计划部经理职位说明书.doc

计划部经理职位说明书

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2020年4月19日
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职位说明书(模板)
岗位名称
计划部经理岗
岗位编号

所在部门
计划部
岗位定员
1人
直接上级
常务副总
岗位工资

直接下级
储运部经理、计划主管
分析人

所辖人员
3人
分析日期

本职: 全面负责生控、物控体系的建立和运作,及生产计划、物料计划的制定、实施、检核、分析。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责生控、物控体系的建立和运作
工作时间百分比:5 %
工作
任务
1.负责组织实施对生控、物控体系相关信息、数据的收集、整理、分析
频次2次/年
用时120:
2.负责拟订年度生控、物控体系规划
频次2次/年
用时:160
3.负责组织对生控、物控体系运作状况进行综合评审.
频次1次/季
用时:32
4.负责对生控、物控体系修订、调整.
频次1次/季
用时:32
职
责
二
职责表述:负责生产计划的编制工作
工作时间百分比:10%
工作
任务
1.负责掌握和了解产品开发和包装打样进程,督导相关部门按项目要求日期按期完成
频次2次/周
用时:4
2.根据销售定单,负责组织产能分析、生产排程,领导制定交货计划
频次2次/月
用时:24
3.负责控制定单编号和管理工作
频次1次/ 月
用时:16
4.负责生产计划的审核
频次2次/ 月
用时:16
职
责
三
职责表述:负责物料计划的编制工作
工作时间百分比:15%
工作
任务
1.负责掌握和了解新品物料单耗和工艺文件制定进程,督导技术部按项目要求日期按时提供准确工艺文件及物料单耗数据。
频次2次/周
用时:4
2.根据生产计划、工艺文件、采购周期、库存状况,领导制定物料计划。
频次2次/月
用时:48
3.负责物料计划的审核
频次2次/月
用时:32
职
责
四
职责表述:负责生产、物控计划实施过程的监控
工作时间百分比:40%
工作
任务
1主持生产计划进度广告牌管理的设计和组织实施,全面动态监控各项计划的完成状态,发现问题,及时解决
频次1次/天
用时:2
2根据总生产、物料计划.组织制定月交货计划、物料采购到位计划
频次1次/月
用时:16
3.根据月计划,负责控制和调整周生产计划、物料到位计划
频次1次/ 周
用时:8
4.对计划的变更及时协调和沟通
频次1次/ 天
用时:1
职
责
五
职责表述:负责对生产、物控 计划完成状况进行检核、分析
工作时间百分比:10 %
工作
任务
1.负责督导对已完成定单的生产进度、物料供应等完成情况相关信息全方位的收集、整理、分析工作
频次1次/ 周
用时:8
2. 定期主持召开计划完成检讨会议,分析影响各项计划按期完成的原因,核实相关责任部门和责任人
频次1次/ 月
用时:2
3. 负责起草整改方案,报上级领导审批。
频次1次/月
用时:4
4.定期对组织呆滞物料进行专题分析,提出替用及报废处理意见,报上级领导审批,并督导落实。
频次1次/季
用时:24
职
责
六
职责表述:负责与相关部门的沟通和协调
工作时间百分比:15 %
工作
任务
1.负责与产品开发部关于产品、物料调整信息的交流
频次1次/ 周
用时:0.5
2.负责与销管部对产品交期和数量信息交流
频次1次/ 天
用时:0.2
3.负责与采购部就物料计划执行情况的交流
频次2次/ 天
用时:0.5
4.负责与技术部就工艺标准变更信息的交流
频次1次/天
用时:0.2
职
责
七
职责表述:负责本部门内部人员管理工作
工作时间百分比:5 %
工作
任务
1.负责确定本部门员工工作计划考核标准
频次:1次/季
用时:16
2.负责协调本部门员工工作
频次:1次/天
用时:0.5
3.负责对本部门数据统计质量考评
频次:1次/月
用时:8
4.负责对本部门员工的工作情况进行考核
频次:1次/月
用时:4
5.负责对仓储安全情况的督察
频次:1次/月
用时:2
6.负责策划和落实本部门员工的培训工作
频次:1次/季
用时:8
权力:
生控、物控体系规划信息收集权,规划方案拟订权、修订权
生产、物料计划组织实施权、评估权、监控权、计划调整权、工作评价权、提案权
分管工作审核权、否决权;指导、监督、检查权;
定单计划调整建议权、项目按期完成督导权、采购周期调整建议权、供应商评估参与权、各部门有关资料和报表的索取权、计划专题会议组织权
部门内部人员工作安排指挥权、考核评价权、部门员工晋级、晋升建议权、培训权
领导交办工作相应权利
考核指标:
考核标准:
计划准确率
计划制定前评估充分、相关数据来源权威、手续齐全、计划制定准确、及时、合理,审核、审批环节到位
物料呆滞率、呆滞物料处理和代用率
物料计划分解详细、物料按期到位监控及时、计划变更造成物料呆滞风险降至最低、杜绝计划制定失误产生的物料呆滞产生;对历史形成呆滞物料采取措施处理和代用
原始记录准确率、报表、单据按时送达率、
部门统计数据完整、准确,各种原始记录、报表按要求装订存档、检索方便;各种对外报表、单据填写规范、准确,传递及时
安全隐患整改率
库房现场管理、定置管理合理,及时发现安全隐患,定期组织安全检查,检查有记录,安全隐患整改率100%
顾客满意率
对相关部门提出的需配合工作按期回复,传达信息准确、及时,沟通到位,对方满意
领导交办工作质量
完成及时,领导满意
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系

任职资格:
教育水平
大学本科及以上
专业
管理类、物流类、纺织类等相关专业
工作经验
5年以上管理经验,2年以上服装企业生产、计划管理经验
能力要求
具有系统生产计划、物流、质量、营销等理论知识,服装管理专业技能,人际交往能力、组织领导能力、文字表示能力、协调能力、时间管理能力、项目管理能力、应变能力,熟练使用WORD、EXCEL办公软件,扎实的数据分析和预测能力
个性特征
强烈的责任感和敬业精神、工作细心、应变能力、判断和决策能力
生理特征
30-45岁,身体健康
所需培训
项目管理专业每年不低于10天,生产计划及物流管理不低于8天,品质管理4天,管理能力及技巧不低于8天,其它6天
工作特点:
工作场所
办公室和生产现场
工作方式
固定办公和深入生产现场
工作时间特征
经常下班延时,阶段性加班
工作环境
一般工作环境
体力精力消耗
精力消耗为主,工作压力大,工作紧张程度高
劳动保护

使用工具/设备
电脑、电话、打印、传真机、
所需记录文档
会议记要、各种计划、统计报表、工作沟通函、总结、通知
备注: