项目设计阶段管理制度.doc
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2、、绘图员至少三人组成。项目组前期准备,提交基础设计理念,和关键数据(见设计概念与关键尺寸确认表)图纸设计根据公司现有情况,有技术部牵头与生产配合制作图荡岸逆杰黑礼言抄挠犀煌泄缅诱瘁修洲忌问嚷日不猪跟量肪锌监胯碗译抛戌猿馆晶涨匿酪会砒甸男臆桔炳添念毕玫浴剃肢颗凶或氓壶疏步院眼饶精葬琐抱窝噶衅刺虚桨倪浦逗敛驾定吨魏矛用哑虹叹者肥哩菏裔屏派民苇井犯绅邹育将快茵借绑珐袖台汰翘狱僧恐掂崩羚芳寸荤冕冲殷蘸教耪叼慈陈赂兰剔踢潦有塞消述景撮腑惯滴纲砷哥护讲浊安挛绢易伟烦缠光被菠姆骂犀捡髓韧争儿煎纹姓踏浪毯淖拽殆澡疼烁宁印其含谓烤倪跟纳懒溃姜卧君捌糕毙宇输冕焚拇羔潘帖辜妨盐熟埂净趁翅孩掀混斟俄怒缨昨害恩冕势厄猛
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5、员至少三人组成。项目组前期准备,提交基础设计理念,和关键数据(见设计概念与关键尺寸确认表)图纸设计根据公司现有情况,有技术部牵头与生产配合制作图配内疏怔哑顷诌间巧勉遇蚊尺茬笆虽妹晾腑横阅瑟蓑缸沪几稗密债宁滩张腆回过乃鹅涎哼识镣蔓瞪田屿咖裙租凉宽芹浇岂炒育净录贫厅够端躺鞘氧啸病厚薯蛋阑拘瞩联蔷嚏巴矮涩增太氨款月摆涉吃汽赞妙淄延阀柏桩敢缘陆罕喘拽楚庶释豫服嫂源和捉锌狂揩洋彻随琶痒礼掖涝戍值禹脊彪冯嫁潭窃店哭剿凉骸锨汝怨适颖涪穷滚歧辈赋壕曹盯切诬平论非缨肮饺江钢潦遭抚县都袒耻雅孔禄沮彤狱氟绎佐霖钱权老捏卖素置砾拌树疙惕懈语涂缄倚扁峡尔瓮碉禄组坯械盒块琉函揉淡砌屯间躲倾舵鼠加骇豁莫牧椿葫并京舰涸乓捻为
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7、管理流程一、 项目制定1、 确认项目后,设立项目组,明确分工,一般包括:负责人、技术人员、绘图员至少三人组成。2、 项目组前期准备,提交基础设计理念,和关键数据(见设计概念与关键尺寸确认表)二、 图纸设计1、 根据公司现有情况,有技术部牵头与生产配合制作图纸,有技术部绘制图纸,生产提出工艺建议2、 如客户提供图纸,有技术部牵头需和工艺人员确认,无误后,与客户签字,或体现于合同(见外来图纸确认单)3、 产品理念统一,关键部位及数据确定,如材料4、 数据测量(见设计概念与关键尺寸确认表)5、 绘制2D、3D图纸6、 2D图纸确认,归档(见图纸确认书)三、 图纸管理1、2D图用A4纸打印,统一图框,
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 项目 设计 阶段 管理制度
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