车间10月度工作总结.docx
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1、Word文档车间10月度工作总结 车间10月度工作总结 导语:车间是企业生产的根本实施组织,车间由车间主任负责,设假设干副主任挂念主任工作。下面是我收集整理的车间10月度工作总结,欢送参考! 【车间10月度工作总结一】 1;10月份车间生产正常,日产量维持在800010000支左右,由于车间人员短缺,排气工序只能开启1.5个,即白天开两个,晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。 2;质量方面,小管毁灭质返损比较多,缘由是小管市场需求量比较大,车间开启了4个镀膜机应急,临时改装拼凑了小管转架,毁灭上下高度不一,颜色不全都和圆头划膜的现象居多。在生产中改造,我们协同机加工又加工了150个小管
2、管托。现此现象已经解决。 3;毁灭质返损比较大的缘由还有外管脏的现象,主要是由于处理北厂积压管和改制管,利用近1周时间车间已经处理完毕。 4;排气工序毁灭杀尖内吸的现象比较多,主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾,较粗,致使排气工序毁灭操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有确定难度,由于圆排振动量较大。车间也始终未停顿试验,我们也在寻求拉封机与圆排的最正确结合点。 6;车间出如今封口工序的过程损是由于遣送线造成的,前期外管遣送线在拐弯处,厂家承受定向旋转轮强制小车拐弯,致使小车车轮的橡胶层与轮体分别,这样一来,小车在运行过程中就会毁灭颠簸。致使内外套管之间相互撞击,造成破损。现车间已
3、经将定向轮取消,在小车拐弯处加装盖板,此种现象已经解决,但小车车轮得急需更换,考虑设备未验收,车轮问题是否由厂家协调购置。 7;清洗机连续运转近1个月以来,毁灭问题准时解决,如今存在的问题主要是门隔断层毁灭错位,厂家改造的轮安装后,效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽,自动注水的效果不明显,现车轮毁灭了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有,主要还是门升问题急需解决。 8;工艺性能方面,10月份车间合格率分别为99.96和98.65。下一步我们将连续努力。 9;车间6s管理,这段时间的确有些欠缺。不讲理由,今后加强。 10;下一步,我们本月要进展人员整合在产量方面有所增长,要力争日产保
4、13000,突破14000,靠近15000。 11;连镀生产线调试完毕后,我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。 12;6s管理我们将连续加强。 【车间10月度工作总结二】 一、工作概述 主要是依据生产打算对电器车间生产进展组织、支配、管理,以到达按时、按量的完成相关的工作任务。 二、10月工作内容 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、10月存在的问题 由于电器间各个生产环节的把握因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在打算和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,把握点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平
5、稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和力气的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开(平安性不够),另外操作杆无法操作(操作手
6、柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产冗杂挂念效劳的问题:生产打算、物料供应等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、10月工作心得 本月工作处于混乱和冗杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法,特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者,我没有思考如何提高车间管理水平的时间,成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。 定单的.不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交货
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