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煤气站站蒙自矿冶施工组织设计- 95 -2020年4月19日文档仅供参考施 工 组 织 设 计 目 录第一章 工程概况第二章 承建本工程的方针目标2.1 承建方针2.2 总体原则2.3 工期目标2.4 质量目标 2.5 安全目标2.6 治安、消防第三章 施工部署3.1 总体部署3.2 施工阶段划分第四章 施工现场平面布置4.1 施工总平面布置原则4.2 施工平面布置4.3 施工供水4.4 施工用电4.5 施工排水第五章 施工进度计划及保工期的主要措施5.1 施工总进度计划5.2 主要控制节点5.3 施工进度管理制度5.4 工期保证措施5.4.1 组织保证5.4.2 资源保证5.4.3 管理措施5.4.4 工期发生延误时补救措施第六章 组织机构设备6.1 现场项目管理机构6.2 组织结构图6.3 项目经理部主要岗位职责6.3.1 项目经理部主要岗位职责6.3.2 技术负责人岗位职责6.3.3 项目副经理岗位职责6.3.4 经营部职责6.3.5 工程部职责6.3.6 技术质量部职责6.3.7 物资设备部职责6.3.8 办公室职责第七章 技术力量与劳动力安排计划7.1 施工人员安排计划原则7.2 选派的施工队伍7.3 劳动力安排计划第八章 主要机具使用计划8.1 土建主要施工机具设备表8.2 结构制作主要施工机具设备表8.3 结构安装主要施工机具用量表8.4 机械管道安装主要施工机具设备表8.5 电气安装主要机具设备表第九章 主要施工方案9.1 工程测量9.2 土建工程 9.2.1 测量控制9.2.2 土方工程 9.2.3 钢筋工程9.2.4 模板工程9.2.5 混凝土工程9.2.6 脚手架工程和垂直运输设备9.2.7 砌体工程9.2.8 屋面防水工程9.2.9 装饰工程 9.2.10 土方平衡9.2.11 冬雨季施工措施9.2.12 设备基础施工9.2.13 搅拌站及实验室设置9.3 厂房门窗安装9.4 电气安装方案9.4.1 接地安装方案第十章 工程质量管理及保证措施10.1 质量方针10.2 质量目标10.3 质量保证体系10.4 质量控制要点10.5 质量运行记录10.6 原材料、成品、半成品的质量控制10.7 工程质量前期控制10.8 施工阶段的质量控制10.9 工程质量评定和竣工验收第十一章 安全施工保证措施11.1 安全施工方针和目标11.1.1 安全施工方针11.1.2 管理目标及承诺11.2 安全保证的组织机构11.3 安全保证体系11.4 安全措施11.5 安全工作规定11.6 施工现场防火规则11.7 施工临时用电安全规定11.8 施工安全计划11.9 安全会议11.10 安全生产奖惩管理第十二章 文明施工,环境保护措施12.1 文明施工守则12.2 进驻现场12.3 保持现场整洁12.4 设施维护12.5 竣工时现场清理12.6 本工程的文明施工规定12.7 保护厂区环境的保证措施第一章 工程概况工程概况蒙自矿冶有限责任公司6万吨/年铅冶炼技改扩建工程煤气站及循环水,结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构。基础垫层采用C10,柱基础及上部结构混凝土采用C30,构造柱、圈梁混凝土采用C25。砖、砌块强度等级MU10,地下砂浆为M7.5水泥砂浆,地上砂浆为M5混合砂浆,砌体施工控制质量等级为B级。本工程防腐蚀施工严格执行工业建筑防腐设计规范的各项规定及施工验收规范及建筑防腐构造图集08J333要求施工,所有厂房的承重钢结构梁、柱除锈等级均为sa2.5或st3其它钢构件除锈等级为st2,刷聚氨酯互穿网络防腐涂料,钢柱颜色为深蓝色,栏杆颜色为大黄色。窗采用塑聚氯乙烯塑料窗,大门采用钢大门及钢质门。外墙喷米黄色环保外墙涂料两遍,颜色由全厂统一。第二章 承建本工程的方针目标2.1 承建方针尊重业主信守合同项目管理科学组织服从设计质量创优确保安全文明施工优质服务按期建成为业主提供满意的建设工程产品2.2 总体原则本公司按照优质、高效、安全、文明施工原则,以合同为准则进行施工。在总体上:严格遵守招标文件的精神,使整个施工组织设计完全符合和满足施工规范要求。在总方案上:以先进性和合理性为前提,采取先进的施工工艺,制定合理的施工程序为总方案的指导思想;在工程组织管理上:以项目为对象,按照项目管理的方法和理论,建立一个高效的工程项目管理组织体系,代表建设公司对本工程进行全过程、全权的管理。在工期控制上:运用网络技术原理,科学合理地制定横道图进度计划,按照控制节点工期组织阶段性的施工战役,保证控制节点的实现;采取使业主能信服的保工期措施,来确保本工程总工期的实现。在质量控制上:以完善的项目质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础,制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对”质量通病”的防范、处理、控制的措施,实现对本工程的质量目标,建优质样板工程。在安全、文明施工上:以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证,实现本工程的安全、文明施工目标。2.3 工期目标根据甲方签订的施工合同,本项目的施工工期为185日历天,开工日期以业主签署开工令时间为准。2.4 质量目标质量等级:确保本工程的质量达到矿冶工业优质工程奖标准等级。具体要求为:分部工程100%合格,优良率达到85%以上,主要分部工程质量达到优良。2.5 安全目标人员伤亡事故为零;重大机械设备事故为零;重大火灾交通事故为零;创无事故工程;施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件;施工期间无重大火灾事故。2.6 治安、消防(1)、为了确保消防安全,避免或减少不必要的损失,切实加强消防工作的领导,建立以项目经理为组长的消防管理组织,实行防火责任制,并成立工地义务消防队。 防火责任人:罗正贵防火管理领导小组:组 长:罗正贵; 副组长:张伟华 组 员:陈希、曾勤、唐霞清工地义务消防队:组长:陈希 副组长:唐霞清 组员:陆峰、赵云国、杨碧金(2)、现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备,消防器材设专人管理并定期检查第三章 施工部署3.1 总体部署根据本工程的条件,厂房结构按照先地下后地上,先内后外,先地面后空中的顺序展开进行;土建施工还应根据设备安装时间要求安排施工次序;为了争取时间,尽可能安排各专业进行流水施工。车间内设备基础、大型混凝土板平台、给排水设施的施工根据有利于劳动力和机具材料调配的原则见缝插针,平行施工。3.2 施工阶段划分本工程的施工主要分为二个阶段:第一阶段:施工准备阶段(1)组织准备:长沙靖港建筑工程有限公司组建本工程项目经理部,赶赴现场。同时将组建土建专业、结构专业、水电安装、消防安装专业等四个专业班子统筹项目部领导。(2)技术准备: 开工前,组织施工技术人员认真熟悉施工图纸,充分领会设计意图,了解生产工艺特点。会同业主、设计院进行专业图纸会审。编制各单位工程的施工组织设计,编制分部工程关键工序,及特殊工序的施工作业设计。进行技术交底,制定本工程项目质量计划。各种所需规范、标准和资料表格到位。(3)资源准备:建立项目经理部,配齐管理人员立即全部到位,办公设施全部配齐。专业施工队伍(作业层),按照劳动力进场计划,组织劳动力进场。同时进行厂纪、厂规、安全、防火、文明施工等方面教育,建立各项管理制度。根据施工进度计划,提出材料进场计划和设备进场计划,物资设备部落实材料、设备供应,安排运输及储存,并做好验收检验工作。根据施工方案、施工进度确定施工机具类型、数量及进场时间。确定进场后的布置地点。(4)施工现场准备:做好现场交接工作,包括测量控制点、介质接点。按照设计所提供建筑总平面图,业主给定的永久性经纬控制网和水准控制基桩,进行厂区控制测量,建立施工区域测量控制网。做好四通一平工作:在开工前达到路通、水通、电通、通讯畅通、场地初平整。建立临时设施,包括办公室、周转材料堆场、材料临时仓库、机具仓库等,设置洗车池、卫生设施、消防保安等设施。设置五牌一图。第二阶段:土建施工阶段根据施工图情况和工期要求,本阶段的施工原则上采用前期开口施工,后期闭口施工,首先施工基础土方开挖及爆破基础结构施工主体结构施工屋面施工装饰施工油漆施工地面施工室外工程竣工验收。主厂房结构与施工围护结构同步配合,穿插设备基础施工,最后进行内部装饰和安装工程施工的总体施工程序,充分利用有限的时间和空间;以主体施工为先导,其它分部分项工程紧随其后,平面分区,立面分段(层),科学地组织交叉作业,优质、高速地完成本工程的施工任务。土建施工流程图如下:施工准备测量控制桩,柱基、柱、梁、板设备基础防腐工程墙体砌筑内外墙装饰设备安装门窗油漆室外工程施工验收第四章 施工现场平面布置4.1 施工总平面布置原则(1)道路通畅,水、电供应和场地排水正常,保证施工顺利进行。(2)场地安排合理,机械利用率高,减少二次倒运。(3)符合消防、安全、环保的要求。4.2 施工平面布置施工场设结构制作及存放场地、材料仓库、砼搅拌站、生活大临设施、周转材料堆场、各专业施工用工具房(活动工具房)、值班室、门卫值班室等,由现场总图管理统筹安排。4.3 施工道路永久与临时相结合,充分利用厂区道路网,在平行厂房的方向建一条临时施工道路。4.4 施工供水现场施工生产、消防用水采用同一管道,供水主干管的管径为DN75,主干管过通道埋深500mm,各施工点按设计节点接管,计量用水。按消防要求设消火栓,确保现场施工、生产和消防用水。4.5 施工用电施工供电由业主提供的临变设施供电,在业主指定位置搭火接至配电室,施工用电由配电室接至现场。施工用电线路架空布设,采用三相五线制。各用电点接标准配电箱,施工用电均从配电箱接出。供电设施按施工用电主干线平面布置图的要求配置。4.6 施工排水(1)施工场地总体排水,利用已建成的正式排水体系为主,采用新老管道,暗管明沟,自流强流相结合的动态衔接平衡的临时排水网系,排向污水管网。(2)局部地区排水采用明沟,根据实际需要设置少量过路管道。第五章 施工进度计划及保工期的主要措施5.1 施工总进度计划施工总进度计划编制的原则是:统揽全局,准确把握工程全局中的主线(即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点,明确工期的关键节点,体现从一开工就抓紧的精神;合理选择施工方案,配足资源,制定周密的施工技术措施,抓工作质量、保工序质量、创优质工程,做到安全、文明施工;在能够独立展开的各施工区组织好每一阶段的施工,确保185日历天完成施工任务的总目标。5.3 施工进度管理制度(1)对施工进度计划中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩,跟踪检查施工实际进度。 (2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔则每日进行检查,或派员驻现场督促执行。(3)整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相比。(4)对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。(5)施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金,由单项工程工号负责人计算并填写,核批即予以发放。延误工期工序的罚款由单位工程工号负责人计算并填写,签字后从被罚单位的工资含量中扣留。5.4 工期保证措施5.4.1 组织保证(1)工程现场建立强有力的项目管理班子,成立工程项目经理部,在公司总部直接领导下,负责工程建设的全过程管理工作。(2)公司直属参战该工程的各专业管理班子,负责各专业的施工组织管理工作,并接受公司项目经理部领导。(3)以项目经理部为核心,在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下,以各专业班子为依托,组成工程项目管理组织体系。5.4.2 资源保证(1)集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强管理。(2)项目经理部和专业管理班子由公司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经验的国家一级建造师和高级工程师,担任本项目经理部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。(3)发挥公司装备优势,按工期进度组织数量足够,性能良好的施工机械进入本工程,满足工程的施工需要。(4)制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。(5)协助业主组织好设备供应,抓好进入现场设备的管理、保护,组织好甲供材料的接受和复验。(6)抓好结构件制作施工的质量、工期,保证按施工进度要求,按期交付安装。5.4.3 管理措施保证:(1)强化计划进管理,运用网络计划技术,抓住关键线路,完善运用公司已形成的工程动态管理模式,实现一级保一级,最终实现总目标。(2)运用工程进展率法,结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。(3)加强施工准备,合理、科学地安排施工程序,科学组织,使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。(4)强化现场管理,及时协调组织工序中间交接,使现场施工组织,工序搭接最佳化,保证工期,关键节点的按期实现。(5)加强质量管理,在质量创优的同时,以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。(6)加强施工安全管理,杜绝重大安全事故的发生,就是对施工按序进行,工期按期正点的保证。(7)强化标准化管理,打好标准化创金牌战,以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。(8)科技先导,采用新技术、新工艺、优选施工方案,缩短施工工期,克服工期紧的困难,以最终实现按期建成目标。(9)开展全方位员工责任感教育,树立信誉是企业生命线的思想,充分调动全体参战职工的积极性,是实现工程按期建成的保证。(10)开展各种形式的劳动竞赛,推动工程建设。(11)公司内部设定工程节点奖,严格公司内部节点考核,重奖重罚,以促进工程进度。(12)加强施工信息沟通,加强内外联系,强化施工配合。搞好后勤服务,提高现场施工人员的积极性,促进工程顺利进行。(13)最大限度地发挥施工设备与机具的效率,做好机械设备的检修、保修工作。(14)上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件,做到紧张有序地施工,努力缩短每个分项工程的施工周期,以确保总工期的实现。(15)提高机械化程度,减轻劳动力强度,提高工效,加快施工进度。(16)加强结构施工与内装修专业和水电、暖通专业的密切配合,围护结构与装饰工程互相协调,穿插流水施工。(17)针对以上按系统专业的分工,确定每项工作的进度控制目标,并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件,明确工作面交接的条件和时间。(18)工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。(19)工程项目的施工,各安装工序顺序要符合施工程序要求。(20)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现,特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。(21)对于安装过程中的实际进度,要定期的检查,看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差,如果出现偏差现象,要找出出现偏差的原因加以纠正,采取措施,以满足计划进度的要求。(22)结合项目特点,对于能够在安装工期开始前的工作,应尽量安排,如管道的制造、支吊架的预制等都应在安装前准备好。(23)分多个施工区组织施工,在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。(24)合理穿插施工,在总网络进度安排上,土建每施工完成一项中交一项,保证安装专业上场条件。5.4.4 工期发生延误时补救措施(1)可能影响施工进度的主要因素有设备、主材未能按预定计划;到货设备、主材出现制造质量问题等,合理调整施工计划安排,及时处理设备质量问题。(2)在劳动力调配上,准备预备队伍。一旦出现意外,影响工期时,即组织补充力量即时赶赴工地,实行二至三班制作业。(3)如土建专业延误工期,将对设备安装造成影响,本专业将采取上道工序完成一项,中交一项,提前上场,确保设备安装按时完成。(4)在上道工序工期延误时,本专业将增加作业人员,施工机械,抢时间,本专业将保证后墙不倒,将上道工序延误的时间抢回来。(5)经济技术措施A合理组织施工,正确选择施工方案,提高施工管理水平。B在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作,编制分项及特殊工序作业方案,作出施工全面规划和部署,采取先进的施工方法,施工工艺,技术组织措施,选择最优方案。C落实技术组织措施:为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,在项目经理的领导下,充分发动管理人员进行讨论,提出切实可行的措施,最后由项目经理召开有关负责人参加的会议进行讨论,作出决定,成为行之有效的措施。D提高劳动生产率a 提高职工的技术水平和劳动熟练程度努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的管理水平、业务能力和劳动熟练程度,是降低工程成本,提高经济效益的关键,因此,在施工中特别注重加强职工的政治思想工作,开展劳动竞赛,实行合理的工资奖励制度,以调动广大职工群众的积极性,同时还十分注意人才培养,有效地提高了职工的技术水平和劳动熟练程度,并注意不断改进生产劳动组织,以老带新,以适应新时期施工的需要。b 提高设备利用率充分利用施工机械设备,发挥现有施工机械设备的效能,加快施工进度,缩短工期,降低成本,提高经济效益。c 在确保工期质量的前提下,采取以下有效措施节约材料消耗:1)改进技术操作方法;2)推广节约能源的先进经验;3)制定消耗定额和加强材料管理力度;4)实行节约奖励制度等。E对外适当降低管理费用,减少利润收入,保质量、保进度。F编制、下达项目成本计划,对项目成本实行考核,并与项目部管理人员效益挂钩,使项目工程成本在范围内控制。G项目部根据成本计划,结合施工网络和人员组成结构、劳动定额用工等,分类编制项目降低成本计划。H按项目部职责范围对降低成本计划实行动态管理,每月进行完成产值成本项目分解分析,并根据分析情况对降低成本计划进行调整。I严格执行材料领用和工程施工定额任务单制度,对工程用料和用工实行审批手续。J对其它直接费和间接费用的开支,由项目经理直接控制,根据需要确定,防止资金流失和浪费。第六章 组织机构设置6.1 现场项目管理机构我公司对本工程非常重视,把它作为公司本年度的又一重点工程来组织管理,从各部门抽调优秀工程管理人才进入本项目的组织机构,建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系,即:第一层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责本工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。第二层次:项目经理部设立工程部、质安部、资料部、材料部、办公室等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。第三层次:各专业工程处的专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。6.2 现场组织结构图项 目 经 理项目副经理技术负责人经营部部资 料部技术质量部办公室工程部材料部安 全部结构制作安装专业施工队伍水电安装专业施工队伍防腐专业施工队伍土建专业施工队伍6.3 项目经理部主要岗位职责(1)代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和总公司负责。(2)及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益及对我们施工的支持。(4)组织编制以项目质量计划为主体的施工组织设计,使整个项目按照ISO9002标准体系运行。(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。(6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。(7)与业主保持经常接触,解决工程施工中随机出现的各种问题,替业主排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。6.3.2 技术负责人岗位职责(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计保持沟通,保证设计的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。6.3.3 项目副经理岗位职责(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。(3)负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。(4)施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。(5)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制确保项目如期完工。(6)做好施工现场的文明施工管理,使本工程成为文明工地。(7)负责甲供材料的验收,存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。6.3.4 经营部职责(1)编制项目经营计划、成本计划。(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。(3)负责工程合同执行过程的动态管理。(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。(7)负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。6.3.5 工程部职责(1)编制施工规划,合理安排各工序的搭接,并做好准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序衔接、交接工作。(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。(5)协调各专业的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7)按合同进度编制施工网络进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。(8)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。(9)在项目工程师的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。(10)协调各专业之间施工程序上的矛盾。(11)完成与项目有关的计量、试验工作。(12)按ISO9002标准管理文件资料,对项目管理技术资料进行系统化管理。(13)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。(14)负责对各专业队伍的安全工作检查、协调。(15)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。(16)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书,实行”三定”(定人、定期、定措施)。6.3.6 技术质量部职责(1)对各专业的设计图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。(2)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计协作解决有关技术问题。(3)对各专业工序作业方案进行审核,并监督执行。(4)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。(5)按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(7)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。对检查、评定等技术资料进行系统化管理。(8)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。(7)对施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。6.3.7 安全部职责(1)积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度,并监督检查执行情况。(2)制定安全工作计划协助领导组织安全活动检查,建立健全安全生产保证体系。(3)负责职工的安全教育和新工人的进场教育,负责对脚手架、安全网搭设等安全设施的检查验收工作,参加项目生产调度会,并提出有关安全方面存在的问题及解决的办法.(4)深入施工现场细致检查各方面的安全情况,制定工作中的一切违章行为,发现事故隐患有权停止施工,监督整改,或上报有关领导待搞好安全设施后方可恢复生产。(5)对不执行规章制度的单位和个人有权制止,提出处理意见,并及时向公司汇报。(6)做好劳动保护用品的鉴定检查工作。(7)及时填报安全报表,编写安全简报,定期向有关领导及主管部门提供安全信息。(8)参加工伤事故的调查处理,负责伤亡事故的统计,分析和报告。6.3.8 材料部职责(1)按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料进场计划。(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。(4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。(5)按ISO9002对各种、材料、半成品、设备进行系统化管理。6.3.9 办公室职责(1)负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。(2)行政事务管理,负责信息管理工作。(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。(4)来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计和有关部门批示和办理。(5)负责做好项目保密的工作。(6)负责与当地政府及部门的关系协调。第七章 技术力量与劳动力安排计划7.1 施工人员安排计划原则(1)现场组织机构及主要管理人员配置项目经理部在本工程工地全权代表公司履约,指挥施工。项目经理部设四部一室的职能机构,统筹各专业施工班子。(2)施工作业人员施工作业人员安排按我公司的劳动生产率综合计算。为在保证工程质量前提下确保工期,故在上场人数方面考虑了倒班作业,以配备充分的劳动力资源来赢得时间。7.2 选派的施工队伍本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司自己的专业队伍和与本公司长期协作的施工队伍,并具有类似工程的施工经验。派往该项目施工的人员,根据计划进行岗位培训,使得各工种的作业人员都持证上岗,合格后方可进入到现场进行施工。并在施工过程中定期进行复证考核,不合格者不得参与本工程的施工。我公司将选派干过多个类似工程,及干过获得鲁班奖工程的施工队伍的优秀施工人员组成最佳阵容,确保优质、快速、安全的完成本工程。7.3 劳动力安排计划本工程计划投入劳动力高峰期总数为360人,劳动力安排见劳动力计划表。人数 专业时间土建结构制作安装涂料施工电气安装小计第1个月3003538第2个月8001010100第3个月120801510225第4个月1601502010340第5个月1601502030360第6个月1208020302505天501001070上表中的人员计划待图纸来齐后,按业主工期进度要求可作适当的调整。第八章 主要机具使用计划主要施工机具设备计划8.1 土建主要施工机具设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率备 注1挖土机R320LC6198KW2物料提升机3自卸汽车EQ34271.6KW4推土机DT-80A197KW5木工圆锯机102.8KW6砼振动器HZ2-2081.6KW7平板振动器ZB552KW8汽车式起重机QY-16-8042.2KW调 用9砼地泵1台砼搅拌运输车CWA52HM1195KW视工程实际租 用10砼搅拌机JZM375223KW11配料机112交流电焊机直流电焊机DN1-75BX3-5001535KW13电渣焊机JSD-600235KW14砂浆机UJ325212KW15经纬仪WLIDT2216水准仪WLID NA2217南方全站仪312B118机动翻斗车2吨519潜水泵QY-25型320空压机6m3/min421平板汽车8-12吨2租 用22钢筋对焊机75-100KVA223钢筋切断机GJ40224钢筋弯曲机WJ40-1225塔吊60m226液压扭矩扳手227载重汽车ZQ-140,5t28.2结构安装主要施工机具用量表序号名 称规 格单 位数 量备 注1汽车式起重机QY-16-80台22.2KW2卷扬机1t、3t台各23电烘烤箱台14电焊机交直流台255空气压缩机10m3台16电动搬手扭剪型把27磁力电钻1624台48千斤顶50t台232t台29倒链10t个25t个23t个81t个610角向磨光机100180台911大 锤812磅把88.3 电气安装主要机具设备表序号名射器 称规 格单位数量备 注1交流电焊机22KW台52液压煨弯机2080套43砂轮切割机250台44电动套丝机1/24台35台式钻床624台16电锤12 2530台67冲击电钻12台68砂轮机台29开孔器液压式台410压接钳机械式台411压接钳液压式台212卷扬机5t台113施工电源开关箱内装电度表台814施工电源线盘台1015氧气瓶、表套816乙炔气瓶、表套817打号机中英文台218力矩搬手套21932件套筒搬手套220倒链1t5t个621螺栓千斤顶5t个522钢绳16 25米10023百分表310mm块324千分表3mm块225内径千分尺50250mm把226外径千分尺250mm把227框式水平尺150mm只28水准仪DS-3套229经纬仪JZ-1套2第九章 主要施工方案9.1 工程测量9.1.1 根据业主提供的测量控制点施测施工方格网。形成网控阵点。9.1.2 主厂房长轴方向测设一条长轴线,两头控制点应考虑土建施工影响,避免破坏,作为设备基础中心线复核依据,并按要求设加密点。9.1.3 施工区域内设在各施工专用水准点,除满足施工外,今后作为厂房和设备基础沉降观测点。9.1.4 施工过程中,严禁破坏测量标桩点,如不可避免需拆毁必报上级项目经理部,经同意后方可处理。9.1.5 所有测量仪器、钢尺、需检定合格后方可使用。9.1.6 严格按照GB50026-93和YBJ212-88要求执行。9.2 土建工程9.2.1 测量控制:我们将根据图纸和业主提供的水准点精确的测放出各个控制点。(1)测施精度:施测按(YBJ212-88)执行,方格网按级独立网要求测设。(2)保证质