软件研发人员绩效管理考核激励专项方案草稿.doc
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1、软件项目研发人员绩效考评激励方案(初稿)第一条 方案设计1 企业基础现实状况及目前面临关键问题现在,企业面临关键问题包含:1) 软件项目开发要求不停增加,项目组不停增加,项目协调工作剧增2) 维护工作和项目开发工作难以界定,项目计划难以正确制订3) 原有年底绩效考评已不再适应现在开发任务要求,职员工作热情低落4) 因为一人可能在多个项目中负担责任,项目中矛盾剧增 由此,企业管理层期望能经过改善绩效考评体系处理或缓解企业在软件开发中出现问题。2 基于项目考评企业研发人员绩效考评方案依据企业项目开发实际情况,以项目考评替换部门考评更适应企业现实状况,并易以实施制订项目考评方案。第二条 项目团体整体
2、考评方案 对于项目总奖金及项目团体各层面奖金总额,采取以下计算方案: 项目总奖金=P*B*项目协议成本 项目管理层奖金=R*项目总奖金 项目组员奖金总额=(1-R)*项目总奖金 项目组员个人奖金=S*项目组员奖金总额在本方案中,B=(110)%,R=(150)%企业决议层将依据项目规模,项目难度等原因确定B具体取值。相关P,S计算方案以下,1 项目团体考评实施依据企业实际情况,项目团体考评具体方案以下所述:l 考评目标:为了愈加好地强化研发项目管理,对已经立项研发项目根据预定项目考评节点对项目整体完成情况进行考评,从而实现对整个项目团体考评。l 考评方案:表1权重考评系数考评方法取值范围推荐计
3、算方法W1P1工时考评01.5P1=项目计划工时/项目实际发生工时W2P2完成质量02P2=考评核定错误/实际发生错误W3P3项目总进度01.2P3=项目预期耗时/项目实际耗时项目团体绩效综合考评P=W1*P1+W2*P2+W3*P3为了促进项目管理水平提升,尤其是促进项目计划正确性,方案对工时考评系数P1和项目总进度考系数P3分员设置了最高值1.5,1.2;其次,从研发和测试部门间均衡性出发,对项目完成质量系数设置最高值2。上表中各系数权重值为(01),并确保以下等式:W1+W2+W3=12 考评频率方案关键采取以下考评频次:1) 项目结项,并实现用户项目回款后进行2) 根据企业认可预设项目
4、周期进行考评第三条 项目团体个人考评实施 项目个人考评关键由项目经理完成,该考评应纳入企业整体绩效考评体系,并得到企业同意。具体实施方案以下所述。l 考评目标:为了愈加好完善研发中心项目管理和部门管理机制,确保研发项目标按期,高效,高质完成,并促进企业内职员本身发展,特制订该考评方案。该方案将以项目考评为关键目标和关键方法。考评目确定由关键考评目标和辅助考评目标两部分组成。l 考评指标体系:从考评方法角度对该方案实施,即指标体系进行说明。从考评可操作性角度分析,方案将上述考目标根据指标取得方法分为客观定量考评和主观定量考评,并期望经过伴随企业研发项目管理逐步成熟,考评经验逐步累积,各考评指标可
5、逐步采取客观定量考评取得,对于关键考评目标尤为如此。受现阶段发展情况所限,方案中只有“工时考评”采取客观定量考评方法,具体公式参见下文。而对于辅助考评目标,则关键由项目经理或其它相关人员依据职员工作表现,以主观评价打分方法取得。对于关键考评目标中“完成质量”目标,现在因无法完全采取客观定量考评方法取得,则以主观评价为主,客观数据为辅方法取得。各指标具体计算方法以下。1 工时考评 表2权重考评系数计算方法W1C1C1=考评期间完成任务工时/考评工时/有效工时百分比说明:i. C1=考评期间完成任务工时/考评工时/有效工时百分比ii. 考评工时:根据天天8小时计算考评期间完成标准工时 考评工时=8
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