开题报告-输变电工程项目施工信息化管理应用研究.docx
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1、【打印】【设置】【返回】【关闭】彳疾火亭研究生文献综述及学位论文选题报告学院:电气工程学院专业:电气工程领域研究生:华永东学位类别:工程硕士指导教师:入学年月:2007-03-08重庆大学研究生院年 月曰(导师未审核,打印无效)一、论文选题报告(巾清时间:2008年09月21日)论文题目:输变电工程项目施工信息化管理应用研究研究方向:电力系统课题来源:自拟合同编号:经费数(万元):0.0题目类型:工程应用自选报告内容:1. 文献综述 国内外现状我国工程项目管理体制在改革中不断完善,经历了四个阶段:1. 从1982年鲁布革水电站工程引进世行贷款并实行招投标制升始,到1986年国务院领导提出推广兽
2、布革经验,为我国学习借鉴国际 项目管理先进做法的探索研究阶段.2. 从1987年五部委联合颁布的计汁施(1987)2002号文件关于批准第-批推广兽布革工程管理经验试点企业有关问题的通知为起 点,到1993年内蒙占呼市召开项目法施工研讨会为试点推广阶段。3. 从1994年建设部在九江召开的工程项目管理工作会议,到1997年西安项目管理工作会议推出学习优秀项目经理范玉恕先进事迹, 为全面推广和深化完善项目管理阶段。4. 从1998年建设部提出全面运用项目管理方法创建优质工程的先进经验到现在,为项目管理理论升侣和实践运用规范阶段。由于我国仍处在初级阶段,应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的
3、水平仍然较低,主要存在以下问题:1. 材料、配件的计划、采购、船收、保管、出库、消耗制度不健全。目前大多数项目中,购买材料、配件无计划的现象比比皆是,采 购材料非常随意,超定额购买习以为常,采购数量的务少全在于项目长甚至是材料员,其结果必然是材料的积压、超支。在材料采购阶 段,价格偏高和部分材料的质量达不到标准,是工程项目成本高的又一个因素。在材料验收、保管、出库阶段,一些项目部根木没有收 发制度,材料采购人员购买的材料无人验收,更无实物账,因而就谈不上保管和出库。或者是虽有收发制度.但验收不及时、不认真. 保管形同虚设,账物不相符。2. 承包措施不配套,分包工程存在漏洞。项目部对内部队伍和专
4、业施工队的承包没有相应的配套措施,实行承包后漏洞百出,致使成 本超支。在承包方案中虽然规定完成多少任务发多少工资,但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求,形成包工不包料、包盈 不包亏,最后是任务完成了,但材料费超支了,设备的性能下降,整个工程成本提高J。3. 施工设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程心中无数,为保证施工不间断,盲目购置或从其他项目调入大量设备备用,甚至 购入一些本项目不需要的设备,从而造成设备长期停用,既占用了宝贵的现金,使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财 务费用支出.又增加了折旧费和设备维修费支出.造成项目部的成本急剧增加。4. 出现质最问题与安全事故
5、。但凡亏损的项目,几乎全部存任比较严重的质最问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的 现象发生,加大了工程成本;在亏损的项目中,多数项目部均发生过程度不同的安全事故,轻伤影响员工上班,增加人工费支出;重伤既 影响员工上班,增加人工费支出,又需要开支医疗费,增加间接费支出,同时还可能使员工的体质和技能下降,降低劳动能力和劳动效 率,最终增加人工费和间接费;死亡事故既增加了巨额抚恤费支出,直接增大成本支出,又可能影响员工情绪,降低生产效率,最终增 加人工费和间接费。5. 间接费控制不力,财务管理混乱。在大多数项目中,几乎都存在这个何题,其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招 待费失
6、控。项目部办公费开支无计划,谁想买什么就买什么,高档的办公用品随意买,手机费用惊人:项目的财务管理存在混乱现望。6. 合同管理混乱。项目部没有合同管理的意识,对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少,不理解合 同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和速约责任等基本要素,导致合同管理混乱,企业遭受巨大经济损失。与我国相比,日本的项目管理信息化进行的比较系统,其行业标准规定也比较统一。日本近年来主要是大力推进建设项目全生命周 期信息化,即 CALS/EC (Continuous Acquisition and Life cycle S叩pori/Elec(roni
7、c Commerce)。H 本政府己决定,2004 年将在国家重点工 程建设项目中全面实行建设CALS/EC. 2010年将在全部公共工程建设项目中实行建设CALS/EC。这意味希,从2004年起,参与日本 国家重点工程项目的设计、施工总承包或者分包,必须符合建设CALS/EC的规程:项目的招标投标、过程管理信息的提交,必须通过 互联网来进行:电子化信息必须符合标准要求。美国的项目管理软件很优秀,在国际上比较有名的就有P3、MS Project软件等。在美国.DOD(国防部)、DOE(能源部)、DOT(交通部)、NASA(国家宇航中心)等政府部门,在项目建设时不但自己使用P3系列软件,并规定参
8、与方用P3系列软件对项目进行管理。美国许多 著名的跨国集团和工程公司:如Boeing(波音)、McDonnell Douglas(麦道)、Fluor Daniel(福陆丹尼尔)、Coca-Cola(可口可乐)、Honey-well(重 尼维尔)等都使用P3系列软件对项目进行管理,而BechteK柏克德)至少购有500套P3系列软件。可见美国项目修理软件使用面之广, 普及率之高。 课题学术和实用意义供电企业的输变电生产是电力生产的一个重要环节,它涉及变电工区、线路工区等多个部门。其各项工作能否高效、有序的记性,直 接关系到整个电力系统的安全生产,经济运行。我国电力系统发展很快,电网及变电站运行的
9、自动化水平已大大提高,然而变电运行的 管理水平还停留在传统模式上。改革开放以来,我国电力工业得到了快速发展。全国发电装机容量1987年迈上1亿T瓦台阶,1995年和2000年分别跨过2亿瓦 和3亿千瓦,2004年达到4.39亿千瓦。发电装机和发电拿从1996年起一直位居此界第二位,仅次美国。就电网发展来说,220 T伏 及以上输电线路己从1999年的15.3万公里发展到2004年的23.2万公里,变电容量从3.7亿干伏安发展到6.7亿干伏安。500干伏电网 自1981年第一项输变电工程投运后,目前已经成为区域和省级骨干网架,750干伏青海官亭到甘肃兰州东输变电示范工程将于年内投产, 1000千
10、伏特高压输变电示范工程正在准备开工。中国电力工业已进人了大机组、大电厂、大电网、超高压、自动化、信息化,水电、火 电、核电、新能源发电全面发展的新时期。西电东送、南北互供、全国联网的格局巳基本形成。电力建设在服务经济发展、满足人民生 产生活需要方面正发挥着越来越重要的作用。随若国家现代化建设步伐的加剧,经济的持续增长,我国出现大面积的“电荒”,国家电力供需矛盾不断加剧,为缓解电力紧张状况, 国家增加了电力工程建设投资的力度,电力投资规模不断加大。在电力工程建设的过程中,科学的管理决定若工程的质量好坏,以及能 否取得预期的经济效益。其中输变电工程建设是电力工程建设中的关键环节之一,涉及的技术夏杂
11、、工种、设备、材料、技术人员繁多 而且管理复杂。输变电工程的保质按期完成对于整个电力工程都具有重要的意义。输变电施工信息化是工程项目管理的基础,它的合理 程度决定看整个项目能否顺利、保质、按时完工。(导师未审核,打印无效)课题研究目的、内容、技术路线研究目的随着我国社会主义市场经济体系的不断完善与发展,我国的电力建设市场将逐渐朝信息化、网络化的 方向发展。电网是电力市场运营的载体,输变电工程的质量水平不但对电网安全稳定运行、用户的可靠 供电有直接影响,而旦对电力市场的运营和企业的经济效益至关重要。输变电工程项目管理的主要形成 过程是投资决策、设计阶段、施工阶段、验收阶段、使用阶段。而施工阶段是
12、输变电工程项目管理中的 基础,其合理程度决定着整个项目能否顺利、保质、按时完工。本文利用相关技术合理安排工程施工计划、平衡资源分配,并对施工计划进行控制,以期缩短工期, 降低成本,进而获得较好的经济效益和社会效益。 研究内容木文主要是针对四川广元电业局的输变电工程项目施工信息化管理进行研究。木文首先对施工管理的精细化分析研究,把施工管理分 解细化成立项管理,进度管理,投资管理,质量:安全管理,合同管理,文档管理,综合管理并落实到位:对管理者的职责也进行细化, 使企业有明确的职责体系,建立权限,分别对施工过程进行监督和审批,使每个管理者对工作精益求精,承担责任。其次,采用基于.NET 框架的三层
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