劳务派遣公司绩效考核制度样本.doc

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劳务派遣公司绩效考核制度
一、 考核目的
为提高劳务派遣公司职工素质、 工作效监督、 激励机制, 全面考评职工的”德、 能、 勤、 绩、 ”作为职工升( 降) 职、 岗位工资调整、 效益工资分配的依据, 特制定本考核细则。
二、 考核的基本原则
1、 客观性原则: 以事实为依据, 客观反映工作绩效和工作能力的真实情况;
2、 程序性原则: 按照规定的内容、 程序与方法分层次并按要求进行考核;
3、 公平性原则: 考核管理力求公平、 公正、 公开, 以
保证其可操作性及合理有效性。
三、 考核范围
1、 劳务派遣公司管理者、 职工、 以及聘用人员均需考
核, 并适用本办法。
2、 试用期职工不参加全年考核。
3、 因私、 因病而连续缺勤三十日以上者。
四、 考核的种类
考核分试用考核、 平时考核、 专业考核、 年终考核四类。
1、 试用考核
劳务派遣公司新招收职工实行试用期, 试用期满后应参加转正考核, 由经理负责。如经理认为有必要延长试用时间或改派其它部门试用, 试用人员撰写试用期转正考核工作总结。应填写《转正考核表》, 提出考核意见, 呈送劳务派遣公司经理审核批准。
2、 平时考核
(1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、 工作岗位评价、 工作业绩、 工作效率、 专业技能、 品德作风、 敬业精
神、 工作纪律等项目进行全面考核。如有特殊功过者, 应及
时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励:
(2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、 工作业绩进行全面考核, 作为全年工作绩效考核的依据。
3、 专业考核
职工申请升、 降、 调等职, 进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、 专业知识考核, 以作为职工晋职、 调薪依据。
4、 年终考核
(1)考核时间: 每年元月4日至当年春节放假前:
(2)考核内容: 以岗位职责和经济目标为重点, 本着全面综合”原则, 对各部门全年劳务派遣公司生产任务、 经济目标考核, 同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况, 以标考核, 同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况, 以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。
五、 考核方式
1、 采用自我总结、 同事评议、 上级考核相结合的方式
进行。
2、 年度考勤记录、 奖惩记录等, 作为劳务派遣公司年
终奖发放及晋职、 调薪的依据。
3、 由劳务派遣公司每次考核测评结果汇总, 报劳务派
遣公司总经理审核。考核材料将分别存入职工个人工作档案。
六、 考核要素
考核要素力求简化、 准确、 以点带面, 特别是注重对职工”德、 勤、 能、 绩”全面考核。重点是考核职工完成全年劳务派遣公司生产任务和经济指标。
1、 职工考核要素
考核要素: 对劳务派遣公司认同度、 工作岗位评价、 工作业绩、 劳务派遣公司生产效率、 专业知识、 品德作风、 敬业精神、 考勤纪律等, 每行以100分为评定标准。
2、 部门负责人考核要素
考核要素: 对劳务派遣公司认同度、 工作业绩、 专业知 识、 领导才能、 协调能力、 分析判断能力、 经营决策能力、 模范表率性、 品德作风、 组织纪律等每项以100分评定标准, 根据各部门劳务派遣公司生产管理特殊性, 重点考核各部门绩效和利润完成情况。
七、 考核的具体本考核细则分为部门考核、 职工考核两部分。各部门实行定期或年终绩效考核。
( 一) 实施部门考核
劳务派遣公司各部门负责人对本季度、 半年、 全年劳务派遣公司生产任务和经济利润指标完成情况进行考核。对部门劳务派遣公司生产任务完成好的, 给予奖励。对部门劳务派遣公司生产任务没完成的给予经济处罚, 或扣发全年资金。
( 二) 实施职工考核
1. 由各部门负责人对职工进行全年绩效考核, 填写《部门职工考核测评表》。
2. 重点考核职工全年劳务派遣公司生产任务和经济利润指标完成情况, 对全年超额完成劳务派遣公司生产任务和经济利润指标的给予奖励, 对没完成的给予经济处罚。
八、 考核标准评定
1. 考核标准分为优秀、 称职和不称职。
2. 符合下列情形之一者, 其考核评定为优秀;
民主考核测评为95分以上者; 超额完成全年劳务派遣公司生产任务的。
3. 下列情形之一者, 其考核评定为称职;
民主考核测评为75-94分者; 基本完成全年劳务派遣公司生产任务的。
4. 符合下列情形之一者, 其考核评定为不称职;
( 1) 民主考核没评低于75分的;
( 2) 全年请假合计数超过有关规定的;
( 3) 全年迟到和早退累计超过10次的;
( 4) 全年累计旷工超过2天以上的
( 5) 本年度爱警告以上处分的;
( 6) 经考核未能完成全年劳务派遣公司生产任务的。
5. 对全年度连续考核评定为优秀者进行升迁或嘉奖, 对全年度连续考核等级二次不合格者进行辞退或换岗。
九、 考核结果运用
为了把考核的结果应用于开发利用职工的能力, 应用于人事管理管理。
( 1) 教育培训。在教育培训时应把考核结果作为参考, 以利教育培训提高职工实际工作能力。
( 2) 岗位调配。应把考核结果作为职工岗位调整依据, 把握职工工作和环境适应能力。
( 3) 高薪、 奖励。年终考核应作为职工晋级高薪依据, 同时对有开拓创新、 作同较大贡献者给予年终奖。
十、 本办法自发布之日起实行。由劳务派遣公司经理负责解释。