IT企业的薪酬管理制度.doc
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1、IT企业的薪酬管理制度18资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。某著名IT企业薪酬制度( 试行方案) 一、 总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项, 特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员( 即惠州本部胶驻外工作的职员) 。本制度所指工资, 是指每月定期发放的工资, 不含奖金和津贴事项( 技术系列的项目津贴除外) 。二、 工资结构2.1职员工资由固定工资、 浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括: 基本工资、 技能工资、 住房补贴、 医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、 资历、 学历、 技能等因素确定的、 相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括: 考勤工资、
2、 绩效工资、 效益工资, 项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、 工作绩效及公司经营业绩确定的、 不固定的工资报酬, 每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后, 于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核, 确定发放比例, 最高为工资标准的20%。2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成, 项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间, 如项目完成率低60%, 项目津贴自当月停发; 如项目完成率高于60%, 项目津贴继续发放, 直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、 完成的质量、 进度情况,
3、确定项目奖的发放。2.6职员工资扣除项目包括: 个人所得税、 教育金、 缺勤、 扣款( 含押金、 借款、 罚款等) 、 代扣社保费、 代扣补充保险费、 代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏, 或需退还捐款时, 将在下月工资”补杂”项补发。三、 工资系列3.1公司根据不同职务性质, 分别制定行政、 技术、 营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、 财务、 生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、 生产技术、 品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、 推广及相关工作的职员, 包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5职员工资
4、系列适用范围详见下表3-1: 表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、 总经理办公会成员2、 总部助理部长以上职员( 市场本部及下属部门除外) 3、 总经办、 行政人事部、 财务部、 审计部、 物料供应部所有职员4、 研究部、 工业设计部、 技术工程部、 生产技术部、 质量管理部、 生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、 工资设计部、 技术工程部、 生产技术部、 质量管理部、 市场推广部、 客户服务部所有职员营销系列1、 市场本部及下属市场管理部、 行业销售部、 市场推广部、 销售计划部、 客户服务部所有职员2、 驻外机构所有职员( 含经理、 财务经理等) 四、 工资计算方
5、法4.1工资计算工式: 实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准浮动工资系数之和4.2工资标准的确定: 根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见职员职务-薪级对照表、 职员薪级表。4.3; 固定工资与浮动工资的标准系数设定: 设工资标准为1, ; 固定工资标准系数为A, 其中基本工资、 技能工资、 住房补贴、 医疗补贴标准系数为别为A1、 A2、 A3、 A4, A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系
6、数为B, 其中考勤工资、 绩效工资、 效益工资、 项目津贴标准系数分别为B1、 B2、 B3、 B4, B= B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1: 表4-1: 工资项目标准系数高级定工资系列固定工资标准系数( A) 浮动工资标准系数( B) 合计基本工资( A1) 技能工资( A2) 住房补贴( A3) 医疗补贴( A3) 合计考勤工资( B1) 绩效工资( B2) 效益工资( B3) 项目工资( B4) 行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.2
7、0.080.020.50.10.10.3/4.4固定工资计算方法: 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*( A1+A2+A3+A4) 4.5浮动工资计算方法: 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准*( B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4) 其中, C1为考勤考核系数, C2为绩效考核系数, C3为效益考核系数, C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、 4-3、 4-4、 4-5: 表4-2: 考勤考核系数( C1) 确定方法: C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、 事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满5
8、次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值扣除值表4-3: 绩效考核系数( C2) 确定方法考 核成 绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)确定方法效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成
9、率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0项目考核由项目经理负责。五、 试用期限职员薪级确定5.1工资由总部发放的试用期职员5.1.1经过招聘方式进入公司的试用期职员, 其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议, 填写( 附3) , 经行政人事部、 主管领导审核, 总经理批准确定。5.1.2经过毕业分配方式直进入公司的试用期职员, 其薪级由行政人事部提出建议, 填写职员薪级调整表, 主管领导审核, 总经理批准确定。5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务, 或分公司财务经理经理、 副经理、 经理等行政职务者, 薪级一般应
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