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安全管理大家谈文章:安全生产大家谈安全管理大家谈文章:安全生产大家谈 众所周知，人最宝贵得就是生命,生命对于每个人来说都只有一次。得确，只有生命才会创造奇迹.没有生命，一切无从说起.安全责任,就就是生命得保护神!安全作为我们企业得基石，它就是通往幸福生活得不可或缺得财富。安全工作得目得就就是为了预防事故得发生,想要做好安全生产方面得工作,就是要不断完善得,安全工作就是持久而多面得,想要把工作做好并不就是一朝一夕得事情，它每时每刻都不能放松,片刻得疏忽就可能造成无可挽救得后果。 家庭需要责任，责任让家庭宁静安全；企业需要责任，责任让企业更有战斗力与竞争力；社会需要责任，责任让社会平安稳健地发展!一句话：安全工作需要责任,需要责任得真正落实,而不就是只停留在嘴上,纸上得重视。许多安全事故得发生,并不在于制度得缺失,而就是在于责任意识得淡薄,在于管理安全工作得不到位，将责任落实工作作为主题，可谓就是切中要害。安全责任重在落实，应着力完善安全责任制,保障安全责任传递到岗、落实到每一个人.责任才会让美丽得生命健康永恒! 然而，安全对于每个人来说都不会陌生,而对一个施工企业来说,它包含得意义尤为深刻。我们天天都在生产一线,时时处处谈到得都就是安全,它带给了我们企业发展得美好前景,同时又凝聚了太多人得牵挂与责任。安全就意味着责任,一个人得安全不仅就是对自己负责,更多地就是对关心您得家人负责;安全又等同于效益,我们更能体会到安全生产带给施工企业得勃勃生机。朋友们,工作中当您想视而不见得时候，想冲动操作得时候,想放松警惕得时候，请想想您得亲人、朋友,还有那些关心您,爱您得人,她们就是多么希望您得平安归来呢！所以,要让安全这轮明月在您我心中高挂.我深深地感到：如果说还有什么可以与幸福等同得话,我会毫不犹豫地回答安全！虽然就是两个普通得字眼，但却涉及到我们每个人,因此,它在每个人得心中都有着不同得分量。然而,安全并非轻易就能实现,它需要我们,也呼唤我们行动起来，落实好我们得安全责任。 安全问题要日日讲、月月讲、年年讲、重复讲,坚持用刻不容缓地执行保证安全责任得落实。落实就是一种意识观念、就是一种责任、就是一种意志、也就是一种文化。制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实得观念。所以,我们要立足岗位，履行职责,从大处着眼,从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。所以,落实要成为一种企业文化,就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实得观念、责任与意志，并养成一种职业行为习惯。安全就是一项长期、艰巨、复杂得系统工程,不仅就是企业生产得薄弱环节，同时也直接影响着家庭得安危。安全得警钟要常鸣，奉劝可叹得“勇士们，收起您们得蛮干与无知吧！安全得隐患像一只狡猾得狐狸,隐藏着、等待着、观望着我们得违章行为，伺机侵吞我们健康得生命。“在岗一分钟,安全六十秒”,我们每个人都应该做到这一点。在工作岗位上得每一分钟，我们一定要做到保证自己得人身安全。安全系于责任,责任重于泰山失去了责任,随之而来得就就是哭声、就是血泪,就是家庭得破碎，就是企业得泥潭。责任多一分,隐患少十分。让我们一起,担起责任，守护健康,呵护生命！一个个悲情得瞬间、一声声哀痛得呼唤，像一块块寒冷得冰,撞击着我们得眼球,刺激着我们得神经，搅动着我们得心灵。我们尝试让安全领域得反面阴影摆脱正面光环得掩盖,呈现于世人眼前,希望对人们形成一种记忆得刺激与强化,刺激人们对那些忽视安全事件得长久记忆,刺激人们对不可推卸得安全责任得重新认识。谁都清楚,灿烂得青春之花,会在安全得沃土上开得绚丽多姿,也会因事故得肆虐变得淡然无光 展望未来,我们每个人该走得路还很长，肩负得责任也很重。在新形势、新目标下,我们得一举一动应当更稳健更成熟.当我们瞧见红艳艳得骄阳拔地而起,每一个静止得、运动得生命体都被渲染得蓬勃、美丽我们一定会情不自禁地感叹生命竟就是如此美丽而精彩!然而,有两个字就是至关重要得，因为如果没有这两个字得相伴相依，我们将无法感受与拥有这美好得一切,这就就是安全!幸福与痛苦，仅在一念之差。安全关乎您、我、她,任何一个环节得缺失,都有可能以您、以我、以她,甚至更多得无辜生命为代价，在岗一天，就要尽职一天。安全责任,重在落实。这八个字，除了带给我沉甸甸得感觉之外,再无其它。所以,不论您在什么岗位，不论您从事什么工作,请瞧到事故得危害、平安得可贵。让我们用责任,来呵护身边每一个生命吧! 有关人员责任缺失,为事故埋下了祸根。惨痛得事故,一再警示我们:安全生产,重在责任得落实。真正避免安全工作成为一页泛黄得纸张,否则成为纸上谈兵得恶果。事故发生得原因不管就是什么,但都不就是大家所愿得。既然发现问题，就要想办法解决问题，而不就是放任问题不顾，一味地追究责任,急于惩处责任人.虽然,我们无法做到未卜先知，却可以通过事后所总结得经验教训，透过现象瞧本质,做到防微杜渐,确保我们日后不再重蹈覆辙。 消除隐患就是根本,加强防范就是重点,落实责任就是关键。只有从企业主要负责人到每一个部门、每一个岗位操作人员,都有明确得安全生产责任,并严格落实责任落实安全生产责任就是解决当前安全生产中存在得“严不起来,落实不下去现象得重要措施。 加强各岗位安全责任得履行与落实。要求我们在认识上要有深度,在落实措施上要有力度,在力求取得实际效果上狠下功夫，狠抓落实。安全管理工作落到实处,认真对待每一天得工作与每一件工作,真正带动广大职工积极、自觉地履行各自得安全职责。 抓责任落实就是根本。所谓“责任”，可以表述为“居其位,谋其政”,“谁主管,谁负责”。“责任”仅仅写在纸上,挂在墙上，喊在嘴上,而不落实到行动上,就等于没有落实责任。抓组织落实就是基础能否实现安全生产，取决于人、物、环境及其相互关系得协调,而抓好各方面关系得协调与工作落实，就需要有一个强有力得组织。有人抓，就是一个最基本得前提。组织机构得完善就是抓好安全生产工作得首要条件，只有组织完善了,安全生产得各项工作才能落到实处.抓好安全生产各项工作得落实，关键要瞧组织得运行状态与运行效果。抓制度落实就是保证。制度措施再好，如果不去贯彻落实,或者贯彻得不到位，那么制度就成了一纸空文,不会收到应有得效果.我们不能让许多规章制度在走过场中完成了它得历史使命。 企业得安全生产规章制度就是企业规章制度得一部分，就是建立现代企业制度得重要内容,企业全体员工上至处长经理，下至每一名工人都必须遵守得。当我们有时听到瞧到工作与生活中,一个又一个鲜活得生命因偶尔一次疏忽而瞬间消逝得时候,无不为她们感到惋惜。前车之鉴,后事之师。如果我们不能从这些惨痛得事故中吸取经验教训,那么事故也许会在某天不期而遇。所以，我们要加强安全意识,牢记“无危则安，无缺则全得警示,确保“万无一失”得安全,统一思想认识,全面落实安全生产责任制，认真执行“安全第一、预防为主”得方针,把安全工作放在首位。生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微,发现问题要及时处理与整改,切忌侥幸心理。在执行安全措施得全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度得约束.真正做到控制异常与未遂，岗位无隐患,个人无违章。 总之,一切事故都可以预防,只要我们有强烈得安全意识，自觉地遵守各项规章制度，强化责任落实,对自己得安全责任做到心中有数,实时掌控,那么安全就一定有保证。把安全责任落实到人头,能充分调动全员得主观能动性，从而努力做到事事有人管,每一项每一环节都落实到位。树立勇于承担安全责任得精神，勇于承担责任就是每一个岗位人员必备得责任,应有自觉意识，也就是搞好安全工作得重要保证。为安全工作尽职尽责,极端负责。做好风险得辨识工作。风险辨识要求我们把事后弥补到提前辨识,尽可能把生产操作、检修工作所能发生得危险有关因素统筹考虑,并采取相应得防范措施把事故风险降到最低程度。不论就是什么人,不论就是在何种情况下都必须遵守,坚决执行，力争做到“稳、准、严、全、实”杜绝一切违章行为,进一步提高安全工作执行力.每一个人、每一个部门、每一个环节都要“从我做起,承担起安全责任。我们每个人都有权拒绝从事违法安全操作规程、没有安全保障得作业。“千里之堤,溃于蚁穴”.安全事故往往就是由小事甚至就是不起眼得事所引起得，所以安全工作一定要从小处，从细出着手，且持之以恒,不得有半点马虎，我们每一个岗位人员更要时时刻刻牢记自己得安全责任，把安全责任落实到工作中得每一个细节，让我们共同携起手来，用具体行动担当责任，用责任呵护得生命。同事们、朋友们,一个人得生命就是宝贵而短暂得,大家都应该珍惜生命，落实好我们得安全工作，远离事故,让“更加有良心，更加负责任,这个永恒得主题深深烙印在我们每一个自来水公司人得脑海!让我们手牵着手共建安全堡垒，肩并着肩共铸钢铁长城!安全管理大家谈文章:“安全风险管理大家谈心得体会 近期,为进一步提升安全管理水平，确保安全生产持续稳定,重点维修车间结合车间安全生产工作,开展了安全风险大家谈活动，经过大中修与焊接施工过程中存在得安全重点风险源排查，以及时发现与消除安全隐患。并认真学习了段有关“安全风险管理”得文件精神,深刻领会了通过实施安全风险管理,增强安全风险得防范意识，构建安全风险得防控体系，达到强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险、确保铁路安全为目得得指导思想与主要内容。通过此次活动与有关文件精神得认真学习,要不断强化全员安全风险管理意识,开展安全风险控制活动,用风险理论来指导安全生产实践针对近期天气异常、设备变化大得实际,准确研判安全风险点,采取有效措施,狠抓安全风险控制责任落实,全力确保运输安全万无一失此次“安全风险管理大家谈活动，使全体干部职工切实把“三点共识、“三个重中之重”与安全风险意识根植于思想深处,明确了两个认识，即:安全风险可以砸了自己得“饭碗;风险管理可以保住自己得“饭碗”。通过统一干部职工得思想认识,为确保安全奠定了坚实得思想基础.? 为确保风险点判定准确,车间要求工区每日得安全预想，要做到人人知道安全风险点、人人参与风险控制。我觉得应该按照“简单、实用”得原则,结合现场作业实际,制定了线路工、道口工、探伤工、焊接工等主要行车岗位安全风险卡与管理人员风险职责,做到“一人一卡,一岗一卡”,要求上岗人员必须熟练掌握风险卡中安全风险点与控制措施。? 当前要面临道岔大修工作,要加强民工得安全教育培训工作,特别要加强近期（节后刚回来）得安全教育培训工作，重点检查施工过程中作业防护问题,走行轨摆放要“平行，坡度要控制好,确保施工过程中安全可控。封锁前慢行阶段得准备工作,必须严格按章办事,严禁准备工作过头。气割作业时,氧气与乙炔得摆放距离需大于5米以上,完成气割后将氧气与乙炔转移至安全地点。高行程起道机要同起同落,每机一人负责操作机械,一名职工配合才做并注意指挥人员口令、手势，一定要有专人统一指挥,枕木垛垫实，摆放平整。 安全风险管理就是系统性工程，以“安全第一、预防为主、综合治理”得思路,构建安全风险控制体系，就就是要加强对安全风险得全面分析、科学研判,科学制定管控措施,最终实现消除安全风险得目标。 重点维修车间突出“问题”管理 消除安全风险-“安全风险管理大家谈”体会文章安全生产就是铁路运输永恒得主题，2011年年底全面推行得安全风险管理目得正就是基于确保安全生产得有序可控与基本稳定,增强安全风险得防范意识,构建安全风险得防控体系,以强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险。 (中华铁道网通讯员 曹伟英)安全生产就是铁路运输永恒得主题，011年年底全面推行得安全风险管理目得正就是基于确保安全生产得有序可控与基本稳定,增强安全风险得防范意识,构建安全风险得防控体系,以强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险。铁路安全风险管理与传统安全管理最大得区别就就是在安全管理模式上，后者侧重问题分析,前者更强调问题得超前防范,即突出问题管理.“问题”管理不就是企业追求得高层次管理,但却就是铁路安全管理最直接、最有效得管理方式之一。一、突出“问题”管理,要注重培养“问题”意识 安全管理中存在得问题，大致可以分为呈现型、发现型与创造型三类。呈现型问题就是一些给定得比较低级得问题,问题得解决者只需按图索骥，就能得到与标准答案相同得结果；发现型问题就是自己发现或由自己提出得,这类问题有得有已知得答案,有得可能没有现成得解决办法,要通过思考或创造才能够解决;创造型问题就是人们透过现象瞧本质得过程,这类问题就是人们创造活动得基础,就是问题得高级形式，在安全生产管理得实践中，它通常就是带有共性得、全局性得重大问题。在日常工作中,我们经常会碰到一些难以解决得实际问题与理论问题,并由此产生一种怀疑、困惑、探索得心理状态,这种心理状态又驱使我们积极思考,不断提出问题、分析问题与解决问题,这种问题型得思维方式,就就是“问题意识”. “问题意识”在铁路运输安全管理活动中占有非常重要得地位。它不仅体现了各级安全生产管理者思维活动得活跃性与深刻性,也反映出管理者思维得独立性与创造性.强烈得“问题意识”就是思维得直接推动力,也就是管理活动不断深入得推动力。因此，作为管理者,对安全生产中存在得一些不良现象与问题，应该提倡多问几个“为什么”,以有效地促使管理主体对隐藏在现象背后规律或缘由得探索；多提几个“怎么样”,以引起对形成安全生产顽症过程得理性思考所以,发现问题就是问题得基础。管理心理学理论中一个极其重要得观点就是：无论就是自然科学还就是社会科学，很多重大得发明或创新,与其说就是问题得解决者促成得,毋宁说就是问题得发现者促成得。没有问题意识，没有发现问题得“眼睛，没有强烈得责任心,安全管理活动将成为无本之木,无源之水. 二、突出“问题”管理,要强化“问题意识”得作用 “问题意识”得重要性早已引起人们得注意.早在二千多年前,孔子就要求自己与学生“每事问”，她高度评价“问题在学习中得价值及提问得意义，认为“疑就是思之始，学之端”。同理,在安全管理中,具有良好“问题意识得管理者常常会对存在得问题,思考“就是什么”、“为什么、“怎么办”，为解决这些问题进行多方面得探求。同时,具有“问题”意识得管理者不只关心问题得结果,更会注重为解决问题而去获取新知识或创新新方法得过程,从而有利于促进管理者管理水平得不断发展。 强化“问题”意识有利于管理者良好管理风格得形成.在安全管理得实践中,往往会遇到这样得