组织日常安全检查。
(3) 负责施工现场安全监督检查，确保安全目标的实现。
(4) 负责安全、文明标准工地建设，制定相应的考核办法，督促各架子队按照考核办法实施作业。参与业主及相关部门组织的安全文明标准工地考核评比。
(5) 负责项目环保、水保和文物保护工作，制定相应的环保管理办法，编制重点区域环保方案，并督促实施。参与上级环保检查，完善环保资料。
(6) 负责项目环境影响因素的识别和评价，负责施工现场环保质量的控制和对环境破坏的监督处理。
(7) 负责项目环保方案的报批，参与环保工作的检查验收。
(8) 参与施工组织设计或施工方案中有关安全技术措施计划的编制，并督促、检查实施。有权制止各级违章指挥、违章作业，对违章者进行处罚。
(9) 完成领导交办的其它工作。
2. 副部长
(1) 认真贯彻执行国家有关法律法规以及业主和企业的规章制度、规范标准，制定相关实施细则并监督执行。
(2) 编制单价工程实施性施工组织设计并组织实施。参加图纸的管理和审核，编制与申报开工报告，制定工序作业指导书并监督执行。
(3) 负责现场施工调查，进行工序技术交底，指导现场测量放样，做好施工记录、变更设计等技术资料，编制竣工文件。
(4) 负责质量检查和质量事故的调查、分析和处理，提供相关的技术处理方案或措施，参与安全事故调查与处理。
(5) 组织编制项目质量计划，创优规划和创优措施，并组织实施；做好新技术的研究、推广工作。
(6) 编制、报批和实施培训计划，组织有关部门和人员进行技术质量等法律法规、工艺标准的培训，做好培训记录及上岗证登记。
(7) 负责收集有关的质量法规，标准和其它要求，建立并更新适用法律、法规及规范性文件清单。
(8) 做好工序质量检查验收，并向有并部门、单价申报；负责质量管理体系文件和质量记录的管理；参与质量信用评价；建立技术、质量信息管理体系。
(9) 按规定收集上报质量报表、质量总结等资料。
(10) 组织开展“QC小组”活动和“QC成果”申报。
(11) 完成领导交办的其它工作。
3. 质检工程师
(1) 在技术质量部部长的领导下开展工作。
(2) 参加工程开工前施工准备、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导各架子队建立质量制定和质量措施。
(3) 参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价表。
(4) 参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。
(5) 总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。
(6) 参加工程质量检查和验收，对工程质量等级评定和问题处理提出具体意见。
(7) 经常深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》，有责令停工或返工，并提出处理意见。
(8) 按照竣工文件编制办法负责收集整理所辖范围的质量档案和资料，做到签字手续齐全，具有可能追溯性。
(9) 完成领导交办的其它工作。
4. 安全员
(1) 在项目部安全质量环保部长的领导下开展业务工