铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-铁道部关于转发中铁工程总公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见和铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南的通知(办建设发200957号)铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(铁建设200851号)下发以来,各施工单位积极推行架子队劳务用工管理模式,特别是中铁工程总公司作为规范试点单位,狠抓架子队管理推进工作,取得了初步成效并在铁道部12月14日召开的铁路建设架子队管理推进座谈会做了经验介绍。为进一步推进架子队管理,现将中铁工程总公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见和铁路工程项目实行架子队
2、管理模式操作指南转发给你们,望认真学习借鉴。为进一步推进铁路建设标准化管理,又好又快完成大规模铁路建设任务,现就深入推进架子队管理工作提出要求如下:一、进一步提高推行架子队管理模式重要性认识架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式,在铁路建设项目推行架子队管理模式意义重大:一是有利于更好地落实国家相关政策,加快铁路建设;二是有利于维护铁路建设市场秩序,取缔“包工头”,强化廉政建设;三是有利于促进施工企业长远发展,规范有序组织现场施工;四是有利于规范施工企业劳务用工行为,保护农民工权益;五是有利于施工企业构建内外和谐的发展环境,减少经营风险;六是有利于施工企业控制成本,提高企业经济效益。各单
3、位一定要充分认识推行架子队管理模式的重要意义,统一思想,转变观念,加强管理,严格要求,全力推进架子队管理工作。二、着力解决架子队管理模式推进中的突出问题1关于架子队内部骨干人员不足问题。架子队管理模式的核心是内部骨干人员带外部劳务,施工企业应通过鼓励大中专毕业生到架子队锻炼、积极招聘技校职高毕业生、培养使用或吸纳优秀劳务人员等途径,解决架子队内部骨干人员不足的问题。2关于架子队劳务人员来源问题。劳务用工应以劳务公司提供为主,以零散劳务人员为辅。施工企业应主动与劳动力资源丰富的地方政府协商建立劳务基地,成立劳务公司,并使劳务基地按照“定点培养、定向输送、学用结合、合作共赢”的原则向施工企业输送合
4、格的劳务人员,解决劳务人员的来源问题。3关于架子队依法用工问题。施工企业必须严格遵守劳动合同法的有关规定,与劳务公司依法签订劳务用工协议;项目部应在授权后代表企业依法与零散劳务人员签订以一定工作任务为期限的劳动合同。4关于架子队组织形式问题。架子队应以混合型和劳务型为主。其中,技术含量高的作业,应组建混合型架子队;劳动密集型的作业,应组建劳务型架子队。5关于架子队日常管理问题。施工企业必须加强架子队管理,将架子队纳入施工企业的日常管理,制定完善架子队管理制度,严格架子队绩效考核,切实管好用好架子队。6关于架子队人员规模问题。架子队应按专业组建,规模适度,每个架子队的人数应控制在100人左右。根
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