读完孙子兵法后感想与心得.docx
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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑读完孙子兵法后感想与心得 以往提起?孙子兵法?,也能背上几句“知己知彼,百战不殆、“不战而屈人之兵等军事格言警句。那么接下来给大家共享一些关于读完孙子兵法后感想与心得,期望对大家有所关怀。 读完孙子兵法后感想与心得1 ?孙子兵法?既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作,是我国绚烂的古代文化中一份贵重的遗产。孙子在书中提示的一系列具有普遍意义的军事规律,不仅受军事学家所推崇,在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面,也有着千丝万缕的联系。 初读?孙子兵法?,只觉得晦涩;再读?孙子兵法?,脑袋会思考了,好象是有那么回事。如今,又捧起?孙子兵法?,想
2、写点感悟,与专业相关的东西。 商场如战场,很贴切的比方。?孙子兵法?是套源自战场的理论,那么在商场上,我们对其加以变通的理解,很多理论、原那么都可以借鉴。 1、用人之道。当今企业,都提倡以人为本,优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战斗中的确定地位。在?始计篇?中提出“主孰有道,将孰有能强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚清楚、恩威并重;“智、信、仁、勇、严是将帅必需具备的五种力气;“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道这里的“兵是“懂得用兵的将帅,孙子格外重视将帅在战斗中的作用,这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如,“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也(
3、作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实,对于士卒,也强调了其作用。“视卒如爱子(地形篇)企业强调团队合作,关爱员工,培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计,用之必胜,留之。将不听吾计,用之必败,去之。企业是一个团队,团队合作是企业兴盛兴盛的重要因素,假设企业内部不能同心协力,必定使更多的资源铺张于内耗之中。 2、企业文化。“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!(始计篇)战斗的决策者确定要在战前做周密的打算,对战斗中可能毁灭的种.种状况做出不同的估量和支配,也就是说,要打有预备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释,面对日益冗
4、杂、转变加剧的外部环境,面对组织内更高的员工要求,组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预报性活动,简而言之“算也。一个年度开场时,企业要制定本年度的战略,对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪,就可以冷静应付将来的进展转变。假设什么都不预备在当今高速运转的市场环境中,势必淘汰出局! “故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势(军势篇)其中要点在“势而不在“人。正如将帅看到战斗中的“势一样,企业主管应把握商场上的“势,准时组织适宜的人力,抓住商机,而不是被动地对下属求全责怪,人员的组织架构只是手段,而非目的。它必需能因“势的转变而转变,让适宜的人才在适宜的位置上,把握
5、好时机,发挥出作用。这里所讲的“势与“故兵无常势,水无常形,能因敌转变而取胜者,谓之神(虚实篇)中所强调的“势类似。商场上各种信息瞬息万变,纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变,关键在于谁先,把握战场的主动权,先发制人。 3、鼓舞机制。“故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也(作战篇)要使军队英勇杀敌,就应当激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资,就必需借助于物质嘉奖。企业假设要在竞争中立于不败之地,成为一个颇具战斗力的团队,就应当提倡一种“同仇敌忾的企业精神。正所谓“上下同欲者胜(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之鼓舞手段,如物质嘉奖。随着人们对需求的不断
6、提高,从生理需要渐渐上升到敬重的需要和自我实现的需要,所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚(虚实篇)中强调的“避实击虚的效果一样。企业在竭力员工时,要尽量做到投其所需,避开员工已得到满足的需求,去满足员工渴望得到的需求,实现鼓舞最大化。 “故令之以文,齐之以武,是谓必取(行军篇),孙子在治军上强调文武兼施,赏罚并重。在企业管理中,也只有文武兼施,赏罚并用,才能提高员工的生产主动性,使人人争先,个个努力,形成良好的企业气氛。 ?孙子兵法?是商战中的“圣经,特殊是在今日中国从打算经济向市场经济飞速过度的时代,也就是在各个行业的商战中从
7、一统“周天子天下的局面对“春秋再飞速向“战国进展的时代,?孙子兵法?对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。 ?孙子兵法?只读一遍等于没读,要多读多思考,才能觉察其中无穷的才智。 读完孙子兵法后感想与心得2 放假前,老师给我们布置的假期作业阅读?孙子兵法?一书。以前,我读过拼音版的?孙子兵法?。多多少少了解一些学问,但拼音版的内容比较简洁,对于我们男生来说奇异心不大。正好老师发给我们每人一本少年版的?孙子兵法?。满足了我的奇异心。看了这本书后,我很佩服孙子能在古代战斗时期写出这么好的兵法书籍。 这本书分13个局部,有始计,作战,谋功,军形等。每个局部都有原文,翻译,战例。使我们看
8、着更易懂,更好玩。而且每篇都那么精妙绝伦。主要写了一些历史战役,将帅们是在什么状况下运用什么样的战略取胜的。首先孙子从战略术上,概括了九种不同作战地区的根本特点,论证了它们对官兵心理状态的影响。接着,孙子推崇战略出击,提倡深化敌国进展作战,认为这样做具有使士兵听从指挥,努力作战,就地解决部队疗养,士兵英勇无畏等优点。然后,孙子结合战略突袭行动的特点,重视保持军队的团结全都等。 “致人而不致于人。这句话不愧为?孙子兵法?之最,短短7个字使我领悟到了学习的真正法宝。假设你正在读书学习,别人来找你玩,你会怎么做?想必大多数人都会选择去玩。这样就不是“致人而不致于人了。那么,怎样才算“致人而不致于人呢
9、?比方说你和伴侣已经玩了很长时间,再玩就是疯玩、铺张时间了。这时,你就可以静心去看书;当伴侣没有了玩伴,他还会玩吗?也只能回来学习了。这外表看是伴侣受益,其实更是自己受益不仅适量小玩休息了大脑,还做到了准时学习,不铺张时间。 “主不行以怒而兴师,将不行以愤而致战。这句话给了我生活上的启示,我将它改为生活用语。不行因一时生气而入吗别人,不行因一时生气而与伴侣绝交,更不行因一时的舒适、欢快而铺张时间不去学习,生气可以变为欢快,生气可以变为喜悦,学习时的苦痛也可以变为收获后的欢快,但恶语伤人不会复原,与人绝交不会再恢复从前的完好友情,铺张的时间也不会再回来。是不是很有道理呢? ?孙子兵法?既是一部军
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