药剂科工作总结及工作计划.pdf
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1、药剂科 2018 年工作总结及 2019 年工作计划 药剂科 2018 年工作总结及 2019 年工作计划 WORD版本,下载可修改 药剂科 2018 年工作总结及 2019 年工作计划 2018 年工作即将结束,这一年是我院不断深化改革,加快发展,增进效益的一年,更是落实以病人为中心,以“推进文化建设、提升医院内涵”为主题的文化建设年。药剂科在院班子重视和主管院长的正确领导下,在各兄弟科室的大力支持下,全科同志团结协作,奋力拼搏,上下一心,较好的完成了本年度工作,并且工作模式上有了新突破,工作方式有了较大的改变,现将全年工作总结如下:一、管理方面 (一)认真履行药事管理与药物治疗学委员会职责
2、 1、本年度共召开 2 次药管会,组织修订了药剂科动态管理制度,并全面落实到位,进一步规范了我院的药事管理;2、修订了我院 2018 年基本用药目录,现常用药品约 800 种,基药比(品规)约为 51.54%;3、组织药物与治疗学委员会成员审核我院拟购入药品的合理性;分析我院药品使用情况,对不合理用药提出干预和改进措施,优化药物治疗方案。(二)做好药品管理工作,确保临床用药的安全与需求 1、及时掌握各临床科室药品需求,保障药品供应。新引进药品27 多种,尽可能满足临床需要药品的供应,如地特胰岛素、祖卡木颗粒、头孢克洛颗粒等;2、药品动态流动是医院信息化管理中的一个重要组成部分,根据相关文件要求
3、,我科利用医院 HIS 管理系统将实行药品零加成,使得药品流动有序运转;药剂科 2018 年工作总结及 2019 年工作计划 3、对库存药品进行科学有效的管理是医院资产管理的一项重要任务,为保证我院药品的安全使用,根据医院关于处理盘盈药品的决定文件要求,主动收集临床科室多余药品进行管理,现已收集儿科、消化呼吸内科、ICU、等 6 个科室,药品品种约 50 种,入库金额约十八万元,既为医院带来效益,又为药品的储存提供保障;4、严把药品采购质量关,按照药品管理法坚持做到“阳光采购”,各调剂室对上架药品质量层层验收,注重细节,尤其对药品的贮藏与效期严格把关,且每月各个药房都进行效期药品的自查,将临近
4、失效内的滞销药品及时上报,药剂科根据具体情况采取措施,积极处理,确保药品的安全与有效;5、加强麻醉药品、精神药品的管理工作,严格执行麻、精药品“三级五专”规定,确保使用安全。管理精麻人员每月核对麻醉药品、精神药品使用管理情况,对存在安全隐患及不合理使用情况及时登记,上报给科主任并且提出持续改进意见,反馈给相关科室,要求整改。(三)大力宣传文化建设年主题活动内涵,积极开展活动 在医院领导的大力支持和指导下,药剂科积极响应我院文化建设年主题活动的号召,组织学习我院主题活动内涵。本年度积极参与拔河比赛并取得第三名的好成绩;在分管院长的领导下参加“我心中的医院”的征文比赛,选出优秀的作者进行演讲;主动
5、参与院培训;现已召开科室例会 10 次,学习医务礼仪、专业知识各类书籍 7 次。我科有效结合医院活动方案,主动参与医院各项活动,扎实落实日常药剂科 2018 年工作总结及 2019 年工作计划 工作,实现文化建设与日常工作相互促进。同时随着医改的深入,将医院文化的内容和要求融入各项重点检查之中,与“履职尽责”、“公立医院巡查”“三好一满意”、“抗菌药物专项整治”等工作有机结合起来,互相促进、相得益彰。二、经济方面 1、药品经济是药品管理的重要内容,2018年药剂科针对每季度盘存出现的问题进行思考分析,要求各部门总结原因,在药品经济管理方面有了较大的提升,今年药品第三季度盘存帐物相符率为83.1
6、0%,同比上浮 23.88%,报损率也不断降低,现药品收入 xx 万余元,占医院总收入 30.26%(1 月9 月数据);2、为了进一步加强对药品的合理化管理,方便患者取药,实行了中草药和西药进行分类管理。同时在医院领导的支持下开展新业务,引进了中草药煎药机,对于有需求的患者进行煎药,方便患者携带和饮用。中药房中草药的品种也日趋丰富,极大地满足了病人的需求。这是对传统中医药的进一步传承与发扬,也可为医院创造新的经济增长点。三、学习方面 加强业务学习,提高科室人员业务素质。积极参加医院举办的各类学习培训,提高服务的能力和水平。积极争取医院对药剂工作的支持和帮助,鼓励科室人员各种会议学习交流,推进
7、全体科室人员业务素质有新的提高。并且分析现有人员在工作中的主要差距,合理设置工作岗位,同时充实各岗位人员处理业务时应具备的知识。药剂科每药剂科 2018 年工作总结及 2019 年工作计划 个人都深切体会到医院对社会所负的使命,都自觉充实自己,不断向上。四、临床服务方面 (一)窗口服务 1、药房窗口服务作为医院服务的重要组成部分,不仅是反映医院精神面貌和文明素质的窗口,更担负着保障人民群众用药安全的重大责任。面对我院病人数量急剧增加,各个部门的工作量随之增加的形势,我科每月以“医疗质量控制”为契机,加大对药房人员服务态度的考核,要求各部门规范流程,明确标识,提高了服务质量,增进了医患沟通,对构
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