通知书之员工试用期考核通知.docx-.docx
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1、通知书之员工试用期考核通知.docx 1、员工试用期考核通知【篇一:新进人员试用期满考核通知书】新进人员试用期满考核通知书敬重的主管:贵部门新进人员步骤1拟稿人,即将于拟稿人试用期满,依规定新进人员需于试用期满前二周,将试用期心得报告交给部门主管评估,请主管与新进员工面谈后,于考核期满前一周,将试用期满考核通知书连同心得报告书送至人力资源部。一、二、员工基本资料试用人员自我评价试用人员自我评价并附试用期述职报告五、结论:通过试用期考核解聘步骤9默认通知拟稿人陈健林和试用人员【篇二:员工试用期考核管理制度】试用期员工的考核方法一、新职员一般有三个月的试用期。二、 2、新员工试聘期间按公司职员考勤
2、及休假、请假管理制度可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏一周的职员要求辞职,没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上,即随时解聘。四、试用期的考核1、新职员在试用期满后,人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工,新职员依据自身状况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2、部门主管依据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。3、人力资源部门依据新职员在试用期间的出勤状况,照实地填写考勤状况。考核结果将依据初核评分和考勤状况来 3、确定。五、转正用人部门依据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不
3、拟录用的确定,并将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。业务部门新员工目标考核规定:3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩到达正常标准的80%以上,在此基础上再依据其基本素养、工作能力、工作看法、工作纪律等考核确定能否转正。六、提前结束试用期:在试用期间,对业务素养、技能、工作适应能力及工作成效特殊杰出的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准表附后。七、在试用期内,对明显不适 4、合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交报告,经部门主管或人力资源部主管批准后,支配在其他岗位试用或提前辞退试用职员。八、考核结果
4、的评定1、考核方法采纳项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。2、考核结果的评定标准:考核结果95分以上提前转正晋升工资;考核结果8594分按期转正晋升工资;考核结果7584分按期转正不予晋升工资;考核结果6074分延长试用期;考核结果低于60分试用不合格,不予聘用;试用期员工考核管理办 5、法智联聘请日期:2021-05-19一、总则:为规范集团新入职员工试用考核管理,特制定本管理方法。二、适用范围本管理方法适用于集团全部试用期员工。三、试用期考核管理1.新员工被录用后,试用期一般为13个月(最
5、长不超过六个月):劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期为一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不超过六个月。2.用人单位负责人应指定专人为新入职员工指导、支配工作,并进行岗前业务学问及流程制度的培训,关心新员工尽快适应岗位要求;新员工必需遵守公司及部门的相关制度 6、,按时完成支配的工作。3.新员工在入职一个月内须接受由中电电气学院组织的入职培训,培训考核成果作为转正条件之一,不参与培训或考试成果不满70分者不予转正。4.试用期内,有以下情形之一的,终止试用,解除劳动合同:4.1无故旷工1天及以上的;4.2每月事假累计超过
6、3天的;4.3每月病假累计超过5天的;4.4当月考核成果为“差”的;4.5单项考核成果缺乏50%的;4.6明显不能胜任工作的;4.7违背员工手册及集团其他规章制度规定的。5.试用期内,有以下情形之一的,可以延长试用期一个月:5.1每月事假累计超过1天缺乏3天的;5.2每月病假累计 7、超过3天缺乏5天的;5.3试用期满,考核成果为“一般”的;5.4集团制度规定的其他情形。6.试用期满,考核成果为“良好”及以上的,按期转正。试用期内有重大立功表现或在集团组织的技能竞赛中取得前三名的,经单位批准,可以申请提前转正,但试用期不得少于一个月。7.试用期工资原则上商定为同岗位最低工资的80%,但不得低于
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