论国内银行信用卡违约风险及管理.docx
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1、论国内银行信用卡违约风险及管理内容摘要:随着我国商业银行重组上市及可破产,其经营的制度逐渐与国际接轨,个人银行业务将逐步成为我国商业银行重要的盈利来源及市场依托,而信用卡作为个人业务的重要组成部分,受到了越来越多的研究与关注。我国关于个人风险规范和空置问题的应用还处于初级阶段。对客户信息的判断和筛选还不够成熟,无法合理的制定客户准入政策。目前我国信用卡业务正处于起步和快速发展时期,个人风险管理和控制的能力较弱,个人信用评价不够完善,无法对个人的风险有效的控制。本文通过对信用卡现状及原因的分析再通过风险因素特征的选取和实证分析,来探讨信用卡违约风险控制的办法和客户准入的方式。关键词:信用卡 违约
2、 风险控制 客户准入目录前言第一章 我国信用卡客户风险管理的现状第一节 信用卡风险的类型1第二节 信用卡业务风险现状22.1 系统风险现状32.2 信用风险现状32.3 流动性风险现状4第二章 信用卡违约风险产生原因第一节 来自客户自身原因51.1 借款人还款能力风险原因51.2 借款人还款意愿原因51.3 消费者意外造成风险原因6第二节 来自银行内部管理方面的原因62.1 国内银行内部管理体制弊端62.2 信用风险体制与管理技术落后8第三章 信用卡违约风险原因探究的实证分析第一节 信用卡违约风险因素的指标选取9第二节 违约风险特征简单分析102.1 年龄分析102.2 性别分析102.3 婚
3、姻状况分析112.4 学历水平分析112.5 职业状况分析112.6 月收入分析122.7 信用状况分析12第四章 信用卡违约风险管理解决办法及建议1.1 树立正确的客户准入理念131.2 加强征信审核141.3 实施分级贷后管理14参考文献15前言随着我国银行制度逐渐与国际接轨,信用卡作为银行个人业务的主要盈利来源,开始得到大规模的推广和普及。信用卡区别于其他银行产品的根本特征和核心价值是其小额循环消费信贷功能。信用卡作为复合型的金融产品,是应用于日常消费的个人无担保和无抵押循环信贷产品。信用卡业务由于是面向广大的消费者,因此还具有授贷主体多、单笔金额小等特点,信用卡业务是一种经营风险的业务
4、。在不断吸纳新技术的过程中,信用卡已成为最富创新活力的重要的金融工具,其高风险,高盈利性,高成长性和规模效应的显著特点,成为国内金融机构在未来布局中竞争的焦点。但信用卡也隐藏了巨大风险,这都考验着银行经营信用卡的能力,据统计其坏账和欺诈占其总成本的比例高达25%,所以行用卡个人信用风险的度量与控制一直是发展个人银行业务很重要的研究课题。本文通过对国内信用卡风险的现状和原因,运用选取特殊指标因素和分析信用卡违约风险控制的解决办法和探讨信用卡客户准入。就目前针对我国现阶段信用卡持卡人群体,通过分析持卡人或办卡人的各种信息(基本信息、职业情况、经济状况)来判断违约风险及客户准入。第一章 我国信用卡客
5、户风险管理的现状第一节 信用卡风险的类型随着我国银行制度逐渐与国际接轨,信用卡作为银行个人业务的主要盈利来源,开始得到大规模的推广和普及。随着信用卡市场的扩大,信用卡违约的风险也开始出现。除了银行行为外从信用卡本身的角度看可分为外部风险、内部风险和技术性风险。这三类风险是结合市场、银行自身及信用卡技术三方面的考虑得出的风险类型。(1)外部风险。一是信用风险,信用卡的信用风险是指因持卡人不能依约偿还本息的风险,发卡机构向客户发放信用卡的时候主要依据客户当时的经济和信誉状况,然而客户的具体情况是一个动态的过程,如果客户职业,收入等发生变动,经济状况恶化,无力还款,将会引发信用风险;二是欺诈风险,随
6、着全球信用卡业务的快速发展,信用卡欺诈也随之日趋猖撅,根据VISA和万事达卡国际组织2010年初资料显示,全球信用卡欺诈交易额约占年总交易额的1.8%,信用卡遭遇欺诈的巨额损失近年来信用卡欺诈的新动向及欺诈手段趋于复杂化,花样不断翻新,特别是免授权限额下的欺诈、互联网诈骗等日趋增多且隐蔽性强,并暴露出国际化集团犯罪趋势。无论何种欺诈形式,都是通过欺炸性申请或欺诈性地使用信用卡交易来达到欺诈的目的,使发卡银行和信用卡持卡人蒙受巨额损失;三是特约商户操作风险,特约商户是信用卡产业链的重要一环,一方面特约商户在受理信用卡时,因未按照有关操作规程进行受理,造成持卡人磁条信息被盗或伪卡欺诈交易发生。例如
7、,没有按操作规定核对止付名单和预留签名,受理止付的信用卡或不经授权即让持卡人超限额消费,导致信用卡风险失控。另一方面由于特约商户内部人员利用制度上的漏洞与不法分子勾结作案,通过假签购单进行诈骗,套取银行资金等。外部风险主要是信用风险与欺诈风险。(2)内部管理风险。由于发展策略的改变,而造成信用卡业务经营机构遭受风险损失的可能性;由于人为操作,内控失效等原因使信用卡经营机构产生损的可能性。一是内控制度不健全引发的风险,主要表现在发卡银行内部管理松懈,没有建立严格的业务操作规程;岗位分工和职责不明确,岗位间的监督制约,特别是内控制度不完善,造成管理漏洞,引发内部操作风险;二是重要岗位控制风险,信用
8、卡业务的空白卡管理、制卡、密码信封管理、成品卡邮寄以及授权等岗位如果管理不到位,易引发泄露机密、内外勾结、串通作案等问题的发生,给发卡行带来难以挽回的损失。内部管理风险可以看做操作风险。(3)技术性风险。一是业务系统和技术设备性能风险,POS和ATM等计算机终端设备广泛应用于银行卡服务领域,但因受网络条件和系统开发水平所限,现有业务系统的稳定性、抗攻击能力和安全防护体系还需要不断完善,特别是ATM等自助设备,受理业务根据卡磁道信和密码来识别卡片真伪,这便使犯罪分子利用“伪造卡”在ATM上作案,成为犯罪团伙伪卡欺诈提取现金的重要渠道;POS等机具又是犯罪分子窃取持卡人磁条信息,制造伪冒信用卡的重
9、要途径之一。由于业务系统容错能力等问题,还会产生账务差错和争议等问题,这不仅增加了对账、调账工作量,影响持卡人对发卡机构的信任度,同时也形成了业务风险;二是软件设计风险信用卡业务系统各级别操作员的相互制约和资料保密系统设计不严密,造成机密资料的泄露和制约失控。第二节 信用卡业务风险现状信用卡业务的系统性风险来自于经济周期的影响和行业本身的发展前景。以香港地区为例,2001年与2002年第一季度信用卡行业的坏账率各高达8.3%和9%,胡昌苗,香港信用卡业务新特点及启示J.中国信用卡,2002.12同期的盈利水平也较其他地区低。香港地区曾经是世界上银行信用卡业务盈利水平较高的地区之一,香港地区信用
10、卡业务坏账率较高的根本原因是由于该地区经济的下滑。与此相反,我国目前仍是世界上经济增长较快的国家之一。信用卡业务的本质是无抵押个人信用贷款。在我国,住房贷款等抵押类贷款占绝对主导地位,个人信贷目前在商业银行贷款总额中所占比例较小,以信用卡业务为主要内容的无抵押个人信用贷款业务尚处于初级发展阶段。中国人民银行和国家统计局2004年的统计数据显示,前三个季度信用卡交易金额占个人可支配收入(城镇居民)的比例不足3%;第三季度末信用卡透支余额占个人消费贷款余额的比例约为1.45%。在美国、加拿大、英国、澳大利亚、香港这些金融市场发达的国家或地区中,2002年无抵押个人信用贷款占个人可支配收入的比例分别
11、为24.6%、31%、17%、18%、16%;2002年末信用卡透支余额占个人消费贷款余额的比例分别为8.1%、6.7%、5.6%、5.2%、7.8%。殷 建,对我国信用卡业务风险现状的分析报告R,2006显然,伴随着宏观经济的稳健成长以及金融体制的改革深化,信用卡业务在我国必然会在较长时间内保持高速增长态势。2.1 系统风险现状随着我国银行逐渐国际化的今天,个人业务已经成为银行主要盈利来源而信用卡则是个人业务的主要发展方向。而信用卡业务充斥着各种风险,而系统风险是最常规的风险,如前所述,主要表现为信用风险、欺诈风险和操作风险。从目前情况来看,信用风险和欺诈风险是当前我国商业银行信用卡业务所面
12、临的主要风险。信用卡是高利润贡献率的私人金融业务。随着我国金融业的开放,一些外资银行早已通过并购或合作的方式,将触角伸向这一利润贡献率极高的领域,国内银行的的业务竞争会越来越大,所以信用卡的系统风险也会不断增大。另一方面市场拓展越深入,系统风险控制的要求就越高。随着高端客户资源开发完后,灰色地带的可户即风险难以辨别的客户开始进入银行的视野,信用卡业务系统风险也呈现逐渐增大的趋势。2.2 信用风险现状关于信用卡的信用风险产生的原因,可以通过近几年的信息经济学加以分析,尤其可以利用信息产生的不对称的“道德风险”和“逆向选择”理论对商业银行信用卡信用风险进行全面解释。1、道德风险现象在信用卡信贷市场
13、上,银行和借款人之间的信息是不对称的。借款人项目势必承担的风险是固定的。但其成功时的获利时不封顶的。所以当银行不能完全监督借款人行为时,借款人会改变当初申请贷款时的用途,转而从事高风险但更高收益项目的动机,是银行预期收益减少。2、逆向选择现象面对当前高利率,有许多安全客户推出了高价信贷市场,但仍有一些危险客户他们抱着赖账的打算,所以利率再高他也仍然敢贷款。另一方面,一些借款人为了支付高利率只好把贷款用于高利益高风险项目上,这样也就加大了银行收不回贷款的风险。从而出现了“劣质客户驱逐优质客户”的现象。因此,由于当前发卡程序简单,是钱潜在客户信息收集、筛选不完善,时候的监控、监督成本高。2.3 流
14、动性风险现状信用卡流动性主要产生于银行无法应对因负债下降或资产增加而导致的流动性困难。当一家银行缺乏流动性时,它就不能依靠负债增长或以合理的成本迅速变现资产来获得充裕的资金,因而会影响其盈利能力。极端情况下,流动性管理不足能导致银行倒闭。当商业银行流动性不足时,它无法以合理的成本迅速减少负债或变现资产获取足够的资金,从而影响其盈利水平,极端情况下会导致商业银行资不抵债。商业银行作为存款人和借款人的中介,随时持有的、用于支付需要的流动资产只占负债总额的很小部分,如果商业银行的大量债权人同时要求兑现债权,例如出现大量存款人的挤兑行为,商业银行就可能面临流动性危机。因此,流动性管理除了应当做好流动性
15、安排之外,还应当有效管理其他各类主要风险。从这个角度说,流动性水平体现了商业银行的整体经营状况。所以对流动性风险评估有两点:第一,流动性极度不足。流动性的极度不足会导致银行破产,因此流动性风险是一种致命性的风险。但这种极端情况往往是其他风险导致的结果。例如,某大客户的违约给银行造成的重大损失可能会引发流动性问题和人们对该银行前途的疑虑,这足以触发大规模的资金抽离,或导致其他金融机构和企业为预防该银行可能出现违约而对其信用额度实行冻结。第二,筹资困难。从这一角度看,流动性指的是以合理的代价筹集资金的能力。流动性的代价会因市场上短暂的流动性短缺而上升,而市场流动性对所有市场参与者的资金成本均产生影
16、响。第二章 信用卡违约风险产生原因 第一节 来自客户自身原因信用卡违约的原因很多,但根据多年来的数据分析及调查一个很主要的因素是客户自身的原因。而客户自身的违约也给信用卡违约风险带来了很大的隐患。1.1 借款人还款能力风险原因由于消费信贷的还款是个人,其第一还款来源应该是有贷款人的稳定收入,因此这也是贷款调查和风险评估的主要内容如果贷款对象的个人收入来源不稳定或发生巨大的波动和变化, 无疑会给消费信贷的到期按时偿还带来很大的风险。在市场化进程进一步加快,经济结构的调整,优胜劣汰的市场竞争机制作用下,结果必然使一部分消费者的收入降低。如果消费贷款对象恰好是这部分消费者,那么贷款的收回就会面临风险
17、。我国处在市场经济建设的初级阶段,各项改革如退休养老制度改革、社会保障制度的改革、住房制度改革、医疗保障制度改革、教育体制改革等正在不断深化,在改革的初期,改革将促使部分居民的收支发生变化。这必然也会使得风险增大。1.2 借款人还款意愿原因这是客户道德因素造成的风险,这主要是由借款人的品格决定的。借款人的品格是指借款人不仅要有偿还债务的意愿,而且具备在负债期间能够主动承担各种义务的责任感。这就要求借款人必须是诚实可信的,并能努力工作。不过,借款人的品格通常根难用定量化的方法进行衡量,而且消费信贷借款期限一般较长。我国现行的对信贷评审方法一般是根据过去的记录和经验对借款人进行评价,不能有效的对借
18、款人存在的潜在风险进行识别。为了防范风险,银行可以制定一系列的规章制度,但任何严密的风险评估机制和测算公式对恶意的行为都无能为力。在我国,大多数的居民没有负债的习惯,而且现阶段缺少个人信用体系,特别是社会上一些企业逃废债行为屡屡成功,无疑对消费者偿还消费贷款造成了不小的负面影响。1.3 消费者意外造成风险原因意外事故的发生,是持卡人主观无法控制的,也是客观存在的。在没有防范措施和其他担保的情况下,持卡者意外对信用卡偿还本身造成的风险也是致命的。这种情况可能由多种方式或多种原因所造成。比如持卡人出现意外事故而无法偿还消费贷款或者持卡人在无意识的情况下被他人蛊惑、欺骗等方式致使信用卡违约。所以信用
19、卡持卡人在意外情况下或在无知的情况下造成的违约风险,有事对银行的损失也可能是致命的,在这一点上银行也必须多加防范。第二节 来自银行内部管理方面的原因一件事情的错误不可能是单方面的,所以信用卡违约风险原因亦是来自多方面的。除了上文中提到的消费者自身造成的原因意外,银行有事在管理一制度改革方面也有不可推卸的责任。国商业银行信用卡在内部的违约风险管理上也存在不少漏洞,主要在体制设置和具体的业务操作流程上存在很多不完善的地方, 所以才使得一些不法分子和黑中介有机可乘。2.1 国内银行内部管理体制弊端1、组织体制弊端在我国信用卡发展的起步阶段,信用卡业务一直附属于银行业务,发卡机构作为商业银行的内设部门
20、,以小而全的方式经营从制卡、发卡、个人信用评估到授权、客户管理、收单等全部业务,并且发卡机构众多。这种小而全的组织体制造成发卡机构在风险控制上非常不专业授权标准不统一,各自为政的分散式规模扩张很快带来巨大的恶意透支问题。随着巨大的信用风险浮出水面,信用卡业务组织体制面临着重大调整。2、管理体制弊端在我国发卡行的内部管理体制中, 也存在一些问题。主要表现在:其一,总分行职能划分不够科学,大部分商业银行总行的信用卡中心负责制定信用卡业务的整体规划与发展战略,并负责全国范围内的信用卡管理工作省级分行的信用卡业务管理部门通常称为信用卡部,每年接受总行下达的发卡计划、交易任务量等,负责信用卡在本省内的发
21、行与运营管理工作在市级分行,不再设立单独的信用卡业务部门,而是统一由零售业务部负责辖区内的信用卡业务的拓展工作他们依据总行和上级行的决策,设立业务账户、计算机系统,分别独立开展资信审查、账户管理、市场发展、风险管理、催收等工作,信用卡的发卡权和经营权实际上都沉淀在二级分行中小股份制商业银行通常设立从属于总行的信用卡中心,集中负责全国范围的信用卡经营与管理信用卡中心项下不再设立以城市为根据地的分中心,信用卡的发卡任务由总中心通过总行部门直接分解到各目标城分行发卡任务的考核由信用卡中心提供数据,总行负责监督、督促。信用卡业务是一项高风险业务,环节多、战线长、关系人多,信用风险控制颇为复杂上述管理体
22、制造成发卡权、经营权过于分散,每个分行的授信政策不统一,标准不明确,大大增加了信用风险管理的难度和信用风险隐患,而且有些信用卡中心不但做发卡、客户服务、风险管理等核心业务, 而且还在做难以割舍的收单业务,信用卡中心内部运作的专业化分工还不细致, 信用卡风险管理的许多环节都存在漏洞。其二,我国大部分发卡行没有对风险管理部门形成清晰的战略定位与职能定位。虽然各家发卡行在信用卡的管理机构中都设立了风险管理职能处、室,但是大部分商业银行对风险管理部门的职责定位为事后风险损失的处理工作。发卡机构部门之间缺乏默契的协调与合作。信用卡信用风险的有效控制,不但需要风险管理部门强有力的监督管理, 同样离不开信用
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