基于BIM的地铁项目基础数据管理方案样本.docx

基于BIM地铁项目基本数据管理方案

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目录
一、 背景 1
二、 系统数据信息收集与管理 5
2.1. 制定项目工程产品WBS分解结构标准 5
2.2. 设置组织机构和岗位 6
2.3. 数据信息录入 7
2.3.1. 建立项目工程产品清单（实体工程库） 7
2.3.2. 导入或建立项目工程量清单库 7
2.3.3. 录入实体工程数量 8
2.3.4. 指定清单量和项目工程产品清单的对应关系（清单数量对应关系库） 8
2.3.5. 人员信息录入和岗位的匹配 8
2.3.6. 组织机构和项目工程产品清单（实体工程库）的匹配 8
2.3.7. 进度信息关联与录入 8
三、 建设方应用功能 10
3.1. 权限管理 10
3.2. 库管理 11
3.3. 字典管理 11
3.4. 报表管理 11
3.5. 进度管理 12
3.6. 设计变更数量管理 13
3.7. 验工计价管理 13
3.8. 资金管理 13
3.9. 人员履约管理 14
3.10. 质量安全管理 14
3.11. 视频监控挂接 15
3.12. 安全专项施工方案管理 16
3.13. 协同管理 16
3.14. 设备运维资料管理 17
3.15. 技术层面的应用 17
3.15.1. 采光模拟 17
3.15.2. 车站内应急疏散分析 17
四、 施工方应用功能 18
4.1. 权限管理 18
4.2. 字典管理 18
4.3. 库管理 18
4.4. 报表管理 18
4.5. 进度管理 18
4.6. 设计变更数量管理 18
4.7. 材料管理 18
4.8. 验工计价管理 18
4.9. 资金管理 18
4.10. 质量安全管理 19
4.11. 远程视频监控（视频监控挂接） 19
4.12. 安全专项施工方案管理 19
4.13. 预制构件管理 19
4.14. 技术层面的应用 19
4.14.1. 施工场布及交通导改 19
4.14.2. BIM模型创建、图纸问题发现 20
4.14.3. 工程数量计算 21
4.14.4. 基坑开挖施工模拟 22
4.14.5. 碰撞检查 23
4.14.6. 管线综合 24
4.14.7. 预留孔洞和预埋件管理 24
4.14.8. 虚拟施工交底指导 25
4.14.9. 钢筋精确下料 26
4.14.10. 方案动画和实时漫游 27
五、 下一步拓展应用 29
5.1工效指标库的建立和应用 29
5.2 单价指标库的建立和应用 29
5.3 工作流管理 29
5.4 项目管理能力评价 29
5.5混凝土的生产管理 29
5.6 生产资源的计划管理 30
5.7 变更管理 30
5.8 征拆和“四电”迁改管理 30
5.9 大临设施建设管理 30
5.10 施工便道管理 30
5.11 内业资料管理 31
六、 项目实施方案 32
1. Luban PDS系统 32
Luban PDS系统架构原理 32
Luban PDS运行原理 33
Luban PDS系统改变传统信息的交互方式 33
Luban PDS系统实现与ERP对接 34
2. 各功能模块与PDS系统对应关系 35
建设方 35
新增模块——库权限 35
施工方 37
新增模块——库管理 37
新增模块——验工计价 39
七、 其他 40

基于BIM地铁项目基本数据管理方案
一、 背景
建筑业信息化最早由美国学者在1975年初次提出，限于技术未能实现。国内建设部初次在颁布《—全国建筑业信息化发展规划纲要》中明确要应用信息技术实现建筑业跨越式发展，建筑业日益进入迅速发展水平。鉴于建筑业产品单一性、资金大额性、劳动密集等特性，信息化推动难度较大。但在国家支持与行业努力下，已获得不错进展。当前地铁项目信息化实行是分面实现，即项目参加各方以己方需求为主实现项目信息管理，例如财务信息管理系统、物资管理系统等在项目寻常管理上起到了举足轻重作用。但当前存在问题是各方资源与信息系统是独立，即各系统所需数据均需要基层项目管理机构手工录入，且互相之间数据互换困难，从而导致大量基本数据重复录入工作。
BIM能有效解决信息孤岛是建筑业信息化突破口，她以计算机技术为依托，通过对数据集成管理工作，实现工程数据传递和共享。BIM应用参建方以建设、设计和施工单位为主，其中大型国有公司是BIM技术应用重要力量。当前BIM应用内容以侧重于BIM技术可视化特性常规应用为主，冲突检测与三维管线综合、虚拟仿真漫游、各专业模型构建、施工深化设计、施工方案模仿等，并逐渐进行工程量记录、进度管理、成本管理以及协同管理等方面应用。国内下一阶段BIM拓展应用集中在施工现场数据与BIM模型数据整合，如（1）BIM与智能全站仪集成应用、（2）基于BIM数字化加工集成应用技术、（3）BIM与3D激光扫描、（4）基于BIM技术智能施工放样等。此外，外部信息对接、展示与管理也是当前研究热点如（1）BIM与无人机巡视与监工技术应用（2）基于BIM和人脸辨认施工现场安全管理技术（3）BIM与VR等应用，目是基于信息技术有效提高施工现场工作效率与管理水平。BIM在运维阶段应用研究也是将来行业发展趋势，如（1）BIM+物联网设备设施可视化、智能化技术、（2）基于BIM空间管理可视化技术、（3）BIM+大数据建筑能耗管理技术等。
BIM技术在国内大型施工公司应用中，中建应用深度及效益最为突出，为适应BIM与公司管理结合，国内某些大型公司结合自身特点，制定BIM公司原则，如中华人民共和国建筑股份有限公司《建筑工程设计BIM应用指南》和《建筑工程施工BIM应用指南》、万达商业地产集团《万达BIM模型原则》和《万达构件库(族库)原则》等。在中建公司内以中建八局和中建三局应用最为成熟，能基于BIM数据实现公司ERP系统对接。中铁、中华人民共和国铁建、中交等均有应用，但应用成熟度及深度不及中建。数据管理应用方面，中建八局基于Revit建模端开发贴码算量模块，解决模型本地算量问题，实现工程量数据和公司ERP对接。中建三局基于BIM模型数据开发“综合管理信息系统”“施工项目现场管理系统”等客户端，对接BIM模型数据，实现公司对项目远程信息化监管。其中在技术应用方面，三局和八局如（1）BIM与无人机（2）BIM技术与智能放样、（3）3D激光扫描、（4）BIM与VR等应用均走在行业前列，其她较常规应用点如图纸审核、碰撞检查、管线深化、重难点施工工艺模仿、三维可视化交底、场布模仿及交通导改等方面是基本应用，在应用BIM项目中均有涉及。中铁、铁建或中交等公司BIM应用多依托于本地BIM软件如选取XXXX、广联达等BIM系统，开始对BIM模型数据管理与共享如其中工程量记录、进度管理、成本管理等进行摸索应用，并在实践中逐渐制定相应规范，如中华人民共和国铁路总公司开始制定铁路行业BIM原则、广东制定BIM技术轨道交通原则等，基本能实现较常规应用点技术应用，且具备一定地投资回报收益。
表：都市轨道交通项目BIM技术基本应用点
序号
应用类别
应用内容
1
规划方案体现
依照各种备选规划方案建立包括各方案完整设计信息BIM模型，创立周边环境模型并与方案模型进行整合，充分体现方案意图，辅助方案决策和协调沟通。
2
管线搬迁与道路翻交模仿
创立涉及但不限于施工围挡范畴内市政管线、施工围挡及影响管线搬迁周边环境模型，分阶段模仿管线搬迁。搭建道路翻交模型与周边环境模型，完毕道路翻交模仿视频，模仿站外交通疏解过程，检查方案可行性。
3
场地现状仿真
创立涉及但不限于周边环境模型、车站主体轮廓和附属设施模型，用于检查车站主体、出入口、地面建筑某些与红线、绿线、河道蓝线、高压黄线及周边建筑物距离关系。
4
管线综合与碰撞检查
在BIM模型中，进行各专业之间及专业内部碰撞检查，提前发现设计也许存在碰撞问题，减少施工阶段因设计疏忽导致损失和返工工作，提高施工效率和施工质量。
5
工程量复核
依照招标分项表，提供满足招标规定土建、机电、装修工程量辅助记录，涉及原则构件及典型构造钢筋用量及含钢量分析。
6
装修效果仿真
对BIM模型赋予材质信息，颜色信息以及光源信息，模仿场景效果，生成效果图。
7
大型设备运送途径检查
基于BIM模型，动态模仿设备安装、检修途径，优化设计方案。
8
施工进度模仿
将施工进度筹划整合进施工图BIM模型，形成4D施工模型，模仿项目整体施工进度安排，检查施工工序衔接及进度筹划合理性。
9
复杂工序模仿
对于重要、复杂施工节点，在模型中添加施工设备，结合施工方案进行精细化施工模仿，检查方案可行性。
表：都市轨道交通项目BIM技术拓展应用点
序号
应用
类别
应用内容
1
人流分析及应急疏散
依照车站内部人员流动行为样本，建立人员流动空间行为模型，模仿车站核心位置如出入口、换成通道等人员流动行为模式，对隧道内部发生场地阻塞、瓶颈位置进行优化，提高设计方案合理性。
2
防排烟模仿
基于已有防排烟模仿软件，针对上海市地区气候条件，建立地下车站内热压分布模型，并通过区域模仿和网络模仿，得到车站内最佳防排烟组合模型以及最佳人员疏散方案，为完善应急管理提供科学决策根据。
3
场地仿真点云扫描
为了能更精准更有效率搭建周边环境模型，应用用点云技术扫描现场。通过将点云扫描成果生成三维模型，再与车站BIM模型相整合，从而为车站设计，出入口设计拟定了安全控制要素，提高了设计精确性。
4
多专业整合与优化
基于车站BIM模型，将FAS、ACS、EMCS、气灭、信号、屏蔽门、通信、动照、给排水9个专业各墙面箱柜（设备）进行整合，并进行优化，使其满足车站功能规定、装修原则。
5
系统及平台研发
依照项目需求，定制开发了BIM项目协同管理平台、预制构件全生命期信息管理系统及轨道交通运维管理系统。

总来说，当前国内BIM应用以民建方面最为成熟，并逐渐扩展到交通基本建设行业应用，这正是当前热点。由于地铁项目独特性，BIM技术推广较为困难，重要因素是地铁项目体量大、涉及专业多、交叉多，且当前市场软件以国外软件为主，本地化和项目针对性较差，拿国外软件强做地铁项目BIM不但工作量繁杂、且实行应用落地困难。而国内当前尚无针对地铁项目特点BIM系统体系，基于此，本方案以建立适合地铁项目管理BIM系统为目的，分析建立项目基本数据——实体工程数量、清单量、时间进度之间构造化逻辑关系，实现对项目管理活动中基本业务——进度、材料筹划、验工计价、施工方案等业务代替，保证基本数据采集真实性、时效性，为公司级管理决策提供数据支持；并为成本管理信息系统、物资管理系统提供中间数据，减少现场数据填报工作量。本方案同步能为铁路、公路、工民建等领域项目管理信息化提供一定思路。
此外，借助于项目信息管理平台积累项目工程数据特别是指标数据等，可为后期同类型或类似工程决策提供参照，如建设单位有大量工程造价数据后可按需要对不同层次工程项目价格进行迅速估算，为投标前项目评估提供参照等等。

二、 系统数据信息收集与管理
当前地铁工程项目基本数据大多掌控在基层人员手中，原始数据按照既定形式收集并进行层层反馈，工作量繁杂且数据信息不全面；另一方面，高层或决策层对项目基本数据掌控不直接，一旦有特殊数据需求迟滞反馈时间较长，辅助决策效果不佳，而这正是当前行业现状。
基于此，本方案为实现后续功能应用中对所需数据各种调取与管理，要提前对项目基本数据方面收集和录入进行限定分解：
2.1. 制定项目工程产品WBS分解构造原则
本方案以地铁项目工程项目特点及过程数据出发，依照既有实体工程项目经验结合国标、考虑项目普遍性与特殊性等建立相对稳定、统一项目实体工程WBS分解构造原则，定义项目实体工程工程类别、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、工序。通过基本数据组合与记录可以满足项目各参加者需求，并可为后期不同项目分项工程、工序在工效、资源配备、施工质量等方面比对、记录分析提供数据支撑。
WBS分解原则是依照地铁工程项目实际需求进行编制，参照分解主体与细分限度将WBS分解原则分类并对设立原则化编码，涉及实体工程基本库分解原则、实体工程库分解原则和实体工程工序分解原则。【分解原则待提供】
a) 实体工程基本库分解原则：
1.实体工程基本库是根据《建设工程分类原则》GBT 50841-，按照路基、车站、区间、其她等分类录入各项单位工程及特性里程，建立起一种工程项目基本构成和空间位置关系。
2.对同一种里程范畴内有不同分部工程状况，可以按里程建库，表达为同一种里程范畴内有若干分部工程项目。特别如区间内联系通道、竖井等。
b) 实体工程库分解原则：
1.对实体工程基本库按标段、单位工程、分部工程、分项工程、工序进行划分后，就形成实体工程库。编码暂定为20位，依次为项目工程/标段/单位工程/子单位工程/分部工程/子分部工程/分项工程/子分项工程/工序/二级工序/三级工序，每级编码各两位。
2.标段划分是为甲方和集团公司对所有工程进行管理设立，标段编码字段应能表达本工程全线各标段划分顺序、集团公司对本标段在全集团内编码顺序以及其她各方管理需要。
3.单位工程库是依照验标和施工任务划分对某一标段内工程进行划分。
4.划分过程是分阶段、由不同单位完毕。其中标段由建设单位划分，单位工程至工序由施工单位依照项目管理不同阶段逐渐深化。
c) 实体工程工序分解原则：
1.工序是清单量分解后最小计量单元，是现场工序管理根据，和面向劳务队伍验工拨款最小单元。
2.工序包括清单量分解工序节点，又比清单量分解更为详细、详细。工序库既要满足清单量分解需要，还要满足生产管理需要。
此外，考虑到为下一步其她建设领域应用预留空间，系统支持分解层次可达到构件层级，如长沙地铁5号线朝阳站站房A出口地下一层1#楼梯TB1。
2.2. 设立组织机构和岗位
在本系统中设立组织机构模块，对承建单位组织机构名称进行编码表达，树形分解表白各机构层级关系及逻辑关联，如下图所示：

组织机构阐明：
1.组织机构库为树形构造，组织机构采用固定编码表达，每一层级编码3位，无下层构造仅表达到本层，故集团公司机构编码3位、分公司机构编码6位、工区项目部机构编码为9位以此类推。
2.组织机构信息应完整，涉及机构惯用信息如机构全称、负责人、负责人电话、办公室、办公室电话、调度、调度电话等。
3.组织机构库可设立管理员权限支持自主设立，依照需要分解为公司组织机构库、劳务队伍库、管理人员库、劳务人员库。
在组织机构人员某些，在前述组织机构编码库基本上区别不同部门、岗位人员进行不重复编码，为以便组织人员调配与管理，并能支持自主编辑人员属性涉及姓名、性别、身份证号码、职务、学历、专业、职称、工作年限、工作履历等等。
表：组织机构人员编码规则及位数
编码类别
组织机构
部门
岗位编码
人员编码
位数
随组织机构级别拟定
2
2
3
组织机构、岗位和权限相对固定，并容许各层级自定义修改。详细岗位人员依照项目实际状况录入，并支持动态调节。
1]. 建设单位录入每个标段承建单位。
2]. 每个承建单位录入本标段组织机构。
3]. 承建单位依照项目进展逐渐补充细化组织机构库。
2.3. 数据信息录入
2.3.1. 建立项目工程产品清单（实体工程库）
对单项工程按照项目工程产品WBS分解构造原则进行拆分。并依照各单位工作职责分别拟定划分内容。
1]. 建设单位或集团公司（局级公司项目部）依照工程项目特点建立标段、划分单位工程，并录入各项单位工程特性里程，拟定相应空间位置关系。
2]. 承建单位（局级公司项目部或分公司项目部）按照单位工程、分部工程、分项工程、实体层次对本标段工程进行分解，并按工序拆分，建立实体工程库。
2.3.2. 导入或建立项目工程量清单库
建设单位或集团公司（局级公司项目部）依照招标文献工程信息在项目工程产品清单（实体工程库）建立项目工程量清单库，并录入相应条目清单工程数量信息。
2.3.3. 录入实体工程数量
承建单位各工区项目部依照各自管辖区域，录入实体工程量信息。各参建单位负责及时把设计变更数量录入到实体工程数量库内。
此外，实体工程数量可依照项目不同阶段分为施工图设计数量、施工图核对数量、施工图现场核对数量、实际完毕数量、验工计价数量、结算数量等。
项目工程产品清单（实体工程库）还支持录入机械设备、人工信息，可依照项目管理精细限度选取使用。
2.3.4. 指定清单量和项目工程产品清单相应关系（清单数量相应关系库）
建立前述实体工程量信息与分项工程和工序库条目相应关系，并完毕清单数量相应关系建立。
2.3.5. 人员信息录入和岗位匹配
1]. 建设方完善本单位组织机构人员信息，开放相应承建方组织机构人员信息录入端口，邀请承建方人员完善组织架构及人员信息。
2]. 承建方录入本标段组织机构人员信息，暂按局级、三级公司、工区层级关系划分，依照机构级别、岗位角色及工作职责分派权限。同步开放已订立合约作业层机构人员信息录入权限。
3]. 作业层人员依照施工方发出信息录入邀请，完善人员信息；若尚未拟定相应人员，可拟定在实际工程拟定后，逐渐完善，最后作业人员信息需挂接到工程作业区间及工作内容及工序。
阐明：人员机构信息查看权限按需开放，可向下开放一层或两层，越级不能查看。如本平台上工区级技术人员不能查看建设方或局级单位人员信息。
人员单独一种库，人员信息条目满足项目管理查询、履约、考核需要。人员信息录入同步，予以分派相应岗位。建设方可依照合同规定设立岗位任职条件。
2.3.6. 组织机构和项目工程产品清单（实体工程库）匹配
建立起组织机构后，依照不同层级管理权限，分层级和项目工程产品清单相应层级匹配。
2.3.7. 进度信息关联与录入
依照项目不同阶段，进度信息涉及：合同工期、工筹核心节点工期、指引性施组工期、实行性施组工期、年度施工进度筹划、季度施工进度筹划、月度施工进度筹划、考核节点，实际完毕时间等。
1]. 建设单位或承建单位（公司项目部）单项工程合同工期。
2]. 承建单位（公司项目部）录入单位工程工筹核心节点工期、指引性施组工期、实行性施组工期，承建单位（工区项目部）年度施工进度筹划、季度施工进度筹划、月度施工进度筹划、考核节点等，并关联到项目工程实体。
3]. 在项目进行过程中，承建单位（工区项目部）现场技术管理人员依照作业层（架子队或施工班组）实际状况录入实际进度及工序有关作业人数、设备，核算对比筹划产值筹划；也可由作业层（架子队或施工班组）自主录入实际进度及工序有关作业人数、设备。
项目各层级采用多级进度累积滚算算法，根据工程量清单树型构造，滚动计算各级进度筹划启止时间：
分部工程筹划开始日期，由其包括分项工程中最早筹划开始日期获得。分部工程筹划完毕日期，由其包括分项工程中最晚筹划完毕日期获得。
单位工程筹划开始日期，由其包括分部工程中最早筹划开始日期获得。单位工程筹划完毕日期，由其包括分部工程中最晚筹划完毕日期获得。
单项工程筹划开始日期，由其包括单位工程中最早筹划开始日期获得。单项工程筹划完毕日期，由其包括单位工程中最晚筹划完毕日期获得。
建设项目筹划开始日期，由其包括单项工程中最早筹划开始日期获得。建设项目筹划完毕日期，由其包括单项工程中最晚筹划完毕日期获得。

三、 建设方应用功能
3.1. 权限管理
本系统采用权限方式对承建单位及组织人员信息进行管理，依照组织机构树形层级关系与岗位角色设立权限。每级组织机构有一种管理员，负责上下层级权限管理与本层机构人员数据权限分派，管理员权限由被辖上一层级管理员设立，建设单位管理员为超级管理员。

图：本系统组织机构模型示意图
管理人员负责对本层组织机构创立与管理，分别依照组织机构状况设立部门及相应岗位，岗位人员设定应符合设立岗位规定，可依照人员属性字段设立限制条件，如职称、工作年限、学历等。

图：分公司组织人员机构设立举例
基于项目建立人员库按照层级关系或工作联系建立基本数据提取调用权限，在满足各部对数据规定提高协作能力，同步增强建设方对数据管控能力。
3.2. 库管理
库管理涉及组织人员机构管理与实体工程基本库、实体工程库和实体工程工序库等管理，管理基本操作涉及：
1.库管理应当为一种单独模块，支持数据导入或自主输入。
2.可以以便对上述各种库条目进行增长、删减、合并、拆分，变更编码。
3.编码变更后所有有关库内编码相应更新。
4.系统可以依照编码字段抽取相应单位工程、分部工程、分项工程、工序信息，或者依照单位工程、分部工程、分项工程、工序信息查找相应编码字段。
5.库修改建议来源是多方面，重要是各项目在实际使用过程中依照需要提出。
3.3. 字典管理
为了更好实现系统内各模块数据集成，在本系统设立数据字典功能。在数据字典模块中，顾客可依照公司自身实际需求，对系统数据字段或属性值等进行维护，亦可对数据表显示位置设立及表字段、员工操作权限设立。
3.4. 报表管理
信息录入有固定规则，因而可依照核心字段或参数属性值等生成所需报表。建设方可依照需要抽取字典内字段灵活定义报表，系统相应抽取信息形成报表。
报表管理支持字段扩展和数据二次加工计算，先实现固定报表，后续考虑自定义扩展。

图：分区、分层工程量汇总表
3.5. 进度管理
建设方在项目建设过程有效管控是保证项目按期完毕、合理安排资源供应、节约工程成本重要途径，但是当前多数地铁项目进度控制并不抱负，究其因素，一方面是地铁项目体量大、施工环境复杂、不可控因素多，另一方面进度筹划编排考虑不周全、材料进场不合理、工程窝工返工等也是导致项目管控复杂重要因素。在本方案中，通过本系统项目进度管理模块，可实现对项目实际进度有效掌握，一方面能对建设工程进度有良好监督作用，另一方面避免项目工程款结算时各方不必要扯皮。
进度管理可实现功能：
a) 依照进度筹划找出核心线路和核心节点；
b) 对实际完毕进度和筹划进度进行比对，列出超前或滞后天数；
c) 评价实际进度对核心线路、核心节点工期影响；
d) 依照实际进度状况调节总体施组安排，并更新核心线路和核心节点。

图：项目虚拟建造进度展示
建设单位可依照系统平台直接理解项目进展，审查施工单位编制施工总进度筹划，年度、季度、月度和周作业筹划等并控制其执行。
3.6. 设计变更数量管理
基于协调管控模块可发布变更文献或声明，对此类文献可做集中资料管理。可对设计变更数量做管理，并按一定逻辑关系分组分类管理。
在后续应用中，会展开对比变更先后模型工程量及费用文献管理和数据调取。
3.7. 验工计价管理
通过前述对工程项目分解，对工程实际施工状态进行核定后，有进度和工程清单支持，在项目经理部层面可实现验工计价表生成。此外，质量检查成果与项目工程产品清单挂接，并质量奖罚金额与项目工程产品清单挂接，可生成实际验收产品验工计价费用。
相应，建设方可对已完实体工程量验工计价状况进行标记、记录。
3.8. 资金管理
由于有进度和工程清单支持，系统可生成产值筹划曲线，依照产值筹划曲线，可为资金筹划管理提供必要数据支持。如按月度提取筹划成本与实际成本，对比偏差，结合材料、人力资源、机械等消耗，为分析偏差产生因素和针对偏差采用相应办法提供根据。

图：某单位工程时间、造价示意
3.9. 人员履约管理
基于承建方组织人员机构数据信息完善状况，建设方可对项目经理部实到人员信息和履约规定岗位任职规定按照设定阈值进行筛选比对，对人员履约状况进行记录分析。
3.10. 质量安全管理
系统可支持质量管理内容有：检查批资料填报（比较复杂，可分期开发），质量现场检查记录，质量检查成果与项目工程产品清单挂接，质量奖罚金额与项目工程产品清单挂接。
系统可支持安全管理内容有：软件依照条件，自动辨认危险源。对一、二级风险源与项目工程产品清单挂接，依照施工进度安排提示月度安全检查重点工位和内容；安全现场检查记录，安全检查成果与项目工程产品清单挂接，安全量奖罚金额与项目工程产品清单挂接。
施工现场质量安全监控可通过远程视频监控辅助开展，此外基于系统平台质量安全管理通过手机端以照片+描述方式反馈现场问题并上传至云端，使建设方能以便直接实现对现场质量安全问题管控。

图：质量安全管理流程

图：项目质量安全问题一览
3.11. 视频监控挂接
基于视频监控与系统平台挂接可使建设方或施工方管理者迅速理解现场进度、质量、安全概况，实现各方在一种平台上对场地设备、材料管控监看、文明安全施工有效监管，做对到现场施工动态信息即时掌握。

图：平台端查看现场状况
3.12. 安全专项施工方案管理
一方面将所需要编写安全专项方案与项目工程产品清单挂接，依照方案编制、审核普通时长和施工进度筹划，就可生成方案编制筹划。
将编制完毕施工方案上传至本平台资料管理平台，可实现各方对施工方案资料查看与管理。
此外可设立施工方案清单与时间节点列表，并自动标注已上传与未上传施工方案，同步核对施工方案上传与否及时。对未上传，可设立提示，重要功能如下所示：

图：安全专项施工方案管理
3.13. 协同管理
基于本系统平台，可实现各参建方统一管理，提高业主协调管控能力。
基于平台发布重要事项，可直接关联到负责人，各方反馈信息也可在平台上形成记录，消除单线练习，便于业主方统一管理和监督。

3.14. 设备运维资料管理
可实现功能：
1.设备运维资料上传并挂接到设备，资料涉及设备基本信息、合格证、检查报告、验收单等；
2.设备维保信息记录，在设备后期运营过程中关联设备维保负责人并对位置变迁、设备当前运营状态、养护筹划、检修状况等进行记录、记录分析，提高设备维保管理水平。
3.此外，可依照详细需求添加设备更换申请、购买设备报批等功能安排。
3.15. 技术层面应用
3.15.1. 采光模仿
可导出系统三维数据模型至其他能耗模仿分析软件，在此软件中可以设立周边遮挡建筑物，结合构件物理属性等，分析建筑物内部自然采光模仿分析，涉及可以分析室内灯具等设备对室内光照影响等。
3.15.2. 车站内应急疏散分析
依照车站三维模型，明确出入口信息、疏散宽度，可以拟定疏散路线、疏散顺序、疏散引导人员设立地点等，规划合理应急疏散方案。并基于系统平台可进行简朴疏散方案模仿与可靠性验证。

四、 施工方应用功能
4.1. 权限管理
在建设方授权下，对本标段有关工作进行权限设立。
4.2. 字典管理
在建设方授权下，开展字典维护有关工作。
4.3. 库管理
在建设方授权下，开展库维护有关工作。
4.4. 报表管理
和建设方应用类似。
4.5. 进度管理
可实现与建设方类似管理应用。
4.6. 设计变更数量管理
和建设方应用类似。
4.7. 材料管理
系统可生成股份公司成本管理系统所需物资总筹划、物资总筹划变更，以及项目管理所必要月度材料筹划、与各分包队伍相应材料消耗，和物资管理软件配合使用，可生成材料开累消耗核算表。月度材料筹划可依照上月实际完毕工程数量相应材料理论消耗和理论结余（或者物资部提供月度盘点数量）、本月工程进度筹划进行滚算。
材料审批管理部在本系统内，材料管理由专业物资管理软件去实现，故应支持数据导出到外部软件端口。格式届时由双方拟定即可。
4.8. 验工计价管理
本系统可依照实际完毕时间所形成形象进度，质量、安全检查成果与项目工程产品清单挂接，系统可生成收方单、验工计价清单、劳务费用验工计价表。
4.9. 资金管理
由于有进度和工程清单支持，系统可生成产值筹划曲线，依照产值筹划曲线，可为资金筹划管理提供必要数据支持。
此外，本系统支持导出Excel数据，且可对接外部数据。
4.10. 质量安全管理
和建设方应用类似。
4.11. 远程视频监控（视频监控挂接）
和建设方应用类似。
4.12. 安全专项施工方案管理
和建设方应用类似。
4.13. 预制构件管理
二维条码具备储存量大、可追踪性高等特性，是信息化管理重要手段，基于本系统平台可对预制构件信息进行录入并张贴到实体构件上，通过扫码迅速获取预制构件涉及构件尺寸、空间信息、工程量、筹划施工时间、施工准备资料、施工工序、施工班组等信息，辅助现场管理提高现场工作效率。结合工程量信息及施工筹划等数据可对施工预制构件进行按需合理生产管控，如进行盾构管片生产筹划及管理等。

图：二维码辅助预制构件管理应用流程

4.14. 技术层面应用
4.14.1. 施工场布及交通导改
依照施工场地以及周边道路状况，建立并模仿整个施工场地布置，合理安排办公区、生活区、材料堆场、大型设备安放位置等，直观反映施工现场状况，提前预警施工作业面狭窄问题，合理化周边交通导改方案，减少施工用地、保证现场运送道路畅通、以便施工人员管理，有效避免二次搬运及事故发生。

图：某工程场地布置模仿
4.14.2. BIM模型创立、图纸问题发现
依照项目图纸及BIM应用，对工程进行三维建模，解决过程中遇到设计问题，核对施工图工程量。并通过这种方式提供三维参照，辅助设计重点区域、复杂节点位置理解，剖切视图及细部详图展示。对图纸标注不清晰部位，净高不够部位、构件冲突部位等等进行检查，把这些影响后期施工某些图纸问题早发现早解决，避免后期返工，对材料挥霍和工期导致影响。

图：某地铁车站主体围护构造模型

图：围护构造图纸问题
4.14.3. 工程数量计算
a) 运用BIM模型，依照本地工程量计算规则进行工程量记录分析，对施工图工程量进行记录和复核。
b)依照实际施工BIM模型迅速分析各阶段工程量、材料用量，提交月工作量完毕状况和预报月、季产值运用供料需求状况；
c)可以按施工段、按楼层、按实际进度等迅速记录和查询各专业工程量，为招投标、进度款支付、结算等提供工程量支撑；对材料筹划、使用做精细化控制，避免材料挥霍。

图：分区、分层工程量汇总表

图：某工程准时间调取清单工程量汇总表
4.14.4. 基坑开挖施工模仿
基于BIM三维模型，结合施工流程通过对工程模型挂接对施工顺序和工期安排等动态演示基坑开挖过程，及时发现潜在问题并予以解决。

图：基坑开挖阶段、顺序示意
4.14.5. 碰撞检查
将各专业BIM模型上传至系统平台中进行模型合并，通过对于碰撞规则设立，对于设计BIM模型进行碰撞检查，查找设计碰撞问题。调节各专业间空间碰撞不合理状况，系统自动生成碰撞检测报告以及调节建议，并最后在管线综合深化中进行详细体现。

图：碰撞检查报告节选
此外，还可进行复杂节点处钢筋与钢构造排布与碰撞状况，提高施工效率。

图：某工程钢锚箱和主筋、箍筋碰撞
4.14.6. 管线综合
基于碰撞检查成果能进行管综深化，调节各专业管线排布至复核规定，管综调节后三维模型，可以形成各专业管线综合调节后平面图及剖面图，指引现场施工。

图：某工程管线排布图

图：某工程管线综合平面图
4.14.7. 预留孔洞和预埋件管理
基于管综成果，软件支持孔洞检查机制及有关功能，精准定位各预留洞口及预留套管尺寸及部位，并直接生成图纸，指引施工，有效避免后期机电专业施工时洞口不相应所导致构造开凿。

图：预留洞口定位图
类似应用可扩展到预埋核心管理。
4.14.8. 虚拟施工交底指引
基于BIM模型及施工工艺模仿，可为方案施工可行性对比及优化进行三维动态展示，特别对施工工艺环节等提供图片和动画视频等文献，提高交底效果。

图：复杂梁柱节点三维模仿排布

4.14.9. 钢筋精准下料
基于创立钢筋模型，可上传至本系统，可依照数据字典自定义提取钢筋材料表或生成钢筋下料单等，对现场施工队伍料单具备审核、指引作用，给现场钢筋下料管理提供便利。

图：钢筋用料记录汇总

图：钢筋加工断料汇总

图：某构件钢筋下料单
4.14.10. 方案动画和实时漫游
基于BIM三维模型提供真实尺寸可视化展示模型，可导出指定文献格式如fbx或dwg等到相应动画软件，形成室内外效果图、场景漫游及其相应展示视频文献等可视化成果。

图1 地下室外墙导墙支模

图2 地下室外墙导墙拆模

图3 地下室外墙支模

图4 地下室外墙砼浇筑-砂浆

图5 地下室外墙砼浇筑-砼

图6地下室外墙拆模效果

五、 下一步拓展应用
5.1工效指标库建立和应用
1. 依照每道工序实际开始、实际结束时间，可得出持续时间。随着数据积累，即可形成不同层次工效指标。
2. 工效指标时间计量单位是小时，精准到分钟。
3. 工效指标库还通过项目综合管理库对影响工效因素和必要工程信息进行采集，便于分析记录对比。
5.2 单价指标库建立和应用
本系统和成本管理系统结合，依照实际结算价格可形成单位工程、分项工程、工序等不同层次单价指标库。
5.3 工作流管理
建立项目管理工作清单和责任矩阵，并在某个节点上和项目工程产品清单挂接，使项目管理工作时间进度安排与工程进度筹划紧密结合，工作筹划安排更便捷、更合理。
1. 对某些复杂、持续时间长、具备较强实效性施工准备工作，进行管理工具。
2. 重要涉及梁场、搅拌站、实验室等建设。
3. 特点：工作任务是多级树形构造，最后一级任务在不同层级上；进度安排是按照最后一级任务进行；任务之间有先后逻辑关系。
4. 目的：形成网络图，找出核心线路。
5. 可以进行日进度、周进度考核。
5.4 项目管理能力评价
由于项目进度、质量、安全三个核心指标和项目工程产品清单建立起了相应关系，而组织机构和项目工程产品清单也具备相应关系，则可依照项目进度、质量、安全管理成果对各级管理机构和管理人员（含劳务分包队伍）项目管理能力进行客观可量化评价，以此作为各级管理层决策根据。
5.5混凝土生产管理
依照进度筹划可编制混凝土生产筹划，并组织有关生产活动。
依照项目全周期混凝土生产筹划，可比较精准地计算出混凝土需求量峰值，并依照这个峰值为拌合站设备选型提供根据。
5.6 生产资源筹划管理
涉及劳动力资源、机械设备配备和进出场筹划管理。
5.7 变更管理
(1)在审核设计变更时，输入变更内容及数据后，在项目数据文献上形成新数据文献并保存原文献，为监理和业主方对变更进行审核时提供变更先后对比。
(2)运用软件工程量提取和记录功能，可对比记录变更前和变更后以及不同变更方案所产生有关工程量变化，为设计变更审核提供参照。变更先后数据对比可有效鉴别或管理变更经济性，也可为公司积累类似历史数据。
5.8 征拆和“四电”迁改管理
1. 征拆项目类型涉及房屋、鱼塘、林地、坟墓、电力线路、通讯线路、给排水管线、改移道路等等。
2. 征拆点和实体工程库里程、特性工点相应。
3. 征拆进度筹划服从于项目管理库中进度安排，并依照征拆特点恰当提前。
4. 征拆工作量和工程量清单数量要建立相应关系。
5. 征拆实际量按照实际计费单元拆分。
5.9 大临设施建设管理
1. 重要有制梁场、填料集中拌和站、混凝土拌和站、钢筋加工场、实验室、构件预制场。
2. 管理工具就是工作流库。依照大临建设设计图和工程数量，以及工作流库形成原则工作程序和工效指标，编制详细项目上工作程序，安排进度，并进行进度管理。
5.10 施工便道管理
1. 施工便道是大临和过渡工程一项内容。分为纵向和横向便道，横向便道分为新建、改扩建、借用。
2. 施工便道实物量要和清单量相应起来。
3. 施工便道施工筹划服从于项目管理库中进度安排，并依