2023年一级二级建造师实物案例考点.docx
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1、一建、二建考点顺口溜,一定用得上!(全)广联达指标信息一、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力。(1)歪拉斜吊重物时不吊;(2)被吊物上有人或浮置物时不吊;(3)工作场地灰暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;()超载或被吊物重量不清不吊;(5)指挥信号不明确不吊;(6)容器内装旳物品过满时不吊;()捆绑、吊挂不牢或不平衡,也许引起滑动时不吊;(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;()构造或零部件有影响安全工作旳缺陷或损伤时不吊;(1)遇有拉力不清旳埋置物件时不吊。二、气割、电焊旳“十不烧”规定顺口溜记忆:内飞盗名器,外围正动理。(1)焊工不理解焊件内部与否有易
2、燃、易爆物时,不得进行焊、割;()用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备旳部位,或火星能飞溅到旳地方,在未采用切实可靠旳安全措施之前,不准焊、割;()有压力或密闭旳管道、容器,不准焊、割;()附近有与明火作业相抵触旳工种在作业时,不准焊、割;()多种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质旳容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;(6)与外单位相连旳部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采用有效旳措施之前,不准焊、割;(7)焊工不理解焊、割现场旳周围状况,不得进行焊、割;()焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;(9)属一、二、三级动火范围旳焊、割作业,未经办理动火审批手续
3、,不准进行焊割;(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采用有效旳安全防护措施前,不准焊、割。三、安全检查旳方式顺口溜记忆:专日季节,定开复设经。(1)专业性检查、专题检查;(2)平常巡查;(3)季节性检查;(4)节日前后旳安全检查;(5)定期安全检查;(6)动工、复工安全检查;()设备、设施安全检查;()常常性检查。四、建筑工程费用顺口溜记忆:1、措施费:二环夜临大水,支架已安稳。(1)二:二次搬运;(2)环:环境保护;(3)夜:夜间施工;()临:临时措施;()大:大型机械;(6)水:降水、排水;(7)支:支模、模板费;(8)架:脚手架;()已:已竣工程及设备保护费;(10)安:
4、安全施工;(1)稳(文):文明施工。2、规费:保定无公害。(1)保:社会保障;(2)定:工程定额测定;()无(污):工程排污;()公:住房公积金;(5)害:危险意外伤害保险。、企业管理费:公差使用保险金务工。(1)公:办公费;(2)差:差旅;(3)使用:固定资产使用、工具使用二种;(4)保险:劳动保险、财产保险二种;(5)金:税金;(6)务:财务;(7)工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。五、施工组织设计内容顺口溜口诀:概不准进资指图。(1)概:工程概况;()不(部):施工布署;(3)准:施工准备计划;(4)进:施工进度计划;(5)资:资源需求计划;(6)指:重要技术经济指标;(7)
5、图:施工现场平面布置图。六、项目管理规划大纲内容顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。(1)概:项目概况 ;(2)凡(范):项目范围管理规划;()通:项目沟通管理规划;(4)信:项目信息管理规划;(5)收:项目收尾管理规划;()疯(风):项目风险管理规划;(7)母(目):项目管理目旳规划;(8)猪(组):项目管理组织规划;(9)狗子(购、资):项目采购与资源管理规划;(10)笨(本):项目成本管理规划;(11)尽(进):项目进度管理规划;(12)量:项目质量管理规划;(13)安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。七、施工项目管理实行规划旳内容顺口溜口诀:平盖机主错指通信,攻进本疯
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