工程管理基础知识考试试题答案.doc
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1、 关于进行工程管理基础知识考试通知 经总承包企业领导安排,预计将在三月下旬开展工程项目管理基础知识考试,并将考试成绩作为担任现场项目经理依据之一。 参考人员包含:各分企业生产经理;分企业工程科全体人员;企业范围内全部在施(包含停工)项目现场项目经理,项目副经理,准项目经理(打算担任现场项目经理人员);以上人员包含外聘人员与合作方人员。 这于初项目经理参加考试为同性质,按总承包企业相关部门人员说法,这个考试为两年一周期。此次考试新增加了违法分包、转包等内容。 工程管理基础知识考试试题 一、 单项选择题 1、 以下不属于建设工程安全生产基本方针是(C)。 A安全第一 B. 预防为主 C. 防治结合
2、 D. 综合治理 2、 按照建筑施工场界环境噪声排放标准要求,以下符合建筑施工过程中场界环境噪声排放限值是(B)。 A昼间75dB(A) 夜间55dB(A) B. 昼间70dB(A) 夜间55dB(A) C. 昼间75dB(A) 夜间60dB(A) D. 昼间70dB(A) 夜间60dB(A) 3、 绿色施工导则中节能方法要求,施工用电及照明设计以满足最低照度为标准,照度不应超出最低照度(B)。 A10% B. 20% C. 30% D. 40% 4、 依照节约能源法要求,以下不属于用能单位能源消费方式是(B)。 A分类计量 B. 包费制 C. 分类统计 D. 利用情况分析 5、 二次搬运费属
3、于(B)。 A其余项目费 B. 方法项目费 C. 计日工 D. 企业管理费 6、 施工企业为从事危险作业建筑安装施工工人支付工伤保险费属于建筑安装工程(C)。 A人工费 B. 方法费 C.规费 D. 企业管理费 7、 ( C )是组织设置项目管理机构,负担项目实施管理任务和目标实现全方面责任。 A项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 8、 项目经理部应在( C )建立,并在项目完工验收、审计完成后按协议约定解体。开工汇报应在( )进行报审,完工汇报应在( )进行报审。 A. 项目开启前;项目开工前;项目完工验收后 B项目开启后; 项目开工后;项目完工验收后 C项目开启前;项目
4、开工前;项目完工验收前 D项目开启后;项目开工前;项目完工验收后 9、( D )应作为项目管理基本制度,是评价项目经理绩效依据。 A安全生产责任制 B. 项目绩效考评制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 10、项目经理责任制关键是(D )。 A. 项目经理负责全方面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C项目经理负责对项目人员进行绩效考评 D项目经理负担实现项目管理目标责任书确定责任 11、项目经理( A )同时负担两个或两个以上未完项目领导岗位工作。 A. 不应 B. 不宜 C宜 D禁止 12、 项目经理应由( D )任命,并依照( )授权范围、期限和内容,
5、推行管理职责,并对项目实施全过程、全方面管理。 A企业经理;法定代表人 B. 企业工程管理部门;企业经理 C企业人力资源部门;企业经理 D. 法定代表人;法定代表人 13、 在项目运行正常情况下,( A )随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜 C宜 D禁止 14、 协议评审应在( D )进行,主要是对招标文件和协议条件进行审查。 A协议推行过程中 B. 协议综合评价时 C. 协议结算时 D. 协议订立之前 15、 协议实施前,协议谈判人员应进行( A )。 A协议交底 B. 安全技术交底 C. 协议审查 D. 协议评价 16、 项目经理部应依据质量计划要求,利用( D )原理进行质量控制。
6、 A上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 17、 ( B )应负责项目职业健康安全全方面管理工作。 A企业安全管理责任人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 企业安全部门责任人 18、 工程开工前,项目经理部( B )应向关于人员进行安全技术交底。 A项目经理 B. 技术责任人 C. 安全员 D. 技术员 19、 项目完工结算应有( B )编制,( )审查,双方最终确定。 A分包方;总包方 B. 承包方;发包方 C. 发包方;政府主管部门 D. 发包方;承包方 20、建筑工程项目质量管理方针是( C ) A质量第一 B. 预防为主 C. 质量第一,预防为主 D. 百
7、年大计,质量第一 18、( A )不是安全管理责任制中要求项目经理责任。 A主持安全防护设施和设备验收 B. 领导组织安全生产检验 C. 及时、如实汇报生产安全事故 D. 确保安全生产费用有效使用 19、 市区主要路段工地周围应设置高于(A)m现场围挡。 A2.5 B. 1.5 C. 2.0 D. 1.8 20、 结构施工阶段白天施工现场噪声要求不超出( B )dB。 A65 B. 70 C. 75 D. 85 21、 综合单价法计算分部分项工程单价为(C)。 A市场价 B. 工料单价 C. 全费用综合单价 D. 综合单价 22、 综合单价法全费用单价包含(C)。 A直接费、间接费、利润、增值
8、税 B. 直接费、间接费、利润、税金 C. 直接费、间接费、利润、风险原因 D. 直接费、间接费、利润、营业税 23、建设工程项目管理规范要求:项目部所需A类材料应编制需用计划,由(D)负责订货或从市场中采购。 A项目部 B. 项目经理 C. 项目总工 D. 企业物资部门 24、中标通知书、协议协议书和图纸是施工协议文件组成部分,就这三部分而言,假如在施工协议文件中出现不一致时,优先解释次序为(B)。 A中标通知书、协议协议书、图纸 B. 协议协议书、 中标通知书、图纸 C. 协议协议书、图纸、中标通知书 D. 中标通知书、图纸、协议协议书 25、 当建设工程施工协议因工程价款结算引发双方当事
9、人发生争议而经过仲裁机构裁决后,假如当事人一方不执行,另一方当事人能够向( B )人民法院申请强制执行。 A协议订立地 B. 工程所在地 C. 发包人住所地 D. 承包人住所地 26、 承包方应在索赔通知发出后(C)天内,向工程师提出延长工期和(或)赔偿经济损失索赔汇报及相关资料。 A14 B. 7 C. 28 D. 21 27、 (A)是索赔处理最主要依据。 A协议文件 B. 市场变更 C. 结算资料 D. 市场价格 28、在施工现场,安全色中蓝色表示(C)。 A禁止 B. 警告 C. 指令 D. 提醒 29、 施工现场必须设置暂时消防车道,其宽度不应小于(B)m。 A2.5 B. 3.5
10、C. 3 D. 5 30、 质量控制循环过程指是(A)。 APDCA循环 B. 事前、事中、事后控制 C. 全方面质量管理 D. 未达成质量要求所采取一系列作业技术和活动 31、 流水施工横道计划能够正确地表示(D)。 A工作之间逻辑关系 B. 关键工作 C. 关键线路 D. 工作开始和完成时间 32、 工程网络计划中,判别关键工作条件是(B )最小。 A自由时差 B. 总时差 C. 连续时间 D. 时间间隔 33、 国家要求特大伤亡事故是指一次死亡(A)安全事故。 A10人以上(含10人) B. 20人以上 C. 30人以上 D. 50人以上 34、 当室外日平均气温连续5天稳定低于(A)时
11、,混凝土工程即视为进入冬季施工。 A5 B. 2 C. -5 D. 2 35、 冬期施工时,钢筋冷拉可在负温下进行,但温度不得低于( C )。 A-10 B. -5 C. -20 D. -15 36、 在施工进度计划值和实际值进行比较时,以里程碑时间进度目标作为进度计划值,则进度实际值应该是(B)。 A总进度规划实际进度 B. 里程碑事件实际进度 C. 各子系统实际进度 D. 各分项工作实际进度 37、建设工程进度网络计划与横道计划相比,其主要优点是能够(A)。 A明确表示各项工作之间逻辑关系。 B. 直接表示工程进度计划计算工期。 C. 明确表示各项工作之间搭接时间。 D. 直观表示各项工作
12、连续时间。 38、施工进度计划调整应包含工程量调整、工作(工序)起止时间调整、工作关系调整、必要目标调整以及(D)。 A施工预算调整 B. 网络图方式 C. 施工管理组织体系调整 D. 资源提供条件调整 39、 在施工现场质量检验过程中,通惯用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检验,对于地面平整度检验通常采取伎俩是(A)。 A靠 B. 吊 C. 量 D. 套 40、 机械设备使用应落实(D)。 A“人机分离”标准,实施定机、定人、定岗位职责使用管理制度 B. “人机分离”标准,实施定机、定人、定性能参数使用管理制度 C. “人机固定”标准,实施定机、定人、定性能参数使用管理制度 D. “人机固定
13、”标准,实施定机、定人、定岗位职责使用管理制度 41、项目经理对(B)负有终生责任。 A、安全管理 B、工程质量 C、项目成本 D、环境管理 42、项目进度管理程序按照PDCA循环进行。P是(A)、D是(A)、C是(A)、A是(A)。项目进度管理程序是一个循环往复、不停完善过程。 A、计划 执行 检验 纠偏 B、计划 检验 执行 纠偏 C、计划 纠偏 检验 执行 D、检验 执行 计划 纠偏 43、质量是企业信誉基础,项目经理应采取有效方法确保工程质量,当进度与质量发生矛盾时,应首先(B)。 A、确保工程进度 B、确保工程质量 C、依照工地实际情况确定 D、按建设单位要求执行 44、项目经理在发
14、生(C)时,应及时按要求程序上报,并采取对应方法。 A、质量问题 B、质量缺点 C、质量事故 D、质量隐患 45、项目经理应将项目(C)作为项目管理一项基础目标,进行全过程管理。 A、进度管理 B、质量管理 C、成本管理 D、资源管理 46、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部(D)计划目标和实际发生额进行计算。 A、人工费 B、材料费 C、机械使用费 D、各项管理费用 47、项目经理应负责(C)实施计划、控制、索赔以及终止等管理工作。 A、项目进度 B、项目质量 C、项目协议 D、项目成本 48、 项目经理应经过建立内部经济责任制,将质量、进度、成本、(A)等目标与项目经理部组员经济利
15、益挂钩,从而确保协议目标实现。 A、职业健康与安全 B、设计 C、资源 D、风险 49、 (D)是项目职业健康与安全管理第一责任人,应以人为本,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针。 A、项目专职安全员 B、项目技术责任人 C、项目施工员 D、项目经理 50、项目经理应组织对危险性较大分部分项工程,编制专题施工方案,超出一定规模,应组织进行(B)。 A、风险评价 B、教授论证 C、监理单位相关人员论证 D、建设单位相关人员论证 51、(D)应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检验。 A、项目经理 B、项目技术责任人 C、政府行政主管部门 D、专职安全管理人员 52、项目经理应确保职业健康
16、与(C)正确和足额使用。 A、暂时设施费 B、文明施工费 C、安全生产方法费用 D、技术方法费 53、(B)应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底,并形成交底统计。 A、项目专职安全员 B、项目经理 C、项目施工员 D、项目技术责任人 54、施工组织设计应由(C)主持编制,可依照需要分阶段编制和审批。 A、项目技术责任人 B、企业技术责任人 C、项目经理 D、项目专职安全员 55、项目经理应依据工程项目(D)等相关文件,对分包单位进行管理。 A、详细情况 B、总承包协议 C、分包协议 D总承包协议、分包协议 56、项目经理应对项目成本目标进行分解,分解到(A),并落实相关人员职责。 A、单
17、项工程、单位工程及分部分项工程 B、单位工程 C、单项工程及分部分项工程 D、单位工程及分部分项工程 57、项目经理应按月度或施工节点组织项目关于人员进行(C)并应形成书面汇报,以确保成本管理目标完成。 A、质量分析 B、进度分析 C、成本分析 D、风险分析 58、项目经理采购行为应服从企业关于制度要求,项目经理应在(C)中选择供货单位,并应服从企业监督和管理。 A、供给商 B、市场 C、合格供给商 D、建设单位指定供给商 59、(A)是确保工程施工顺利进行基础工作。 A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 D、进度管理 60、项目经理在(D)内对项目资金具备使用、调配和管理权。 A、任
18、何范围 B、所在项目范围 C、企业范围 D、授权范围 61、项目经理应重视协议(B)工作。对非承包人原因造成工期延长、成本及利润损失,经过规范路径和方式提出对应要求,并主动争取合理赔偿。 A、计划管理 B、索赔管理 C、控制管理 D、终止管理 62、项目经理组织采购时,应以(A)为主要方式。 A、招标采购 B、自行采购 C、委托采购 D、项目采购 63、(D)是项目主要基础管理工作。 A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 D、技术管理 64、项目经理应以承包协议为依据,对项目实施过程中包括协议内外(C)进行识别。 A、风险费用 B、风险范围 C、风险原因 D、风险等级 65、项目经理应
19、组织建立项目信息管理系统,实现项目管理(C)。 A、规范化 B、合理化 C、信息化 D、理想化 66、项目经理应针对项目实施不一样阶段进行(B)和协调管理,正确处理好工作各类关系。 A、交谈沟通 B、动态沟通 C、会议沟通 D、书面沟通 67、项目经理应将(A)工作贯通于项目实施全过程。 A、风险控制 B、风险识别 C、风险评定 D、风险响应 68、项目进度计划(C)各项活动及影响原因应作为项目进度控制重点。 A、主体结构阶段 B、基础阶段 C、关键线路上 D、收尾阶段 69、依照建设工程质量管理条例第二十六条要求“施工单位对建设工程(B)负责”,所以,项目经理必须高度重视质量工作。 A、施工
20、进度 B、施工质量 C、施工安全 D施工过程 70、 “山西建工集团总承包企业劳务招投标管理细则”要求:以下工程必须进行劳务招标: (B)工程主体结构、工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3、专业架子工程劳务总额10万元以上、500M3以上砌筑工程等。、大于0M2 以上地面 B、水暖电安装劳务总额10万元以上 C混凝土工程量100M3以上 D、油漆面积大于3000M2。 71、 施工配合费属于(D),计取标准为分包工程总价2%5%,由建设单位支付给承包主体施工单位,但专业施工单位发生水电、垂直运输费、周转材料摊销费应据实结算,由各专业施工单位支付给主体承包单位。 A、技术方法费 B
21、、组织方法费 C、规费 D、现场管理费 72、可调价格协议中协议价款调整原因包含(B) A、超出8小时停电 B、经同意设计变更 C、承包人更改施工组织设计造成费用增加 D、工程造价管理部门公布价格调整 73、解除冬施后安全管理应注意(C)。 A、尽快完善安全资料 B、防煤气中毒 C、深基坑边坡稳定 D、加强外加剂管理 74、项目要及时办理( A )事项,增加项目成本结算收入。 A、签证变更 B工期顺延、 C、劳务招标 D、资金计划 75、“山西建工集团总承包企业制度汇编”要求:工程项目当月发生费用要及时报账结算,特殊原因当月不能结算,由核实员提供资料,分企业财务部门做暂估或预提(最多不能超出2
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