采购部年终工作总结5篇.docx
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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑选购部年终工作总结5篇 在忙劳碌碌中又度过了一年,回顾过去一年的工作,你做好年终工作总结了吗?你知道怎么写一份合格的年终总结吗?下面我给大家共享一些2021选购部年终工作总结,期望能够关怀大家,欢迎阅读! 2021选购部年终工作总结篇一 时间像过隙的白驹,转瞬间20x年又即将在指缝中渐渐逝去。面对过去,我即在公司领导的正确指挥和各部门的主动协作下,对公司总库材料的收发、选购、调控和配送运行等方面,尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作,即为公司的正常生产、运转供应了保障。现我把一年来一些主要工作状况简要地向大家作个汇报: 一、工作总结: 1、没有法规,不成
2、方圆。为加强公司库房管理之流程,20x年即为公司起草和编制了库房管理制度一文,即为公司的重新修订和发布奠定了基础。 2、有章可循,有据可依。严格依据公司制订的库房管理制度去运作,即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库;且为尽力削减总库库存材料的积累和积压,即对未通过“内转调拨退商退库”此流程的或未经过公司主管领导同意的不再任凭接收和压库,为真正实现公司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用。 3、说干就干,雷厉风行。为彻底解决多年各项目工地剩余材料泛滥之现象,即总库与公司材料部、财务部等一起,联合签发了一份关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知;且借明年全面实行“营改增”
3、之东风,与工程、材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查,即为公司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理,出了一丁点儿的力。 4、同心同德,齐心协力。为节省本钱削减支出,即无论是我们的库管员还是配送员,甚或是驾驶员还是选购员,都将不计个人得失争先恐后一齐赐予装卸与搬运。借此,我还想对在20x年中曾给我们供应各种关怀的各部门,尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持,表示最真诚的敬意与谢意! 5、少说多干,行胜于言。为确保公司各项目工地的工程正常运转不受影响,即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天,对公司材料部所传过来的全部料单,千方百计尽可能地把它配齐购完,并加班加点马不停
4、蹄地当即送至各项目工地。尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解,但为了顾及大局,我们仍将忍辱负重、连续不懈。 二、工作缺乏: 即在20x年里我为公司做了些工作,且也取得了一些成果,却离公司的要求还相差甚远。当然这里也有很多客观上的缘由,但我自己也有相当一部分的责任。即具体表现为如下: 1、缺少主动; 2、缺乏包涵; 3、过于死板; 4、自以为是。 三、工作建议: “身在兵位,胸为帅谋”。为抱着对公司高度、真诚和极端负责的看法,即赐予提出以下几些工作建议,供参考: 1、为能确保总库内全部货运和配送车辆在市内的正常运行,即建议给总库内全部运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”;因依据
5、乌市公安系统最近发布的信息,即假如没有此“两证”,那从明年起公司的全部货运车辆24小时内禁止在市主城区内运行。 2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运,即建议给总库添置一辆内燃叉车。 3、为深化贯彻和落实启安金舜20x3号文件,即应“说了算、定了干”,且做到“有令必行有禁必止”。尤其是对今后凡在材料申报过程中消灭“有意多报、误报、叠报各任凭申报材料的,公司将依据谁申报谁负责、谁积压谁担当原则,将请予自行调拨、分流和处理。即给公司造成严峻积压和损失的,将按相关规定赐予确定的经济惩处”。 4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”,即应加强对各工地库存材料的检查与验收;且在工地材料申报时,均应通过
6、公司预算部“依据工地现场实际施工预算”来赐予严格把关与扎口。 5、为充分提高劳动之效益,即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底”“多劳多得”的管理模式,而切忌各种形式的“大锅饭”。 6、为使把各项工作落实到实处,即应坚持“各司其职,各负其责”的原则,逐级签订责任状、层层落实责任制。 四、工作规划: 回顾过去,展望将来。即在20x年里,我将连续发扬优点改良缺点。且具体从以下几个方面开展工作: 1、认真依据文件中所提出的各项要求,赐予具体的谋划和运作。 2、以理清工作思路,提高工作效率和实效,切实加强部门与部门之间的协作与协作。 3、主动抓好公司总库内的各种内务管理,勇于担当对总库
7、的全部收发、选购、调控、配送等之责任。 4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下,时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料选购的跟踪与监管。 总之,在这即将过去的一年里,我既有得也有失,既有苦也有甜,但无论是欢快还是泪水,都将成为过去和历史。为此,在新的一年里,我将竭尽全力不懈努力,为公司的明天更加奇特、更加辉煌,而去再创新佳绩、再攀新高峰! 2021选购部年终工作总结篇二 x年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关怀,各项工作均已顺当完成,新的一年已经开头,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里,严格依据公司选购管理制度,极
8、力把握选购本钱,保质保量的完成了各项选购任务,全年完成选购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未到达预期的抱负效果,如选购准时率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等因素照旧存在,在今后的工作中连续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结 一、在提倡公司制度做好每日打算与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问
9、题不推延,尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产,就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料,确定要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的选购业务水平,加强与供应商沟通要准时做好跟催工作,让他们能主动争取协作我们工作,准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格把握选购时间和选购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力协作公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要把握物
10、品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下,应马上实行紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通,沟通:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率。 综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的关怀和支持分不开的,在此表示感谢,我们选购部是一个集体,今后确定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进争取更大的进步! 2021选购部年终工作总结篇三 时间飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来
11、了20x年。在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的协作下,认真履行职责,遵守公司员工手册,基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了确定的成果,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下: 一、努力工作,顺当完成各项任务 20x年度,公司选购部人员变动与调整较大,上半年又连续全球化的经济危机,下半年又消灭国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难,但选购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下选购任务:x(省略) 在以上材料、产品和设备的选购过程中,严格依据董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细
12、算,千方百计节省资金,有效的降低了选购本钱。 下半年随着市场形式的转变,多种原材料消灭了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的状况下,选购部人员主动转变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中消灭的问题及处理结果和整改方法 20x年度选购过程中不行避开的消灭了一些问题,其中最为突出的是印染过程中消灭严峻的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避开消灭选购质量问题,准时进行以下几个方面作工作的调整:经x批准重新严格
13、筛选供应商,对供应商的供货力量,质量保证,价格优势进行评估,让供应商供应牢靠的证据来证明其力量;其中主要措施:保存原有的x加工业务,另选x,用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合x以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长商定和索赔方法,用合同商定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与惩处制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,准时与供应商沟通并确定索赔方法,尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供应商索赔金额折合人民币约x元。同公司质检部进库检验紧
14、密协作,严把质量关,限度的避开有消灭质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程,制定交叉工作台帐 20x年初刚调至选购部工作,感觉部门同事对工作流程把握不清楚。经过一段时间的工作生疏,结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图,用以指导选购员的工作,提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价,基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失x、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了x专用登记薄及文件资料发放登记薄,一切按规范进行
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