建筑工程智能化风险.docx
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1、建筑工程智能化风险摘要:国内楼宇智能化建设趋势快速发展,但因为建筑工程智能化建设往往规模大、技术新、系统复杂,开发周期长,成功率低,功效和性能达不到预期效果,建筑工程智能化风险控制显得尤为必要。关键词:智能化;风险;控制1.建筑工程智能化风险分析建筑工程智能化风险包括几个方面:决议风险、行为主体风险、软件风险、组织管理风险等。详细能够表现为:工期风险、费用风险、质量风险、生产能力风险、市场风险、信誉风险、法律责任风险几个类别。2.建筑工程智能化风险控制即使建筑工程智能化风险较多,但从项目组织、职责、流程与制度上建立一套风险管理机制不过,风险是能够管理,并得到控制。风险控制是用系统、动态方法降低
2、项目实施过程中不确定性。建筑工程智能化风险控制管理要做好三方面工作:事前预控:在建筑工程智能化实施过程中,要不停地搜集和分析各种信息和动态,捕捉风险前奏信号,方便愈加好地准备和采取有效对策,包含项目投保等方法,预防和防止可能发生风险。事前预控直接关系到风险发生机率和风险损失大小。事中控制:不论预控方法做得有多么周密,建筑工程智能化风险总是难以完全防止。当风险发生时要进行有效控制,防范风险损失范围和程度深入扩大。在风险状态下,依然必须确保工程顺利实施,如快速恢复生产,按原计划确保完成预定目标,预防项目中止和成本超支,才能对已发生和还可能发生风险进行良好控制。事后控制在风险发生后,要快速及时地采取
3、方法以控制风险影响,尽可能降低风险损失和填补风险损失,并争取取得风险赔偿,如向保险单位、风险责任者提出索赔,以尽可能地降低风险损失。3.风险控制方法建筑工程智能化项目风险控制方法通常包含以下几个步骤:风险识别:即预测和识别出项目目标实施过程中可能存在风险事件,并给予分类。般是依照项目标性质,从潜在事件及其产生后果,以及潜在后果及其产生原因来预测识别风险。风险预测和识别过程主要立足于数据搜集、分听、整理和预测,要重视经验在预测中特殊作用。经过风险调查、信息分析、教授咨询及试验论证等伎俩,对项目风险进行多维分解,并充分征求各方意见,从而全方面认识风险,形成风险清单列表。风险分析:确定了智能建筑工程
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