车间主任工作总结(6篇).docx
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1、Word文档车间主任工作总结6篇 车间主任工作总结精选6篇 辛苦的工作已经告一段落了,信任大家这段时间以来的收获确定不少吧,需要认真地为此写一份工作总结。大家知道工作总结的格式吗?以下是我收集整理的车间主任工作总结精选6篇,欢送阅读,期望大家能够宠爱。 车间主任工作总结1 自从20XX年XX月进入xx公司制造部担当车间主任一职,在各级领导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。在新的一年里,我们必需保持20xx年已经取得的业绩,并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善,在执行20xx年生产任务过
2、程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下: 一、人员管理,生产支配,本钱把握 1、人员管理:车间完善了车间20xx年制定的各项管理制度,完善车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上挂念人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,通过不断优化各项管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产支配:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,合理申请车间生产所需的原材料的申购,车间备品备件及劳保用品的月度选购打算,保证车间各工序有序生产。 3、在本钱把握方面突出以下几点: 1利用原材料的重复筛选与利用,车间支配了将生产中
3、产生小料定期进展了分类和整理,结合新订单的需求进展准时消耗,真正做到了有小绝不用大的原那么,使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。 2电极易损件的消耗,车间在几个月紧急生产中摸,评定出了电极正常的平均使用寿命,同时对撤除旧的零部件拼接修复到达再利用。 一号组组全年损耗%比:截止xx月1日,1#:0.81%;2#:0.76%;3#:26.37/kg。 二号组全年损耗%比:截止xx月1日,1#全年损耗:0.89%包括外购损耗。 三号组全年损耗%比:截止xx月1日,全年损耗:0.29% 二、车间各项培训 车间组织培训,涵盖了车间质量管理、平安生产、等方方面面的内容。并结合车间实际,依据车间打
4、算,有组织地开展车间培训工作。 1、平安生产培训 车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的平安学问培训,培训内容从实际操作的角度动身,培训内容通俗易懂。进一步增加了员工的平安生产意识。让后期新入职员工平安意识的提高,同时加深了老员工的平安生产意识,为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2、员工的技能培训 依据市场对公司产品需求量较为集中,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视实行了各项促进措施,各岗位分工负责的方式,对生产中简洁出问题的环节实行岗位定及现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高,使生产效率有了较大提高、降低了生产本钱。 3、产品质量学问
5、培训 质量是企业的生命,严格依据生产各工序质量标准要求,严峻工艺纪律,为了车间员工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,特殊是班组长要严格依据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格把握,履行“一步一检”岗位之间相互检查监视,加强培训车间质检人员的质量管控工作,经过大家的共同努力在20xx年生产当中取得了较大的进步,使车间的质量管理水平上了一个台阶。 三、加强车间现场管理工作 1、加强班组团结,不断增加宽敞员工分散力,结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作主动性,以利于在人手不够等状况下也能很好地开放工作。二是现场组人员依据工作标
6、准要求认真开展工作:随时巡查车间地面,清洁清扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面洁净洁净;不定时巡查车间现场准时觉察车间现场平安隐患,觉察隐患准时处理,保证了机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力,做到车间现场洁净洁净,人员生产有序,设备运行良好,为车间制造出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 2、加强班组管理。在日常的工作中,车间定期组织管理人员召开工作例会,准时把握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广,对人与人班与班之间的冲突准时疏导和化解,从而提高班组的整体水平。 四、工作中的缺乏与工作打算 1、工作中的缺乏: 现场与精细化管
7、理还需要进一步严抓。 连续提高自己的理论素养,提高管理力气,以便于能更好的开展工作。 本钱节省方面还需进一步的开掘与把握。 2、工作打算 连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建立,主动为员工起模范带头作用。 依据生产任务量尽快将人员调配到位。 进一步加大本钱节省与把握的力度。 加大产品质量的管控。 认真做好20xx的平安生产的部署工作。 抓好节能降耗,本钱核算和设备检查保养工作。 加强班组管理,不断提高班组管理水平。 以上就是车间20xx年的工作总结,车间的各项管理工作取得成果的同时也存在确定的缺乏,车间将在以后的工作中,逐步改善。为
8、公司的稳步进展期望公司各部门对车间提出合理化看法和建议。 车间主任工作总结2 20xx年马上就要过去,20xx年即将到来。一年来,本人能够认真履行自己的职责,严密围绕公司总体部署,带着车间全体职工圆满地完成生产任务9586吨,比往年产量提高了xx多吨,到达历年最高水平,同时实现了职工队伍稳定,平安生产稳定。 一、提高运行质量,努力完成生产任务。 运行车间是全公司的生产核心部位,运行质量的凹凸关系到全年生产任务能否顺当完成。为了提高运行质量,年初,透过增加窑口护板等措施对窑头设施进展了改造,不仅仅有效提高了窑口筒体使用寿命,而且使得连续性生产得以保证。同时针对外部电网带负荷断电和瞬间电网失压现象
9、,认真协作生产部争辩出一套断电不断产、电气设备无损毁的?平安生产事故灾难应急救援预案?,并组织车间职工准时应对,有效解决了连续性生产严峻影响产品产量的问题,同时躲避了人员烫伤、电气设备损毁等现象的发生。 二、加强学习,不断提高综合素养。 思想是行动的先导,作为一名领导干部,我始终实和树立科学进展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来,我自己不但加强思想政治学习,而且结合公司党委要求,带着车间职工定期开展政治学习和业务学问学习,不断提高自身综合素养。同时要求职工认真投入到岗位创先争优活动中,认真依据班组自主管理标准化要求开展工作。今年烧成班先后荣获二、三季度局先进班组荣誉和“工人先锋号”称号,这
10、些荣誉的取得,不仅仅是车间职工认真工作的真实写照,更是提高了职工爱岗敬业的工作热忱。 三、强化平安管理,顺当实现平安目标。 巩固树立平安第一的思想,始终把设备平安和人的平安行为治理当做头等大事来抓。 一是充分利用?平安第一:员工意识手册?向职工进展宣扬教育,全面提高车间职工的平安意识和职责意识。 二是深化平安质量标准化建立。认真比照标准化各项标准经行认真自查,建立平安质量标准化考核台账,对平安质量标准化工程进展分解,落实职责人,准时对存在的问题进展整改。 三是认真开展平安隐患排查治理工作。每周经行一次隐患排查,并对排查问题马上整改或限期整改。 四是落实各项平安制度,做到制度管人、管事、管平安生
11、产。这些有力保证了20xx年平安生产的奋斗目标的顺当实现:全年无重伤以上人身事故发生;全年无重大设备事故发生;全年无重大污染事故发生。 回忆自己一年的工作,在总结工作成果的同时,感到与公司领导的要求还有差距和缺乏。在今后的工作中,自己还要在以下几个方面加强和努力。 一是要抑制抓工作制度落实不完全到位的状况,解决好个分管班组工作进展不平衡的问题; 二是改善工作中还存在的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法; 三是留意发挥和调动每一职工的认真性,加强协调,提高业务素养。 总之,我将连续依据公司的目标要求,认真履行岗位职责,全力做好分管工作,争取取得更好的成果。 车间主任工作总结3 20xx年的快节奏
12、的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、抑制的经过不仅丰富了本职工作的阅历,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个生产主任的角色,也是个人素养提高的一个标志。 20xx年的x月份有幸得到公司领导信任,从后焊接调到生产装配、包装、出货车间,负责整个生产的人员调配,生产打算与进度按排、生产异样的跟踪,肩负生产最关键的环节。 前段焊接的工作中,由于工艺生疏,又不面临直接出货,所以工作起来不会毁灭太大的困难,一切都很顺当。在调到后段工作后,虽然工作性质违反,很多事情打算的很完善,行动的也很快,但对局部详情却是无从下手,
13、无法起到改善效果。经过反复的总结缺乏再行动,边走边摸索,又通过x月到xx月份的xx培训与学习,让我越来越靠近这个角色。以下是20xx年的工作总结。 一、生产流程上问题点与处理方法 1、由于考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多,违反的作业流程分给多个小团队来完成,产品数据交接冗杂,而且人员分布不够集中,管理沟通简洁遗漏。 生产有装配、初始化包括烤机初始化与出厂初始化、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两局部。 一初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装,烤机。部份工作接口重复,不能形成直流,工作效率不利于提高,很多时间铺张在产品周转过程中。 二由于我们
14、的产品装成整机后并不能实现全部功能,初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会毁灭很多作业员无法区分的功能性坏机,也间接性的影响了产品质量的提高。经商量后,取消初始化的独立管理,模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组,出厂初始化合并包装组,改善后解决了上述问题点。 总结缺点:因工位调整过于仓促,未提前考虑到作业员的适应力气,导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核心技术力气。工作效率,成品率下降。 2、取消物料在线库存,成立物料组 生产车间为了物料供应准时,都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较
15、多,所以几乎全部的物料都有在线库存,数量多对生产组长来说物料管理就要加强,但我们并没有指定专人管理,而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大。结果都会以实物为标调平帐面数。所以经常毁灭因数据不精确导致生产打算信息误差大,经常做着做着就没料了,库房也没料。也因此导致产品在生产过程中毁灭积累现象,现场混乱,不仅影响着出货的准时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。 为杜绝以上问题的毁灭,做到有打算的生产。对生产物料作了次改革,把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组,由于包装涉准时到刻光盘、装说明书、装料包等前加
16、工工序,而这些工位又因包装订单小的缘由必需备库存。隔离生产线,重新盘点建帐,指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产打算单提前一天下发每个组别,这样既不会耽搁生产,每次盘点时数据也明朗,整个流程体系也顺畅了很多。 二、生产打算的制订与修改 由于在后焊工作的时候就经常毁灭一些插单,为了出货,转线的次数频繁,每次转线的时候都很仓促,也导致品质、效率下降很多。总期望出货段的工作能有时机好好制作打算共享,改善生产无打算的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产打算做起。 每日的顺当的按订单评审表的预定交期制作出来了,可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。
17、 由于阅历的问题,在制作打算的过程中无视了很多因素。如原材料、内协的交期是否精确,还有基层管理干部对?生产日打算?的执行力度,都无视了临督,导致生产打算无法执行,订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单,因此也跟销售人员带来的极大的困惑。 三、具体总结为以下几点 1、?生产日打算?无法执行,因生产打算是订单评审表上的物料交期是选购内协负责人回复的是预定交期,在制作?生产日打算?时候,没有对物料是否到位做最终的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁毁灭,工时的损耗也同样增加了生产制作周期。 2、?生产日打算?执行不彻底,对下属的要求不能持之以衡每日打算总有几台机器完成不了任务留到明天做,日积一日,
18、导致订单延迟交期严峻。 3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误尤其包材物料,也是导致交期无法正常完成的一大因素。 四、针对交期的改善措施 1、为协作生产打算的达成率,首先做了内部调整,将原先两条一样配置的包装生产线,支配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单,绿色通道主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产打算完成后才可以下班。 2、把?生产日打算?电子文档设共享状态,使选购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看,对生产打算更快一步的了解。 3、为协作以上环节,生产打算的下发时间也有原先的提前四个小时,更改为提前两天。给库房备料与生产
19、前加工成型留足时间,降低了供料不准时现象的毁灭频率。 五、工作缺乏之处 在过去的一年里,几乎每天都忙于生产打算,却无视了生产制程的管理学习。虽然通过xx学习,建立起管理体系,但局部何体系内容,却不能灵敏应用在实现工作中。导致体系失效。 1、各类数据无法统计 环节与环节之间连接不紧凑无法精确的统计出反响生产绩效的数据,如:一次直通率,作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵,使下属无法意识到错误的严峻性,不能准时订正。 2、与领导沟通少,不会主动主动xx工作,工作呈现出被动状态,有时给领导xx工作不够实际,较形式化。 3、对同事在工作中缺陷之处没有士气提出,经常导致自己工作无法达标
20、。对自己的做事没有参照物,也无反响信息。无法了解到自己的某做法是否合理。 六、近期工作打算 1、加强培训,培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应力气。建立作业标准并对员工进展作业训练,完成多能工培训。 2、重新进展作业优化,合理支配工作量建立员工作业标准,统一生产,使现场的品质管理具有严峻性,加强品质的过程把握,消退铺张操作,提高生产力气。 3、创立透亮的现场。维护现场管理的根本规章,觉察现场的无效与铺张,尤其是通过物料的三定定位、定品、定量管理显现物流痕迹,更有效地暴露物流铺张,逐步培育员工的5s意识。 4、实施看板系统,在生产系统中建立看板管理系统,利用看板拉动,以实现高效率、准时
21、化生产,到达削减中间在制,缩短制造周期之目的。 5、建立设备预防维护体系使设备的故障修理逐步转化为设备的预防维护,提高设备的加工精度与加工力气,逐步削减设备故障停机次数及停机修理时间。 6、进一步完善绩效考核制度,调发动工的主动性。 车间主任工作总结4 一、20xx车间产量完成状况: 以生产打算为依据,贯彻生产调度工作的灵敏性必需听从打算的原那么性,全年依据总调室下达的生产打算,认真贯彻落实各项生产任务,111月份冶炼总炉数13529炉,日平均炉数40炉、单班平均炉数13炉,单炉冶炼周期为3533。完成板坯产量1643924.99吨,平均日产量为4921.93吨;合格产量1638485.12吨
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