建筑工程投标书样本2.docx

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建筑投标书样本

第二部分——监理流程

tgxxb013 2012/3/6 Tuesday

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监理工作流程

一、施工阶段监理程序

二、保修阶段监理程序

三、施工阶段工程质量控制

四、图纸会审

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五、图纸会审（监理内部会审）

六、施工组织设计（方案）

七、技术核定

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八、协调会议纪要签发

九、开工条件审查

十、分项工程施工过程检查

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十一、分部分项工程质量验收

十二、隐蔽工程验收

十三、分包单位、材料供应商资质审核

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十四、原材料、成品、半成品验收

十五、主要设备定货

十六、进口材料、设备核定

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十七、分部工程质量验收（或中间验收）

18、竣工验收

监理资料

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1、施工组织设计（方案）报审表
2、工程开工报审表
3、分包单位资格报审表
4、工程施工进度计划（调整计划）报审表
5、成品、半成品供应单位资质报审表
6、建筑材料报审表
7、主要工程设备选型报审表
8、 复工申请表
9、整改复查报审表
10、技术核定报审表
11、工程报验单
12、施工测量放线报验单
13、工程质量问题（事故）报告单
14、工程质量事故处理方案报审单
15、施工备忘录
16、工程停工通知单
17、监理备忘录
18、监理通知单
19、 会议记录
20、专题报告
21、实测项目检查记录表
22、外观评分表
23、质量保证资料检查记录表
24、监理月报

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25、监理初验报告
26、监理评估报告
27、监理总结报告
28、钻孔灌注桩报审表

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保证工程质量的监理措施

一、施工阶段的质量控制（土建结构、装饰、水电安装、材料检 测等专业）：
1、质量的事前控制：
（ 1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；
（ 2）施工场地的质量检测验收；
（ 3）施工单位的资质审核；
（ 4）工程所需原材料、半成品的质量控制；
（ 5）施工机械的质量控制；
（ 6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；
（ 7）组织工程项目施工前的设计技术交底；
（ 8）生产环境、管理环境改善的措施；
（ 9）协助施工单位完善质量保证工作体系；
（ 10）主动向当地质量监督站联系，汇报在本工程项目开 展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；
（ 11）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方 法或方案；
（ 12）审核施工单位制定的工程成品保护的方法与措施；
（ 13）施工单位试验室的资质考察；
（ 14）完善质量报表、质量事故的报告制度。 2、质量的事中控制：
（ 1）施工工艺过程质量控制：

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针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参
照施工工艺过程质量表的控制的内容组织实施。
（ 2）工序交接检查： 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上
道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再 通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。 合格后签署认可 方能进行下道工序。其工作流程如附图 1 所示。

工序施工完毕 返 修

施 工 单 位 自 检 、 专 职 检 查 、 初 验
不合格

通 知 驻 现 场 工 程 师 或 其 代 表

会 同 现 场 检 查 试 验 室 检 查

合 格？

合格

不合格

签署质检合格意见 进行下道工序

附图 1 工序交接检验程序图

注：①、施工单位初验后向现场检查员报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报 告现场 监理工程师。
②、工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、市质量监督站派员参加。
③、工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。
（ 3）隐蔽工程检查验收： 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后
填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

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（ 4）工程变更和处理： 施工单位提出工程变更的处理流程如附图 2 所示。

施工单位书面提出工程变更书

总监室接办

与 业 主 联 系 现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）
接 受

与 业 主 联 系 现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）

总 监 就 工 程 变 更 批 复

附图 2 工程变更处理流程图

（ 5）设计变更或技术核定的处理： 由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图
3 所示。

总 监 口 头 指 示 与 业 主 联 系 总 监 室 拟 订 文 稿
总 监 审 核

设 计 单 位 提 出 修 改 后 的 设 计 图 纸 总 监 组 织 审 核

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修 改 ？

编 制 调 整 预 算

总 监 审 核 与 业 主 联 系

现 场 监 理 工 程 师
施 工 单 位
投 资 控 制

附图 3 设计变更处理流程图
（ 5）工程质量事故处理： 包括质量事故分析、责任的分析；质量事故处理措施的商
定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案； 处理措施效果的 检查。
（ 6）行使质量监督权，下达停工指令： 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有
权指令施工单位立即暂停施工 , 速报业主批准后进行停工整改。 a、未经检验即进行下道工序作业者； b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取
了一定措施，而效果不好，继续作业者； c、擅自采用未经认可或批准的材料； d、擅自变更设计图纸的要求； e、擅自将工程转包；
f 、 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
g、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征 兆者；

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h、其他。

（ 7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。 凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图 4 规定
的管理流程。

（ 8）质量、技术签证： 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项
目总监理工程师一人签署。 专业质量监理工程师、 现场质量检验 员可在有关质量、 技术方面原始签证上签字， 最后由项目总监理 工程师核签后方有效。

（ 9）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认 证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的 认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管 理流程图如附图 5 所示。
支 付
施 工 单 位 业 主

总 监 室
支
拒
付
申
证
请 支 付 付 书

同意或拒付

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质 量 监 理 工 程 师 投资控制 工程师（ 财务） 现场计量工程师（进度）
总 监
附图 5 工程款支付核签程序图
（ 10）建立质量监理日志： 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程
质量动态及影响因素的情况。

（ 11）组织现场质量协调会： 现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调
会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图 6 所示。
（ 12）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况： 现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情
况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报 告。

现场监理工程 师或总监组 织协调会

指 定 有 关 人 员 拟 订 会 议 纪 要 文 稿
现 场 监 理 工 程 师 或 总 监 审 查 、 核 定 征 求 有 关 方 面 包 括 业 主 意 见 修 改 ？

总 监 室 签 章 、 行 文 外 发

附图 6 协调会议纪要签发程序图
3、质量的事后控制：

（ 1）单位、单项工程竣工验收： 凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申

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请表，其流程图如附图 7 所示。

施工单位提出
单项工程验收申请表、 返
修
各分项工程质量验收单

验 核 质 量
会 同 现 场 检 查
试 验 室检 验资 料

合 格 ？

工 程 质 量 评 定 签 署 中 间 验 收 书
附图 7 单位、单项工程验收程序图

（ 2）项目竣工验收：

（ 3）目竣工验收的流程如附图 8 所示。

（ 4）审核竣工图及其他技术文件资料。

（ 5）整理工程技术文件资料并编目建档。 二、施工阶段的进度控制：
1、进度的事前控制： 进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：
（ 1）编制项目实施总进度计划： 项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，
是确定施工承包合同工期条款的依据， 是审核施工单位提交的施 工计划的依据， 也是确定和审核施工进度与设计进度、 材料设备 供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

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（ 2）审核施工单位提交的施工进度计划：

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度 计划与施工方案的协调性和合理性等。
（ 3）审核施工单位提交的施工方案： 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行
性、合理性。

（ 4）审核施工单位提交的施工总平面图： 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性
和合理性。

（ 5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数， 编制有关材料、设备部分的采供计划。

施 工 单 位 土建工程竣工、设备完成试车调试

施 工 单 位 提 交 工 程 技 术 资 料 质 量 检 查 工 程 结 算
（ 含 竣 工 图 ） 文 件 资 料

现 场 监 理 工 程 师 组 织 初 验 合 格 ？
总 监 组 织 全 面 检 查 、 验 收

同 意 验 收

工 程 质 量 等 级 评 定

质 量 监 督 站 质 量 认 证 签 署 工 程 验 收 证 书
审 核 结 算 书

处 理 工 程 索 赔

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工 程 交 接

使 用 保 修 支 付 工 程 款

附图 8 项目竣工验收程序图 2、进度的事中控制： 进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调
整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提 供进度方面的依据。其工作内容有：
（ 1）建立反映工程进度的监理日志： 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，
如实记载影响工程进度的内、 外、人为和自然的各种因素。 暴雨、 大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分） 。
（ 2）工程进度的检查： 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核要
点是：

a、计划进度与实际进度的差异；

b、形象进度、 实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

（ 3）按合同要求，及时进行工程计量验收。
（ 4）有关进度、计量方面的签证： 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延
长工期的重要依据。

（ 5）工程进度的动态管理： 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并

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提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、

材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

（ 6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

（ 7）组织现场协调会： 现场协调会职能： a、协调总包不能解决的内、外关系问题； b、上次协调会执行结果的检查； c、总图管理上的问题； d、现场有关重大事宜。 e、现场协调会印发协调会纪要。
f、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组 每月报告一次。
3、进度的事后控制： 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上
采取以下措施：

（ 1）制定保证总工期不突破的对策措施

———技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行 流水立体交叉作业等；
———组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班 次等；
———经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水 平等；

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———其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实

施强有力调度等。

（ 2）制定总工期突破后的补救措施。

（ 3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等， 在新的条件下组织新的协调和平衡。
三、施工阶段的投资控制：

1、投资事前控制： 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的
防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

（ 1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构 成因素， 明确工程费用最易突破的部分和环节， 从而明确投资控 制的重点。
（ 2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因， 制定防范对策， 减少向业主索赔的发生。
（ 3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期 开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
（ 4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的 材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
（ 5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违 约造成索赔条件。
2、投资的事中控制：
（ 1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要

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求，不要造成违约和对方索赔的条件。

（ 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其 它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
（ 3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合 理性分析。
（ 4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、 用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项 目总监理工程师最后核签后方有效。
（ 5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造 成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。
（ 6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约 被处以罚款的条件。
（ 7）完善价格信息制度， 及时掌握国家调价的范围和幅度。

（ 8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
（ 9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。

（ 10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控 制工程费用突破的方案和措施。
3、投资事后控制：
（ 1）审核施工单位提交的工程结算书。
（ 2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程 序 如 附图 9 所示。
施工单位提出索赔报告

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总 监 组 织 审 核 专 业 监 理 工 程 师

索 赔 理 由 成 立 ？ （ 有 理 ）

索 赔 的 依 据 有 效 （ 有 据 ）

索 赔 的 计 算 正 确 ？ （ 有 度 ）

接受索赔的报告并与对方谈判 业 主

调 整
意 见 一 致

起 草 索 赔 意 见 或 批 示 业 主 双 方 达 成 一 致 意 见 后 签 署
索 赔 生 效
附图 9 索赔处理程序 图

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安全文明施工的监理措施

一、施工准备阶段的安全监理：

1、审查承包人施工组织设计中的安全技术文明施工措施， 安全技术、文明施工措施未经批准不得擅自施工。
2、安全措施到位，施工现场的安全设施到位，并处于安全 状态， 符合开工条件， 由安全监理发出允许承包人开始施工的通 知。
3、审批承包单位的进度计划，防止工程进度失控，加班、 加点和超负荷运转而引发人身伤害事故。
4、审查承包单位的自检系统，督促承包单位进行上岗前的 安全教育，没有进行安全教育的人员不准进入工地。
5、承包单位的安全设施和设备进场前必须进行检查，检查 安全设施的产地和厂家，出厂合格证书，准用证书，必要时可要 求承包单位对安全设施取样试验。
6、检查承包单位进场的施工机械及安全施工的设施，若承 包单位未能在合同规定的时间内向监理工程师提供规定的安全 监理的设施和设备， 安全监理工程师可以要求承包单位自费租赁 有效的设施和设备。
二、施工安全监理：

1、督促施工单位编制安全技术措施计划，采用新技术、新 工艺制造的施工机械设备和新的施工方案， 须同时研究和采取防 护措施，安全、卫生确有保障，才能正式用于施工。
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2、工程开工前，应进行安全技术措施交底。

3、各工序项目应编制安全技术交底卡，须重复交底工程的 安全技术措施。
4、所有进入施工现场的人员必须熟悉有关施工安全规程， 监理工程师应对特殊工种施工人员检查上岗证书， 无证者不准上 岗。
5、施工人员在施工过程中必须全面接受安全监理工程师的 安全监督与检查。 安全监理应对工程项目范围内的安全进度， 文 明施工情况进行全方位、全过程的监理。

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工程项目质量控制方法与内容

方法 内 容 审查施工单位施工组织设计，主要工程项目的施工

预审

预验

施工图会审 技术交底

旁站监理 巡查

协调

指令

工程例会

验收

计 算 机 辅助管理
方案
审查施工单位安全、文明施工的技术措施 审查施工单位材料、设备及构件采购计划，施工设 备进场校验，材料与工程设备及构件进场的验收， 督促施工单位取样复验。 组织施工单位有关人员进行施工图会审，请设计单 位进行施工图交底，帮助施工单位各工种进行施工 技术交底和安全施工交底。 对工程项目重点部位、工序进行旁站监控，对工程 质量缺陷补强的要进行旁站监理。 对一般工程项目和施工质量稳定的工序、工种进行 巡查和抽查，把质量问题消灭在萌芽状态。 在多工种施工时协助业主和帮助承包单位做好各种 协调工作，以免多工种施工时发生不协调的工程质 量问题与安全、文明施工问题。 对于工程质量问题、一般性小问题目以口头警告或 发监理备忘录，较重问题发监理通知单，严重质量 问题 ，报业主批准后发停工令或局部停工令， 在质 量问题处理方案通过后发复工令。 建立监理工地例会制度，每周依次工程例会，解决 工程中的质量进度、资金、安全文明施工或其他影 响工程质量与安全的因素，并在会议后一周工作中 进行检查整改情况， 并在下次例会上反馈整改结果。 进行隐蔽、分项、分部、竣工等验收程序通过验收 全面检查工程的质量、坚持工作程序，对上一道工 序不合格，下一道工序不予发出施工指令。 工程项目监理采用计算机辅助管理， 按规范化要求， 审查编制工程监理归档资料，做到资料齐全、分类 正确、文字清晰。

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施工工艺过程质量的控制与旁站的部位

序
工程项目 工程量 质 量 控 制 要 点 控制手段
号

1 土石方工程
开挖范围及边线（从中线向两侧量测） 量测

高程 量测

位置（轴线及高度） 测量

外形尺寸 量测

2 基础工程
与柱连接钢筋型号、直径、位置、数量 现场检查

混凝土强度 审核配合比、 现场取样制

地下管线预留孔道及预埋 作试件、审核试验报告

轴线、高程及垂直度 测量

断面尺寸 量测

现 浇 钢 筋 混 凝
3 土 主 体 结 构 工 程
钢筋、数量、直径、位置、接头 现场检查、量测

施工缝处理 旁站

现场制作试块、 审核试验

预埋件：型号、位置、数量、锚固 砌承重墙的砂浆强度等级（配合比） 灰缝、错缝
报告
现场检查、量测 砂浆配合比试验 旁站
4
砌砖工程
门窗孔位置
量测

预埋件及埋设管线
现场检查、量测

材料配合比
试验

室内抹灰厚度、平整度、垂直度
要求作样板间
5
室内粗装修

室内地坪厚度、平整度
要求作样板间

木门窗：位置、尺寸
检查、量测
6
门窗工程

铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭开关

检查、量测

找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹
观察、量测

保温层：厚度、平整度
观察、量测
7
屋面防水工程

防水面层：填嵌、粘结、平整
观察

水落管：安装、接头、排水
观察

混凝土强度：配合比、塌落度、强度

8 室 内 给 排 水 管 安装位置及坡度、接头 观察、量测

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道安装工程 管阀连接位置、接头 观察、量测 水压试验 水压试验
水表、消防栓、卫生洁具、器件 观察、量测

自动喷洒、水幕、位置、间距、方向 观察、量测 水泵安装位置、标高、试运转轴承温升高 观察、量测 排水系统通水试验 通水试验

室 内 电 气 线 路
9
安装工程
变配电设备安装：位置、标高、线路连接 观察、量测 屏柜、附件及线中安装 观察、量测
绝缘、接地 观察、量测

10 电信工程
设备安装：位置、标高、线路连接 观察、量测

线路及附件安装 观察、量测

管线位置、标高、坡向、坡度 观察、量测

安 装 管 线 及 道
11
路施工
管道安装、接头 观察

阀闸、量表安装位置、接头 观察、试压

道路路基、路面 观察、量测

堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度 观察、量测、试验

表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图纸要求为准。 表中列出的“控制手段” ：
观察─指以“目视” 、“目测”进行的检查监督； 现场检查、旁站─指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；
量测─指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督； 测量─指借助于测量仪器、设备进行的检查； 试验─指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。

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本工程项目监理要点

一、投资控制：

组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度， 落实投资控制的责任。
技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工 措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
经济措施： 及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。

合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现 金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处 理索赔等。
二、质量控制：

组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监 督制度，落实质量控制的责任。
技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监 理工作制度”。
经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规 定质量要求的拒付工程款。

三、进度控制： 组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

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技术措施： 建立施工作业计划体系； 增加同进作业的施工面；

采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工 艺过程间的技术间歇时间。
经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济 处罚，对工期提前者实现奖励。
合同措施： 按合同要求及时协调有关各方的进度， 以确保项目形 象进度的要求。

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本工程项目质量主要监理措施

本工程高低跨连体， 建筑房屋长度较长， 总体工程较为复杂，

技术难度较高， 关键是如何将总包的质保体系落实到对各分包队 伍的控制上去。
一、本工程质量主要监理措施：

1、总体的测量控制网的建立与全面监控是总包方质量管理 很重要的一个工作， 我们将派出我司测量人员、 器材对总包的测 量成果进行同步复核， 同时配合交接给各分包队伍。 这样在后期 管线、道路施工时的定位、标高方面不致出错。
2、桩基工程系由专业分包队伍进行，我司将派出专业监理 人员配合总包对桩基专业分包队伍进行管理。 严格审查其桩基施 工工艺流程，技术措施，施工设备，在桩基施工中督促桩基施工 队伍按审定的工艺流程，施工方法执行。
3、本工程系多工种施工，监理要预先发现问题，及时协调 各工种之间配合。做好各种预埋、预留工作，以免影响工程整体 质量。
4、住宅工程的要点是防裂防渗，这个问题在上海地区解决 得不好，我们将重点审查设计、施工的防裂方案，并在施工中严 加督促。创建无渗漏住宅工程需从设计、材料、施工工艺等各方 面未雨绸缪，及早策划，预控在先，严格把关。
5、结构、装修工程应是常规工艺，我们将“抓二头，带中

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间”，统一抓质量通病的预防，多开现场技术会议，统一各分包
队伍的施工工艺。

6、后期将督促总包对管线，道路的统一测量，统一管理， 配合市政部门做好水、电、煤、电话、排污的接口。
7、入住使用后的第一个月，需大力加强现场监理力量，主 动上门征求意见，及时解决矛盾。
8、严格执行监理程序，上一道工序验收不合格，下一道工 序不准施工。

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拟在本项目使用的主要仪器、检测设备

仪器或设备主要名称
经纬仪
型号规格
J2-2
数量
1
备注
精密自动安平水准仪
DSZ2
1

精密铟钢水准标尺

1

平板微测器
FS1
1

工程质量检测器
JZC-2
1

裂缝读数显微镜
JC-10
1

回弹仪

1

千分卡尺
外径
1

游标卡尺

1

兆欧表
ZC25B-3
1

接地电阻测试仪
ZC29B
1

钢尺
50M
1

钢尺
5M
8

泥浆比重器

1

泥浆稠度计

1

数字温度计

1

照相机

1

电脑

1

打印机
BJC-1000SP
1

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监理工作权限

项目总监理工程师在业主方委托范围内部分行使施工合同 中甲方代表的职权， 部分履行甲方代表的职责； 监理工作权限有 待在监理合同中确认， 并须形成书面证明文件； 施工过程中业主 可随时以书面形式增加或减少对总监理工程师的授权和限权， 并 以书面形式通知施工单位。
业主方对总监理工程师在施工阶段的授权、 限权规定如下： 一、授权：
1、当施工合同的合同条件出现含糊不清或不相一致时，做 出第一顺序的解释。
2、要求施工单位提供施工组织设计或施工方案、施工进度 计划、有关技术资料以及应报送甲方代表的或进行监理工作所必 须的其他技术、合同和管理资料。
3、查询施工单位进行全面质量管理的情况，督促施工单位 健全能满足工程需求的施工管理体系。
4、审查施工单位的施工组织设计（或施工方案）和施工进 度计划， 对保证工程的质量、 进度目标的实现就有关问题提出审 核意见和建议。对施工组织设计（施工方案）和施工进度计划， 总监理工程师有否决权和建议确认权； 业主代表有确认权和否决 权。
5、审查施工单位的开工申请和复工申请。总监理工程师有

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权签发开工令和复工令， 但应事先征得业主同意或经业主代表签
字确认。

6、重大质量问题、安全隐患、质量疑虑时，总监理工程师 有权下令暂停施工并及时报告业主代表； 参加质量事故的调查和 处理，审批施工单位处理方案，提供事故处理的报告。
7、协助业主组织图纸会审、设计交底、技术交底，并进行 有关协调工作。
8、以局面形式现场交验水准点、坐标控制点，并复查确认 建筑 物定位测量成果；
9、监督施工单位必须按技术规范、规程和设计图纸进行施 工；有权确定质量控制的重点部位， 设置“见证点” 和“停止点”， 并要求施工单位完善质量保证措施； 对施工质量有确认权和否决 权。
10、对用于工程施工和安装的原材料、 预制构件、 外购材料、 器材和设备的生产供应单位资质及产品质量进行检查和监督， 必 要时可进行复试。 对资质和产品质量有一票否决权。 对已运进现 场的不合格品，有权责令限时运出现场。
11、对施工单位的计量器具、计量试验部门和人员资质及计 量检测是否符合计量法进行检查。 对于影响技术精度， 影响业主 经济利益的计量行为有权制止，并有权要求核验、更换、添置或 复测。
12、检查和签署对隐蔽工程、关键工序、分部分项工程的质

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量认定意见： 参加单位工程的预验收 （中间交接验收） ，提出“初
验报告”，参加工程的竣工验收，提供“质量评估报告” 。总监理 工程师在预验收时， 有权要求施工单位对质 量未达到施工合同 规定等级的部位进行整改、 返工。并对不足改情况进