技术人员聘用成果奖励管理规定模板.doc
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1、技术人员聘用成果奖励管理规定11资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。技术人员聘用、 成果奖励管理规定1、 总 则1.1”科学技术是第一生产力”。为了适应激烈的的现代企业竞争, 最大限度的提高研发人员的研发积极性, 提高生产部门技术人员进行技术改革、 创新的热情, 充分发挥她们的智慧和技术优势, 并将优秀成果在第一时间转化为生产力,特制订本管理规定。1.2有关技术成果的范围包括: 自带成果、 研发成果、 论文、 创造采用新技术、 新工艺、 新材料、 新配方, 对设备、 工艺过程、 操作技术、 试验分析方法、 计算技术、 安全技术、 环境保护等方面的改进或建议等。1.3本办
2、法主要内容有: 组织机构及职责、 技术类员工聘任级别标准及要求、 评审程序、 调薪或奖励。1.4本办法适用公司总部、 各分公司。各控股公司可参照执行。2、 组织机构及职责2.1机构编制及人员配置 公司成立技术管理评审小组, 负责技术人员聘用、 成果评审、 技术管理的具体工作。该小组由总经理任命,人选可由公司领导层、 各相关职能部门、 各下属企业派员组成。2.2技术人员聘用评审相关资料由各企业负责人统一报送; 技术研发成果由研发中心负责人统一报送。技术人员的聘用资料整理工作由总部人力资源部具体负责; 技术成果资料汇总、 评审召集、 成果管理工作由研发中心主任助理具体负责。技术成果类资料由公司行政
3、部存档, 技术人员聘用资料由公司人力资源部存档。2.3研发中心主任助理负责技术成果具体管理工作: 1) 协助相关部门组织编制公司技术研发、 技改计划, 督促计划实施。组织对计划项目实际结果的评估总结工作,相关总结及奖惩建议报技术小组及总经理审阅; 收集技术成果资料, 在规定的时间提请技术管理小组进行评审。2) 负责公司技术成果向政府有关部门申请成果鉴定工作; 能申请专利的,需向专利局申请专利。3) 负责公司技术成果在生产部门的应用工作; 暂不能应用的, 提请公司将成果推向市场, 并负责具体的市场化工作。4) 负责公司研发项目向政府有关部门申报立项、 争取研发资金等工作; 5) 负责公司技术引进
4、、 合作等招投标的具体组织工作。3、 技术类员工聘任级别标准及要求3.1 技术类员工级别标准 公司所有技术类员工采取职称聘任制, 即无论是否有国家技术职称的技术人员, 在公司任职技术岗位需经过公司技术管理评审小组的评审, 达到规定要求的予以聘任, 并得到相应级别的工资。技术级别分为五级:教授级高级工程师; 高级工程师; 工程师; 助理工程师; 技术员。3.2 聘任基本要求 主要从以下四个方面进行综合衡量: 职业道德、 知识、 技能、 工作绩效。具体原则要求如下: 级别聘任要求教授级高级工程师1、 认同、 领会公司的管理模式, 企业文化2、 相关专业本科以上, 以上工作经验,高级工程师3、 外聘
5、人员需同等职位5年以上经验4、 对公司的技术发展做过重大贡献1) 某产品工艺线由其设计, 经应用成功年产值超过 万元 2) 或某条生产线由其主导建立, 年产值超过 万元3) 或自带、 引进技术成果, 经应用年利润在100万元以上的4) 或主持某项技改工作, 为公司增加年利润100万元以上的5、 或经评审小组一致认同的贡献或条件( 具体评审前确定) 高级工程师1、 认同、 领会公司的管理模式, 企业文化2、 相关专业5年以上工作经验, 工程师、 本科以上3、 对公司的技术发展做过较大贡献1) 某产品工艺线由其设计, 经应用成功年产值超过1000万元 2) 或某条生产线由其主导建立, 年产值超过1
6、000万元3) 或自带、 引进技术成果, 经应用年利润在50-100万元的4) 或主持某项技改工作, 为公司增加年利润50-100万元的4、 或经评审小组一致认同的贡献或条件( 具体评审前确定) 工程师1、 认同公司的管理模式, 企业文化2、 相关专业5年以上工作经验, 工程师、 专科以上3、 对公司的技术发展做过一定贡献1) 主要由其协助高级工程师或上级主管建立工艺、 生产线, 年产值超过1000万元2) 或论文刊登在国家一级学报上, 或受邀参加省级以上专业学术会议并宣读论文者3) 或主持某项技改工作, 得到一致好评的4、 或经评审小组一致认同的贡献或条件( 具体评审前确定) 助理工程师1、
7、 认同公司的管理模式, 工作积极、 认真负责2、 相关专业3年以上工作经验, 专科以上3、 能够较好的协助工程师完成具体的工艺制定、 设备安装等技术工作, 年度绩效评比为优秀的技术类员工4、 或经评审小组一致认同的条件( 具体评审前确定) 技术员1、 品德良好, 工作积极、 认真负责2、 化工或相关专业2年以上工作经验, 中专以上3、 年度绩效评比为优秀的技术类或一线生产类员工4、 评审程序 4.1 参评员工 凡公司的研发人员、 工程技术人员、 生产技术人员、 设备管理人员以及其它提出合理技改建议的员工。4.2评审时间 技术成果评审每年进行一次, 技术人员聘用评审每两年进行一次, 具体时间原则
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