2007年度房产经纪薪酬福利调查基准岗位列表.doc
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4、管理体系职位等级综合管理党群工会决策层(15-25)总经理/副总经理(GM001)党委书记(PU001)高级管理层(13-19)事业部经理(GM002)工会主席(PU002)经营管理层(11-15)总经理助理(GM003)董事会秘书(GM013)执行层/高级专业人员(8-11)工会党群主管(PU004)专业人员层(5-8)工会党群干事(PU005)初级专业人员层(3-5)操作人员层(1-3)二、 职能管理体系职位等级财务决策层(15-25)财务副总经理(FA001)高级管理层(13-19)财务总监(FA002)经营管理层(11-15)财务经理(FA003)会计经理(FA013)审计经理(FA0
5、23)信用管理经理(FA033)资金管理经理(FA043)合同管理经理(FA053)执行层/高级专业人员(8-11)高级财务分析员(FA004)主管会计(FA014)高级审计专员(FA024)信用管理主管(FA034)高级资金管理专员(FA044)合同管理主管(FA054)专业人员层(5-8)财务分析员(FA005)会计师(FA015)审计员(FA025)信用管理员(FA035)资金管理专员(FA045)合同管理专员(FA055)初级专业人员层(3-5)财务助理(FA006)出纳员(FA016)审计助理(FA026)信用管理助理(FA036)资金管理助理(FA046)合同管理助理(FA056)
6、操作人员层(1-3) 职位等级人力资源决策层(15-25)人力资源副总经理(HR001)高级管理层(13-19)人力资源总监(HR002)经营管理层(11-15)人力资源经理(HR003)招聘经理(HR023)培训经理(HR033)薪酬经理(HR043)绩效经理(HR053)员工关系经理(HR063)执行层/高级专业人员(8-11)人力资源主管(HR004)招聘主管(HR024)培训主管(HR034)薪酬主管(HR044)绩效主管(HR054)员工关系主管(HR064)专业人员层(5-8)人力资源专员(HR005)招聘专员(HR025)培训专员(HR035)薪酬专员(HR045)绩效专员(HR
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