TCL移动通信市场工作手册.doc
《TCL移动通信市场工作手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《TCL移动通信市场工作手册.doc(78页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、H:精品资料建筑精品网原稿ok(删除公文)建筑精品网5未上传百度市场工作手册目 录第一部分 公司简介第二部分 分公司市场部组织职能 第三部分 终端管理工作第四部分 市场推广活动第五部分 促销活动知识培训第六部分 营业员的管理第一部分 公司简介TCL集团是经过十几年艰苦奋斗发展起来的国有大型企业集团, 实现销售额204亿元, 是广东省首家销售额突破200亿元的工业企业。到 底, TCL品牌价值达105.93亿元, 在全国著名品牌中排名第五。TCL移动通信有限公司是TCL集团下属的一家致力于移动通信终端产品的研发、 制造和销售的中外合资高科技企业, 是国家计委和信息产业部重点扶持的国产手机定点生产
2、企业之一。TCL移动通信有限公司以移动通信终端产品的研、 产、 销 形象代言人: 金喜善为主导, 采用外向型研发模式, 立足于定位追赶、 重点突破, 独立自主地开发研发力量的合作基点, 以具有中国特色的局部技术创新获取技术优势, 坚持自主开发在局部技术上领先、 符合中国人消费特点的新产品。为迅速提升技术实力, 公司组建了一支以数十名中外博士和多名硕士为核心的TCL移动通信研究院。公司还与世界著名电信公司进行技术联合, 并投资美国硅谷建立海外研究中心, 利用世界级公司强大的信息技术资源, 致力于各个领先技术的移动通信终端产品的开发。公司的移动通信终端研发项目已被列为国家计委、 信息产业部重点支持
3、项目。公司以营销创新获取市场优势, 以有计划的市场推广统领全局。以合纵连横, 深度分销为指导, 公司建成遍布全国的移动通信终端产品销售与服务网络, 并逐步向海外市场成功迈进。 TCL倡导企业文化也是生产力的经营理念, 强调今日的文化就是明日的经济, 系统提炼了创中国名牌, 建一流企业、 为顾客创造价值, 为员工创造机会, 为社会创造效益和敬业、 团队、 创新的核心价值观。TCL企业文化以中国优秀的传统文化为基础, 吸收西方科学管理精髓, 形成了具有兼收并蓄能力的合金文化和移民文化。面向21世纪, TCL移动通信提出以五个国际化、 五个思路、 三大战术打造企业。 三年做国产手机第一, 四年在华尔
4、街上市是公司的近期战略目标, 创立国际化的移动通信企业是我们的长期目标。我们将为筑起中国民族移动通信的脊梁而不懈奋斗! 总经理: 第二部分 分公司市场部组织职能分公司市场部组织职能示意图 终端管理组分公司市场部公关策划组终端物料组公关传媒专员 1人策划专员 1人零售管理专员 1人终端建设专员 1人培训专员 1人物料管理专员 1人经理 1人附加说明: 各分公司可根据具体情况, 在人数上作适当变动1、 分公司市场部经理可兼任部门内某一职务。2、 公关传媒专员和策划专员可暂时由1人兼任。3、 零售管理专员和终端建设专员可暂时由1人兼任。分公司市场部的运作机制1、 分公司市场部经理由分公司经理推荐,
5、报市场本部批准后由高级经理任命。2、 分公司下辖的办事处, 设立一名推广助理, 协助办事处主任执行分公司推广计划, 提出办事处推广方案以及办事处费用的申报。办事处主任作为该地区市场的最高领导, 在推广方面直接对分公司市场部负责。3、 办事处市场推广职能示意图 办事处主任 推广助理 市场督导 促销员 岗位职责职 务职 责直接上级市场部经理明确部门的工作目标, 完成总部及分公司下达的任务; 合理安排部门人员的工作内容, 制定各个岗位的职责; 规范部门员工行为, 培训、 考核员工工作业绩; 检查、 监控、 反馈本部门各项工作的实施; 合理计划、 控制各项推广费用; 协调部门内部及本部门与其它部门的关
6、系。分公司经理公关传媒专员负责相关地方法规的收集; 收集并建立完整的媒体档案; 建立并保持与新闻媒体、 相关政府部门良好的关系; 落实分公司每月软文的投放计划; 执行分公司硬广告的投放计划; 加强与分公司二级广告网的合作; 协助制定分公司推广计划; 分公司各项推广费用的汇总、 申报。市场部经理策划专员根据总部的整体推广策略制定分公司的推广策略; 因地制宜地利用当地的特点对媒介进行整合投放; 充分利用当地优势进行事件营销, 抓住新闻热点炒做; 对促销活动组织实施、 过程监控并评估、 反馈其实施效果。市场部经理零售管理专员协助销售主管及办事处主任管理市场督导、 促销员及营业员, 制定管理条例, 工
7、资制度及激励机制; 零售商档案整理; 分解并下达分公司的任务, 协助销售主管及办事处主任对督导、 促销员、 营业员的业绩进行考核; 汇总、 分析各种业务表格, 及时反馈市场信息。市场部经理终端建设专员及时掌握终端建设状况, 填写建设状况表; 提出终端建设的合理化建议; 检查、 评估分公司的终端形象建设并提交评估报告, 提出整改意见; 落实总部及分公司关于终端建设的要求。市场部经理培训专员根据总部指导, 编制分公司对业务员、 市场督导、 营业员、 促销员、 经销商的教材; 有计划的实施对相关人员的培训并进行考试; 针对市场实际需要, 编制教材并实施培训。市场部经理物料管理专员对公司下发的物料进行
8、登记管理、 发放; 反馈市场物料需求状况, 提出分公司物料需求、 制作计划; 分公司物料的制作、 验收、 发放( 包括门头、 灯箱、 展柜等) ; 监控分公司物料的使用状况。 市场部经理 市场督导的职责(1) 所管辖区域促销人员的管理, 包括日常工作安排、 管理促销员日报表、 监控并评估其工作表现。(2) 及时准确填写并提交分公司要求的相关报表。(3) 对零售商、 店员和临时促销员进行企业文化、 产品知识、 销售技巧及售后服务政策的培训。(4) 建立及定期更新当地零售商及经销商档案, 并对零售商进行分级以加强TCL在地区的终端销售。(5) 作为TCL代表与当地零售商建立、 维系和进一步改进关系
9、。(6) 协助业务员加强硬终端的建设, 经过和零售商的紧密联系提出终端建设的合理化建议。(7) 协助业务员拓展新渠道, 开发新网点。(8) 协助TCL零售计划的实施, 包括维护市场价格体系。(9) 协助执行促销活动及其它市场宣传推广活动。(10) 宣传品、 礼品的管理: 包括派发、 陈列、 维护、 更新及库存管理等。(11) 为宣传品、 灯箱、 门头、 专柜等在零售店争取最佳陈列位置。(12) 确保产品、 模型及相关宣传品的外观质量( 清洁、 美观、 吸引) 。(13) 在销售、 市场及售后等方面收集本公司、 营运商、 竞争同行和本地销售渠道的第一手市场信息。TCL市场督导的角色 TCL移动通
10、信公司与当地市场的桥梁: 建立与商家及用户的良好关系。 TCL大使: TCL移动通信公司的形象代表。 TCL移动通信公司在当地的手和脚。 对零售商、 促销员、 营业员的讲师。 TCL移动通信公司在当地所有活动的联络员。 对当地市地的信息收集者。TCL市场支持及奖励计划在欢迎您加入TCL市场督导队伍的同时, 我们也为您配备了充分的市场资源以令您在整个市场活动中更能游刃有余地进行市场推广, 取得更大的成效: 我们将为您提供的市场支持有: 制服 夏装 / 冬装 ; 正规装 手机 每位市场督导均能够优惠价格购买一部TCL工作手机名片 每位市场督导有印有姓名的名片名牌 市场督导 有姓名印制 促销员 无姓
11、名印制工作手册 公司简介 产品知识 工作职责 促销知识培训 规章制度及工作指导 售后服务政策/客服及特约维修点清单工作包工作日志相机文具包( 笔, 尺, 计算器, 剪刀, 胶带, 名片夹, 订书机, 美工刀等等) TCL移动通信内部月刊奖励计划: 个人奖励: 缩短试用期 级别提升 最佳市场督导奖励 旅游奖励 高级培训 现金 / 奖品鼓励团队奖励: 竞赛优胜奖励( 现金, 礼品, 旅游, 电脑, 传真机) 宣传品陈列比赛奖励 零售陈列比赛奖励 最佳形象店奖励 最佳销售推广奖励第三部分 终端管理工作TCL移动电话新到市场督导工作进程表新市场督导加入TCL终端销售课( 上班后一周内) 收集当地零售商
12、资料( 地址、 名称、 电话) ( 上班后两周内) 对所有零售商进行初步拜访, 对其情况进行初步了解 ( 上班后一个月内) 对所有零售商有一定了解后, 拜访客户并做客户资料卡 ( 上班后二个月内) 对所有地区零商了解较深后, 参考公司定下的标准, 将当地零售商进行分级 ( 上班后二个月内) 分级后, 一级店每周拜访一次, 中级客户两周拜访一次, 小型客户每月拜访一次开始做店铺巡查表 ( 上班后一个月内) 为信誉好, 支持TCL, 且地点好的零售店铺提供灯箱片、 门头等市场支持 全面开展工作 同时, 市场督导需完成公司下达的任务, 包括: 分发宣传品, 检查促销员店铺陈列, 递交相应的报表( 日
13、报表、 周报表、 月报表、 价格表、 剪报等) , 参与组织、 监控公司的促销和市场推广活动, 密切留意终端销售动态, 积极与公司联络和沟通。终端管理工作说明 零售商档案一览表、 零售店资料卡对于尚无零售商相关资料的地区, 市场督导需在一个月之内完成零售商档案一览表( 级别一栏可暂时不填) , 并随最近一次的月报告交给办事处。接下来的一个月内, 对零售商进一步了解, 填写零售店资料卡, 然后参考公司给出的标准对零售店进行分类, 完成零售商档案一览表, 随最近一次月报告交给办事处。对于已有资料的地区, 此表应每季度至少更新和补充一次, 并在更新后的一个月内上交分公司市场部。注: 上述表格是帮助市
14、场督导及公司了解当地终端销售, 属公司保密资料, 不得交予客户自行填写, 也不得于客户面前填写。批发量统计表、 重要店铺零售量统计表每月对主要客户进行销量统计, 批发量统计表须每周传真, 零售量统计表则在下月3号之前随月底报告交给办事处。零售店价格及销量统计表此表由市场督导发给各零售店填写, 作资料收集之用。市场督导据此汇总并填写该市价格表及零售量统计表。市场覆盖率统计表每两周填写一次并交给相应的办事处主任和分公司市场部。零售点巡查记录表市场督导 / 第三方代理填写此表并拍照, 覆盖所有一级客户和部分二级客户, 针对宣传品的布置、 产品的陈列、 灯箱片 / 门头 / 专柜等进行拍照。月宣传品
15、/ 礼品申请单、 库存单、 签收单需于每月3号前随月底报告交给办事处, 分公司会在每月10号之前统一发放该月宣传品。签收单应体现90%以上的宣传品 / 礼品去向。注: 申请宣传品时, 应考虑到公司宣传品在其它品牌大量充斥和遭到破坏的情况下需补充的频率和数量; 发放宣传品时, 应使公司宣传品位于店堂显眼处, 注意要保证数量和位置的醒目程度; 协调与零售商及店员的关系, 促使其维护公司宣传品不被滥用和侵犯。市场督导销售日志市场督导每周工作报告每周五上午填写好, 并由推广助理传真给分公司市场部。市场拜访的对象分为一级、 二级、 三级客户。一级客户: 每周至少拜访两次; 二级客户: 每周拜访一次; 三
16、级客户: 每月拜访一次, 若当月工作较多可改为电话拜访。专柜, 门头, 灯箱片申请表根据市场情况及预算, 市场督导在进行认真考察后, 对值得制作的专柜、 门头、 灯箱片进行制作申请。因制作公司不同, 专柜申请应与灯箱片 / 门头申请分开填写。详见相应的制作规定及制作流程。灯箱片 / 户外广告协议书、 TCL专卖道具管理协议当与零售店确定申请灯箱片、 门头及专柜并得到公司批准后, 市场督导应予商家签署此协议, 商家需加盖公章。签署后的”灯箱片 / 户外广告协议”由市场督导保存, 以备敦促商家执行。签署后的”TCL专卖道具管理协议”则需随专柜申请表递交给公司。灯箱片 / 门头 / 专柜制作记录表市
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- TCL 移动 通信 市场 工作手册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。