如何落实好岗位职责.docx
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1、如何落实好岗位职责242020年4月19日文档仅供参考如何落实好岗位职责【篇一:2-企业要如何落实岗位责任制】 企业要如何落实岗位责任制 今天乔布简历的小编就带大家具体来看看如何落实岗位责任制。 关键词:如何落实岗位责任制 一、落实安全岗位责任制,必须要理顺安全管理关系 为了规范安全管理,必须要在抓好安全岗位责任制上下功夫,重点需要理顺以下的这四个关系:理顺管理层与执行层的层次关系;理顺管理的权限问题,明确管理范围、权限以及责任,做到安全管理,使各职能的作用都能够得到充分发挥,实现责任到位;理顺管理权力的关系,不但要实现齐抓共管,又要实现专业性与统一指挥的原则,不可多头领导,用权力代替规章和标
2、准。 二、落实安全岗位责任制,必须得结合实际抓住关键 紧密结合安全工作的实际,一定要有实效性、针对性、时段性以及重点性。 三、落实安全岗位责任制,必须确保安全管理的责任到位 制定岗位责任制要从四个方面着手:一是制定岗位责任制要简单明了,具有操作性,同时要根据不同层级、工种、岗位来分别制定;二是岗位责任要与本岗位责权利结合,与上级要求结合,与对下级管理指导责任效果结合;三是岗位责任制要有助于现场作业人员有具体的作业流程、规范以及要求,有助于安全管理和安全控制的重心真正落足于作业过程和班组管理;四是岗位责任制要与岗位作业规范和规程及要求有机地结合起来。 四、落实安全岗位责任制,必须发挥领导和专业技
3、术干部作用 领导干部要带头学习和执行责任要求,起好表率作用。 希望这些内容对大家能有所帮助,更多讯息尽在乔布简历哦 企业要如何落实岗位责任制 【篇二:如何落实工程项目岗位职责】 如何落实工程项目岗位职责 l、项目经理全面负责工程的质量、进度、安全及其它与工程有关事务,解决施工中存在的问题。 2、项目经理对工程直接负责,带领项目经理部抓质量、保优质,抓进度、保竣工期,抓安全、保安全无事故,做好检查协调工作。 3、技术质量部对工程施工技术、工程质量保证提出方案措施,贯彻、实行技术指导与核查落实情况;对分项分部工程进行技术交底,督促检查实行情况;指导施工人员贯彻施工与验收规范,执行强制性条文的规定,
4、确保工程施工有序进行、工程质量优良;参与分项、分部、单位工程工程质量检查、评定、验收、签署意见,对工程技术负责。 4、坚持进行日常工程质量检查。在分项工程施工中,在班组自检自查基础上,逐项进行复检及核查,并按国家验评规定进行评定,凡评定不合格的部位必须进行返工。建立工程质量管理档案,如实填写隐蔽工程检查验收记录及各项试验记录,做到及时、准确、清晰,请监理人员参加核定。 班组落实三检制,做好施工人员自检、互检及上下工序之间的交接检,保证工程质量优良;教育参加施工人员成品保护意识,制定成品保护措施、规章制度,严惩有意损伤者,杜绝成品有意无意损伤。 5、施工部负责工程施工的组织与协调工作。施工放线是
5、工程施工保证工程质量的第一关键,标高放线均应经技术人员、监理人员进行核定,确保无误方可施工。施工部在安排班组施工时进行安全、技术,质量交底,并在施工中跟班检查落实情况,发现违规及时制止。防止发生安全、质量事故。 6、材料员对采购材料负责,工程材料必须保证工程质量及使用功能良好。【篇三:履行岗位职责 落实岗位责任】 履行岗位职责 落实岗位责任 三分能力,七分责任 优秀员工最需要的工作理念 引用英国社会学家戴维斯的一句名言: 放弃了自己对社会的责任,就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。 我把它改为:放弃了自己对公司的责任,就意味着放弃了自身在这个公司中更好的生存机会。我们对社会的责任感是
6、基于对公司的责任感,因为在一家公司里工作没有责任感,何来谈对社会? 这种人生哲理在工作上同样体现,人的一生都是在不同的岗位上工作的,不论是过去、现在和未来,我们都是经过工作来养活自己和家人,都是经过工作来换取更大的成就和更优质的生活。因此我们都要问一下自己在以前工作过和现在正在工作的岗位尽心尽职了没有?是否能问心无愧?是否对得起自己和家人?是否对得起这一份工作?是否对得起这一份薪水?对将来的工作岗位我们该如何尽责?岗位责任对我们每一位的工作、生活意味着什么?对我们实现人生价值、成就事业有多重要? 下面我就自己对工作的责任心,岗位责任使命的理解与大家共同探讨、共同分享: 一、工作意味着责任 二、
7、不负责任将会付出沉重代价 三、工作的底线就在于担负职责 四、责任是一种使命 五、老板需要有责任感的员工 六、多一份责任心就多一份竞争力 七、责任体现人格魅力 一、工作意味着责任 从工作的意义上来说,是一种自然而然、毋庸置疑的使命,它始终伴随着每一位劳动者的劳动生涯。只有那些能够勇于承担责任的人,才有机会被赋予更多的使命,才有资格获得更多的荣誉。一个有高度工作责任心的人才能胜任一份工作,才能做好一份工作,才能获得更加高的工作岗位和更加优越的薪金待遇。一个缺乏责任感的人,或者一个遇事推卸责任的人,不但会失去社会对自己的基本认可,而且会失去别人对自己的信任和尊重,甚至也失去了自身安身立命的根本信誉和
8、尊严。因此一个没有工作责任心的人,不但注定她工作失败,她人生也注定失败。 工作意味着责任,责任意味着在工作上的良性互动。当我们对工作负责时,也就是在为自己负责。 因此我们在每一个工作岗位上,就要对这个工作岗位一切负责:我们要对工作内容负责、对工作结果负责、对工作成效负责、对工作安全负责、对工作保密负责,我们要对工作团队负责、对自己每一位下属成员的工作成效和成长负责.等等一切,只要在岗一天就要对工作的一切负责。 【案例】:两个车间主任 在我个人的工作经历中也深深体会到不同责任心的管理者的管理成效就有很大的区别,就在我们公司也有这样例子(在这里不好点名),有这样一个缺乏责任感的主任,她在平常工作中
9、总是不能也不会发现问题的存在,只有在等上层领导提出一些问题与意见,才能进行一些没有条理的整顿,往往做了这头丢了那边的。偶然她能发现一些不合理的现象。如人员闲置、秩序混乱等,但却常常忽视它的重要性;对属下的管理没有持之以恒,带领团队总是不得要领,因此她的车间,卫生差,货物的堆积混乱,工作人员闲置的闲置、偷懒的偷懒,工作无精打采,生产出来的产品问题一大堆;另一个主任是具有责任心就比较强,她会善于深入工作的每一环节,工作流程中,她会发现哪个岗位上人数安排是否合理,并任用不同性格的人在适合的岗位,她会经过巡查发现每个岗位的不足之处,及时进行纠正,注意随时随机教育,因此她能把每个人都能调教得很好,从而车
10、间的秩序井然,人人各得其所,且气氛和谐,工作效率得到极大提高,生产出来的产品从没有出现过严重问题。 这二个主任的比较,就说明有没有责任感的问题。有责任感,什么事都会如同自己在做,总能马上发现问题并纠正问题;没有责任感,哪怕是眼皮底下的事,也常会视而不见,又怎么能管好属下这批人呢? 责任感就是:在这个岗位上,我必须做好,我不能等待,不能观望,我要把这个团队的错误认为是我的错误进行改正,要把正确的方式方法立即导入。 我们都要记住:“当我们对工作负责时,也就是在为自己负责”。 无论一个人担任何种职务,做什么样的工作,她都对这份工作负有不可推卸的责任。这是社会的基本规律,也是道德的基本要求。 二、不负
11、责任将会付出沉重代价 放弃责任、玩忽职守,便是放弃工作中最宝贵的东西。你放弃了,将会为此付出沉重的代价, 责任往往与成功如影随形,担负起责任越多,也就离成功越近。反之,不负责任的话,就使工作失去了最本质、最核心的东西。在工作过程中,不但自己浑浑噩噩、效率低下、纰漏百出,而且还可能造成更为严重的后果,导致许多无辜的人受牵连,大家一同品尝苦果。 许多看似不显山露水的工作岗位实际上至关重要,在这样的岗位上不能担负起应有的责任,就会“牵一发而动全身”,造成严重的事故甚至灾难。 现实工作中的事故,往往不是因为性质严重的错误引起的,而恰恰是那些微不足道的小事上不负责任直接造成的! 一件简单的小事情,也能够
12、充分反映一个人的责任心。工作中的一些细枝末节,唯有那些心中装着“大责任”的员工才能够发现,才能够重视。 【案例2】不该发生的惨剧。 9月23日晚,内蒙古丰镇市第二中学,晚上7点补课结束后,1500多名学生在从该校教学楼东西两个楼道口下楼时,一段楼梯护栏突然坍塌,由于没有灯光,再加上楼道内拥挤,致使下楼至此的学生不断摔下楼梯,最终酿成21人死亡、47人受伤的惨剧。 仅一天时间,警方就公布了事故调查结果:学校基础管理工作混乱。 其一,事故发生地的楼梯12盏灯中1盏没有灯泡,11盏不亮。事故发生的当天下午,还有老师向校长反映灯泡照明问题,校长以“管灯泡的人员不在”为由,未及时处理潜在的安全隐患;其二
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