向前一步读后感.docx
《向前一步读后感.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《向前一步读后感.docx(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
向前一步读后感 向前一步 做个勇者 --《向前一步》读后感 太原机场地勤服务部 李蓓 最近在读的一部书是《向前一步》,这是由现任facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格根据她自身的经历与周围朋友的事例所写的书。最开始吸引我的是它的封面,它安静的呆在隔离区中信书店的一个角落,当时上半部分是谢丽尔的微笑照片,非常自然有亲和力,略略看过简介,决定买下这本书。花了一个月零碎时间看完了,感触颇多。 作为全球最成功的女性之一,谢丽尔?桑德伯格在《向前一步》中深刻地剖析了男女不平等现象的根本原因,解开了女性成功的密码。她认为,女性之所以没有勇气跻身领导层,不敢放开脚步追求自己的梦想,更多是出于内在的恐惧与不自信。她在书中鼓励所有女性,要大胆地"往桌前坐",主动参与对话与讨论,说出自己的想法。 每个人都有改善的空间,大多数人在职场上都会具备某种风格,在某方面表现较为突出——比如太强势、太消极、太健谈或太腼腆,我们在克服自己这种天生的自然倾向时,当然也是非常困难的。虽然参加工作几年来,我利用空闲时间学习专业知识,努力提高自己,我会不断地思考与总结,考量自己的工作哪些方面可以提升,可要"往桌前坐"仍然缺乏勇气和信心。 在很多时候,天性使然,女性对事业上的冒险非常谨慎,当书中主人公离开谷歌加入脸谱网时,团队中想要一起离开的女性成员很少,一直到许多女性在若干年后最终显露出对加入脸谱网的兴趣,此时它已经是一家成熟的公司,这种追求稳定的代价就是成长机会的减少。当然,好的成长机会不一定非要跳槽才能得到,可以在公司内部实现。事实上,一个人总是呆在同一个职能部门或同一个组织里,会造成思想上的惰性并限制个人发展的机会。对于这一点,我深有体会。我所在客运保障队自成立后,把值机内、外场合并在一起,这两个部门虽然之前关系密切,但业务互相之间并不熟悉。我加入这个大家庭后,开始轮岗,这对于工作了4年的"老员工"我来说,充满了新鲜和挑战,自己在工作时也找回了刚工作时的热情。 另一方面,女性回避挑战性的工作,不愿担任领导人角色,是她们担心自己不具备承担新任务所需要的技能。惠普公司内部的一项报告揭示,女性只有在认为自己100%符合条件的时候才会公开申请职位,但男性只要觉得自己有60%的条件符合就会对工作邀约做出回应。这给了我很大启发,我需要转变思路,在面对机遇和挑战时,不能总说"我还没准备好",而要去想"我想做,而且我可以边做边学".我想,人的一生就是在这种挑战自我,接受风险中成长起来的。 在工作中我愿不断接受挑战,并在挑战中不断成长。我自担任客运保障队班组长以来,深切的感受到在工作中时时存在的挑战。现场工作错综复杂,不仅要妥善处理工作中可能遇到的各种突发情况,同时也要进行自我学习和班组建设。在我的工作中,不论是与旅客交流,还是与同事相处,都要做心与心的交流。要做到真正关心别人,我们必须理解他们。比如,在航班延误时,我们要根据不同旅客的需求,尽我们最大的努力为他们提供他们所需要的服务。交流的最佳效果来自谈吐得体且态度真诚,其关键点在于你不需要直愣愣地冒出大实话,而是要适当修饰的诚实表达。在不伤及别人的前提下实话实说,这对一些人来说轻松自如,对于我来说是一门需要学习的技巧,也是对自己情商的修炼。 虽然从小到大都一直觉得女性应该是将"家庭为主,工作为辅"的理念传承下去,但是直到读了这本书,我的价值观一下子颠覆了,女性也可以在工作中找到属于自己的那片领域有所突破,有所发展。面对大大小小的愿望迟迟不肯迈出第一步,除了懒惰,还有对自己施加的过高的压力。凡事总是追求完美,不做好完全的计划,绝不迈开第一步,即使有了一个完美的计划,又会质疑自己的能力,总觉得自己还没有准备好。可是,桑德伯格坚信:"完成,好过完美。"完成,说明这件事虽然有挑战性,但结果证明它是能够实现的,也常常让人如释重负。向前一步,是一种姿态,更是一种态度,去努力吧,去过自己想要的生活!- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 向前 一步 读后感
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文