销售公司副总经理岗位职责.doc
《销售公司副总经理岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售公司副总经理岗位职责.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
销售公司副总经理岗位职责 3 2020年4月19日 文档仅供参考 销售公司副总经理岗位说明书 岗位名称: 销售公司副总经理 岗位编号: 直属上级: 销售公司总经理和总监 所属部门: 销售公司 工作内容: 1. 负责协助销售公司总经理制定、执行和修正销售公司的营销战略规划; 2. 根据市场变化和竞争状况,协助销售公司总经理制定和调整公司销售政策; 3. 带领所辖市场部经理建立和健全市场营销渠道,定期拜访重点客户; 4. 协助销售公司总经理组织编制公司年、季、月度销售计划并分解指标到各市场部,督促各市场部经理完成销售指标; 5. 协助销售公司总经理编制销售费用预算,按地区、类别分解费用预算,监督并确保销售费用专款专用,确保销售费用的有效使用; 6. 协助销售公司总经理完善和提高销售流程效率,保证供销链的高效运作; 7. 指导和组织制订客户信用政策,严格控制和管理应收账款比例; 8. 协助销售公司总经理修订和完善销售公司管理制度和办法,并确保贯彻执行; 9. 负责培养销售管理队伍,防止销售管理人员断层; 10. 负责销售管理人员和行政管理人员的招聘、培训和考核; 11. 就重大问题与其它部门进行工作协调; 12. 完成上级领导交办的其它工作。 权限与责任: 1.权限: 1) 对营销战略、营销方针、年度营销计划和营销预算拟订的参与权和实施监督权; 2) 对销售及服务渠道建设的建议权; 3) 对区域销售策略的制订权; 4) 对区域内经销商和销售业务员工作的监督权; 5) 对区域销售费用的分配权。 6) 对下属部门工作的考核权; 7) 对下属员工任免的建议权。 2.责任: 1) 对所辖区域年度营销计划的完成负责; 2) 对所辖区域销售任务的完成负责; 3) 对所辖区域销售、服务渠道的有效性负责; 4) 对所辖区域营销费用的控制负责; 5) 对下属部门工作的效率和结果负责。 所受上级的指导:销售公司总经理 同级沟通: 生管部经理、质管部经理、技术部经理、事务部经理、信息部经理、财务部经理 所予下级的指导:市场管理部经理、客户服务部经理、销售计划部经理、内务部经理 岗位资格要求: l 教育背景: 汽车制造、机械制造相关专业、市场营销、管理类相关专业大学本科以上学历 MBA优先 l 经验: 5 年以上汽车行业的销售经验;3年以上类似职位的营销管理经验 岗位技能要求: l 专业知识: 掌握汽车或机械制造相关知识,熟练掌握营销管理知识、熟练掌握营销策划及市场研究方法 l 能力与技能: ¨ 较强的领导能力、管理能力、组织协调能力、团队管理经验和解决问题的能力; ¨ 独立工作能力强,善于接受新观念; ¨ 人际交往能力、沟通能力和表示能力强。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 公司 副总经理 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文