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选购员个人年终工作总结
〔总结〕是指对某一阶段的工作、学习或思想中的〔阅历〕或状况加以总结和概括的书面材料，它可以使我们更有效率，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才是正确的呢?下面是我为大家整理的选购员个人〔年终〔工作总结〕〕，期望能够关怀到大家!

选购员个人年终工作总结1
20__年正在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加奇特的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持连续发扬、传承的看法即可，以下几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。
一、工作的准时性和时效性
选购工作比〔其它〕工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速准时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从__公司经营角度来看，我们是服务性企业，准时快速的选购就是最好的服务。
例如：经常会有客人提出一些临时性的要求，选购员就要马上实行行动，依据客户的要求准时供应满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加灵敏机动性，在工作中发挥我们最大的能量。
二、程序的重要性
平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。
这点我深有体会，虽然我们选购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有准时做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比方，就是使用部门紧急申购物资，为了满足准时选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，使用部门又提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就开工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。
这样的例子工作中也消灭不少，针对这点，我们确定要充分的生疏到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时确定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。
三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系
选购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，确定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。
试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公正、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购员认真工作都可能会迎来外人异样的目光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。
四、供应商的管理
这点几乎在每次写〔总结〔报告〕〕的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给选购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐进展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓起：
1、选择供应商要慎重
要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。
2、提高供应商的主动性
主动性很重要，就像我们做工作一样，没有主动性工作是做不好的，关注供应商的账目，准时关怀供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。
3、对待供应商的看法要友善
信任每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的敬重。我们要公平对待每一位供应商。
4、培育供应商对待事情准时响应的性格，主动协作选购部各项工作。
5、做好供应商的考评
以文字的形成送货规范条例，并制定惩处〔措施〕。
五、提高执行力度。
再好的打算，没有执行，只能是空想。以前的工作，很多执行不彻底，最终导致左顾右盼，分神分力。很多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。
六、提高问题处理力量
对待已经发生的问题，反应要快，汇报要准时、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果准时汇报。对于可能消灭的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。
七、提高专业力量及扩大同行圈子
建议公司组织全部选购人员参与选购专业培训，利用业余时间充电学习。提升选购人员力量的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储备。
选购员个人年终工作总结2
又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚韧的自己。感恩的心，感谢命运让我生疏爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开头了，如今的我将过去一年中工作的〔心得体会〕作一个汇报。
20__年公司要求选购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：
一、货比三家，直接降低药品价格。
二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。
四、降低现金调货，查找新的供货来源。
五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。
六、向供应商争取培训费用或市场开发费。
七、引进同类新品种。
众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一无所知到生疏了更多的人和事，接触了更多新颖的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最正确价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中接受和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。
在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20__年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识----选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，20__年选购部销售额到达1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作!，一切以销售为主，我们挂念。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真争辩，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购〔方法〕方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。截止20__年12月底，共计降低本钱、节省费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收.
20__年是个进步的一年，在公司各个部门的.协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特殊良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!
选购员个人年终工作总结3
一、日常工作的回顾与总结
20__年是选购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购业务量快速增长的阶段，我们在经受了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是由于我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与连接也在渐渐步入正轨。
作为一名阅历与资格尚不深厚的选购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和争辩相关学问，来提高自身的专业素养与力量。作为选购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最正确业绩的根基，是实现公司利益的首要动身点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要认真去支撑，用行动去实践，
用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速进展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。
(一)常规与特殊规工作内容概述：
1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的准时对接与回收;
2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;
3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购与实时跟踪;
4、准时、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;
5、挂念部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购管理;
6、挂念物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;
7、挂念争辩院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证
与返工返修处理;
8、挂念部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的预备工作、
产品定价、季度分款、质量惩处与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。
(二)强化供应商的管理与开发
1、加大不合格项的整顿与整改
为降低外协加工件的不合格品率，避开后续装配过程中不必要的本钱铺张与损失，特要求外协单位对消灭的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，马上取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件消灭的概率，避开后续加工环节额外的人工本钱累计，更能有效地把握产品质量，节省公司生产和管理本钱。
2、加强供方管理的多元化进展
为形成有效的本钱降低与质量管控模式，避开供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求全部的委外加工件必需有两家以上的外协加工单位，通过对比其加工质量和供货准时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位把握在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可通过供货质量对比，更好地做好质量管控和整改。
(三)留意小批量物资的本钱节省
通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采物资和挂念类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的选购本钱也是一笔不行忽视的费用支出，公司领导往往重视高价格、高本钱的常规物料本钱，而忽视了小批量物资本钱节省也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料本钱的同时，也在兼顾小批量零采物资的本钱把握与节省，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购需求，化被动为主动，主要途径如下：
明确选购目的、了解相关专业学问--多方询问(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证--供方先报价、货比三家--主动谈判、确定性价比--通过合同、技术协议约束--节省本钱、最正确选购。
二、工作阅历的理顺与深化
(一)夏季多雨季节-加大外协加工件的防锈、防腐处理
始终以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求全部外协单位必需严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，全部的生锈后果均由外协负责处理并承当相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。
另外，为降低生锈风险，节省管理本钱，在满足正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为其次方临时储备仓库，当仓库库存渐渐削减、车间使用量增大时，我们会马上通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的全部管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承当，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。
(二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提
自本年度开头，选购部开头实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经受三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必需听从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要认真去做，用行动去证明，用士气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃进展的浪潮中快速成长与强大。
(三)主动的沟通是部门间高效合作的首要途径
从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要全部相关联部门分散到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简洁的一件事情，看似微缺乏道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。
选购员个人年终工作总结4
时间荏苒，布满挑战和激情的20__年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的挂念和协作，使自己的工作能顺当完成。当然在工作中，也有一些问题与缺乏，现就一年来个人工作状况报告如下：
一、细致工作，切实履行〔岗位职责〕
制定生产任务，明确工期要求。依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度打算以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度打算的编制。进度打算任务书内明确各项工作的进度打算，保证在合同规定的工期内，依据合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成各类产品__件，认真履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益__万元。
加强部门沟通，促进协作沟通。我主动参与销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参与合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯沟通变得开放而坦率，增加双方对彼此的信任。
确保选购物料准时到位。按票选购人员依据经批准的《选购合同审批表》，先核对选购内容，依据选购物资的缓急程度，参考市场行情及过去选购记录，确定供应商并进行询价，并供应产品报价单。同时对于厂商供应的材料进行深化分析，依据经批准的选购方式向厂协商价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成全都后与厂家签订选购合同。并在发货的过程中主动联系物流公司，保证物资准时到位。今年，总计选购物资设备__万元，无延期，保证生产正常运行。
二、存在缺乏，找准今后努力方向
回顾一年来的学习工作，虽然取得了确定的成果，但与上级的要求、工作的需要相比，还有确定的差距：
一是20__年合同管理时效指标不抱负，在管控上未做到精细管理;
二是领导力量仍需加强。虽然我基本完成了合同管理人员的职责，但是在领导力量方面仍欠火候，需要连续努力。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间;
三是科学管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在很多需完善的地方，合同管理工作没有创新，活动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更需要管理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力。
在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思考、跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率，连续推动合同管理力量和客户满足度的提升：一是严格执行《设备产品质量考核制度》，对设备品质检查实行严格的考核制度，利用视频监控生产过程、现场检查等多种方式，健全设备品质监督制度。二是建立和完善奖惩激励机制，提高合同管理人员工作主动性。
新的征程需要我们团结努力，新的目标赐予新的使命。我信任通过公司领导的正确领导和支持，同事的主动协作，公司的工作将取得更大进步，我也将以全新的姿势、思路和举措，全力推动合同部的各项工作再上新台阶，再创新高度。
选购员个人年终工作总结5
今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了必需的成果，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购打算，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，经过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并坚持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适合的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，挂念相关部门的工作需要，能依据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力依据我司的标准供应产品。
4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。
二、选购工作的几点体会：
1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕把握本钱、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，留意沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工职责感觉，明年选购部将异样留意选购人员的工作支配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及职责感格外重要，做一个有职责感的选购员，把好公司的进口关。
三、选购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，期望请购部门给选购部必需的选购时间，请购材料时做好请购打算，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天马上要货。为此将打乱选购员的〔工作打算〕，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于把握本钱。请各部门做好请购物料的打算。
四、工作上的缺点和缺乏：
1、关于凤岗深联设备新装s11—250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消灭了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够避开的，可是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩处都情愿承当。经过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的转变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料设备没有建立健全的资料库。工作的打算性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的转变情景没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达幻想的效果。
以上都是选购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们贵重的意见和提议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够提高得更快。
五、明年的工作打算：
1、完善供应商体系，对重要材料设备的供应商要求到达2—3家，确保材料设备能够了准时供应。随时关注市场转变，尽量利用多〔渠道〕来降低本钱、把握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累阅历。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不一样程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购打算;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则能够降低本钱。
5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的情景，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、选购员的产品学问及业务素养经过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快生疏工作。
在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。
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