天道公司项目管理责任书.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-天道装饰工程部项目管理责任书为切实加强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包合同,提高企业经济效益和社会信誉,根据项目施工合同与经营管理目标,按照天道装饰公司工程项目管理相关规定和要求,特制定本责任书,以明确工程部应承担的责任和义务。一责任经营方式和范围1 经营管理方式:成本单列,独立核算,确保上缴,超交奖励。2 工程承包范围:与工程发包方签定的工程施工合同书中规定的工程内容和范围。如有新增加的合同项目,另行协商。二项目经理部组织机构1 组织形式:公司工程部直管项目经理部2 机构设置:项目经理、项目助理三
2、管理目标和考核内容1工期目标:公司与发包方签订的合同工期为项目部的工期目标。除非有变更增加签证和非项目部原因造成窝工的前提下,项目部应无条件按工期目标完成工程。2项目经理部管理费用:提取本工程结算总价的 %作为项目经理部的管理费用,用于项目经理部自身的各项费用开支(含绩效工资)。项目经理部管理人员的工资发放严格按照项目岗薪工资标准执行。3质量:(1)确保达到合同约定质量目标 。(2)质量验收合格率100%,合格等级为 良 。(3)重大质量事故为0;质量返工、原材料不合格为0。4安全:(1)工伤事故控制在 %以下,重伤事故为0,死亡事故为0。(2)重大火灾事故为0,重大机械事故为0。(3)各项安
3、全技术措施达标合格。5文明施工:现场标准化作业,创建文明施工安全工地。四双方权责(一)公司的权责1将公司签订的施工合同全部承包给工程部,并针对每个不同的工程签订项目承包合同,明确项目各项目标的内容,并确保专款专用。 2协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务,帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题,确保工程顺利进行。3对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核、监督和督促,并在承包期间对经营过程情况进行审计。4项目经理及项目承包班子因管理不力,或严重违反国家法律、法规及施工管理规程,不履行岗位责任,造成工程重大质量、安全事故、工期延误及造成重大经济
4、损失或重大政治影响的,以及在项目执行过程中已出现或明显可以预见将发生严重经营性亏损情况的,企业将终止项目经理的目标责任管理,并依据有关规定,追究当事人的经济责任。触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。5施工过程中属不可抗力及非项目经理方原因造成成本变动的,其经营责任指标可在测算后作相应调整。6.协调项目经理按规定时间办好结算及交竣工手续,在完成内外结算及债权债务清理,项目经理部具备效益审核条件后,及时对项目进行审计、考核和兑现。(二)工程部的权责1工程部应与项目经理签订项目承包合同,并交公司备案。 2. 项目经理是授权经理在项目上的委托代理人,对项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业
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