车间主任年终总结.docx

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车间主任年终总结
车间主任年终总结
车间主任年终总结1
一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了职责心，才会有认真主动的看法、深化扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，独特是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了根底。

二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由假设干小的详情构成的。能够在小处努力，把每一个详情做好的人，必需能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回忆过去的一年我还有很多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，独特是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必需会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、擅长沟通沟通，加强挂念协调。沟通沟通一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是格外重要的，尤其是对员工思想务必透过深化的了解才能把握，把握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新学问持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的觉察和提高。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也生疏到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题争辩不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。
车间主任年终总结2
半年来，在行领导的正确领导下，在其它部室的亲热协作和会计出纳部全体员工的辛勤努力下，我行的会计、出纳、财务工作已全面完成了上级行下达的各项指标及我行年初制定的各项工作任务，并取得了确定的工作业绩，为了总结阅历，抑制缺乏，使今后更好的开展工作，现将半年来我行会计出纳工作作简要汇报：
一、全面贯彻落实总行会计监视和标准化管理制度的要求，连续保持会计出纳标准化管理
工作达标一级行随着总行对会计监视和标准化管理制度的不断加强和完善，对会计出纳岗位的工作要求也越来越高，为保持省分行授予会计出纳部标准化管理达标一级单位的荣誉，稳固会计监视和标准化管理的成果，几年来，我们全面贯彻落实上级行各项规章制度，严格依据会计监视和标准化管理工作的要求认真执行，对各会计岗位监视职责进展了补充和完善，制定了各岗位每一天的具体工作内容，设立了操作员岗位责任牌，坐班主任负责监视员工当日对各项制度指行状况，工作效率、效劳看法状况以及会计核算状况，准时的觉察问题，准时的解决问题。会计主管不定期的对员工的工作进展检查和考核，对检查和考核中觉察的问题除准时订正外，还要按考核的内容和标准进展惩处，从而削减工作中的疏漏，通过多年来的运用，这种方法还是行之有效的，在市行的会计督导检查中得到了上级行的好评。
二、加强财务管理，增收节支，较好的上半全年各项财务指标
1、挂念行领导加强财务管理，削减不必要的费用支出。
年初，依据市行下达的费用指标，依据行长工作会议要过紧日子的要求，首先依据我行的实际状况，制定了业务管理费用支付预报表，对一些刚性费用支出做到预报细致、精确     ，合理的压缩一些弹性开支，准时的向行领导汇报费用的支出状况，严峻财经纪律，严格审批制度，为行领导把好关，守住口。
2、精确     的为上级行供应各种报表和财务测算
会计报表反映着一个单位、一个部门的经济状况和经营成果，准时精确     的向上级行供应牢靠的会计报表和预报是基层会计工作的根本职责，为此，在报表过程中我们严格要求有关人员要严峻认真，一丝不苟，特殊是在上报一些测算表时，对一些不确定因素我们都认真斟酌，慎重考虑，当事人报完后由坐班主任审核，然后由会计主管，主管行长审查无误前方可报出，由于我们对报表工作的严格要求，使我行会计报表工作没有毁灭过过失，为上级行的各项决策供应了真实、精确     的数据。
3、狠抓收息工作，上半年年实现利润xxx万元
收息工作是全行工作的重中之重，收息任务完成得好坏，关系到全行各项指标的顺当实现，为此，我们年初依据行领导的总体部署，协作有关部门制定了收息打算，做到领导心中有数，职工工作目标明确，并依据财政补贴状况准时调整收息打算，准时向有关部门及行领导汇报损益状况，对利息补贴做到应收尽收，对企业销售回笼款准时供应资金分割单，准时收回分割利息，我们协作有关部主动收息，xxx上半年我行贷款应计利息xxx万元，实际收回利息xxx万元，实现利润 xxx万元，贷款收息率到达xx%，超额完成了上全年的利润打算。
三、加强职工队伍建立，努力提高会计出纳人员整体素养，业务技能竞赛取得好成果。
营业部是发行的"窗口"，直接面对客户，工作琐碎而繁杂，这就要求一线的每一位员工不但要有扎实的业务理论根底，同时还要有精确     无误的办事效率，从而提高客户对农发行的信任度，这就需要营业部全体员工齐心协力，做好各方面工作。
车间主任年终总结3
新的一年即将降落，20xx年不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。这是我比较郁闷的地方。为此，我确定，必需得转变工作方式。
1：制定了具体的规章制度
在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工生疏到质量的重要性。
2;在生产中进展质量监控，
挂念质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3：管理方面提出的三效管理方式
A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力气。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4：生产设备方面
每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽搁生产。
5：对新员工的培训
在培训中做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。
6：对全部的产品都做了记录
原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。
7：在原料的选购方面
根本上做到准时精确     。在生产上也是依据先报先生产，确保正常供货。
8：做好卫生工作
除了有个别的门有略微的擦痕之外没有觉察员工有意的损坏。没有觉察门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产挂念设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。
9：员工的待遇方面
车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。
以上是我担当车间主任这一年来的工作总结，假设哪里有不妥的地方，还请领导批判指正。
车间主任年终总结4
xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在上级领导的正确指导下，在同事的关怀下，在自我的努力奋斗下，我从技能上渐渐的能胜任车间主任职务。如今，我对过去的工作做下总结：
一、根本状况总结：
1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。
2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强根底设施的建立：(如工桩、夹具、样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。
二、20xx年需要改进的：
20xx就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。
2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的打算、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益效劳。
5、合理搭配人员支配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中毁灭的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
三、20xx自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、养沟通，协调力气。
4、正工作看法，调整心态，不断承受新的挑战。
车间主任年终总结5
回忆已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，抑制诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理，生产支配，本钱把握
1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依据厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上挂念人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产支配:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在本钱把握方面突出以下几点:
(1)利用材的重复筛选与利用，车间支配了将每一天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单打算的需求进展每一天准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。
(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱把握的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节省了本钱每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素养
车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间依据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的资料。并结合车间实际，依据车间打算，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防学问、平安生产培训
7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程简洁有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对简洁出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产本钱。
3、质量学问培训
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使宽敞员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，独特是班组长要严格依据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格把握，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产打算，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量把握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以毁灭质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量把握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.留意表此刻中挖下料中，如全部左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)
4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
透过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。
四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识，
依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的根底上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。
一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进展管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进展检查，觉察问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监视检查工作。透过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增加，20xx年实现了工伤费用最低的一年，那么无重大平安生产职责事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作认真性，以利于在人手不够等状况下也能很好地开放工作。二是现场组人员依据工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净洁净；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场洁净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。
六、加强车间根底管理工作，认真完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结，不断增加宽敞员工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。
2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，从而提高班组的整体水平。
七、工作中的缺乏与工作打算
(1)工作中的缺乏:
1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2.就应连续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。
3.本钱节省方面还需进一步的开掘与把握。
(2)工作打算
1.连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，认真为员工起模范带头作用。
2.依据生产任务量尽快将人员调配到位。
3.进一步加大本钱节省与把握的力度。
4.加大下料质量的进一步改善力度。
5.认真做好20xx的平安生产的部署工作。
6.抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。
7.加强班组管理，不断提高班组管理水平。
以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在必需的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。
车间主任年终总结6
xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下：
1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。
2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强根底设施的建立：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。
xx年需要改进的：
xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。
2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的打算、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益效劳。
5、合理搭配人员支配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中毁灭的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。xx年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作看法，调整心态，不断承受新的挑战。
4、培育沟通，协调力气。
20xx将努力学习管理学问，主动参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。
车间主任年终总结7
一、本月车间的平安工作：
1.*月*日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。
2.*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。
3.*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进展平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高平安防范意识。
4.针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修打算，把握检修工程，并制定出台?大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定?下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进展。
5.严格按三同时对9#机组进展验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并准时督促施工单位对平安设施进展完善，确保人员在试车时不发生事故。
6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按打算进展整改，为员工操作制造一个相对平安的工作环境。
7.加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。
8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。
9.节日前进展了综合检查，对觉察的问题准时赐予处理，同时制定?节日期间确保平安生产措施?并下发到各岗位进展学习。
二、存在的缺乏:
1.员工对危急辩识.风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。
2.员工的操作技能和处理突发事故的应变力气需要进一步提高。
3.对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。
车间主任年终总结8
12月在不知不觉中降落，尚未做好预备的我也不得不承受这个残酷的事实。虽说自己担当车间主任也有一年了，但是在很多问题方面，还是有点拿不准，做不了最好的确定。因此，我不得不考虑转变的方式。
一、欲求到位“心”先至。
任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有主动主动的看法、深化扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。
2月份被提拔到任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了根底。
二、脚踏实地，不好高骛远。
任何一件大事，无不是由假设干小的详情构成的。能够在小处努力，把每一个详情做好的人，确定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合如今的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作力气，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、擅长沟通沟通，加强挂念协调。
沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特殊重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能把握，把握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
四、树立全局观念，做好本职工作。
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的'效率。回忆过去的一年我还有很多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，确定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
过去的一年，是一个不平凡的一年，也是一个工作内容从懵懂未知到渐渐成熟的一年。在新的一年降落之际，我将连续发扬优良的工作作风，为公司的进展奉献自己的一份力气。
车间主任年终总结9
我是20xx年2月XX制造部担当车间主任一职，回首也快一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。如今，就过去的工作做下总结：
一、产量方面
产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出XX公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份到达84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强把握。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。
四、物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套把握不是太好，有待于在XX年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确     无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确     的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。
六、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而无视5s的持之以恒的管理。
七、平安方面
在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假设说20xx年对XX公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽敞的天地。
八、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指教及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
总而言之，在新的一年，我将更加的努力工作，不断改进工作方法，不断提高工作效率，争取在新的一年，取得一个好的成果。
车间主任年终总结10
一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有主动主动的看法、深化扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了根底。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由假设干小的详情构成的。能够在小处努力，把每一个详情做好的人，确定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合如今的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作力气，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回忆过去的一年我还有很多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，确定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、擅长沟通沟通，加强挂念协调。沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特殊重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能把握，把握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的觉察和提高。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也生疏到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题争辩不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。

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