通信工程监理项目部考核办法..doc
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7、数后为当月考核最终得分。1.2成绩划分得分结果分为四个档次,第一档为90100分,考评结果为优秀;第二档为8089分,考评结果为良好;第三档为6079分,考核成绩为合格;第四档为60以下,考评结果为不合格。考评结果将作为当月绩效考核依据,同时全年各月绩效考核平均值是年终绩效考核主要依据。1.3考核不合格如连续2个月考核结果为不合格,将暂停现场监理员职责,工作职责暂停期间由总监或总监代表安排其对工程监理流程、现场监理员职责、各专业施工工艺标准等规范进行学习,学习时间为期1周,学习期间除免发相关津贴(生活费、交通费)以外基本工资按50%核发,学习期满后由总监或总监代表组织对其进行综合测评,测评通过
8、则恢复其现场监理员工作,如不通过则退回公司人力资源部处理。二、打分细则打分原则:项目处总监或总监代表组织按照各专业关键控制点不定期对施工现场进行抽查,结合监理员日常工作情况来进行综合打分。普通情况扣除23分,较重情况扣除57分,严重情况扣除810分,并及时进行通报。2.1现场安全:2.1.1现场监理员应组织开展现场安全教育,未组织现场安全教育,扣除5分;2.1.2如发现现场监理员未督促施工单位、设备厂家按照施工现场安全规定进行施工,扣除5分;2.1.3施工现场存在重大安全隐患扣除8分。2.2质量控制:2.2.1发现现场监理员未要求施工单位严格按照规范、无特殊情况未严格按照设计进行施工,扣除2分
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