第四讲-团队精神培育.ppt

第四讲团队精神(tundujnshn)(tundujnshn)培育1 1第一页，共三十三页。2 2第二页，共三十三页。目录目录(ml)(ml)n n1.团队精神(tundujnshn)(tundujnshn)的内涵n n2.团队凝聚力培养n n3.团队士气的提升3 3第三页，共三十三页。1.团队精神团队精神(tun du jn shn)(tun du jn shn)的内涵的内涵n n所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务服务精神精神的集中体现。的集中体现。n n团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界同合作，最高境界(jngji)(jngji)是全体成员的向心力、是全体成员的向心力、凝聚力凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。4 4第四页，共三十三页。n n就餐条件：就餐条件：1010人人/桌桌n n伙食条件：肉汤伙食条件：肉汤/三餐三餐n n餐餐具：勺子具：勺子(shozi)(shozi)长长2 2米米n n限制条件：不得离席限制条件：不得离席 天堂(tintng)地狱脸色苍白骨瘦如柴营养不良精神焕发满面红光体壮如牛5 5第五页，共三十三页。团团 队队 协协 作作企业真正的核心竞争力没有团队协作的企业是一盘散沙崇高的目标是团队前行的动力奉献意识(y sh)是团队协作的根本6 6第六页，共三十三页。2.团队凝聚力培养团队凝聚力培养(piyng)(piyng)7 7第七页，共三十三页。如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直(yzh)(yzh)保持下去将是我们今天探讨的重点。8 8第八页，共三十三页。何为何为(h wi)(h wi)团队凝聚力？团队凝聚力？所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员(du yun)(du yun)充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。9 9第九页，共三十三页。团队凝聚力的意义团队凝聚力的意义(yy)(yy)：团队凝聚力是维持(wich)(wich)固定队存在的必要条件。团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。1010第十页，共三十三页。如何如何(rh)(rh)提高团队凝聚力？提高团队凝聚力？一、找到凝聚力的根源二、针对根源目标找出团队的不足三、发现问题(wnt)(wnt)并解决问题(wnt)(wnt)四、加强并提高1111第十一页，共三十三页。团队成员团队成员(chngyun)(chngyun)团队凝聚力的来源团队凝聚力的来源1.群体成员的整体配合效能2.团队成员的归属感3.个体(gt)(gt)成员的信念4.管理者的魅力1212第十二页，共三十三页。团队凝聚力散漫团队凝聚力散漫(snmn)(snmn)性的原因性的原因1.过于(guy)(guy)自我 2.过于自私3.过于自大注意(zh y)(zh y)1313第十三页，共三十三页。缺乏缺乏(quf)(quf)凝聚力的表现凝聚力的表现n注意注意(zh y)(zh y)n1.1.团队没有执行力团队没有执行力n n2.2.团队内部没有过多沟通团队内部没有过多沟通n n3.3.团队内部缺乏感恩团队内部缺乏感恩(gn n)(gn n)之心之心n4.4.团队队员之间缺乏信任团队队员之间缺乏信任1414第十四页，共三十三页。领导者应具备领导者应具备(jbi)的素的素质质善于善于(shny)沟通沟通自信自信(zxn)先见之明先见之明视野广阔视野广阔守诺守诺正直正直专心专心有合作精神有合作精神有勇气有勇气有想象力有想象力外在表现外在表现内在素质内在素质1515第十五页，共三十三页。在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。成功不可分割的一部分。成功不可分割的一部分。成功不可分割的一部分。留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们们们们(t men)(t men)(t men)(t men)进行友好、亲密的交谈，并对他们进行友好、亲密的交谈，并对他们进行友好、亲密的交谈，并对他们进行友好、亲密的交谈，并对他们(t men)(t men)(t men)(t men)的工作成果的工作成果的工作成果的工作成果作出评价。作出评价。作出评价。作出评价。寻找机会与需要鼓励的成员共处。寻找机会与需要鼓励的成员共处。寻找机会与需要鼓励的成员共处。寻找机会与需要鼓励的成员共处。下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。加。加。加。方法方法(fngf)1616第十六页，共三十三页。塑造(szo)(szo)团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。孟子公孙丑说：“天时不如地利，地利不如人和”；周易说：“众人同心，其利断金”；孙子兵法谋攻说：“上下同欲者胜”。方法方法方法方法(fngf)(fngf)1717第十七页，共三十三页。团队管理者是团队凝聚力的维系者。团队管理者是团队凝聚力的维系者。要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带头带 ，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量尽量(jnling)(jnling)去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。通，尊重并信任团队成员。方法方法方法方法(fngf)(fngf)(fngf)(fngf)1818第十八页，共三十三页。拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高(t go)(t go)员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提高(t go)(t go)团队沟通。也是提高(t go)(t go)士气的一种方法！方法方法方法方法(fngf)(fngf)(fngf)(fngf)1919第十九页，共三十三页。在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标(mbio)(mbio)，而且能够建立良好的工作关系。秘笈秘笈2020第二十页，共三十三页。发扬发扬(fyng)(fyng)团队凝聚力团队凝聚力n n人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。塑造(szo)(szo)一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队员来说,摸索总结,实践检验，建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造(szo)(szo)团队凝聚力最重要的。结结 语语2121第二十一页，共三十三页。3.团队士气团队士气(shq)(shq)的提升的提升n n士气是维持意志行为的具有积极主动性的动机，外在表现为勇气、耐心、操心三种心理状态(zhungti)(zhungti)，内在表现为自觉性、凝聚力、竞争心理三种心理状态(zhungti)(zhungti)。n n士气的作用在于激发人们的体力、精力、能力等潜在的生理能量和心理能量。2222第二十二页，共三十三页。3.1团队士气的影响团队士气的影响(yngxing)(yngxing)因素因素n n影响团队士气的一共(ygng)(ygng)有八个因素：n n1）优秀的领导孔子：风过草雁，上行下效。2323第二十三页，共三十三页。n n2）为使命(shmng)(shmng)而战团队使命是什么？团队追求的是什么？n n3）上下同欲者胜2424第二十四页，共三十三页。n n4）高标准要求n n5）决心与意愿(yyun)(yyun)n n6）严格的训练和操练2525第二十五页，共三十三页。n n7）利益(ly)(ly)合理分配n n8）良好的沟通2626第二十六页，共三十三页。3.2提升提升(tshng)(tshng)士气的方法士气的方法n n第一，以身作则(yshnzuz)(yshnzuz)期待别人做好的事情，自己先做好包容怪才和专才正直、负责人、守信、不抱怨2727第二十七页，共三十三页。n n第二，不会自我激励的人永远激励不了别人主管心态影响团队心态每个带着欢愉、激情(jqng)(jqng)洋溢和每个人交流2828第二十八页，共三十三页。n n第三，肯定及奖励贡献庆祝(qngzh)(qngzh)每一次小的成功让每个人的贡献有目共睹把行为结果用数字对比的形式反映出来2929第二十九页，共三十三页。n n第四，不能投入情感(qnggn)(qnggn)的激励无效管理学家称激励为“爱的经济学”象了解你的身体一样了解你的工作3030第三十页，共三十三页。n n第五，不懂人心人性的主管永远找不到(bdo)(bdo)精确的提升士气激励点人通常由满足其较高层次的成就感、自尊心和自我实现等等需要来获得最大的鼓励3131第三十一页，共三十三页。3232第三十二页，共三十三页。内容(nirng)总结第四讲团队精神培育。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。挥洒个性、表现特长保证了成员(chngyun)共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。群体成员(chngyun)之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。直接决定了群体成员(chngyun)之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。32第三十三页，共三十三页。