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班组长的个人年终总结
班组长的个人年终总结
导语：充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。以下是我为大家整理共享的班组长的个人年终总结，欢送阅读参考。

　　范文一：班组长的个人年终总结
XX年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带着全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排〞整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一：加强管理，严明纪律，平安生产。
“平安为天〞、“平安大于一切〞、“平安是职工最好的福利〞等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危急品的平安生产工作；加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。
二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。
在日常工作中，我们格外留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，精确          娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建立。
在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金支配、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部依据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。
四、认真总结缺乏，提高工作责任心。
加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。
XX年，我们班组毁灭了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。
在今后的工作中，我确定主动参与平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，标准职工行为。
XX年，我将带着全体成员，抑制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的奉献。
　　范文二：班组长的个人年终总结
20XX年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中完毕了20XX年。这一年中特殊感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练，渐渐地提升自己的素养与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关怀和关怀下，我通过自身的不懈努力，虽然在工作根底上增长了很多技术学问而且吸取了很多工作阅历，但仍存在了很多缺乏。通过生产一线这半年的实践深深体会到搞好班组管理对搞好企业平安生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义，在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高：
1、提高自身素养水平
班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素养的上下将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级的上传下达的指标负责；其次要懂生产流程、生疏学问、技术过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。
2、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细那么来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作精彩的班组成员，我在制定效益奖支配时，就考虑给他们多嘉奖一点。假设工作失误，我们就要按规定进展考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩清楚，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的`目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的生疏，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员生疏到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要措施，是对班组成员高度负责的表达。同时自己要处处以身作那么，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
3、提高班前会质量
班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：
a当天的生产打算、作业任务；告知班组成员当天的工作任务，要有心理预备；
b每班发生的异样状况；告知班组成员发生的异样状况，让班组成员在工作过程中有警觉感，会尽量避开异样状况的再次发生，保障人身和设备的平安；
c对班组成员个人或班组进展口头表扬；调动班组成员的工作主动性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能表达自己的重要性，增加了自尊感，激发了其工作主动性，在工作过程中能自觉把工作做好；
d对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。让班组成员加深对企业的了解，培育对企业的感情；e加强平安根底管理；平安是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应当坚决杜绝，对于平安班组在会前和班组生产的同时要深化的进展平安教育和改正工作中不良的行为习惯。
4、准时沟通、了解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成，每个成员由于自己的性格、背景不同，对工作的看法也不一样，比方有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比较简洁，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很生疏，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人认真认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽违反，时间长了，这些小问题假设得不到解决，势必会影响整个班组的分散力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进展沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的具体状况，进展谈心并解决问题。比方，班组长可以让认真认真的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子〞的活动，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑〞问题，可以实行轮番换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。总之在以后的工作中我会多沟通、多观看、多思考。思想上重视、看法上端正、行动上主动、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上清楚。不断提高班组管理水平，提升班组的分散力和作业水平，保质保量完成上级上传下达的生产任务，为隆基的进展多做奉献。
　　范文三：班组长的个人年终总结
时间荏苒，20XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与关怀下，我严格要求自己，依据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20XX年的工作状况总结如下：
一、主要完成的工作
1、班组的建立与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司〞的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓舞制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除确定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。
2、狠抓平安管理
冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简洁出事故，在过去的20XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故〞。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。
3、保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量把握方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中毁灭的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的生疏，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4、主动参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温存的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加奇怪和谐。因此，一年来，我主动参与车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。
5、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力气和阅历与一名优秀称职的班组长都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了确定的进步，能够比较冷静地处理日常工作中毁灭的各类问题，在组织管理力气、综合分析力气、协调办事力气和文字言语表达力气等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中毁灭的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：
1、平安生产方面
平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中毁灭无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都生疏到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参与平安生产〞的良好气氛。
2、质量把握方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又格外重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中把握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实〞的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；
2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛；
4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。
最终，期望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力！感谢！

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