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车间设备点检员管理规定

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2020年4月19日
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设备点检员管理规定

第一条 本着提升设备点检员工作标准，激发工作的积极性、主动性原则，使设备管理进一步提高，特制定点检员管理规定和考核办法。
第二条 点检分类：
点检分为:日常点检、专业点检（定期点检）、精密点检，状态实时监测。
1、日常点检：在设备运转中或运转前后，点检人员靠五感对设备进行短时间的外观点检，及时发现各种异常现象，如振动、异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等，以防止或避免设备在劣化状态下工作，点检周期一般不超过2小时。日常点检是设备点检的基础。
2、专业点检：是为预测和分析设备异常状况，对设备重点部位进行的检查，是设备点检的核心。
专业点检又分为重点点检、长期点检、解体点检。
1）重点点检 ：掌握设备重点部位的外观、运行状态参数和润滑状态的点检，是专业电、钳人员沿点检路线，依据点检表内容进行点检，是专业点检人员的日点检。
2）长期点检：掌握设备主要零件磨损情况和劣化倾向的详细点检和分析。专业电、钳人员依据年点检表在定修中实施的点检。
3）解体点检：主要对设备的整体和局部运行部位解体详细点检，掌握劣化程度。专业电、钳人员依据年点检表在定修、年修中实施的点检。
3、精密点检：经过仪器对设备在运行或停止状态的定量检测，以判断故障原因的点检。是预知维修的基础。
精密点检主要是确定设备劣化和磨损的实际程度，所得的数据要经过劣化倾向管理进行整理、加工，从而获得设备的劣化规律。不进行劣化倾向管理，精密点检也就失去了意义；而没有精密点检，也不可能进行劣化倾向管理。二者相辅相成，缺一不可。
第三条 点检员职责
1、综合点检员职责
1）组织点检员编写、完善、修订设备管控文件，对文件的质量进行不断修订完善。
2）负责区域设备技术管理，建立设备台账，负责备件计划汇总提报，设备检修计划编制、维修更换记录填写和修旧利废等工作。
3）检查、落实责任区域设备的岗位、专业点检执行情况。
4）组织设备的状态点检和精密点检。
5）现场设备异常问题的处理。根据点检发现的问题，确定相应的处理方式，对所管辖区域设备出现的故障进行分析。
6）进行月度分析，包括费用情况、检修质量评价、故障情况分析及对策、本月设备遗留问题、点检绩效评价、备件信息更新、下月的主要工作等。
2、专业点检员职责
1）熟悉和掌握所管辖区域的工艺流程、工艺参数，熟悉点检日常业务管理知识，能熟练判断和排除所管辖区域一般的设备故障（事故），基本熟悉和掌握所管辖区域设备结构及控制原理，并了解相关专业简单的设备原理。
2）负责区域设备的点检，记录的填写，隐患等问题处理和闭环管理。
3）每天收集值班点检及操作工点检信息，排定消缺计划、定修计划并负责检修的技术工作。
4）建立所管辖区域设备的台账、故障记录、检修记录、更新改造记录等；
5）每月底根据点检结果、故障维修记录、生产运行记录和生产月报表等对设备进行劣化分析和综合效率分析，对状况较差、性能下降的设备，制定出下月的维修计划，减少事后维修。
第四条 点检员考评细则
1、 考评细则见下表。

项目
考评内容
考评细则
考评支撑
实际得分　
安全管控（15）
制定安全技术措施，做好安全技术培训，做好检修安全管理工作，做好检修危险源辨识、防范措施制定、安全技术交底和工完场清工作，并做好检查监督
1、作业票风险辨识不充分，安全交底不到位，安全措施落实不到位，出现安全不符合项，一项扣2分。造成安全险肇事故否决奖励。
2、违反岗位黄线一次扣5分，违反岗位红线一次扣10分。
3、检修完成现场清理不到位，形成事业部督察项一次扣2分。
4、安全督查项隐患未及时整改的，一次扣2分。
5、对现场安全隐患及时发现积极整改，或对督查项及时整改回复的，一次奖励2分。
1、督查信息
2、安全检查

工作技能（15）
具备一定的专业知识，熟知区域内设备功能及原理，了解设备的运行状态及裂化倾向，能够制定和组织实施改进方案。能够完成区域内设备的维护、应急处理、技术改造等工作。能够积极参加组织专业培训，提高自身和团队能力。
1、专业能力不强，对现场问题不能分析和制定改进措施，一项扣2分。
2、区域设备运行状况及劣化倾向不清晰，无记录及处理方案，一次扣1-4分。
3、区域设备资料、档案齐全，发生设备技术变更、技术革新，图纸等资料能够及时整理存档，一次不达标扣2分。
4、每月组织一次专业培训，一次不组织扣2分。
5、合理化建议、技术创新、操作法等不按时提报，一次扣2分。
6、针对现场设备下发相关指导性文件或方案，提升班组职工技能，一次奖励2-4分。
7、积极提报合理化建议、技术创新和操作法等项目，获得较好名次的，奖励2-5分。

1、培训过程记录册
2、图纸资料台账
3、合理化建议
4、技术创新
5、操作法
6、专利

设备点检（15）
按照点检维护标准，做好精密及专业点检工作，做好隐患整改工作，同时做好记录。
1、不点检每次扣2分
2、未按照要求点检每次扣2分
3、因点检不到位造成重大设备故障，一次扣5-10分。
4、设备点检信息未记录反馈，一次扣2分。
5、点检发现较大隐患，一次奖励2-5分。
1、专业点检卡
2、日委托项
3、隐患整改台账
4、手机点检
5、专业检查

检修组织（20）
及时上报定修计划，按时参加检修平衡会，及时下发检修作业票，做好检修人员物资准备，做好检修质量及检修工期管控，做好试车条件的准备与确认，并做好关键备件寿命跟踪台账记录，保证检修组织到位
1、不按时提报检修计划，一次扣2分。
2、检修作业票开具与实际工作内容不符，一次扣2分。
3、检修相关备件准备不到位，一次扣2分。
4、检修出现安全不符合项一项扣2分，出现较大安全隐患，一次扣10分。
5、检修质量不高导致的返工或延误，一次扣2-5分。24小时内出现设备停机扣5分。
6、检修过程发现设备隐患，及时处理的，一次奖励1-5分。重大检修项目组织得力，工作质量有保障，奖励1-5分；
1、滚动检修计划
2、检修作业票
3、检修总结
4、备件更换台账
5、备件修复台账

备件管理（15）
熟知区域内备品备件明细及储备情况，并按照要求提报备件材料计划，做好备件验收工作，按照物资管控要求做好旧件修复工作。
1、不按时上报备件计划，一次扣2分。
2、现场备件与库存不符合，一项扣2分。
3、备件验收不认真，无法正常使用，一次扣2分。
4、备件消耗台账等未及时更新，一次扣2分。
5、对所辖区域内备件不熟悉，无台账的，一次扣2-5分。
6、备件修复不及时，影响现场使用的，一次扣2-5分。
7、未按照要求办理出门证等手续的，一次扣2分。
8、修旧利废开展积极，修复价值较大的，一项加2-5分。
1、备件材料计划
2、备件验收记录
3、区域备件台账
4、旧件修复台账
5、修旧利废台账

故障处理（20）
区域设备故障发生后，能第一时间响应寻求解决途径，尽快恢复设备功能，保证设备顺行
1、设备故障处理不积极，推诿扯皮一次扣5分。
2、接到设备故障指令30分钟必须到现场，无故不接电话一次扣0.5分，无故不到现场一次扣5分。
3、设备故障重复发生,一次扣2-4分；
4、出现半小时以上故障一次扣2分，出现1小时以上设备事故，一次扣5分，2小时以上一次扣10分，4小时以上故障一次扣20分。
5、设备维护到位，区域设备无故障，一次性加5-10分。
6、非正常工作时间参与设备抢修一次加2-5。
1、故障停机时间
2、故障信息通报