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两长五大员岗位职责

两长五大员岗位职责
【篇一：两长五大员职责】

两长五大员职责
班组长职责
1. 负责班组全面工作，并根据制造部下达的生产作业计划，组织全体员工努力完成和超额完成生产任务。
2. 抓好班组管理，建立健全并认真贯彻执行各项规章制度、操作规程和有关标准，做好组内人员调配，检查督促做好各种原始记录，考勤和台帐。
3. 教育班组员工正确使用各种工具，并做好维护保养、保管、合理使用各种原材料，完成各项消耗标准。
4. 加强生产技术管理，建立和健全班组的质量保证体系，开展群众性的qc活动。
5. 经常对班组成员进行安全生产教育，检查安全生产情况。
6. 抓好班组员工思想政治工作，搞好民主管理，关心员工生活、不断提高班组凝聚力和向心力。
7. 组织班组各类会议，并做好记录，抓好“两长五大员”职责管理，保证完成各项工作、生产任务。
工会小组长职责
1. 配合班长搞好班组生产及管理工作。
2. 组织开展政治、文化、技术学习和健康有益的文体活动。
3. 实事求是反映会员的意见和建议、维护员工的合法权益。
4. 做好新会员的发展、收缴会费和工会小组的其它日常工作。
5. 对班组管理进行监督，有权代表职工对班组管理工作、资金分配、现金收支、职工评优、奖惩等提出建议和质疑，并进行公示。
6. 了解班内员工的思想，抓好班组政治学习，开展必谈必访活动，做好班内职工思想政治工作。
7. 协助班长，定期组织讨论生产计划和组织开展劳动竞赛，搞好劳动竞赛的宣传、评比及好人好事的登记工作。
8. 主持班内民主生活会议，定期民主评议班长，正确开展批评与自我批评，增强班内团结。
劳资考勤员职责
1. 协助班长和工会小组长对班组成员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度。
2. 掌握本班的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表。
3. 劳资部门做好定员、定编、定额工作，研究制定提高出勤率和工时利用率的措施。
4. 协助班长贯彻执行经济责任制，宣传公司的生产经营状况，建立好公司与员工的和谐关系。
技术质量员职责
1. 加强班组技术质量管理，检查督促班组成员认真执行工艺规程和操作规程。
2. 宣传贯彻质量第一方针，积极开展质量管理小组和产品质量信的过班组活动。
3. 组织班组成员开展岗位练兵、qc活动及操作比赛，积极采用与推广先进经验，
不断提高技术素质。
4. 组织班组成员开展技术创新、合理化建议和技术协作活动。
设备安全员职责
1. 贯彻执行国家的劳动保护规定，教育班组成员严格执行操作规程、设备保养、安全生产和文明生产等规章制度，落实安全生产措施。
2. 经常检查和分析班组的安全生产和文明生产情况，发现险情立即报告并采取相应措施。
3. 经常检查机械设备和安全卫生、设备的完好情况，搞好设备维护、检修，使设备达到规定的保养标准。
4. 组织研究如何提高设备利用率，节约能源办法，及时消除跑冒滴漏现象。
5. 参加事故分析会，协助领导研究预防事故的措施。
6. 管理好劳动保护用品，记好设备台帐。
生活福利员职责
1. 负责执行班组劳动管理、按时考勤、建立劳动管理台帐。
2. 核算班员工资、奖金分配及发放工作建立台帐。
3. 负责班组工段生产成本消耗的管理。
4. 关心班组员工生活、组织生活互助小组储金活动和困难员工补助工作，做好对伤病员工的慰问。
政治学习宣传员职责
班组宣传员在制造部党支部的领导下，分工负责班组宣传工作，其主要职责是：
1. 掌握当班员工思想状况，根据企业不同时期的工作重心和任务，根据制造部、工段的指示，宣传党的路线、方针、政策，提出宣传教育工作的计划和意见，并组织实施。
2. 提出加强教育的意见，组织班员学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论；学习工艺、操作、时事政策和其它科学知识，提高班组员工的整体素质，做好思想政治工作。
3. 围绕本班组的中心工作，开展多种形式的宣传教育活动，积极组织班组员工向《丝丽雅报》投稿。
【篇二：两长五大员职责】

1、落实安全生产责任制，承担起班组安全第一责任人的职责。
2、贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止。
3、组织好班组工作，协调完成各项工作任务。
4、搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备及工器具。
5、落实各项规程制度，使班组工作程序化、规范化、标准化。
6、加强班组民主管理，充分发挥五大员作用，激发职工搞好班组安
全的责任感，
7、协调纵横关系，处理好班组间、上下级间的纵横关系，关心做好
班组政治思想工作，关心班组成员的工作和生活。
8、抓好全班技术培训和经常性安全教育，组织职工学习安全规程制
度，开展技术革新和合理化建议活动，提高职工技术素质和自我保护能力。
9、做好考核和奖金分配工作，充分发挥班委会作用，做到考勤、考
核、分配“三公开”。
10、加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全
分析会，发生不安全问题做到“五不放过”，认真搞好班组安全活动日，使之不流于形式。
1、组织带领员工搞好本班组的生产、经营、服务等工作，推行目标
管理，合理分配班组成员的工作，带领班组完成好各项工作任务。
2、班组长是本班组的安全第一责任人。带头执行企业标准和各项规
章制度，开展经常性的安全教育，定期组织安全活动，坚决制止各种违章作业，保证安全生产。
3、做好班组成员的绩效考核工作，做到考勤、考核公开，充分调动
班组成员的积极性。
4、组织文明生产，抓好设备管理工作，抓好5s全面管理，为员工创
造一个整洁、舒适的工作环境。
5、积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，提高班组成员的思
想、文化、业务素质。
6、积极应用现代化管理手段和方法，不断提高班组管理水平，组织
开展创新创意、合理化建议活动。
7、组织班组内部劳动竞赛，提高班组工作效率和经济效益。
8、抓好班组的思想文化建设，促进企业文化不断创新和发展，抓好
班组文明创建工作，争创工人先锋号、青年文明号、模范职工小家、巾帼示范岗等荣誉，建设一流的团队班组。
9、做好班组民主管理工作，认真听取班组成员的意见和建议，关心
班组成员的思想、工作和生活。
管线工段工会小组长职责
1、协助班组长做好班组员工的思想政治工作，认真贯彻执行上级各
项决策、决议和全年总体工作目标。
2、关心了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民主管理生活会，
组织定期或不定期班组员工家庭走访。
3、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益的文体活动，丰富员
工业余文化活动。
4、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作。
5、按管线所工会要求认真做好上级布置的各项工作。
管线工段政治宣传员职责
1、真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等。
2、经常组织职工学习时事政治，负责工段全员的政治学习，了解行
业新形势，开拓职工思想。
3、积极办好班组宣传园地，及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣
传鼓动工作，做好班组宣传稿件投稿工作；
4、积极、主动向公司宣传部供稿，反应基层一线员工风采，展示管
线工段良好的精神面貌和对外形象。
5、参与班组管理，负责日常新闻报道的收集、撰写，及时向工段推
荐班组的新闻素材或撰写新闻报道。
6、完成工段长交办的其它工作。
管线工段安全设备员职责
1、积极宣传，认真执行“安全第一”的方针，监督指导工段全员对
相关业务安全操作规程的执行；严格按照管线所下达的安全目标责任书和管理体系建设的要求做好安全督导工作。
2、根据上级要求定期组织工段全员开展各类安全生产活动，搞好每
天的现场安全检查。
3、协助班组长主持每月的安全活动，学习安全规程和上级有关事故
通报，分析各类燃气漏气事故，吸取教训，防止事故发生，并做好活动内容记录。
4、组织搞好本工段设备维护保养和对不安全因素的整改工作。
5、对班组人员进行三级安全教育，处理事故坚持“五不放过”原则。
6、负责本工段的安全学习方面各种记录的完善。
7、监督、制止现场作业中的违章行为。
8、参与班组管理，协助班组长开展安全工作。主持班组的安全日常
巡检，做好记录，发现安全隐患，及时督促处理，及时制止违章行为。
9、掌握班组主要污染源、污染点、不安全点的分布，针对不同情况
进行监控。
【篇三：两长五大员管理(草案)】

班组两长五大员管理办法（草案）
为提高班组管理水平，使班组的管理工作日常化、标准化、规范化，确保班组建设工作持续深入地开展, 建立统一、精简、务实的班组建设管理体系，现制定班组两长五大员的管理办法。
班组民主选举两长五大员，即：班组长、工会小组长、安全员、质量员、设备员、成本核算员、考勤员。
一、两长五大员各自的职责：
1.班组长职责
1.1.负责本班组的全面管理工作，贯彻执行公司、总装二部及现场分部的各项规章制度。
1.2.负责督促检查班组其他专员的工作，并帮助解决他们在日常工作中无法解决的问题。
1.3.负责组织召开本班组的各项工作会议，布置每日生产任务或工作计划，并保质保量地完成。
1.4.做好现场日常管理工作，及时高效地解决生产中出现的各种问题。
1.5.针对班组kpi指标制定本班组的工作计划，并认真贯彻执行，确保班组kpi指标的完成。
1.6.保证班组的各项工作记录齐全、准确。
1.7.确保班组看板处于最新状态。
1.8.完成现场分部交给的其他工作。
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2.工会小组长职责
2.1.配合、协助班组长搞好本班组的各项工作。
2.2.认真贯彻工会工作方针，努力完成上级工会组织提出的各项工作任务。
2.3.动员、组织员工积极参加各级单位组织的学习、文体活动。
2.4.关心班组成员生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。
2.5.及时向工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
2.6.做好班组的劳动保护工作，支持配合班组长、安全员做好班组安全生产工作。
2.7.完成班组长、现场分部交给的其他工作。
3.安全员职责
3.1.在班组长的领导下，组织本班组的现场6s检查，对所辖生产范围的安全生产、现场管理负责。
3.2.负责新入厂、变换工种、复工等人员的班组安全教育培训工作。
3.3.协助班组长组织班组员工学习贯彻执行安全生产管理制度、安全技术操作规程和安全文化知识。
3.4.协助班组长开展好每月（十五、二十八）“安全活动日”工作，组织好安全活动日、安全讲评活动的学习内容，并做好班
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组安全活动记录。
3.5.协助班组长做好本班组的安全合格班组的相关工作。
3.6.组织推进班组6s管理，组织班组员工开展现场整改活动。
3.7.完成班组长、现场分部交给的其他工作。
4.质量员职责
4.1.协助班组长组织班组成员学习有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识。
4.2.定期检查班组工艺文件、质量标准以及班组成员的工艺纪律执行情况。
4.3.配合技术质量部门搞好质量培训工作。
4.4.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流转的规定。
4.5.收集、整理班组质量记录，检查统计各项质量图表，确保班组看板上的质量资料是最新状态。
4.6.对违反工艺纪律和质量标准的行为有权制止，并向上级报告。
4.7.对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。
4.8.完成班组长、现场分部交给的其他工作。
5.设备员职责
5.1.负责本班组设备、工位器具的管理工作。
5.2.负责监督和推动班组内设备维护保养工作，做到定期维
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护、定期保养。
5.3.做好设备、工位器具的台帐管理工作。
5.4.协助安全员做好设备的安全管理工作。
5.5.完成班组长、现场分部交给的其他工作。
6.成本核算员职责
6.1.负责班组内的物资管理工作，监管班组内物资使用状况，杜绝浪费。
6.3.配合班组长做好班组成本分析，制定节支计划，确保班组成本不超标。
6.4.完成班组长、现场分部交给的其他工作。
7.考勤员职责
7.1.负责班组员工的考勤管理。
7.2.做好班组人员流失率的统计工作。
7.3.负责本班组提案的收集上报工作。
7.4.配合完成班组长、现场分部交给的其他工作。
二、两长五大员考核管理
1.班组长考核管理办法
1.1.班组长采取脱产制度，班组长要认真履行班组长职责，严格执行工作流程。
1.2.现场分部对班组长的考核以其所在班组的月度考评为依
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据：班组月度名次第一名，且考评标准实得分为90分以上的，次月奖励500元。第二名，且标准实得分为85分以上的，次月奖励300元。第三名，且标准实得分为85分以上的，次月奖励200元。班组全年名列第一达八次以上的班组长，年底再奖励1000元。
1.3.派遣制身份的班组长在班组考评过程中，其所在班组全年获得八次第一或以上的，且最低标准实得分不低于80分的，在派遣制转合同制工作中优先转正。
1.4.现场分部对第一次评定为不合格班组的班组长要进行警告，对连续两次或年度累计三次评定为不合格班组的班组长实施淘汰机制。
1.5.本班组实际定员超出总装二部下发用工模型的，且未经总装二部人力资源室批准的，每超出一人现场分部考核班组长50元。（本部门自行调剂，且未超出本部门定员的，不作考核）
1.6.本班组在各级检查小组的月度检查中被发现有未能如实准确、及时填写有关表格记录的，发现一项取消班组当月评优资格，并对班组长进行警告；发现两项班组当月评级为不及格；发现三项及以上班组当月评级为不及格，并对班组长进行撤职处分。
2.工会小组长、安全员、质量员、设备员、成本核算员、考勤员考核管理
2.1.工会小组长、安全员、质量员、设备员、成本核算员、考勤员每月有50元的工作奖金，若在现场分部的月度检查中发现其有工作不及时、不到位现象，如：班组园地内所负责的表格未
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