班组月度工作总结三篇.docx

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班组月度工作总结三篇
班组月度工作总结三篇
一个月就这样过去了，为了这个月的成果与下个月更好的开展工作，我们是时候要写月度工作总结了。下面是我搜集整理的班组月度工作总结，欢送阅读。

　　班组月度工作总结1
x月是公司不平凡的一个里程碑，平安运行受到屡次灭火事故的冲击，平安形势严峻。在x月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的平安运行，做出了不懈努力。
五 月一日发生雷击致两机跳闸事故后，我们进展了分析学习，并针对此类大事要求每逢雷雨天气做好相应的事故料想。其后毁灭的几次锅炉灭火后同炉运人员也进展了 总结分析，在结焦严峻时做好防止掉大焦导致灭火的预备，并要求机、电做好相应事故料想。本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用，坚持每班强调对制粉系统 的认真检查和准时调整，保证制粉设备的正常运行，并依据当班实际燃烧状况合理调整配风，保证尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定，连续发扬上月勤看火打焦的作 风，结焦严峻时每小时打焦一次，并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时供应支援，关怀打焦，准时的将焦块去除。
本月当班共办理电气二种票 8份，终结10份，热机工作票10份，全部平安开工。协作检修对1、2号机高加水位计进展了消漏，对2号机低加疏水泵油杯消漏，对1号机B射水泵轴承检 查，消退了存在的问题。并协作技术支持部对1号炉A磨、2号炉B磨进展了试运行。运行人员共检查觉察临时缺陷41项，并准时联系检修进展了处理。本月当值 期间发生三次担忧全大事，分别是：8日2号炉#3角下层火咀烧红停运;18日1号炉#2角上层火咀结焦严峻被迫停运;27日2号炉B磨冷却水进水管被检修 人员砸破漏水严峻，抢修过程中因1、2号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使2号炉制粉系统冷却水中断无法制粉，最终导致2号炉被迫停炉。均造成了确定的后 果，使平安运行受到影响。另外15、16日两中班化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法把握而下降较快，但未造成后果。火咀烧坏受煤质因素影响，但运行监控 仍须加强;冷却水管砸坏的发生告诫我们今后须加强对检修工作人员现场的管理;工业水池水位下降也应引起重视，加强虹吸滤池的操作调整和摸索。上述大事发生 后我们相关人员总结了教训，对于火咀烧坏的预防还是要以提高风速保平安为主不行一味只想经济，化学
虹吸滤池摸索出在运行时水位不行过高 等。本月在经济小指标方面，始终以运行部前期制定的节能降耗措施为指导，在上月勤调稳调的根底上连续加强运行分析，但受各方面因素影响，状况不够抱负，截 止29日几大指标分别为发电量：17417799 KWH;综合厂用电率：9。02% ;补水率：3。9%。分析认为主要表如今一为当班期间受外部因素影响，申请调度加负荷本月难度较上月大，发电量不大;二为受煤质条件影响，一是当班煤湿难 制粉，磨有时当值未停但粉位不见涨，二是煤挥发份过高为保平安氧量及风速均保持较高，增加了制粉电耗和风机电耗;三为受本月平安形势影响，当班试运2号炉 B磨时间较长，
两台机组高加均退出过运行等;四为可能运行调整还有余地，还要连续加强分析调整。
在班组管理上，抑制了上月的缺乏，加强了 和各专业的联系，要求各专业人员各负其责，首先保证所辖设备的平安，并在业务上受主值的领导，主值再对值长负责。干工作不讲条件，实行层层负责，在毁灭异 常时各专业必需加强联系汇报。讲明工作面前人人公正，觉察违背劳动纪律的绝不讲任何情面，一律按规定办事，该考核的就考核，同时我自己不违背规定做好了表 帅。通过一月实际状况来看，全值人员工作责任心加强了，工作纪律表现不错。对偶有毁灭的不良现象当面提出来，讲清楚对与否，有问题当面快速解决以利不断改进。
总之x月公司平安形势受到了影响，运行平安承受了挑战和困难，但我们大的平安方向不会受这点小困难影响，我们运行三值将一如既往地以平安为主线，连续做好节能降耗工作，迎接后面更多更重的任务，并对六月份工作作如下打算：
1 时刻想平安保平安，加强人员平安思想
2 不懈努力搞好负荷申请工作
3 气温已渐上升，加强对转机各部温度的监控
4 节能降耗工作进一步分析、实施
5 依据气候状况抓好人员劳动纪律
　　班组月度工作总结2
x月份的工作已将完毕，班组的绩效成果，没有取得好的成果，在我班也屡次毁灭了很多不正常的现象，这些缘由，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担当工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建立还感觉很生疏，无法将自己的工作推动的更精彩，今日借此契机，将这个月来工艺二班的工作状况从以下几个方面作一下小结：
一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担当班长以来对班员的管理过于宽容，不严峻，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正由于这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以毁灭了牛建成的睡岗，这一现象严峻影响了工段和班组的利益，使班组的成果与其下滑，这只能充分表达了自己在班组推行九大模块不抱负，更谈不上推动，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以毁灭了以系列的不正常现象。
二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能依据正常操作程序进展执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温把握方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。
三、巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能准时觉察汽轮机，振动的突然转变，能准时的向班长反映，并能准时的处理，倒风机，避开了气机事故的发生。
四、区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。
五、隐患治理方面，我班能准时的觉察和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有毁灭堵管现象，觉察泄露能准时向班长反映，并能准时协作机修工进展。
　　班组月度工作总结3
一个月来，班组坚持“平安第一、预防为主〞的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组平安管理，质量管理及现场作业把握，切实做到了班组平安生产有序可控。同时不断强化了班组平安根底工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思〞活动，全面加强了班组平安生产和管理。 在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量“以产品质量保平安〞，以“情〞以“理〞影响和标准班组员工。
一、 精细“三级管理〞模式，提高班组“自控力气〞
今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓平安质量管理，狠抓班组的“自控力气〞，实现平安把握力的整体提升，有效的推动了班组各项工作的“同频共振〞。段—车间—班组“三级管理〞模式 ，是生产力布局进一步调整后平安管理的根本框架，是标准站段平安管理的根本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了平安管理定位，强化了平安管理主体力气。班组在这个“三级管理〞模式中是构成的根本细胞，是平安工作的着力点。推动班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控力气〞。
1、严格落实班组职工业绩管理制度
班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退状况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时觉察，准时制止。
2、建立并强化“自我评价〞体系
班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价〞体系。“平安质量工作怎么样，站出来自己说。〞系统的平安“大检查，大反思〞活动，为评价平安工作质量提出了新的手段，班组平安评价成为了“必修课〞。组织班组职工定期开展平安工作质量“相互评价〞，点透平安生产中的个别现象，找出平安质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决方法，并将平安“自我评价〞制度化。
3、强化鼓舞和约束机制
用鼓舞约束的方式提高班组职工的平安自控力气，加大平安问题的`单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任
兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工赐予确定的嘉奖，反之也要赐予考核。切实强化了鼓舞和约束机制，也使班组的自控力气得到显著的提高。
二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺当进展、车间正常运行，确保保质保量地完成生产打算，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效〞的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量把握，促进“人人都是质检员〞得以逐步落实。
3、本着“设备是根底〞的原那么，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量把握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比〞、季度“学习型班组评比〞等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。
三、完善制度建立，夯实根底管理
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。车间依据要求，制订了车间的年度培训打算，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，依据车间打算，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防学问、平安生产培训
2、加强内退返岗职工的培训
3、设备保养学问培训
4、质量学问培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系〞文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员说明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格依据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格把握，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化学问培训
为了跟上公司“三标一体〞标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间
四、加强教育培训，提高职工综合素养
“ 质量/环境/职业安康平安〞标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量量/环境/职业安康平安管理体系文件进展了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量把握、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进展了认真的学习。
五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升
〔一〕进一步加强设备根底管理，为设备管理供应科学有效的信息。
加强根底管理，努力用足用好设备根底资料、数据，为设备管理工作的打算制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对设备根底资料管理进展了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进展了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进展了修理，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
〔二〕努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进展综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、协作设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作：
1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产支配，收集设备运行过程中把握的设备状态，合理制定设备每月轮保打算，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有打算、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
3、依据设备状况，依据企业打算和支配，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作力气等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地开放工作。二是现场组人员依据工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面洁净洁净;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场洁净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。
七、加强车间根底管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务
〔一〕做好车间政治思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增加宽敞职工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。
2、依据要求制定了车间“深化学习实践科学进展观实施方案〞，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学进展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素养的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。

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