班组每月工作总结.docx

Word文档
班组每月工作总结
班组每月工作总结范文
班组每月工作总结范文1
x月份的工作已将完毕，班组的绩效成果，没有取得好的成果，在我班也屡次毁灭了很多不正常的现象，这些缘由，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担当工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建立还感觉很生疏，无法将自己的工作推动的更精彩，今日借此契机，将这个月来工艺二班的工作状况从以下几个方面作一下小结:

一，工作作风不严谨
在管理上疏于放松，刚担当班长以来对班员的管理过于宽容，不严峻，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正由于这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以毁灭了牛建成的睡岗，这一现象严峻影响了工段和班组的利益，使班组的成果与其下滑，这只能充分表达了自己在班组推行九大模块不抱负，更谈不上推动，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以毁灭了以系列的不正常现象。
二， 工艺指标的执行
我班在工艺指标上均能依据正常操作程序进展执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温把握方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。
三，巡回检查，在这方面
在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能准时觉察汽轮机，振动的突然转变，能准时的向班长反映，并能准时的处理，倒风机，避开了气机事故的发生。
四，区域责任制，我班在区域责任制方面
均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。
五，隐患治理方面
我班能准时的觉察和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有毁灭堵管现象，觉察泄露能准时向班长反映，并能准时协作机修工进展。
　　班组每月工作总结范文2
一个月来，班组坚持“平安第一、预防为主〞的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组平安管理，质量管理及现场作业把握，切实做到了班组平安生产有序可控。同时不断强化了班组平安根底工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思〞活动，全面加强了班组平安生产和管理。 在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量“以产品质量保平安〞，以“情〞以“理〞影响和标准班组员工。
一、 精细“三级管理〞模式，提高班组“自控力气〞
今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓平安质量管理，狠抓班组的“自控力气〞，实现平安把握力的整体提升，有效的推动了班组各项工作的“同频共振〞。段-车间-班组“三级管理〞模式 ，是生产力布局进一步调整后平安管理的根本框架，是标准站段平安管理的根本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了平安管理定位，强化了平安管理主体力气。班组在这个“三级管理〞模式中是构成的根本细胞，是平安工作的着力点。推动班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控力气〞。
1、严格落实班组职工业绩管理制度
班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退状况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时觉察，准时制止。
2、建立并强化“自我评价〞体系
班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的.提出了职工“自我评价〞体系。“平安质量工作怎么样，站出来自己说。〞系统的平安“大检查，大反思〞活动，为评价平安工作质量提出了新的手段，班组平安评价成为了“必修课〞。组织班组职工定期开展平安工作质量“相互评价〞，点透平安生产中的个别现象，找出平安质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决方法，并将平安“自我评价〞制度化。
3、强化鼓舞和约束机制
用鼓舞约束的方式提高班组职工的平安自控力气，加大平安问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任
兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工赐予确定的嘉奖，反之也要赐予考核。切实强化了鼓舞和约束机制，也使班组的自控力气得到显著的提高。
二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺当进展、车间正常运行，确保保质保量地完成生产打算，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效〞的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量把握，促进“人人都是质检员〞得以逐步落实。
3、本着“设备是根底〞的原那么，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量把握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比〞、季度“学习型班组评比〞等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。
三、完善制度建立，夯实根底管理
2022年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。车间依据要求，制订了车间的年度培训打算，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，依据车间打算，有组织、有步骤地开展了车间培训工作
1、消防学问、平安生产培训
2、加强内退返岗职工的培训
3、设备保养学问培训
4、质量学问培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系〞文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员说明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格依据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格把握，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化学问培训
为了跟上公司“三标一体〞标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间
四、加强教育培训，提高职工综合素养
“ 质量/环境/职业安康平安〞标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业安康平安管理体系文件进展了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量把握、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进展了认真的学习。
五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升
(一)进一步加强设备根底管理，为设备管理供应科学有效的信息。
加强根底管理，努力用足用好设备根底资料、数据，为设备管理工作的打算制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对设备根底资料管理进展了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进展了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进展了修理，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
(二)努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进展综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、协作设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作：
1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产支配，收集设备运行过程中把握的设备状态，合理制定设备每月轮保打算，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有打算、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
3、依据设备状况，依据企业打算和支配，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作力气等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地开放工作。二是现场组人员依据工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面洁净洁净;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场洁净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。
七、加强车间根底管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务
(一)做好车间政治思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增加宽敞职工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。
2、依据要求制定了车间“深化学习实践科学进展观实施方案〞，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学进展观活动，定期开展*小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素养的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。
　　班组每月工作总结范文3
10月份，我们班组在完成正常医疗保障和订正9月的一些工作问题中匆忙走过了。最欢快的事莫过于我们意外的拿到了集团公司的第三季度优秀班组称号，领到1500元大洋，为我们的活动经费又增加了一笔财宝。最感慨的是我们这个月遇到了2次炸弹恫吓电话。最平稳的是我们没有受到任何批判。最有激情的当然是观看大家发回的南郊公园烧烤和我们假装不知道是谁送给杨艳包裹时的偷乐。10月我们还完成了中心的培训任务，让大家对应急救援处置流程更生疏。向中心提出了2个合理化建议也被承受。顺当迎接了公司的空防安保审计检查。工作都在有序的开展中，大家一如既往的做好了本职及附加工作。但是我也觉察有一局部人有了困乏感。在此我想赐予大家如下说明：
一、关于检查
本人在10月份未做过一次班组检查，作为班组长的确疏忽了职守，在11月份本人将加大检查力度，望各位多多理解。
二、关于排班
B岛连续连续行政加小夜的上班制度，必要时加班和到AC两岛代其它人的公休班。B岛的管辖范围极宽，公司领导去检查的时机最大，所以B岛重要性不比任何一个岛的值守责任轻。期望陈晨在B岛值班时连续发扬在工作上不断要求进步的精神，做好岗位值守、台账书写、药品和设施设备的维护，这是你单独值班的新开场、新起点、新平台。期望你通过努力能到达“一夫当关，万夫莫开〞的新境界。
应急人员班将在班组护士中每月轮番一次，没有大夜的应急人员班是期望大家在长期值守的状态下有一个月的休整期，也由于没有大夜，也期望充分利用白天值班时间能更好的做好车辆维护这个外场始终头疼的事情，让岗位的出诊人员无后苦之忧。
三、关于车辆维护
车辆维护放给应急人员管理，是期望能把这个工作做的更好更到位。应急人员每周定期维护一次。但车辆维护不仅仅是应急人员的事，也是每个出诊医务人员的事。每一次出诊回来后，都请出诊人员马上补充已用药品、器材、氧气，清扫好卫生。为下一次其它人员或者是自己的出诊做好车辆预备。应急人员只会每周清查一次，做不到给每次出诊的人员收尾、擦屁股。当有一次我翻开已出诊完毕并停在车坪已一个晚上加一个上午的655B0大奔抢救车，观看车内治疗台上还遗留了带有输液器的500ML生理盐水时，我充分理解了10月份彭艳红每次查车后的火气。请大家换位思考，假设你是下一个被655B0车转运的病人观看这瓶盐水后会有什么感想？假设你是下一个坐在655B0车内去出诊的医务人员，观看后会怎么想？或者差了药品、没有氧气了，你会不会焦急？假设你是下一个应急人员〔管理车辆的人员〕，你会不会火上心头？所以请大家共同维护、准时补充车辆内物资。
四、10月现场抢救班组每位成员的表现
遨宇：10月国庆加班5天，完成中心分给外场的培训任务、完成培训学院的局部课件初稿制作、完成了班组台账。
肖启富：着手制作11月份中心分给外场的培训任务。
孟娟娟：组织班组成员在南郊公园烧烤，为遨宇庆生。值班记录的交班内容具体明白。
陈晨：班组两次对他进展了个人的突击演练测试，测试结果反映了他已对整个出诊流程、到位位置娴熟把握。望连续努力，早日考取医师执照。
芳彬：连续完成外场应急物资贮存任务。值班记录的交班内容具体明白。
璐璐：接手会议通知、生日管理工作，在筹划杨艳生日的活动中利用了自己高水准的审美才能，开动了脑筋，也花费了时间，你会不会也和我一样收获了欢快？由于送人玫瑰，手留余香。
艳红：的确辛苦了，既要带徒弟，又要管车辆。徒弟带的不错，车辆管理也越来越娴熟！记得把阅历毫无保存的教给杨艳哦。
杨艳：生日卡片上斌哥和其他领导写给你的表扬话语是对你工作的高度确定。原来每个人的认真，他们都看在眼里，记在了心里。
颜丹：始终履行“班组工会主席〞职责。本人有一段时间不进博客了，出人意料的是还有你在自觉的不断的更新，写博客的水平也越来越高了。
只要你有好点子、好建议、小牢骚、大问题都可以在群里开诚布公，一切只期望大家工作顺心，生活欢快！

11 / 11