人力资源组织基本职责.doc

人力资源组织基本职责

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2020年4月19日
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制度名
人力资源组织基本职责
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GLZD030
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2-1

第一条 人力资源管理
1.人力招聘: 人事招考与任用。
2.人力面试: 对具备适当学历及具有专业知识人员的选择。
3.人力配置: 对所招聘或录选的人力, 配置在最恰当的位置(包括任用、 调动、 晋升 、 降级等运作)。
4.工资制度: 包括工资管理、 工资政策、 奖金计划。
5.效益评估: 对工作人员能力与工作成绩的考评。
6.资料系统: 对企业内及企业外有关人力的资料加以收集、 登记、 分析并输入资料 系统(可利用电脑)以便随时取用并随时更新。
7.福利制度: 福利制度是挽留人才的主要方式之一。包括: 保险、 职工福利、 退休 制度等。
第二条 人力资源开发
1.教育——教育的目的在于增加个人一般知识, 而作为未来自我发展的基 础。教育是一项基础性、 广泛性知识及原理的灌输, 此项职责固然有赖于各级学校, 但当前 企业为提高其人力素质, 也拟定了员工教育计划, 作为人才培训的职责。
2.培训——培训是边学边用的培养员工方式, 使员工知识、 技术与行为 的发展能与工作发生直接的关系。培训是以短期目标为方向, 应眼前工作需求, 即时应用。
3.发展——以整体组织的预期需要为前提, 确保组织拥有可充 分运用的人力资源, 以完成长短期目标。人员发展的目的在于满足组织及个人未来的需求, 这是作为一个企业人事组织所必须担当的职责。

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2-2

第三条 人力资源环境
1.组织发展。
组织发展是以行为科学理论为基础, 以特定方法处理人际关系, 其目的是维持、 更新及改变 组织关系, 促使工作人员在组织中能获得满足, 从而提高士气、 增进效率。
2.咨询服务。
协助员工解决各项问题, 促进沟通, 使员工不满情绪得以发泄及缓解, 并防止问题发生及 人才的流失。
3.工作年资。
工作年资是为了求得工作质量的提高, 借助工作方式、 工作种类、 员工参与, 而使工作环境 更加理想, 劳资关系更加和谐。
第四条 其它人力资源
1.人力计划。人力计划包括人力资源分析、 人力需求计划、 工作调动、 升迁等工作 。
2.劳资关系。劳资双方对有关问题争执、 协议、 调节、 和解的处理过程, 其目的是实现双方共同利益。
3.人事研究。人事研究不但包括对现行人事制度的分析、 检查、 改进, 还包括如何引进先进人力发展方法, 调查分析员工态度及意见。这些都是人事研究的工作重点。
4.前途开发。前途开发是单位或企业提供给员工长远发展机会, 并妥善规划其发展 的过程, 使个人事业与企业发展相结合, 以实现个人的理想与目标。

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