采购经理个人工作计划.docx
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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑选购经理个人工作方案 选购经理个人工作预备 时间的脚步是无声的,它在不经意间消逝,信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!此时此刻需要制定一个具体的预备了。好的预备是什么样的呢?下面是我为大家整理的选购经理个人工作预备,欢迎大家共享。 选购经理个人工作预备1 在20xx年的工作中,选购部连续依据销售预备和生产需要做好原材料和辅料选购工作。选购部要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平,全面提升个人素养。要进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的标准。为更好的完成*年的工作,选购部制定
2、以下工作预备和目标: 一、管理目标 1、完成选购本钱管理体系建设,推动选购管理规范化、制度化 依托企业现有的管理制度,通过整理和规范,将整个选购流程实行制度化。本钱管理体系的建设符合公司实际状况,在不脱离实行基础的状况下,进行提升,将选购从面的管理到点的管理,增加本钱管理体系延长性和掩盖面,提高选购的性价比。 2、人员升级,业务提升,向数字化、表格化方向推动 依据选购流程,和企业调查需要,编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为,降低管理本钱,提高业务人员的主动性和自觉性,同时提升业务力量和个人素养。 3、完成辅料选购手册编制工作 辅料选购手册,是辅料选购的基本学问、操作规程、留意事
3、项和成熟阅历,是规范操作的样本。选购手册能够关怀新人快速生疏和把握辅料选购,缩短摸索过程,降低业务人员培育时间和本钱。 4、连续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解,并量化到每个岗位,能够合理支配工作任务、合理搭配岗位和人员,并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础,将来企业将推行绩效考核,同工不同酬,同岗不同薪。 二、业务目标 一原料选购 1、改进信息采集方式,完善信息渠道 把原来以客户供应信息为主的信息渠道,拓宽成以客户信息为基础,联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以价格为中心的信息方式,向产业链下游延长,把产地信息和港口信息,国内信息和国际信息结合起来,加强对行业和产业
4、的全局观念。信息渠道多样化,信息调查全面化,有助于增加信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析力量,经过信息的提炼,为选购供应决策依据。 2、平衡企业和客户利益,推动公正接收 公司提出进厂公正接收、无客户接收的理念,增加厂商之间的互信,在合作过程中公开、公正、合理,坚持互惠共赢,以公正的方式降低客户本钱,既而降低选购本钱。我们坚持推动接收质量标准改革,对每项指标都进行科学核算,并检验执行效果。*年的目标是确定可持续使用基本接收指标,并对个别指标进行调整,符合公司长期使用需要。 3、采集、累积各种数据,建立数据库 我们在进行分析时,只有当年的数据,缺少以往的数据,无法进行对比分析,得出的结论只
5、能反映当年的状况,不能反映转变趋势,结果是静态的,不是动态的。建立年度数据库,为将来的数据动态分析和选购决策供应依据,比方公司要依据含量进行定价和选购,就要依靠数据库供应基础数据。 4、选购公开、透亮,实施阳光选购 选购部接受内部和外部的共同的监督,防止吃、拿、卡、要现象发生,让选购过程都呈如今阳关下。选购部也加强自身防范,持续进行思想教育,不断改进选购制度,用以约束选购行为,加强部门人员的廉洁自律。同时选购部推动信息平台建设,选购使用信息平台公开报价,削减选购中人为因素的影响,原料选购做到公开、透亮。 二辅料选购 我们树立为公司节省每一分钱的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公
6、司节省本钱的工作原则。为此要做好以下几项工作: 1、稳定上游供应链,拓宽供应商渠道辅料选购具有项目多,数量少,需求转变大的特点,为保证公司的生产,首先就要稳定供应商队伍,在低库存运转的状况下,确保准时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定,基本稳定。但是也有供应不准时,价格不合理的状况消灭,连续扩大和更新供应商队伍和供应渠道,不断查找更符合公司需要的供应商,更好的满足公司生产加工需要。 2、进行库存本钱分析,保持辅料合理库存保持辅料合理的库存,既要考虑价格因素行情转变,也要保证生产需要,还要分析资金占用的本钱。要合理利用资金,降低库存本钱,就要把握价格行情,抓住后期价格转变趋势和规律
7、,了解生产加工状况和生产消耗,把握好选购数量和节奏。 三、学习的目标 1、提高专业学问和操作技能 内勤人员要学习财务学问,选购内勤人员必需取得会计从业资格证书,外勤人员要取得选购师认证资格,选购部部长三年内取得注册本钱工程师认证。提高专业学问,也要提高业务力量。选购部将结合公司培训,进行部门培训,选购部员工要向单位其他部门学习,向同行业其他企业学习,规范自己的业务行为,进行自我提升。 2、期货学习 期货学习原来是专业学问的一部分,但是选购来说,期货具有特殊的重要性。强化期货学习,利用好期货工具,发挥期货对现货的指导意义。 3、轮岗学习 选购部员工,要生疏和把握各岗位的工作,做复合性人才。在选购
8、间歇期,选购部内部轮岗学习,到达能娴熟操作选购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习,向销售部、品控部、物流部学习。 选购部在20xx年工作中,将以降低本钱和提高效率为工作中心,尝试新方法,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 选购经理个人工作预备2 在日常的选购工作中,我们每一位选购员都秉承“为公司节省每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节省本钱”的工作原则,同时以总公司指示的八字理念“沟通,认真,坚持,欢快”为工作宗旨,多与各部门进行沟通,欢快地完成工作。目前,选购的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与
9、管理,认真履行选购员的工作职责,完本钱部门以及领导交代的的各项工作任务。现制定20xx年工作预备如下: 一、开展选购工作主要流程 1、选购准时,确保经营管理正常有序 食品原材料:每日定量完成厨房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。 非食品原材料酒水、饮料类:每一系列的酒水,首先必需保证供货渠道合法性,三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货。每年依据供应商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格。 2、货比三家,确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营本钱,实现物美价廉,在日常工作中坚持对厨房部所需原
10、材料进行每十天或半个月的市场调查,对消灭价格波动较大的原材料进行了准时的调整,对不合格产品做到了准时的退货、更换,对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次,每次节省100至200元不等,有效降低了酒店经营本钱。 3、服务水平 现为酒店供应服务的日常原材料食品类、酒水类供应商名列将近有40家,潜在供应商有30家;易耗品工程装饰类、办公用品类供应商名列近有20家,为酒店更好的进展奠定基础。 4、标准化 为了更好地协作酒店标准化工作的开展,选购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头。 二、具体工作预备 1、连续以今年的工作作为基础,对于每个阶段简洁消
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